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1、水利工程施工管理
一、當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問(wèn)題
㈠質(zhì)量問(wèn)題
現(xiàn)有的施工企業(yè)采取外部承包制度，將一定的施工工程以招投標(biāo)的方式向外承包，而承包的結(jié)果是施工質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，施工隊(duì)伍直接導(dǎo)致整個(gè)工程施行過(guò)程中，缺乏一套具有較強(qiáng)可行性的內(nèi)部管理制度。
由于政府職能部門(mén)缺乏對(duì)詳細(xì)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)施工內(nèi)容的深度理解，同時(shí)受政府相關(guān)部門(mén)自身的人力限制，對(duì)龐大的水利工程的施工管理及驗(yàn)收，基于某些重點(diǎn)內(nèi)容及指標(biāo)的考察，缺乏全面性的對(duì)整體工程質(zhì)量控制的管理及監(jiān)視。監(jiān)管的疏漏，直接造成水利工程施工的偷工減料及宏大的質(zhì)量隱患。
2、
㈡人員素質(zhì)問(wèn)題
水利工程本身的施工管理最終是落實(shí)到人，但現(xiàn)有的工程施工隊(duì)伍，為了壓縮施工本錢(qián)，降低人力資源及人工費(fèi)用的支出，缺乏對(duì)相關(guān)操作人員的良好培訓(xùn)，沒(méi)有建立起針對(duì)不同工程施工內(nèi)容合理的培訓(xùn)機(jī)制。工程管理者本身，也缺乏良好的工程管理意識(shí)及綜合管理才能，使工程實(shí)際的進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等，調(diào)控應(yīng)對(duì)才能缺乏，導(dǎo)致工程一旦受到外部未知因素或風(fēng)險(xiǎn)的影響，無(wú)法通過(guò)合理的資源配置及現(xiàn)場(chǎng)管理，去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度及質(zhì)量受到影響和損失。
二、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施
㈠加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理
在水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，建
3、立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。對(duì)于施工中的各類(lèi)材料使用、驗(yàn)收都必需要遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度進(jìn)展相應(yīng)的審核。并且對(duì)于采購(gòu)施工材料過(guò)程實(shí)行透明、公開(kāi)化的招投標(biāo)，防止在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)尋租現(xiàn)象，以此保證施工企業(yè)可以以更加合理的價(jià)格獲得具有質(zhì)量保證的施工材料。與此同時(shí)，引入第三方質(zhì)量監(jiān)視企業(yè)，通過(guò)外部的監(jiān)管以及監(jiān)視，利用第三方企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視與管理，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到全面的質(zhì)量控制，保證工程整體施工的質(zhì)量。
㈡加強(qiáng)施工平安管理
"平安無(wú)小事";，在水利工程的施工階段，平安問(wèn)題不僅影響工程本身質(zhì)量，更重要的是關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此，在平
4、安管理中不得馬虎。首先制定合理的規(guī)章制度，建立健全平安監(jiān)視體系和管理體系，對(duì)施工環(huán)節(jié)可能存在的平安隱患進(jìn)展排查，施工過(guò)程配置必需的平安設(shè)備和用品等；對(duì)每一位現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)展施工平安教育培訓(xùn)，讓他們理解工程施工中可能存在的平安隱患以及如何進(jìn)展應(yīng)對(duì)和防止，從而加強(qiáng)平安防范意識(shí)；同時(shí)，做好檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患或違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)叫停與糾正，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位施工人員的平安。
㈢加強(qiáng)施工人員的管理
施工人員的綜合素質(zhì)直接決定施工工程的質(zhì)量。因此，對(duì)于水利工程施工企業(yè)而言，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展合理培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資本。首先，對(duì)工程管理人員，進(jìn)步綜合素質(zhì)及應(yīng)變才能，在提升
5、理論經(jīng)歷的根底上，進(jìn)展相應(yīng)的理論輔導(dǎo)，幫助他們更好地掌握現(xiàn)代施工管理方法，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)效勞于實(shí)際工程管理。通過(guò)使用WBS、PERT等方式方法，全面提升工程管理的有效性。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，結(jié)合不同的工程施工，進(jìn)展定期培訓(xùn)，幫助他們不斷更新自身的施工方式與知識(shí)程度，提升施工效率，更好的保證水利工程的施工質(zhì)量。
三、總結(jié)與展望
綜上所述，水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復(fù)雜性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最終施行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及施工平安，保證工程的本錢(qián)支出在一個(gè)合理可控的區(qū)間。在施工過(guò)程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷進(jìn)步管理程度，才能真正保證現(xiàn)有工程施行有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下謀得一席之地，獲得更大開(kāi)展。
姬衛(wèi)東 單位：甘肅省酒泉市瓜州縣榆林河水利管理所
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