李華麗老師《客戶關系管理》.ppt

上傳人:max****ui 文檔編號:14556475 上傳時間:2020-07-23 格式:PPT 頁數(shù):39 大?。?.25MB
收藏 版權申訴 舉報 下載
李華麗老師《客戶關系管理》.ppt_第1頁
第1頁 / 共39頁
李華麗老師《客戶關系管理》.ppt_第2頁
第2頁 / 共39頁
李華麗老師《客戶關系管理》.ppt_第3頁
第3頁 / 共39頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《李華麗老師《客戶關系管理》.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《李華麗老師《客戶關系管理》.ppt(39頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、客戶關系管理,李華麗 2013年10月,Page 2,企業(yè)價值取向,價值取向,,產(chǎn)品領先 TechnologyRapid InnovationMust have latest,,,流程卓越 Best Total Cost, Best PriceDependabilityQuality,服務至上 Best Total ValueExpect AdviseCustomized Solution,Page 3,2020/7/23,自行車模型,工作/技術,人際關系,靈活性,自我管理,一 、服務者的服務意識,餐廳/飯店用餐的經(jīng)歷,,,食物,服務,結論:,服務的特征,無 形 性服務在很大程度上是抽象的和無

2、形的。 不一致性服務是不標準的和非??勺兊?。 不可分割性典型服務的生產(chǎn)和消費在同時完成。 無存貨性不可能象存貨那樣保存服務。,2020/7/23,Page 6,客戶滿意的心理體驗,8,2020/7/23,客戶的期望值,Page 9,2020/7/23,服務的關鍵因素,關鍵因素是企業(yè)或企業(yè)員工的行為,以及造成這些行為的原因;這些行為和行為的原因導致了顧客滿意或不滿意。,,關鍵因素,客戶忠誠度類型,忠誠 顧客,顧客忠誠的好處 加速 成交,交叉 消費,推薦,重復 消費,免疫,不滿意的用戶會如何?,過往: 4%的用戶投訴 95%的用戶選擇沉默 50%的用戶選擇告訴其他人 現(xiàn)在?,二 、了解你的客戶和服

3、務技巧,2020/7/23,人性中的特點,Page 16,2020/7/23,令客戶滿意的方法,,方法:,技巧:,識別客戶狀態(tài),自我管理,觀察,建立關系及信譽,個人化,開始交往,,,,,,交往中,致謝,探尋客戶是否 滿意的感受,,,,,I,F,,N,O,確定需要和期望,,傾聽,提問,設身處地,解釋說明,說不,應變,結束交往,,,,,,,要求滿意的表示,,,,,,,,,,,,,,IF YES,,,,,,,,,,,,,,,挽回,,Page 17,2020/7/23,什么樣的服務令你念念不忘,特別服務的關鍵是向用戶提供更多的東西,例如:如果他們要求六樣東西,你主動的給他們八樣東西。,錯!,能令我們念

4、念不忘的事情的特征: 出乎意料之外發(fā)生的,因而特別令人高興花費少或免費 只用去極少時間或沒有用去額外時間 使服務提供者及其機構有別于競爭對手 事情做的更好或有更多個人特征,而不是僅僅提供更多的東西,特別的服務給特別的你: 將注意力集中在你個人 決意使你感到滿意 容易打交道 愿意提供一種他們感到自豪的個人化服務(Personalize),識別客戶狀態(tài),Comfortable (舒適) 歡容/友善:主動問候,微笑,友好 聲音、語調放松、健談 情緒平靜、輕松 配合 Indecisive (猶豫不決) 語速慢,猶豫,邊想邊說 避免沖突 沒有明確的想法,Insistent (堅持己見) 直接了當,想

5、法明確 直接發(fā)出命令 語速快,不停頓 盯視,使人有逼迫的感覺 Irate (憤怒) 嚴肅,語調不太客氣 象是要吵架,找茬 打斷你的話 可能使用侮辱性的語言,Page 19,2020/7/23,識別客戶的當前狀況,客 戶 滿 意,,1,3,4,2,,五秒鐘印象,,,,,,語言信號7,聲音信號 38,視覺信號 55,視覺信號---個人形象,先入為主,自以為是; 抗拒別人觀點; 聽不懂; 生理、語言等。,服務過程中的障礙,服務溝通技巧,話術地圖,客戶不愛聽,客戶愛聽,客服人員愛說,客戶人員不愛說,第一象限,第四象限,第二象限,第三象限,投訴處理的基本原則,1、信任原則: 讓客戶覺得自己是信任的,

6、同時服務人員是值得信任的 勇于負責; 坦率誠實; 注重倫理; 信任忌語:,2、尊重原則: 尊重在此意味著讓客戶感到他們對經(jīng)營者來說十分重要、極具價值。 沒有偏見; 禮貌、專注; 提及客戶姓名; 記住客戶說過的話。 尊重忌語:,3、理解原則: 理解意味著從客戶的觀點出發(fā),體驗客戶的內(nèi)心感覺。 易地而處思維; 讓客戶發(fā)泄; 講述你耳聞目睹的類似事例。 理解范語: 知道這件事我們也很痛心 對您的不幸遭遇我們深表歉意 我完全理解您的處境 我和你一樣關注此事,4、敏感性原則: 通過各種溝通方式,知曉客戶的需求和想法 傾聽客戶的“難言之隱

7、”; 關注比較口頭語言和非口頭的表達; 注意文化上的差異。,請看看下列這些句子:,不可能,這種事我們從來沒有發(fā)生過,這個問題要問廠商,我們只負責賣,嗯我不大清楚,我絕對沒有說過那種話,這是公司規(guī)定,所以是顧客來找碴?!,所以不關我們的事?!,那要問誰比較清楚?!,所以是顧客記錯了?!,所以要顧客配合?!,,,,,,“聽”什么?,聽表面事實 聽具體內(nèi)容 聽言外之音 聽對方情緒,30,傾聽的技巧,讀心:“看來您一定很擔擾?!? 復述:“您剛才說” 鼓勵:“我明白,請繼續(xù)” 指導:“我們先分析問題的原因,再找解 決方法好嗎?”,時效性原則: 毫不拖延地處理客戶的要求直至達到

8、客戶滿意的結果。 對客戶的要求做出積極響應; 及時采取正確的措施、靈活應變; 如有必要,迅速提交上級主管處理; 及時通知客戶,服務表達三準則,最基本準則:人們對自己都有強烈的興趣。 第二條準則:提供正面的信息。 第三條準則:給別人面子。,33,專業(yè)的表達技巧,選擇積極的用詞與方式; 善用“我們”來代替“你”; 在客戶面前維護企業(yè)的形象,表達模式,誠實地表達自己而不是批評、指責,刺激 反應 回應,2020/7/23,36,你有怎樣的思想就有怎樣的生活,思想,,情緒,,行為,,結果,37,,你為什么開會遲到?,我出發(fā)的太晚 (未考慮到交通 ),遲到,,(+)無辜 不負責,(-)沒有能力 辭職和怨恨,(+)權利 在遇到時回應...,(-) 及時反應的能力 責任愧疚和焦慮,關注無法控制的 外部事物,關注我可以控制的因素控制(自己),影響(他人),受害者,擔當者,,交通,如果把自己當成受害者,如果把自己當成擔當者,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!