優(yōu)化運維體系支撐企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃-安徽電信

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,優(yōu)化運維體系 提升保障能力支撐企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展,安徽省電信公司2009.9.,原運維體系面臨的挑戰(zhàn),市場競爭的挑戰(zhàn)：市場競爭日趨激烈復(fù)雜，客戶服務(wù)要求不斷提高，全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有效落實、客戶群及渠道部門需求支撐內(nèi)容多，目前后端組織職責(zé)分工急需有效接應(yīng)。 全業(yè)務(wù)運營的挑戰(zhàn)：網(wǎng)絡(luò)集中趨勢明顯、全省實施10000號省集中，需進(jìn)一步提升集中維護(hù)、服務(wù)保障能力。 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：技術(shù)不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的持續(xù)演進(jìn)，尤其是接入層的巨大變化帶來了運行維護(hù)新問題。 業(yè)務(wù)外包的挑戰(zhàn)：全省實施業(yè)務(wù)外包的力度大，責(zé)任主體復(fù)雜，對接入型業(yè)務(wù)維護(hù)管理及服務(wù)影響較大。 產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：融合業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷上線，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，工單管控難度加大。,網(wǎng)絡(luò)運營部,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,線路維護(hù)中心,客戶響應(yīng)與支撐中心,網(wǎng)絡(luò)中心,無線網(wǎng)絡(luò)中心,10000中心,營銷中心,內(nèi)設(shè)綜調(diào)班組，管控力度、深度欠缺，端到端管控不到位；削弱核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)精力,終端裝維和線路維護(hù)聯(lián)系緊密，現(xiàn)管理模式效率不高；線路人員技能單一，急需轉(zhuǎn)型,分散模式，不適應(yīng)移動業(yè)務(wù)實時性、全網(wǎng)性的特征,業(yè)務(wù)咨詢、受理交叉營銷故障受理（含預(yù)處理）在線客服總經(jīng)理熱線業(yè)務(wù)投訴受理、管控,網(wǎng)廳投訴處理省級越級投訴處理電子流投訴處理,代理商業(yè)務(wù)受理工單錄入、稽核、退單管理內(nèi)部業(yè)務(wù)咨詢知識庫管理,故障專家處理與支撐預(yù)約安裝裝維工單管控裝維類投訴處理工單質(zhì)檢及回訪,省客服中心,本地投訴處理班組,本地綜調(diào)部門,本地外呼營銷班組,調(diào)整到,調(diào)整到,調(diào)整到,調(diào)整到,話務(wù)班,綜合班,調(diào)度班,業(yè)務(wù)支撐班,運維體系優(yōu)化調(diào)整背景（1/3）,1,全業(yè)務(wù)運營后運維服務(wù)保障體系急需有效接應(yīng) 固網(wǎng)區(qū)域性強(qiáng),移動全網(wǎng)性強(qiáng),集中服務(wù)效率高 全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實對客戶服務(wù)提出新的要求,2,光進(jìn)銅退后新型接入網(wǎng)維護(hù)及業(yè)務(wù)維護(hù)外包問題,維護(hù)量增加：隨著光進(jìn)點增多，接入層網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步分解、裂化、下移，維護(hù)量增加明顯，客戶端維護(hù)管理工作急待加強(qiáng)；管控難度加大：新型接入層網(wǎng)絡(luò)障礙查修流程鏈條長，跨部門多，障礙查修管控難度加大；統(tǒng)籌管理缺乏：新型接入層網(wǎng)絡(luò)維護(hù)責(zé)任部門較多，沒有一個部門統(tǒng)籌整體接入網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，整體網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量無法保障質(zhì)量人員減少技能單一：電纜維護(hù)業(yè)務(wù)外包后線路維護(hù)人員人員大幅減少；線路維護(hù)技能相對較為單一協(xié)調(diào)工作量大：終端裝維和線路維護(hù)聯(lián)系緊密，現(xiàn)分屬不同的部門管理，部門間協(xié)調(diào)量大，管理效率不高；外包后責(zé)任主體復(fù)雜，管理難度要求高,運維體系優(yōu)化調(diào)整背景（2/3）,網(wǎng)絡(luò)運營部,客戶響應(yīng)與支撐中心,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,線路維護(hù)中心,10000號,外包公司,產(chǎn)品復(fù)雜，涉及多部門協(xié)同，工單管控?zé)o牽頭部門, 管控效率低。,工單管理部門,3,多業(yè)務(wù)融合后工單管控問題,受理、預(yù)約、回訪,資源調(diào)度、政企客戶業(yè)務(wù)客戶端調(diào)測,局端施工、網(wǎng)絡(luò)激活、接入層設(shè)備安裝,配線配號、線路施工,客戶端施工、調(diào)測,資源建設(shè),運維體系優(yōu)化調(diào)整背景（3/3）,運維體系優(yōu)化調(diào)整思路,客戶服務(wù)體系,客戶服務(wù)支撐中心,綜合調(diào)度中心,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)體系,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,無線網(wǎng)絡(luò)中心,綜合接入維護(hù)中心,客戶,渠道部門,政企客戶,家庭個人客戶,合作伙伴,遠(yuǎn)程,現(xiàn)場,產(chǎn)品需求,需求提出,產(chǎn)品支撐體系,根據(jù)“三個面向”完善運維服務(wù)支撐體系，提升差異化融合服務(wù)能力,建立統(tǒng)籌實施全客戶服務(wù)支撐、專業(yè)化支撐政企客戶及高等級客戶的客戶服務(wù)體系。建立適應(yīng)全業(yè)務(wù)運營的全程全網(wǎng)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)體系。優(yōu)化接入層維護(hù)體系，縮短鏈條提高效率，提升接入型業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量將產(chǎn)品支撐融入客戶服務(wù)支撐及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程中，有力支撐產(chǎn)品開發(fā)、部署、運營。落實全業(yè)務(wù)全客戶群的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃優(yōu)化流程。具有開放性和預(yù)見性，適應(yīng)未來3年的發(fā)展需求,網(wǎng)絡(luò)中心,網(wǎng)絡(luò)運營部,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,線路維護(hù)中心,客戶響應(yīng)與支撐中心,網(wǎng)絡(luò)中心,網(wǎng)絡(luò)運營部,綜合調(diào)度中心,客戶服務(wù)支撐中心,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,無線網(wǎng)絡(luò)中心,無線網(wǎng)絡(luò)中心,10000中心,綜合接入維護(hù)中心,營銷中心,成立省、市綜合調(diào)度中心負(fù)責(zé)全客戶群各類業(yè)務(wù)裝維類投訴工單處理及后端客戶服務(wù)質(zhì)量分析。將10000號用戶故障受理、預(yù)處理、預(yù)約裝機(jī)、回訪、專席等職責(zé)調(diào)整到綜合調(diào)度中心。將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心品牌客戶開通、修障工單管控職責(zé)調(diào)整到綜合調(diào)度中心。成立綜合接入維護(hù)中心將線路維護(hù)中心全部職責(zé)調(diào)整到綜合接入維護(hù)中心。將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心接入層設(shè)備維護(hù)、綜合現(xiàn)場管理職責(zé)調(diào)整到綜合接入維護(hù)中心。更名客戶服務(wù)支撐中心將客戶響應(yīng)與支撐中心更名為客戶服務(wù)支撐中心。全面負(fù)責(zé)政企客戶及高等級業(yè)務(wù)支撐。,運維體系優(yōu)化調(diào)整實施方案,省綜合調(diào)度中心職責(zé)重點承接省客服中心的省級層面的移動 故障、集團(tuán)工單、分公司的疑難單。對分公司處理不了的疑難問題，由省綜合調(diào)度部負(fù)責(zé)升級處理。負(fù)責(zé)考核省10000中心故障準(zhǔn)確性、預(yù)處理情況、派單準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)考核其它省二級部門：接單及時性、故障處理及時率、故障處理終結(jié)率等,客戶類或網(wǎng)絡(luò)類故障,市網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心,市綜調(diào)中心,綜合調(diào)度,市客戶服務(wù)支撐中心,省10000號,客戶類故障,市無線網(wǎng)絡(luò)中心,省網(wǎng)絡(luò)運營中心,新增機(jī)構(gòu),運維體系優(yōu)化調(diào)整的特點(1/3),體系優(yōu)化特點適應(yīng)移動業(yè)務(wù)特點，一點承接移動障礙 ，有效提升移動業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量增加了負(fù)責(zé)跨區(qū)域/跨層級的故障問題處理和管控組織實現(xiàn)了全程管控，工作流程簡化，橫向與縱向的效率提升,市綜合調(diào)度中心職責(zé)故障、投訴處理端到端質(zhì)量管控預(yù)約裝移機(jī)開通端到端質(zhì)量管控故障處理及開通質(zhì)量回訪售中、售后服務(wù)質(zhì)量分析及考核客戶服務(wù)支撐面向客戶的售中、售后服務(wù)流程優(yōu)化接入型資源管理及能力建設(shè)需求建議,運維體系優(yōu)化調(diào)整的特點(2/3),體系優(yōu)化特點彌補(bǔ)部分工作職責(zé)的缺失，全面承接全客戶、全業(yè)務(wù)的服務(wù)職責(zé)，適應(yīng)移動業(yè)務(wù)及融合業(yè)務(wù)特點實現(xiàn)工單端到端全程管控，使整體服務(wù)質(zhì)量得到有效保障有利于提升在線處理、預(yù)約裝機(jī)、回訪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作效率對前后端及外包公司統(tǒng)一接口統(tǒng)籌協(xié)調(diào),故障、投訴,專家處理,派發(fā)工單,開通預(yù)約,資源配置,施工調(diào)度,服務(wù)分析,統(tǒng)計考核,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心,無線網(wǎng)絡(luò)中心,外包公司,縣建維部,相關(guān)維護(hù)人員,綜合接入中心職責(zé)AG、IAD、樓道交換機(jī)、各類客戶端終端、機(jī)頂盒等客戶端設(shè)備裝、拆、移、修等維護(hù)末梢線路的裝、拆、移、修等維護(hù)管理外包范圍內(nèi)線路維護(hù)質(zhì)量管控工作客戶端設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理對外包公司進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理整合家庭客戶等接入型業(yè)務(wù)裝維職責(zé),運維體系優(yōu)化調(diào)整的特點(3/3),體系優(yōu)化特點有效理順大量接入點的維護(hù)問題，接入層機(jī)線一體化，減少扯皮環(huán)節(jié)，提高效率加快線路維護(hù)人員轉(zhuǎn)型和技能提升有利于適應(yīng)將來接入層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展外包管理與裝維結(jié)合緊密，易提升服務(wù)質(zhì)量,綜合調(diào)度中心,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心,10000號客戶服務(wù)中心,業(yè)務(wù)咨詢處理,客戶服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù),負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)咨詢及障礙受理；業(yè)務(wù)計費方面（含欠費停機(jī)）的查詢和處理；業(yè)務(wù)主動性營銷；,全客戶群裝維售中端到端過程管控及回訪、預(yù)約；負(fù)責(zé)全客戶群各類業(yè)務(wù)售后障礙工單及裝維投訴工單處理及端到端管控負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)投訴管控,網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量第一責(zé)任人負(fù)責(zé)全網(wǎng)狀態(tài)實施監(jiān)控負(fù)責(zé)核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)支撐及核心網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析,負(fù)責(zé)落實政企客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)高等級、帶寬型及ICT產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)；,客戶服務(wù)支撐中心,故障處理管控,各部門職責(zé)分工及工作界面,綜合接入中心,負(fù)責(zé)接入網(wǎng)絡(luò)線路及設(shè)備的維護(hù)和質(zhì)量分析,4月份確定組織架構(gòu)調(diào)整方案5月初企業(yè)發(fā)展部下發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整文件5月底全省各市分公司組織架構(gòu)調(diào)整完畢6月初人力資源部下發(fā)崗位設(shè)置文件6月份各市分公司人員全部調(diào)整到位,運維體系優(yōu)化調(diào)整落實情況,省10000號,集團(tuán)相關(guān)維護(hù)部門、單位,流程演示,其他維護(hù)單位、合作方,專家預(yù)處理,資源配置預(yù)約,AAA,SHLR,HLRe,業(yè)務(wù)平臺,施工人員,售后,售中,移動業(yè)務(wù),本地固網(wǎng)業(yè)務(wù),運維體系優(yōu)化調(diào)整初見成效流程優(yōu)化,營業(yè)廳,客戶,專家預(yù)處理,省公司相關(guān)維護(hù)單位,市綜調(diào)中心,市綜調(diào)中心,省綜調(diào)中心,現(xiàn)場維護(hù)部門,地市NOC,客戶,運維體系優(yōu)化調(diào)整初見成效IT支撐,差異化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自動根據(jù)客戶等級/品牌/套餐等協(xié)議，對開通和保障工單按差異化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn) 資源確認(rèn)和配置全專業(yè)集中的的網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)，實現(xiàn)移動、固網(wǎng)、寬帶等全業(yè)務(wù)資源一次性確認(rèn) 施工調(diào)度管理工單合并，實現(xiàn)一次上門、一單清通過工時池管理進(jìn)行訂單一次性預(yù)約 全流程管控全業(yè)務(wù)運營統(tǒng)一管控視圖，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)服務(wù)開通全流程監(jiān)控、全業(yè)務(wù)服務(wù)保障全流程監(jiān)控、停復(fù)機(jī)全流程監(jiān)控 客戶服務(wù)分析全業(yè)務(wù)客戶服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)一致性分析,運維體系優(yōu)化調(diào)整初見成效服務(wù)提升,移動業(yè)務(wù)投訴集中處理情況,集中上收階段,提升客戶服務(wù)技能完成全省第一批58名綜調(diào)人員崗位認(rèn)證全省51名選手參加全業(yè)務(wù)服務(wù)支撐大賽開展服務(wù)質(zhì)量提升及裝維服務(wù)勞動競賽 實現(xiàn)全業(yè)務(wù)服務(wù)達(dá)標(biāo)6月實現(xiàn)按客戶等級提供差異化服務(wù)7月家庭客戶運維類全部12項全業(yè)務(wù)服務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)7月政企客戶運維類全部55項全業(yè)務(wù)服務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),9.84%,28.3,-18.46,改約率,4.42%,8.47,-4.05,重復(fù)申告率,98.13%,95.64,+2.49,修復(fù)及時率,感謝集團(tuán)公司對安徽公司 的幫助與指導(dǎo)！,優(yōu)化運維體系，持續(xù)提升運維核心競爭力 調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，全面適應(yīng)通信網(wǎng)絡(luò)新發(fā)展完善業(yè)務(wù)流程，高效接應(yīng)企業(yè)全業(yè)務(wù)運營,結(jié)束語,