電力線路施工- 工期目標和施工進度計劃

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1、施工組織設計 電力線路施工-?工期目標和施工進度計劃 一、 工期目標及分解 嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期安排 開工、竣工，施工過程中保證根據需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，按 時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。 1．1 工期目標 計?劃?進?場?日?期?：?2010?年?06?月?01?日 計?劃?開?工?日?期?：?2010?年?06?月?06?日 計?劃?竣?工?日?期?：?2010?年?09?月?25?日 合?同?總?工?期?：?112?日?歷?天 二、?

2、施工進度計劃及編制說明 2．1 施工進度計劃 根據工程項目特點，主要節(jié)點工期按照業(yè)主的規(guī)定時間段控制工期。 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 里程碑節(jié)點 施工準備完成 桿塔基礎開挖 第一基基礎澆筑 桿塔組立完成 線路架設完成 光、電攬敷設完成 箱變安裝完成 帶電試運行 工程消缺 工程竣工驗收及消缺 時間 2010?年?6?月?5?日 2010?年?6?月?6?月 2010?年?6?月?8?日 2010

3、?年?8?月?26?日 2010?年?9?月?16?日 2010?年?8?月?26?日 2010?年?9?月?5?日 2010?年?9?月?17?日 2010?年?9?月?19?日 2010?年?9?月?25?日 備?11?注 1 施工組織設計 2．2 編制說明 2．2．1 編制依據 （1）項目法人招標文件及合同工期目標； （2）工期定額標準、工程量及有關技術經濟資料； （3）施工總體安排和主要施工方案等； （4）主要材料及設備的供應能力； （5）施工人

4、員的技術素質及勞動效率； （6）施工現場條件、氣候條件及環(huán)境條件； （7）已建成的同類工程實際進度及經濟指標類比； （8）設計提供的圖紙資料及網絡優(yōu)化技術； （9）投標報價書及資源配置能力。 2．2．2 編制說明 （1）由于本工程工作時間緊張，各回路必須進行交叉作業(yè)，必須加大施工力量 的投入。另本工程工期?易受鐵塔到貨進度的影響?，為此我們將加強與設計院、鐵塔 廠及業(yè)主的溝通，及時拿到施工圖紙并供應鐵塔同時協調好兄弟單位的施工配合。 （2）各工序銜接要求緊湊?；A工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內形 成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的

5、工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求 的需要。因此對各工序施工的前期準備要求很高，尤其是基礎施工的前期準備。 （3）由于工序銜接緊湊，因而對甲供材時間要求高，為此我們將加強與供貨商 的溝通。 （4）調試及移交工期是考慮到“達標投產”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。 三、?進度計劃 3．1 進度計劃橫道圖 施工進度橫道圖見附圖1。 四、?進度計劃風險分析及控制措施 本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關單位配合、地方協調工作、物 資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術水平等方面的影響， 詳見下表。

6、 2 施工組織設計 序號 1  風?險?分?析 進度計劃制訂不合理，造 成工期前松后緊。  控??制??措?施 制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。  責?任?人 項目總工 準備工作千頭萬緒，地方 2 關系協調困難，工程遲遲 不能正式開工。 統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率， 保證人員、設備到位，做到組織、技術、 資金、材料、機具“五落實”，充分調動 各方關系，增加協調人員。  項目經理 對外工作部主任 3 地方協

7、議遲遲不能落實， 當地政府阻礙施工。  專人負責，提早進行，保證施工不受影響。?對外工作部主任 編制合理的資金使用計劃，按分部工程下 資金到位問題。 4 達給施工隊，增強施工人員積極性，盡快 辦理進度款結算手續(xù)，作好資金準備。 經營合同部主任 5 6  塔材線材不能及時到位 材料、機具供應問題。 及早與供應單位溝通，下達需求計劃，有 問題時可以及時解決。 編制切實可行的材料機具供應計劃，加強 運輸管理工作，保證不因供應問題窩工。 項目經理 物資設備部主任 物資設備部

8、主任 加大基礎開挖、澆筑與立塔隊伍的投入， 7 各階段不能形成交叉作業(yè) 在各回基礎施工的中后期立塔隊伍就應到 位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護工作 前期充分利用挖掘機等機械設備進行基礎 8 地質條件不利影響。 開挖工作，結合風機道路的修筑開始相應 段的小運，確保施工進度不受基礎開挖及 材料運輸的影響。 9 法定節(jié)假日，氣候變化， 合理安排工期，調整進度計劃，加大晴天 冬雨季影響。 施工量。  項目經理 工程管理部主任 物資設備部主任 工程管理部主任 工程管理部主任 各施工隊隊長

9、 10 11  設計變更，影響施工。 工效不高，進度上不去。 與設計工代密切配合，縮短審批時間，現 場處理。 開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術、 新工藝、新設備，提高施工效率。  工程管理部主任 工程管理部主任 12??? 施工質量不合要求，引起 人講質量、個個重視工藝的良好風氣，保 12??? 施工組織管理不到位????? 加大協調力度，堅持例會制度，責任到人， 堅持質量標準不動搖，重獎重罰，形成人 證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴禁 返工。 質量檢驗部主任 轉序。

10、 各盡其責，同時準備預備隊和機具裝備。 項目經理 3 施工組織設計 進度計劃控制程序如下圖： 進度計劃控制程序圖 合同計劃工期 投標階段進度總計劃 業(yè)主下達一級進度計劃網絡圖 編制項目一級進度計劃網絡圖 公司、監(jiān)理、業(yè)主審批 項目部編制月進度計劃， 執(zhí)行二級進度計劃 二級 項目部編制周進度計劃， 執(zhí)行三級進度計劃  一級 月工地例會， 不符合 調整月進度  月、周進度計劃核實 三級 不符合?周施工例會， 調整周進度 符合 繼續(xù)執(zhí)行進度計劃 公司生產經營會， 調整季進度 季度進度計劃核實 符合 按期竣工 不符合 4