安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實.docx

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1、安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實 　　安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實 　　同志們： 　　這次安全工作會議的主要任務(wù)是：全面落實集團公司安全工作會議精神，認真總結(jié)分析公司年安全生產(chǎn)工作，部署安排年安全生產(chǎn)任務(wù)，反驕破滿，真抓實干，全力實現(xiàn)年公司安全生產(chǎn)奮斗目標。 　　第一部分年安全生產(chǎn)工作回顧 　　年 　　，公司堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“管理、培訓、裝備”三并重原則，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機電事故的“雙無”目標，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬噸，無死亡的好成績。 　　回

2、顧一年來的安全生產(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個方面的工作： 　　一、建立和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循 　　公司制定出臺了《管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度》、《安全風險抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責任，促進了各級領(lǐng)導深入一線靠前指揮的積極性和主動性。 　　二、深入開展安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 　　公司在礦召開了安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標準化煤業(yè)公司的奮斗目標，實行包保制，采用末位淘汰的辦法促進質(zhì)量標準化的深入開展，公司安全質(zhì)量標準化工作取得了實質(zhì)

3、性進展，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 　　三、加大安全培訓考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術(shù)水平 　　年，公司成立了安全培訓中心，加大安全培訓考核力度，開展多種形式的安全培訓和考核，開展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學習課”的“三課”學習。加強了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學習和考核。通過多種形式、不同層面的培訓考核和技術(shù)比武活動，提高了廣大干部職工安全意識和技術(shù)水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識普遍增強。 　　四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，營造良好安全文化氛圍 　　公司適時開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動，公司

4、工會組織文藝慰問演出，張貼安全標語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、平安果，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺開辟安全專欄滾動播出《安全生產(chǎn)法》、《煤礦工人入井安全知識條》、《瓦斯治理經(jīng)驗條》、《煤礦安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，使安全意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關(guān)注安全的良好氛圍。 　　五、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) 　　各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項檢查、重點檢查和隨機抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對不同時期安全生產(chǎn)特點，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂

5、期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項檢查，對查處的不安全隱患嚴格按照“定項目、定人、定措施、定時間”四定原則進行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 　　六、強化小煤井安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉 　　年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點和難點。公司針對小井安全生產(chǎn)的復雜性和特殊性，針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了“公司對礦進行全面安全監(jiān)督檢查，礦對各小井進行日常安全管理，小煤井具體負責”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責任制”

6、和安全生產(chǎn)問責制。 　　經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于月日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司年的小煤井開采歷史。 　　七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn) 　　年，公司投入安全資金余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產(chǎn)的支護材料進行補充更換，提高了回采工作面支護質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。 　　第二部分年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù) 　　年是公司融入集團第一年，剛剛結(jié)束的集團公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團榮譽。一句話：我們安全工作任重道遠，不容半點閃失。為此

7、，我們必須清醒的認識我們面臨的形勢和我們存在的問題。 　　首先，公司實現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)天，延長安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團年生產(chǎn)原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，達到世界先進水平，集團安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。 　　其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦萬立方米的剝離任務(wù)，施工隊伍多，機械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。 　　年公司原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了“雙無”目標，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質(zhì)非常嚴重。比如：礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運”的成份，

8、并沒有完全把握，距 　　離本質(zhì)安全目標還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。 　　一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對“三違”人員進行處罰，單位負責人竟然說情。 　　二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細，落實不具體，責任不明確。 　　三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。 　　四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。 　　五是習慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機進行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。 　　六是責任制沒有細化，

9、誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。 　　七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進工作面放炮后懸掛不及時。 　　八是掘進工作面局部通風機無計劃停風的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重違反瓦斯管理制度。 　　九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復出現(xiàn)。 　　以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴重威脅公司的安全發(fā)展。 　　第三部分年安全生產(chǎn)工作安排 　　年安全工作的指導思想是：認真貫徹集團公司年工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅持“不安全決不生產(chǎn)

10、”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。 　　年安全生產(chǎn)工作奮斗目標是：實現(xiàn)無死亡、無重大機電事故的雙無目標。 　　為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標，公司安全生產(chǎn)工作要強化執(zhí)行力，重點抓好以下八個方面的工作。 　　一、抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，做到事事有人管，千斤重擔人人挑 　　一是要以完善管理流程為核心，細化從第一責任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責任，切實做到每個崗位、每個人都職責清晰，責任明確，一級抓一級，一級對一級負責，避免出現(xiàn)責任盲區(qū)。 　　二是量化責任，強化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責任考核的實施細則

11、，將安全生產(chǎn)責任量化成指標并逐級分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責任制條款，逐人逐條定期考核，對達不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務(wù)保安職責，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績效考評的重要依據(jù)。 　　三是把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結(jié)構(gòu)工資制，共擔風險，共享安全，獎金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的％，班組長不低于％。逐級逐月評比考核，獎罰兌現(xiàn)，充分運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀的自覺性。 　　四是加大安全獎罰力度，堅持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責

12、制。 　　五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用。各級業(yè)務(wù)部門要按照職責分工，切實盡到業(yè)務(wù)保安責任，關(guān)口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務(wù)基層為宗旨，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，定期檢查、指導生產(chǎn)單位的安全工作，幫助制定措施，解決問題。 　　六是全面加強安全技術(shù)管理，強化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實。 　　二、抓好“一通三防”工作的落實，堅決杜絕重大事故 　　要牢固樹立“瓦斯超限就是事故’的觀念，把“超限就停產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)中保證不超限”中來，加強監(jiān)控系統(tǒng)的維護使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴格按照巡回檢查制度進行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)礦、公司、集團公司三

13、級安全監(jiān)測監(jiān)控。 　　兩個井工礦要加強三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，消除上隅角瓦斯積聚帶來的安全隱患。 　　礦要完善通風系統(tǒng)，確保水泵房有獨立的通風系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風巷。 　　加強自然發(fā)火預測預報工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災(zāi)事故的發(fā)生。 　　要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設(shè)合理、隔爆設(shè)施齊全，防塵措施落實到位，努力杜絕煤塵超標。 　　要加強放炮管理，堅決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。 　　三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài) 　　一是公司建立隱患整改問責制，對整改內(nèi)容、整改標準

14、、整改措施、時間進度、責任人五項內(nèi)容填寫牌板，定期督促落實。對不能按期整改的，要查明原因，嚴肅追究責任； 　　二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產(chǎn)中隱患查治，做到預防為主，關(guān)口前移，查治并重，突出實效，形成閉環(huán)，堅決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復的“三老”現(xiàn)象。 　　三是加強頂板、機電運輸、鐵路運輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產(chǎn)。 　　四、進一步深入安全質(zhì)量標準化工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ) 　　幾年來，公司安全質(zhì)量標準化工作的開展為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，今年公司將在總結(jié)安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步深入開展安全質(zhì)量標準化，三個井工礦安全質(zhì)量標準化要達到集

15、團公司一級，其他單位質(zhì)量標準化工作在去年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。 　　五、抓好外委施工隊伍的安全管理工作 　　外委施工隊伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對外委施工隊伍的安全管理。特別是露天礦年剝離土方萬立方米任務(wù)，大部分由外委施工隊伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責，堅決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。 　　六、抓好安全教育培訓工作的落實，提高全員安全素質(zhì) 　　我們要按照集團公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強化、突出重點、注重實效”的要求，切實抓好安全教育培訓工作，切實提高員工的安全素質(zhì)。 　　要在提升

16、生產(chǎn)一線員工的安全防范能力和自主保安意識上下功夫，進一步提高員工重視安全的主動性和積極性。 　　要進一步學習貫徹《崗位安全質(zhì)量標準化作業(yè)標準》、《職工安全手冊》和“三程”，各崗位工人必須達到應(yīng)知應(yīng)會，實行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一”的安全內(nèi)培機制。 　　七、強化安全投入，加大安全技改力度 　　公司對歷史遺留的萬元的安全投入欠帳進行分批分期增補的同時，年計劃投入安全費用萬元，重點對“一通三防”系統(tǒng)進行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。 　　八、抓好安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍 　　積極推進公司安全文化建設(shè)，營造“關(guān)注安全

17、，關(guān)愛生命”的輿論氛圍，緊緊依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)。進一步推進“一人自保，二人互保，家屬擔?！钡陌踩?lián)保責任制，做到全員參與安全管理，讓安全生產(chǎn)滲透到每個人、每個家庭。充分發(fā)揮齊抓共管、群防群治的作用，形成全方位、立體化、齊抓共管的安全管理格局。要認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加大職業(yè)病危害的宣傳教育力度和職業(yè)病危害場所的預防、控制和整治，確保防護勞保用品投入到位。 　　同志們，年，我公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、形勢嚴峻，我們要深刻認識安全生產(chǎn)工作對神寶公司改革、發(fā)展的極端重要性，要時刻樹立責任意識、危機意識，堅定信心，在狠抓落實上下功夫，深入落實“四堅持、四強化”，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司年安全生產(chǎn)工作目標而努力！ 　　謝謝大家！