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1、公安隊伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗交流材料:公安隊伍正規(guī)化建設(shè)
?。卜志郑沙鏊J真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律,積極創(chuàng)新形式,推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展,隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風(fēng)貌,各項業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來,該所未發(fā)生一起有責(zé)投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件,民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高。
三個一起打造和諧警隊
?。沙鏊蕴嵘癄I和諧度作為思想政治工作和隊伍建設(shè)的主線,著重抓團隊民主建設(shè)和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局領(lǐng)導(dǎo)干部四率先的要求,做到三個一起,即有事一起干、有案一起辦、有難一起上,遇事相互多通氣商量,遇重大問題和決策在進
2、行集體商議的同時,以不同的方式在民警中廣開言路,通過領(lǐng)導(dǎo)與民警間順暢的話語雙通道,使決策更加科學(xué),形成了互相關(guān)心、團結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。
所領(lǐng)導(dǎo)班子通過談心、家訪等形式,引導(dǎo)民警甘于平凡,無私奉獻,始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索,務(wù)實創(chuàng)新,始終保持一顆進取之心;勤于學(xué)習(xí),刻苦訓(xùn)練,始終保持一顆求知之心;嚴于律己,公正無私,始終保持一顆廉潔之心,在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。
針對中老年民警,xx派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見,借鑒他們的成敗得失上,同時在真誠溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決,用講尊重、辦實事和解
3、難處贏得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警,主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育,此外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò)溝通,讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言,理順了民警心氣。
優(yōu)化機制激發(fā)民警活力
氛圍和諧了,心氣理順了,隨后我們把工作重點放在了機制建設(shè)上,只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展。所長汪浩告訴記者。
他們根據(jù)所內(nèi)實際,將轄區(qū)劃分三個警區(qū),副所長分管警區(qū),每個警區(qū)由民警選出一名警組長,實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公,多警聯(lián)動,一警多能,真正將每項業(yè)務(wù)工作層層細化分解到每個民警身上,做到責(zé)任落實到人
4、;同時根據(jù)民警的自身特點,將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位,將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位,將作風(fēng)扎實、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導(dǎo)、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通,通過走老中青相結(jié)合的思路,合理調(diào)劑警力,充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢,有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力,促進了各項業(yè)務(wù)工作的順利開展,既做到每個民警肩上有擔(dān)子、心中有責(zé)任、工作有動力,又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧,營造出了好干事、干好事的良好氛圍。
在警力使用上,xx派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法,科學(xué)布警,合理用警,實行點、線、面相結(jié)合的管理模式,通過優(yōu)化警力布局,打破人海戰(zhàn)術(shù)、平均用警、疲勞戰(zhàn)等粗放型警
5、務(wù)模式,不斷激活警務(wù)潛能,破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。
在考核導(dǎo)向上,xx派出所根據(jù)各民警的主要職責(zé)任務(wù),結(jié)合分局每月進行的績效量化任務(wù),制定了《xx派出所民警績效量化考核辦法》,明確工作目標和工作任務(wù),把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤,對每月民警考核結(jié)果分別進行排名,作為年終評優(yōu)的依據(jù),改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面,變壓力為動力,在全所形成良性的競爭激勵機制,不斷激發(fā)隊伍活力。
預(yù)防在小規(guī)范日常行為
?。沙鏊宰ブ攸c崗位、關(guān)愛對象及民警細節(jié)為切入點,不斷排找風(fēng)險點,注重風(fēng)險的預(yù)警預(yù)防。
6、 他們在全所各項工作中實施精細化管理,堅持抓早、抓小、抓苗頭,制定了《xx派出所民警一日規(guī)范》、《xx派出所接處案、事件移交單制度》,明確做什么、誰來做、怎樣做,明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像,要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定,一時難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中心,鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警,案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理,證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度保障,以制度落實細節(jié)管理,提高隊伍管理水平。
重點崗位堵漏洞是xx派出所隊伍建設(shè)中的一個重要做法。他們將所領(lǐng)導(dǎo)班子和治安警組列為重點防控崗位,注重集體商議,杜絕民警個人行為,加強所領(lǐng)導(dǎo)與民警之間相互督促提醒機制,確保與被管理服務(wù)單位只有正常的工作聯(lián)系,沒有私人結(jié)交,將重點崗位可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來,真正做到對組織負責(zé)、對民警負責(zé)。
針對有違規(guī)違紀苗頭的關(guān)愛對象,xx派出所通過經(jīng)常性談話、經(jīng)常性走訪或電話家訪,主動掌握苗頭動態(tài),以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、糾正錯誤、挽救民警為目的,真心實意地幫助重點關(guān)愛對象改正錯誤,鼓勵他們放下思想包袱,以良好的精神狀態(tài)投入工作;針對家庭生活中存在困難的關(guān)愛對象,了解民警子女的入學(xué)、升學(xué)、家屬就業(yè)等問題,真心實意地解決民警家庭生活中的實際困難,讓民警心無旁騖地投入工作,提升工作效能。