《管理會(huì)計(jì)》形考作業(yè)及參考答案.doc

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1、《管理會(huì)計(jì)》形考作業(yè)及答案 管理會(huì)計(jì)作業(yè)一 一、名詞解釋 1、成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 2、相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。 3、固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。 4、變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。 5、變動(dòng)成本法：是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 二、單項(xiàng)選擇題(

2、每題只有一個(gè)正確答案) 1、( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成。 A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 B．變動(dòng)成本法C．預(yù)算控制 D．責(zé)任考評(píng) 2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（ B ） A變動(dòng)成本 B．變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本 D．制造費(fèi)用 3、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在( C )。 A．變動(dòng)制造費(fèi)用 B．變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用 D．固定推銷及管理費(fèi)用 4、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對立概念而存在的是( C )。 A現(xiàn)代會(huì)計(jì) B．企業(yè)會(huì)計(jì)C．管理會(huì)

3、計(jì) D．管理會(huì)計(jì)學(xué) 5.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合( B )。 A真實(shí)性原則 B．決策有用性原則C．及時(shí)性原則 D．靈活性原則 6.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是( B )。 A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分 B．兩者的具體目標(biāo)相同C．兩者共享部分信息 D．兩者相互制約、相互補(bǔ)充 7、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(A )。 A與決策方案有關(guān)的成本特性 B．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C．與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D．與歸集對象有關(guān)的成本特性

4、8．在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是( C )。 A高低點(diǎn)法 B．散布圖法 C回歸直線法 D．直接分析法 9．下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是( C )。 A．房屋設(shè)備租賃費(fèi)B．按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) C．計(jì)件工資形式下的工人工資 D．銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資 10．在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是( A )。 A最高的業(yè)務(wù)量 B．最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D．最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本 三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案） 1.管理

5、會(huì)計(jì)的職能包括(ABCDE ) A、參與經(jīng)濟(jì)決策 B.控制經(jīng)濟(jì)過程C．規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 E．考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績 2．( ABD )屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。 A.預(yù)測決策會(huì)計(jì) B．責(zé)任會(huì)計(jì)C．預(yù)算會(huì)計(jì) D．規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E．以上都是 3.管理會(huì)計(jì)的主體有( ABCDE ) A．企業(yè)整體 B．企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C.企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D．責(zé)任人 E．企業(yè)的主管部門 4.固定成本具有以下特征：(AB ) A.固定成本總額的不變性 B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成

6、本總額的正比例變動(dòng)性 D.單位固定成本的不變性 E．固定成本總額的變動(dòng)性 5.變動(dòng)成本具有以下特征：( DE ) A變動(dòng)成本總額的不變性 B．單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C．變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D．變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 E．單位變動(dòng)成本的不變性 6.下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的包括( ADE ) A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) B，房屋租金C管理人員工資 D廣告費(fèi) E．職工培訓(xùn)費(fèi) 7.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( AB )A固定成本 B變動(dòng)成本 C．混合成本 D半變動(dòng)成本 E．半固定成本 8．在我國，下列成本項(xiàng)目中

7、屬于固定成本的有( ABC )。 A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B．保險(xiǎn)費(fèi) C．廣告費(fèi) D．生產(chǎn)工人工資 E．材料費(fèi) 9．成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括( ABCD )。 A變動(dòng)生產(chǎn)成本 B．直接材料 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D．變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 E．制造費(fèi)用 10.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測決策會(huì)計(jì)特征的說法包括( ABC )。 A它最具有能動(dòng)性 B．它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位 C．它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 D．它主要履行規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能E．它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績 四、簡答題 1、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)？

8、 答：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。 2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。 答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，他們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同，前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。 3、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：優(yōu)點(diǎn)

9、：1）能夠解釋利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作； 2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制； 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策； 4）簡化了成本核算工作； 缺點(diǎn)：1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求； 2）不能適應(yīng)長期決策的需要； 3）對所得稅的影響。 五、計(jì)算題 1、 某公司1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí)（小時(shí)） 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 維修費(fèi)（元

10、） 2200 2400 2000 2600 2300 2500 14000 要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。 解答： b=(2600-2000)(5000-3000)=0.3 a=2000-30000.3=1100 ∴y=1100+0.3x 當(dāng)x=4600時(shí)，y=1100+0.34600=2480（元） 2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2002－2004年的簡明資料如下表： 摘 要 2002 2003 2004 銷售收入 80000元 48000

11、元 96000元 銷售成本 50000元 30000元 600000元 銷售毛利 30000元 18000元 36000元 推銷及管理費(fèi)用 15000元 15000元 15000元 　凈收益 15000元 3000元 21000元 該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下： 數(shù)量 2002 2003 2004 生產(chǎn)量（件） 10000 10000 10000 銷售量（件） 10000 6000 12000 假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。 　　要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2000－2

12、002年的收益表。 　?。?）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。 解答：固定生產(chǎn)成本=100002=20000（元） 貢獻(xiàn)式損益表 項(xiàng) 目 2002年 2003年 2004年 銷售收入 減：變動(dòng)生產(chǎn)成本 貢獻(xiàn)邊際 減：固定生產(chǎn)成本 固定銷售及管理成本 固定成本合計(jì) 稅前利潤 80000 30000 50000 20000 15000 35000 15000 48000 18000 30000 20000 15000 35000 -5000 96000 36000 60000 20000 15

13、000 35000 25000 2002年兩種成本法利潤差額=0 2002年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，因此兩種成本法計(jì)算的利潤是一致的。 2003年兩種成本法利潤差額=40002=8000（元） 2003年期初存貨為零，期末有4000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，因此兩種成本法計(jì)算的利潤相差8000元。 2004年兩種成本法利潤差額=20002-40002=-4000（元） 2004年期初存貨為4000件

14、，在完全成本法下，由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原因而造成兩種成本法計(jì)算的利潤相差8000元。另外，2004年期末有2000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，由此原因而造成本兩種成本法計(jì)算的利潤相差4000元。以上兩個(gè)原因共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差4000元。 管理會(huì)計(jì)作業(yè)二 一、名詞解釋 1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)

15、的變動(dòng)成本之間的差額。 2、保本點(diǎn)：是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。 3、目標(biāo)利潤：企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。 4、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。 5、機(jī)會(huì)成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。 二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案) 1、利潤＝(實(shí)際銷售量—保本銷售量)( D )。 A、貢獻(xiàn)邊際率 B、單位利潤 C、單位售價(jià) D、單位貢獻(xiàn)邊際 2、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中

16、，深加工前的半成品成本屬于( D ) A、估算成本 B、重置成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒成本 3、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3 000元，固定成本是1 000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為( B )時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001元 B、3 000元 C、1 999元 D、2900元 4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60 000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60％，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( A ). A、2000件 B、1 333件

17、 C、1 280件 D、800件 5、安全邊際量=實(shí)際銷售量—( B )。A、邊際銷售量 B、保本銷售量 C、實(shí)際銷售量 D、預(yù)計(jì)銷售量 6、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是( B )。 A、移動(dòng)平均法 B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法 D、平滑指數(shù)法 7、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是( D ) A、單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本 D、銷售量 8.按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔? B )。 A、預(yù)

18、計(jì)總產(chǎn)值—目標(biāo)利潤 B、預(yù)計(jì)銷售收入—目標(biāo)利潤 C、預(yù)計(jì)銷售收入—預(yù)計(jì)總成本 D、變動(dòng)成本總額+固定成本總額 9、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( D ) A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無差別點(diǎn)法 10、某工廠有5 000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50 000元，如果花20 000元再加工后出售，可能得到銷售收 35 000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收／k8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是(D )。 A、8 000元

19、 B、15 000元 C、20000元 D、50000元 三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案) 1、本量利分析的前提條件是( ABCDE )。 A、成本性態(tài)分析假設(shè) B、相關(guān)范圍及線性假設(shè)C、變動(dòng)成本法假設(shè) D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E、目標(biāo)利潤假設(shè) 2.安全邊際率＝( AC ) A、安全邊際實(shí)際銷售量 B保本銷售量實(shí)際銷售量C安全邊際額實(shí)際銷售額D、保本銷售額實(shí)際銷售額 E、安全邊際量安全邊際額 3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=( B ) A、保本銷售量單位利潤B、固定成本總額貢獻(xiàn)邊際率C、固定成本總

20、額(單價(jià)—單位變動(dòng)成本) D、固定成本總額綜合貢獻(xiàn)邊際率 E、固定成本總額貢獻(xiàn)邊際 4、從保本圖得知：( CE )。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C、實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D、在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低 E、安全邊際越大，盈利面積越大 5、預(yù)測分析的特征有( ABDE ) A、依據(jù)的客觀性 B、方法的靈活性 C、形式的多樣性 D、結(jié)論的可驗(yàn)證性 E、時(shí)間的相對性 6、定性分析法有多種方法，具體包括( AD ) A、

21、判斷分析法 B、平滑指數(shù)法 C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法 E、移動(dòng)平均法 7、利潤敏感性分析中，主要可以分析(ABC )因素變動(dòng)。 A、銷售單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本總額 D、品種結(jié)構(gòu) E、推銷及管理成本 8、短期經(jīng)營決策分析主要包括（ AB ）。 A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B、定價(jià)決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析 9、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：( ABCE )。 A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力

22、 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 10、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有( ABC ) 。A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、專屬成本 D、沉沒成本 四、簡答題 1、簡述預(yù)測分析的步驟。答：（一）確定預(yù)測對象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六）修正預(yù)測值；（七）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。 2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律： A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反； C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)

23、的變動(dòng)方向相反； E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 3、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。 答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。 五、計(jì)算題 1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10％，銷售

24、量降低后公司凈利將減少75％。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。 解答：銷量=1500040=3750（件） 經(jīng)營杠桿系數(shù)=75%10%=7.5 本年貢獻(xiàn)邊際=120007.5=90000（元） 單位貢獻(xiàn)邊際=900003750=24（元/件） 固定成本=90000-12000=78000（元） 保本量=7800024=3250（件） 2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下： 品名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品

25、 丁產(chǎn)品 單價(jià) 900 2000 1000 3000 單位變動(dòng)成本 720 1800 600 2100 銷售量 40 80 20 60 要求：（1）預(yù)測該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤？ 解答：綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%9.09%+10%40.4%+40%5.05%+30%45.46%=21.52% 品 名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 36000 160000 20000 180000 396000 銷售比重 9．09% 40．4% 5．05% 45．

26、46% 100% 邊際貢獻(xiàn)率 20% 10% 40% 30% 21．52% 綜合保本額=3000021.52%=139405.2（元） 甲產(chǎn)品保本額=139405.29.09%=12671.94（元） 乙產(chǎn)品保本額=139405.240.4%=56319.7（元） 丙產(chǎn)品保本額=139405.25.05%=7039.96（元） 丁產(chǎn)品保本額=139405.245.46%=63373.6（元） 利潤=39600021.52%-30000=55219.2（元） 3、企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)a＝0.4。請運(yùn)用平滑指

27、數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量。 解答：8000.4+7800.6=320+468=788（公斤） ∴8月份的銷售量預(yù)計(jì)為788公斤。 4、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 項(xiàng) 目 1998年 1999年 單位貢獻(xiàn)邊際 銷售量 貢獻(xiàn)邊際 固定成本 利潤 60 12000 600000 400000 200000 60 14000 700000 400000 300000 要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=3 2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=70000/30000=2.33 　　5、

28、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。 解答：（1）剩余機(jī)器小時(shí)=4000020%=8000（小時(shí)） 甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-50)40=1.25（元/機(jī)器小時(shí)） 乙產(chǎn)品單位資源貢

29、獻(xiàn)邊際=(60-30)20=1.5（元/機(jī)器小時(shí)） 丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(30-12)10=1.8（元/機(jī)器小時(shí)） ∴ 應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品，可以開發(fā)800010=800件丙產(chǎn)品。 （2）開發(fā)600件丙產(chǎn)品后剩余機(jī)器小時(shí)=8000-60010=2000（小時(shí)） 其次開發(fā)乙產(chǎn)品，可以開發(fā)200020=100件乙產(chǎn)品。 ∴ 按市場需要開發(fā)丙產(chǎn)品600件后，剩余生產(chǎn)能力開發(fā)100件乙產(chǎn)品。 6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造費(fèi)用 14元 其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元

30、 　　　固定性制造費(fèi)用10元 銷售及管理費(fèi)用5元 　　2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為50元/件。 　　要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。 　?。?）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。 　?。?）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。 　?。?）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。 　　（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需

31、增加專屬固定成本1100元。解答： 單位變動(dòng)成本=24+12+4+5=45（元/件） （1） 相關(guān)損益計(jì)算表 決策類型 接受追加訂貨 拒絕追加 相關(guān)收入 20050=10000（元） 0 相關(guān)成本 20045=9000（元） 0 相關(guān)損益 10000-9000=1000（元） 0 ∴ 接受追加訂貨。 （2） 相關(guān)損益計(jì)算表 決策類型 接受追加訂貨 拒絕追加 相關(guān)收入 20050=10000（元） 0 相關(guān)成本 16045+4080=10400（元） 0 相關(guān)損益 10000-10400=-400（元

32、） 0 ∴ 拒絕追加訂貨。 （3） 相關(guān)損益計(jì)算表 決策類型 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 20050=10000（元） 0 相關(guān)成本 20045+1800=10800（元） 0 相關(guān)損益 10000-10800=-800（元） 0 ∴ 拒絕追加訂貨。 （4） 相關(guān)損益計(jì)算表 決策類型 接受追加訂貨 拒絕追加 相關(guān)收入 20050=10000（元） 0 相關(guān)成本 18045+2080+200+1100=11000（元） 0 相關(guān)損益 10000-11000=-1000（元）

33、 0 ∴ 拒絕追加訂貨。 管理會(huì)計(jì)作業(yè)三 一、名詞解釋 1、現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。 2、貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。 3、年金：在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。 4、內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。 二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)

34、 1．如果某長期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定 (B )。 A、存在流動(dòng)資金投資 B、存在資本化利息 C、采取分次投入方式 D、采取一次投入方式 2．下列表述中不正確的是( C )。 A、凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C、凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1 D、凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 3、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以( C )的決策結(jié)論為準(zhǔn)。 A、內(nèi)部收益率法 B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法 D、

35、靜態(tài)投資回收期法 4、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定( A )。 A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B、貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 5、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10％，現(xiàn)應(yīng)投入（A）元。 A、6210 B、5000 C、4690 D、4860 6、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40％，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為( C)。 A、40萬元 B、50萬元 C

36、、34萬元 D、26萬元 7、投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為( A )。 A、項(xiàng)目計(jì)算期 B、生產(chǎn)經(jīng)營期 C、建設(shè)期 D、試產(chǎn)期 8、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指( B )。 A、變動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本 C、全部成本 D、固定成本 9．下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是( B )。 A、投資利潤率 B、靜態(tài)投資回收期 C、內(nèi)部收益率 D、原始投資回收率 10、某企業(yè)欲購進(jìn)—臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅

37、稅率為40％，則回收期為( D )。 A、4．5年 B、3．2年 C、2．9年 D、2．2年 三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案) 1、長期投資的特點(diǎn)包括( ABCD )。 A、投入資金的數(shù)額多 B、對企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長C、資金回收的速度慢 D、蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 E、耗費(fèi)的精力比較多 2、下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說法有( ACDE )。 A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)全部投入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVB B、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計(jì)的百分比 C、該指標(biāo)無法直接

38、反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率D、該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)E、該指標(biāo)的缺點(diǎn)是計(jì)算口徑不一致 3、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資項(xiàng)目有( ABCD )、 A、固定資產(chǎn)投資 B、無形資產(chǎn)投資 C、流動(dòng)資金投資 D、開辦費(fèi)投資 E、資本化利息投資 4、確定現(xiàn)金流量的困難主要表現(xiàn)在( ABDE ). A、不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B、不同出發(fā)點(diǎn)的差異C、不同計(jì)算順序的差異 D、不同時(shí)間的差異E、相關(guān)因素的不確定性 5、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括( ABCDE )。 A、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營成本 D、增加的營業(yè)收入E、增加的各項(xiàng)稅款 6、在長期投資決策

39、評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有( ABCE)。A、投資利潤率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 E、獲利指數(shù) 7、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有( ABC )。 A、投資利潤率 B、年平均投資報(bào)酬率 C、原始投資回收率 D、凈現(xiàn)值 E、靜態(tài)投資回收期 8、一般情況下，下列表述中不正確的有( BDE ).A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B、等年值大于0，方案可行 C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于1，方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行 E、凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行 9、內(nèi)部

40、收益率實(shí)際上就是( ABE )。 A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B、投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C、資金成本 D、現(xiàn)值指數(shù) E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率 10、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有(ABCDE )。 A、獲利指數(shù)法 B、內(nèi)部收益率法 C、凈現(xiàn)值法 D、凈現(xiàn)值率法 E、靜態(tài)投資回收期法 四、簡答題 1、簡述年金的特點(diǎn)。 答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。

41、2、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。 答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： NPV>0 NPVR>0 PI>1 IRR>ic NPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV<0 NPVR<0 PI<1 IRR

42、元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10％。試分析該方案是否可行。 解答：1、NPV=4.5[1-（1+10%）-10]/10%-30=-2.3494（萬元）<0 ∴ 該方案不可行。 2、某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10％，，所得稅率為33％。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。 解答：（1）30000/（1+10%）6=16934.22（元） （2）折舊抵稅額=[（300000-30000）/6 ]33%=14850（元） 3、設(shè)貼現(xiàn)率為

43、10％，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 期 間 A方案 B方案 C方案 凈收益 現(xiàn)金凈流量 凈收益 現(xiàn)金凈流量 凈收益 現(xiàn)金凈流量 0 1 2 3 1800 3240 （20000) 11800 13240 （1800） 3000 3000 (9000) 1200 6000 6000 6000 6000 6000 (12000) 4600 4600 4600 合 計(jì) 5040 5040 4200 4200 1800 1800 要求：用凈現(xiàn)值法

44、、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解答： （1）凈現(xiàn)值法 NPVA=13240/（1+10%）2+11800/（1+10%）-20000=1669.42（元）>0 NPVB=6000/（1+10%）3+6000/（1+10%）2+1200/（1+10%）-9000=1557.48（元）>0 NPVC=4600[1-（1+10%）-3]/10%-12000=-560.48（元）<0 ∴ A、B方案可行，C方案不可行。 （2）凈現(xiàn)值率法 NPVRA=1669.4220000100%=8.35%>0 NPVRB=1557.489000100%=17.

45、31%>0 NPVRC=(-560.48)12000100%=-4.67%<0 ∴ A、B方案可行，C方案不可行。 （3）內(nèi)部收益率法 13240/（1+IRRA）2+11800/（1+IRRA）-20000=0 ∴ IRRA=16.05%>10% 6000/（1+IRRB）3+6000/（1+IRRB）2+1200/（1+IRRB）-9000=0 ∴ IRRB=17.88%>10% 4600[1-（1+IRRC）-3]/10%-12000=0 ∴ IRRC=7.33%<10% ∴ A、B方案可行，C方案不可行。 4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購

46、置成本200000元，估計(jì)尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。 　　該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%。請計(jì)算有關(guān)指標(biāo)： 　　（1）新舊設(shè)備原始投資差額； ?。?）新舊設(shè)備每年折舊差額； 　?。?）新舊設(shè)備每年凈利潤差額； （4）新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額； （5）新舊設(shè)備殘值差額。解答：

47、 （1）新舊設(shè)備原始投資差額=300000-90000=210000（元） （2）新舊設(shè)備年折舊差額=（300000-15000）6-900006=47500-15000=32500（元） （3）新設(shè)備年凈利潤=[298000+50000-（226000-20000）-47500]（1-33%）=63315（元） 舊設(shè)備年凈利潤=（298000-226000-15000）（1-33%）=38190（元） 新舊設(shè)備年凈利潤差額=63315-38190=25125（元） （4）舊設(shè)備處置凈損失=200000-80000-90000=30000（元） 舊設(shè)備處

48、置凈損失抵稅額=3000033%=9900（元） 第一年新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+9900=67525（元） 第二至五年新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625（元） 第六年新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625（元） （5）新舊設(shè)備殘值差額=15000（元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè)四 一、名詞解釋 1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 2.成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主

49、要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案) 1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(B )。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、直接材料預(yù)算

50、 D、直接人工預(yù)算 2、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是( D ) A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算 3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是( A )。 A、零 B、基期的費(fèi)用水平 C、國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D、歷史上費(fèi)用的最好水平 4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(A)A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算 C、成本差異的分析 D、成本差異的賬務(wù)處理 5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是( D )。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析 C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本控制 6、利潤中心分為( AB )。A、自然利潤中心 B、人為

51、利潤中心 C、實(shí)際利潤中心 D、預(yù)算利潤中心 7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A ）。 A、責(zé)任成本 B、產(chǎn)品成本 C、目標(biāo)成本 D、不可控成本 8、在組織形式上，( C )一般都是獨(dú)立的法人。 A、成本中心 B、利潤中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心 9、投資中心必須對( ACD )負(fù)責(zé)。 A、利潤 B、收入 C、成本 D、投入的資金 10、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的期望值等于( D ) A、400件 B、440件 C、1

52、050件 D、1060件。 三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案) 1、全面預(yù)算體系由(ABE )構(gòu)成。 A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、利潤預(yù)算 D、資本預(yù)算 E、專門決策預(yù)算 2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括( ABC ).A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)算利潤表 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、投資決策預(yù)算 E、銷售預(yù)算 3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括(BCD )。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C、成本差異的賬務(wù)處理 D、成本差異的計(jì)算分析 E、成本差異的分類 4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有(ABCDE )。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B、可控

53、性原則 C、統(tǒng)一性原則 D、激勵(lì)原則 E、反饋原則 5、 ( A)是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。 A、成本中心 B、利潤中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心 E、收益中心 6、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有( ABCE )A、部門貢獻(xiàn)邊際B、部門貢獻(xiàn)C、公司稅前利潤D、部門利潤E、部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 7.成本中心可以是（ ABCDE ）。A、車間 B、個(gè)人 C、工段 D、班組 E、分廠 8、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有( DE )。A、責(zé)任成本B、營業(yè)收入 C、貢獻(xiàn)邊際D、投資報(bào)酬率 E、剩余收益 9、如果

54、單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10％，固定成本的靈敏度指標(biāo)為4％，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為( ACDE )。 A、K1=-10％ B、K2=+25％ C、K3—20％ D、K4=+25％E、K5=+20％ 10、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有(ACDE )。 A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B、它與訂貨次數(shù)多少無關(guān) C、它與每次訂貨數(shù)量無關(guān) D、它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng) 四、簡答題 1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。 （2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)

55、算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 2、簡述成本控制的原則。 答：（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則 3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ 答：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；（5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。總之，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。 4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什

56、么？ 答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性； 第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 五、計(jì)算題 　　1、企業(yè)2000 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 8000 70000 96000 321000 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) 68000 100000 減：現(xiàn)金支出 　　直接材料 　　制造費(fèi)用 　　購置設(shè)備 　　支付股利 35000 8000 2000

57、 45000 30000 8000 2000 30000 10000 2000 35000 2000 113000 36000 現(xiàn)金支出合計(jì) 85000 現(xiàn)金結(jié)余（不足） （2000） 11000 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 　銀行借款（期初） 　歸還本息（期末） － 15000 － － － （17000） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 期末現(xiàn)金余額 若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元，請將該企業(yè)2000年度現(xiàn)

58、金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。 摘 要 一季度 二季度 三季度 四季度 全 年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 8000 60000 5000 70000 5000 96000 5000 95000 8000 321000 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) 68000 75000 101000 100000 329000 減：現(xiàn)金支出 直接材料 制造費(fèi)用 購置設(shè)備 支付股利 35000 25000 8000 2000 45000 30000 8000 2000 48000 30000 10000 2000 350

59、00 28000 10000 2000 163000 113000 36000 8000 現(xiàn)金支出合計(jì) 70000 85000 90000 75000 320000 現(xiàn)金結(jié)余（不足） （2000） （10000） 11000 25000 9000 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末） 7000 - 15000 - - （6000） - （17000） 22000 （23000） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 7000 15000 （6000） （17000） （1000） 期末現(xiàn)金

60、余額 5000 5000 5000 8000 8000 2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元（6公斤0.5元/公斤），本月購入材料實(shí)際成本2200元（4000公斤0.55元/公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。 要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。 （2）將差異總額進(jìn)行分解。解答： （1）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異=25000.55-4003=175（元） （2）價(jià)格差異=（0.55-0.5）2500=125（元）用量差異=0.5（2500-4006）=50（元） 3、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：

61、部門銷售收入 80000元 部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用 30000元 部門可控固定成本 5000元 部門不可控固定成本 6000元 要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。 解答：部門貢獻(xiàn)邊際=80000-30000=50000（元） 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際=50000-5000=45000（元） 部門貢獻(xiàn)=45000-6000=39000（元） 4、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解答：投資報(bào)酬率=20000100000100

62、%=20% 剩余收益=20000-10000015%=5000（元） 5、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元，利潤300000元。 要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。 （2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。解答： （1）保本量=300000（100-70）=10000（件） （2）保本單價(jià)=70+30000020000=85（元/件） 保本單位變動(dòng)成本=100-30000020000=85（元/件） 保本固定成本=（100-70）20000=600000（元）