《管理會計》作業(yè)參考答案.doc

《《管理會計》作業(yè)參考答案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《管理會計》作業(yè)參考答案.doc（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《管理會計》作業(yè)參考答案 作業(yè)一 一、名詞解釋 1、財務會計：主要是通過傳統(tǒng)的記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定期間的財務狀況，以及一定期間的經(jīng)營成果和資金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。 2、管理會計：主要是通過一系列專門方法利用財務會計提供的資料及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領導作出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。 3、管理會計循環(huán)：是指從預測分析、決策分析和編制全面預算開始，通過建立責任會計制度，采用變動成本法與標準成本制度，加強內部審計，直到分析、評價與考核各個責任中心的實績

2、，查明差異發(fā)生的原因，提出改進措施，為今后修訂經(jīng)營目標、政策和方法提供參考。 4、規(guī)劃與決策分析：是為企業(yè)管理中預測前景和規(guī)劃未來服務的會計。它首先要對利潤、成本、銷售和資金等專門問題進行科學的預測分析和決策分析，然后編制企業(yè)的全面預算，再按照責任制的要求加以分解，形成各個責任中心的責任預算。 5、控制與業(yè)績評價會計：是為企業(yè)管理中分析過去和控制現(xiàn)在服務的會計。它首先要利用標準成本制度結合變動成本法，對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算；然后分析實際與預算的差異，評價與考核各個責任中心的業(yè)績，找出問題，分析原因，提出改正措施。 二、填空題 1、管理會計；2、控制與業(yè)績評價會計；3、

3、管理會計循環(huán)；4、財務會計學。 三、單項選擇題 1、C；2、B；3、A；4、B。 四、多項選擇題 1、BDE；2、ABE。 五、判斷題 1、；2、；3、√；4、√。 作業(yè)二 一、名詞解釋 1、成本習性：它是指成本總額對業(yè)務量總數(shù)的依存關系，亦稱成本形態(tài)。 2、變動成本：是指成本總額與業(yè)務量總數(shù)成正比例增減變動關系的成本。單位變動成本在相關范圍內保持不變。 3、固定成本：是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響而固定不變的成本。單位產(chǎn)品的固定成本則隨業(yè)務量的增減呈反比例變動。

4、 4、混合成本：是指同時兼有變動成本與固定成本兩種不同性質的成本。它可分為半變動成本、半固定成本和延期變動成本。 5、合同確認法：是分解混合成本的一種方法，它是通過檢查與其他單位簽訂的合同中關于支付費用的具體規(guī)定，來確定成本的變動部分和固定部分。 6、技術測定法：是分解混合成本的一種方法，它是根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術測定和計算，來劃分成本的變動部分和固定部分。 二、填空題 1、成本習性；2、變動成本；3、混合成本。 三、單項選擇題 1、D；2、B；3、B；4、C；5、B。 四、多項選擇題 1、ACD；2、ABE；3、BE；4、BCD；5、ABE。 五、判斷題 1、；2、

5、√；3、√。 作業(yè)三 一、 名詞解釋 1、 本量利分析：在管理會計中，對成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的研究，叫做“成本－業(yè)務量－利潤分析”，簡稱“本量利分析”。 2、 貢獻毛益：是指產(chǎn)品銷售收入超過變動成本的金額。它有兩種表現(xiàn)形式：單位貢獻毛益是每種產(chǎn)品的銷售單價減各該產(chǎn)品的單位變動成本的金額；貢獻毛益總額是各種產(chǎn)品的銷售收入間各種產(chǎn)品的變動成本總額的金額。 3、 貢獻毛益率：是單位貢獻毛益除以銷售單價，或以貢獻毛益總額除以銷售收入總額的比率。 4、 變動成本率：是單位變動成本除以銷售單價

6、，或以變動成本總額除以銷售收入的比率。 5、 經(jīng)營杠桿：是指由于存在固定成本而使利潤變動率大于產(chǎn)銷量變動率的現(xiàn)象。 二、 填空題 1、變動成本率；2、基期利潤；3、固定；4、利潤變動率。 三、單項選擇題 1、B；2、A；3、C；4、D；5、D。 四、多項選擇題 1、ABCE；2、ABCD；3、ABCDE 五、判斷題 1、；2、；3、；4、√ 六、計算題 解：產(chǎn)銷量變動率＝（14000－12000）12000＝17％ 利潤變動率＝（300000－200000）200000＝50％ 經(jīng)營杠桿系數(shù)＝50％17％＝2.95

7、 作業(yè)四 一、名詞解釋 1、保本點：是指不盈不虧時的業(yè)務量，即銷售量回銷售額，其計算公式是： 2、保本圖：是用來反映本、量、利三者之間關系及保本點的坐標圖。 3、件權貢獻毛益率：是各種產(chǎn)品的貢獻毛益率，以各種產(chǎn)品的銷售額占全部銷售額的比重為權數(shù)而計算的加權平均數(shù)，即： 4、安全邊際：是實際或預計銷售量大于保本銷售量的差額。 5、安全邊際率：是安全邊際除以實際或預計銷售量的比率。 二、填空題 1、保本點；2、保本點；3、??；4、大；5、目標利潤。 三、單項選擇題 1、C；2、D；3、C；4、B；5、C。 四、多項選擇題 1、

8、CD；2、BCE；3、BCDE；4、ABC；5、ABE。 五、判斷題 1、√；2、；3、；4、√；5、 六、計算題 （1）銷售單價＝1640%＝40（元/件） 銷售量＝6400016＝4000（件） 固定成本＝（40－16）4000－18000＝78000（元） 保本銷售量＝78000（40－16）＝3250（件） （2）稅前利潤＝（40－16）4000（1＋8％）－78000 ＝25680（元） 作業(yè)五 一、名詞解釋 1、付現(xiàn)成本：是指那些由于某項決策而引起的需要在未來運用現(xiàn)金支付的成本。 2、沉沒成本：是指那些由于過

9、去的決策所引起，并已經(jīng)支付過款項而發(fā)生的成本。這種成本一般都是過去已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所能變更的成本。例如，過去購置的機器設備的賬面價值。 3、邊際成本：是在生產(chǎn)能量的相關范圍內，每增加或減少一個單位的產(chǎn)量所引起的成本變動。 4、機會成本：是指在決策分析過程中，從各個備選方案選取某種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。 5、相關成本：是指與決策有關聯(lián)的成本，即進行決策分析時必須認真加以考慮的各種形式的未來成本。 二、填空題 1、機會成本；2、差量、差量；3、成本平衡點；4、年儲存成本；5、概率分析 三、單項選擇題 1、A；2、A；3、C；4、B；5、C 四、

10、多項選擇題 1、ACE；2、DE；3、ADE；4、CDE；5、ABE 五、判斷題 1、√；2、；3、；4、√；5、 六、計算題 答：（1）單位變動成本＝80－30＝50（元/件） 初步判定單位變動成本<訂貨價格 差別損益＝（70－50）200＝4000（元） 應接受訂貨 （2）差別損益＝4000－1000＝3000（元） 應接受訂貨 （3）差別損益＝4000－5000＝－1000（元） 應拒絕訂貨 （4）差別損益＝200（70－50）＋100（70－100）－1000 ＝0

11、 接受或拒絕訂貨均可 作業(yè)六 一、名詞解釋 1、即付年金：是指收入或支出在每期期初的年金。 2、投資風險價值：由于冒風險進行投資而獲得的額外利潤，稱為風險的時間價值。 3、風險報酬：是指投資風險價值占投資總額的百分率。 4、資本成本：是企業(yè)取得投資的資金來源成本，它是決定投資方案是否可行的“取舍率”。 5、現(xiàn)金流量：是一項投資方案所引起的未來一定時期內的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入的數(shù)量。 二、填空題 1、利率；2、年金；3、期末；4、風險報酬；5、資本成本 三、單項選擇題 1、B；2、C；3、A；4

12、、B；5、C 四、多項選擇題 1、ABDE；2、ABCD；3、ABCD；4、BC；5、BCDE 五、判斷題 1、；2、；3、；4、√；5、 六、計算題 1、凈現(xiàn)值（A）＝（118000.9091＋132400.8264）－20000 ＝1669（元） 凈現(xiàn)值（B）＝（12000.9091＋60000.8264＋60000.7513）－9000 ＝1557（元） 凈現(xiàn)值（C）＝（460002.4868）－12000 ＝－560（元） A、B兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內部收益率均大于10％，方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內部收益率小于10％，方案不可

13、行。 2、（1）新舊設備的原始投資差額=300000－90000＝210000（元） （2）新設備年折舊額＝（300000－15000）/6＝47500 舊設備年折舊額＝90000/6＝15000 新舊設備的每年折舊差額=47500－15000＝32500（元） （3）付現(xiàn)成本差額＝－20000（元） 銷售收入差額＝50000（元） 稅前利潤差額＝50000＋20000－32500＝37500（元） 新舊設備的每年凈利潤差額＝37500（1－33％）＝25125（元） （4）新舊設備的營業(yè)現(xiàn)金流量差額＝25125＋32500＝57625（元） （5）新舊設備的殘值差額＝15

14、000－0＝15000（元） 作業(yè)七 一、名詞解釋 1、全面預算：就是用數(shù)量形式反映出來的未來期間企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的總的計劃目標，故亦叫“總預算”。 2、財務預算：相當于我國的財務收支計劃,指在計劃期間反映有關預計現(xiàn)金收支，經(jīng)營成果和財務狀況的預算。包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表。 3、彈性預算：是指能適應企業(yè)在預算期內多種活動水平的預算，是管理會計為了彌補靜態(tài)預算的缺陷而提出來的先進方法，也叫變動預算。 4、零基預算：以零為基數(shù)編制的計劃與預算的方法。 5、概率預算：實際上是一種修正的彈性預算。在預算的編制中，涉及到許多的變量（

15、如產(chǎn)量、售量、價格、成本等），其預算的變動可能是一個定值，也可能是一個近似的估計值。若預算的編制不僅對己肯定的數(shù)值進行加工計算，同時還對有關變量可預計的概率進行具體分析，借以使所得的結果能更符合（接近）客觀實際情況。 二、填空題 1、固定預算；2、專門決策預算；3、計劃業(yè)務量；4、過去收支水平；5、短期預算 三、單項選擇題 1、D；2、A；3、C；4、A；5、B 四、多項選擇題 1、BCDE；2、ABE；3、BCD；4、ACE；5、ABCDE 五、判斷題 1、；2、√；3、；4、√；5、√ 六、計算題 解：（1）138500（2）－12259（3）38000（4）15741

16、（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）87.5（15）21386.5 作業(yè)八 一、名詞解釋 1、責任會計：是管理會計為了適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內部建立若干責任中心，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的一套專門制度。 2、責任中心：是實行責任會計制度的企業(yè)內部各個責任層次能夠嚴格進行控制的活動區(qū)域。 3、投資中心：是責任中心的一種，它既是對成本、收入、利潤負責，又對投入的資金負責的

17、區(qū)域。它不但能控制其成本與收入，而且能控制其所占用的全部資金。 4、雙重價格：是內部轉移價格的一種，即企業(yè)內部的買賣雙方分別采用不同的轉移價格作為計價基礎。 5、內部轉移價格：是指企業(yè)內部各責任中心之間由于相互結算或相互轉賬所需選用的一種價格標準。 二、填空題 1、責任；2、責任；3、投資報酬率；4、成本；5、可控 三、單項選擇題 1、C；2、D；3、B；4、C；5、C 四、多項選擇題 1、ABCDE；2、ABC；3、AB；4、ABE；5、ABC 五、判斷題 1、；2、√；3、√；4、；5、 六、計算題 解：投資報酬率＝利潤/投資額100％ ＝40000/200000

18、100％ ＝20％ 剩余收益＝利潤－投資額預期最低投資報酬率 ＝40000－20000015% ＝1000（元） 作業(yè)九 一、名詞解釋 1、預防性成本控制：指在產(chǎn)品投產(chǎn)前（設計、試制階段），對影響成本的各有關因素進行分析研究，并制定出一套適合企業(yè)具體情況的各種成本控制制度。重點在于通過企業(yè)內部制定的規(guī)章制度來約束成本、費用的開支，預防偏差和浪費的發(fā)生，達到成本控制的目的。 2、固定制造成本的能量差異：是在標準生產(chǎn)能量下標準產(chǎn)量工時的標準固定費用與實際產(chǎn)量應耗標準工時下的標準固定費用之間的差額。 3、約束性固定

19、成本：是指那些通過管理當局的決策行動不能改變其數(shù)額的固定成本，如折舊費、保險費、公用事業(yè)的水電費、財產(chǎn)稅等。對于這類成本的事前控制，通常根據(jù)專門決策預算數(shù)據(jù)而制定其分項目的固定預算。 4、質量成本：是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質量所花費的一切費用以及因未達到既定質量水平而產(chǎn)生的一切損失。一般包括：內部事故成本、外部事故成本、鑒定成本和預防成本。 5、最佳質量成本：是指質量成本支出最小而所獲得的合格率最大的質量成本，即定額質量成本的預防檢驗費和內外故障損失之和為最小的質量成本。 二、填空題 1、事前成本控制；2、前饋性成本控制；3、價格差異；4、開支差異；5、耗費差異 三、單項選擇題 1、C；2、D；3、A；4、A；5、A 四、多項選擇題 1、ABD；2、AB；3、CDE；4、ABDE；5、ACD 五、判斷題 1、√；2、；3、；4、；5、 六、計算題 解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本＝25000.55＝1375（元） 直接材料的標準成本＝4003＝1200（元） 直接材料成本總差異＝1375－1200＝175（元） （2）直接材料價格差異＝2500（0.55－0.5）＝125（元） 直接材料數(shù)量差異＝（2500－2400）0.5＝50（元） 直接材料成本差異＝125＋50＝175（元）