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1、以延展思維做好黨辦工作延展思維,可以簡單概況為“遇事能由點及面、舉一反三、想深想全”的思維過程。習(xí)近平總書記特別重視以科學(xué)思維指導(dǎo)工作,多次強調(diào):各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的思維方法,防止出現(xiàn)“新辦法不會用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用”的情況。以什么樣的思維去想問題、辦事情、作決策,直接影響工作開展、問題解決的效果。以延展思維開展工作,是落實習(xí)近平總書記對黨辦人提出的“五個堅持”重要要求的具體體現(xiàn),對于保持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量具有重要作用。記得我剛從縣調(diào)到地市一級黨委辦公室工作時,負(fù)責(zé)文件審核工作。一次,市直某單位代擬了一份關(guān)于加強和改進(jìn)社區(qū)工作的意見,需要以市委
2、辦公室文件轉(zhuǎn)發(fā),辦公室領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)審核一下,并囑咐我:“這份文件涉及的具體政策較多,你對照中央和省的有關(guān)政策文件,把擬文單位結(jié)合本地實際自創(chuàng)的內(nèi)容標(biāo)記出來?!卑凑疹I(lǐng)導(dǎo)要求,我對文件逐條進(jìn)行了梳理和標(biāo)記,并報給了領(lǐng)導(dǎo),以為這樣就算處理妥當(dāng)了。后來,領(lǐng)導(dǎo)又把這份文件交給了我所在科室的科長,科長的做法給我好好地上了一課:他除了把文件中擬文單位自創(chuàng)部分逐條梳理出來,還將自創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行分解,發(fā)到有關(guān)部門征求意見,并酌情吸納各部門反饋,進(jìn)一步修改完善,還就文件中需要領(lǐng)導(dǎo)在審簽時關(guān)注的重點內(nèi)容起草了說明,最后這份文件按程序報送領(lǐng)導(dǎo)并順利簽發(fā)了。直到現(xiàn)在,我一直將這件事牢記于心,常常以此警醒自己,遇事多動動腦,
3、多想為什么,多思考怎么辦,讓腦子裝著問題,讓思維活躍起來,不斷拓展思想的廣度和深度。對新時代的黨辦干部來說,延展思維尤為重要,不僅是適應(yīng)黨辦工作新要求、服務(wù)黨辦高效運轉(zhuǎn)的需要,也是黨辦干部個人成長進(jìn)步的需要,要積極向書本、領(lǐng)導(dǎo)、基層和實踐學(xué)習(xí),逐步提升以延展思維開展“三服務(wù)”工作的能力和素質(zhì)。向深延展,把工作做到極致每個人干工作的“顆粒度”不一樣,工作的“顆粒度”越細(xì),就越能把工作干得出彩。要向下深挖,潛心琢磨做好黨辦工作的門道,多創(chuàng)造一些“熟悉的意外”。以黨辦同志經(jīng)常承擔(dān)的會議記錄工作來看,一些人認(rèn)為這項工作很簡單,“沒有技術(shù)含量”。我做過7年的市委會議記錄工作,深感做好這項工作不容易,既是
4、體力活也是腦力活。有時會議討論議題復(fù)雜,內(nèi)容較多,高質(zhì)量做好記錄和紀(jì)要難度很大。這就要求我們不能簡單堆砌與會人員發(fā)言的內(nèi)容,而應(yīng)深入思考會議主持領(lǐng)導(dǎo)的講話邏輯是什么,真正想要表達(dá)什么,在反復(fù)推敲的過程中,逐步梳理出領(lǐng)導(dǎo)講話邏輯,并使用規(guī)范的語言,提綱挈領(lǐng)地起草會議紀(jì)要。這不僅是做好服務(wù)工作的要求,更是一種有效的學(xué)習(xí)提升方式。反向延展,在復(fù)盤中成長在工作中出現(xiàn)失誤,有時是因為沒有經(jīng)歷過,導(dǎo)致預(yù)想不到、準(zhǔn)備不足、應(yīng)對不夠。出現(xiàn)小失誤不是壞事,就怕對失誤不重視不敏感,沒有以此來吸取教訓(xùn)、提升能力。我自己常備一個筆記本,不僅把自己工作中的失誤,也把發(fā)生在別人身上的典型失誤,都仔細(xì)記錄下來,事后認(rèn)真復(fù)盤
5、推演,如何能做得更好,從而完善自己的工作方法。多年前,我與市委秘書長接待一個外地考察團(tuán)到我市調(diào)研一家企業(yè)??疾烨耙惶?,我按程序與這家企業(yè)辦公室進(jìn)行了聯(lián)系銜接,認(rèn)為各項準(zhǔn)備工作都穩(wěn)妥了??傻诙炜疾靾F(tuán)到達(dá)調(diào)研單位時,門衛(wèi)說沒有接到通知,不肯放行。我與考察單位辦公室主任聯(lián)系,對方又不接電話。面對一車人的等待,我心急如焚。幸好秘書長立即與考察單位主要負(fù)責(zé)人打電話進(jìn)行了溝通,門衛(wèi)才讓我們通行。事后秘書長沒有批評我,但我深深感覺到他對我失望的眼神,羞愧難當(dāng),寫下了深刻的反思:出現(xiàn)這類問題,主要是對接待中的突發(fā)狀況估計不足;對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況沒有應(yīng)對方案。事后,我及時向有豐富接待經(jīng)驗的同事請教,對公務(wù)接待中可能出現(xiàn)的各類狀況都進(jìn)行了仔細(xì)梳理,每一條都建立了應(yīng)對方案,讓工作不再憑著感覺來。比如,在調(diào)研點的聯(lián)系上,至少明確兩名聯(lián)系人,出發(fā)前還要再次確認(rèn)對方是否準(zhǔn)備就緒;在調(diào)研資料中,要準(zhǔn)備好相關(guān)地圖、情況介紹等資料;在商務(wù)會談中,尤其要注重會談禮儀,即使天氣炎熱,也要提醒領(lǐng)導(dǎo)著正裝參加;等等。當(dāng)然,以延展思維開展工作要把握好度。要在職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,若沒有得到相應(yīng)授權(quán),超過了職責(zé)邊界,也會適得其反。