施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法.doc
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文秘知識(shí)/規(guī)章制度 施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法 北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法 北京建工集團(tuán)施工總承包的國(guó)家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國(guó)家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法如下: 一、指導(dǎo)思想 在國(guó)家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過(guò)程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì),全面深入地開(kāi)展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇?tīng)?zhēng)第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 總顧問(wèn):劉麗臣 組 長(zhǎng):焦玉鎖、馮 躍 副組長(zhǎng):李 榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王 鑫、李眀芳、王 虹、 成 員:苗衛(wèi)國(guó)、劉玉彬、王 平、趙炳福、高 強(qiáng)、楊春祥、馬書(shū)生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、 勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。 辦公室成員:苗衛(wèi)國(guó)、劉玉彬、吳德宏、楊 帆 各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多 種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。 三、參加勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍 總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工,包括自有職工和外施隊(duì)。 一分部、二分部做為主要單位,每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀,評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。 三分部、四分部作為輔助單位,每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀,評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。 四、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容 為了確保國(guó)家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競(jìng)賽五方面內(nèi)容。 1、工程質(zhì)量競(jìng)賽:以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容,包括:工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等,通過(guò)競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、工期進(jìn)度競(jìng)賽:根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求,制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展競(jìng)賽,各分部要結(jié)合工程實(shí)際,分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃,開(kāi)展具體競(jìng)賽,確保該工程的工期進(jìn)度。 3、安全文明施工競(jìng)賽:以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù),包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。 4、工程成本管理競(jìng)賽:以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況;成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過(guò)程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施,落實(shí)情況;預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確;合同管理是否及時(shí)完善;勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全,執(zhí)行落實(shí)情況,各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容。 5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作競(jìng)賽:以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù),包括:現(xiàn)場(chǎng)職工食堂、醫(yī)療;辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng);生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理;職工之家建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全;ci形象、勞動(dòng)競(jìng)賽、陽(yáng)光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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