新形勢下工廠共青團工作的改進和創(chuàng)新.doc

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工作報告/調(diào)研報告 新形勢下工廠共青團工作的改進和創(chuàng)新 　　進入新世紀新階段以來，隨著工廠各項改革的深入，經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，共青團工作一直在努力改進和創(chuàng)新，取得了一定的進展，積累了一定的經(jīng)驗，為工廠改革發(fā)展作出了貢獻。然而，由于市場經(jīng)濟在不斷完善，工廠改革發(fā)展在進一步深化，勢必對共青團工作不斷提出新的要求。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經(jīng)濟成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網(wǎng)絡、報刊等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進一步發(fā)生新的變化。作為企業(yè)共青團工作者，我們自身的思想觀念、工作方式和思維方式，也必須隨著時代的前進而前進，隨著客觀的變化而變化。如果我們共青團工作自身不改革不創(chuàng)新，就很難適應工廠發(fā)展的需要，很難吸引青年、服務青年，很難在工廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中切實發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用。因此，我們必須以改革精神推進共青團工作的創(chuàng)新。 新形勢下工廠共青團工作新問題的研究 團工作要改進和創(chuàng)新，首先要找準新形勢下我廠共青團中的突出問題，特別是那些容易忽視、發(fā)揮基礎作用的關鍵問題，用發(fā)展的眼光，進行科學的分析和研究，才能使改進更有針對性，創(chuàng)新更有目的性。通過工作實踐和調(diào)查研究，筆者發(fā)現(xiàn)以下三方面問題亟需我廠共青團組織重點研究解決。 1.團組織的吸引力和凝聚力呈現(xiàn)弱化趨勢。 團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現(xiàn)為團員青年對團組織的認知、信任和需要。當前，我廠團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。具體表現(xiàn)為，對團的一些工作（活動）參與熱情不很高，對團組織的認同感和需求程度在減弱，團工作慢慢變成“剃頭挑子一頭熱”——團干部費盡心思、熱火朝天地組織開展工作（活動），團員青年的反應卻很冷淡，缺乏應有的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最后落得虎頭蛇尾。團的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創(chuàng)造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢，嚴重影響了我廠團組織影響力和作用力的發(fā)揮。 說到此，筆者不得不思考一下：為什么在過去，特別是計劃經(jīng)濟時期，團組織對青年有那樣強的吸引力和影響力；而在社會進步，物質(zhì)文明和精神文明急劇提升的今天，團組織的吸引力、影響力卻在逐漸弱化呢？筆者冷靜思考和分析后，得出以下三點結論。 一是社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在計劃經(jīng)濟時期，社會物質(zhì)生活和精神生活比較匱乏、單調(diào)。當時的政治背景下，社會和企業(yè)對人的評價，政治素質(zhì)和政治表現(xiàn)成為壓倒一切的重要標準。團組織是一個政治色彩很鮮明的群眾性組織，團員青年在組織中的一切行動和表現(xiàn)，更直接體現(xiàn)出他們的政治素養(yǎng)和政治表現(xiàn)，為優(yōu)秀青年實現(xiàn)政治追求提供了舞臺。從這一因素來講，計劃經(jīng)濟時期團組織對團員青年有很強凝聚力。在那個時期，團組織能夠利用工廠的各種資源填補團員青年精神生活的空白，比如在會議室、防空洞里舉辦個舞會或聯(lián)歡會，利用廢舊材料制作些小商品來創(chuàng)收……等等。這些活動都是當時社會不能充分給予的，而又是人在青年時期比較渴望和歡迎的生活方式。因此，計劃經(jīng)濟時期，團組織的政治色彩和資源優(yōu)勢，成為其吸引力、凝聚力的重要保證。然而，隨著時代的前進，企業(yè)乃至社會的發(fā)展更趨于理性化和科學化，政治不再是壓倒一切的評價因素。盡管團組織依然保持其鮮明的政治色彩，但這一特色遠沒有過去對團員青年那樣大的凝聚力了。伴隨精神文明建設的加強，滿足青年精神文化需求的場所和方式層出不窮：要學習有學校、網(wǎng)絡、自學等多種形式，要跳舞有舞廳、迪吧，要唱歌有ktv和家庭音響，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、陶吧、玩具吧……，網(wǎng)上聊天、交友、網(wǎng)絡游戲更不用說，還出現(xiàn)了極具青年特色的極限運動和自助探險等新活動，甚至還有專供人們宣泄不滿情緒的發(fā)泄室。拿團組織的聯(lián)歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等傳統(tǒng)活動形式與之相比，簡直遜色不少，吸引力和影響力自然不能同日而語。 二是人發(fā)生了變化。改革開放促使國門打開，新知識和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發(fā)展和不斷膨脹的態(tài)勢。受其影響，人們的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發(fā)生了深刻變化。特別是最易接受新事務，思想最為活躍的青年，變化速度之快，程度之深，是人們想象所不及的。也正是這些轉變，使團組織的吸引力和凝聚力與計劃經(jīng)濟時期相比遜色不少。一方面表現(xiàn)在團組織的信息服務手段。當前，青年獲取知識、信息的途徑和手段多種多樣，比計劃經(jīng)濟時期便利和暢通了許多。正因為計劃經(jīng)濟時期人們知識更新慢，信息流動量小的缺憾，卻體現(xiàn)出團組織的優(yōu)勢。當時團組織能通過專門的渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，在一定程度上滿足了青年的求知欲望，受到了青年歡迎。而如今，團組織的這種優(yōu)勢已蕩然無存。幾乎每位團員青年都能比團組織更快捷、更豐富地收集到所需知識和信息，團組織基本上提供不了更大幫助。第二方面表現(xiàn)在團組織的工作效果。由于團員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨立思考和分析判斷能力也在不斷加強，青年的個性化差異日益突出。過去的青年如大家常說的比較單純，缺乏足夠的可用知識和信息來分析、比較、判斷事物。團組織的指導和幫助成為他們順利成長的重要支撐。這種特有的依附性提升了團組織的影響力。新時期的青年見多識廣，成熟較早。盡管有些思想和行為還略顯稚嫩，但崇尚自由，尋求獨立的欲望不斷增強。團組織對其簡單的說教，甚至拿老觀點與之理論，能達到的效果已微乎其微，過去對團組織的依附性基本消失殆盡。第三方面表現(xiàn)在團組織的作用力。隨著社會發(fā)展，人們生活水平不斷提高，團員青年的需求層次也有了新的提升，與計劃經(jīng)濟時期低層次、單一化的需求相比，更呈現(xiàn)多樣性、多元化的發(fā)展趨勢。而團組織當前的工作理念、運行機制、方法手段和資源能力已明顯不能滿足青年需求發(fā)展的要求。團組織滿足團員青年不斷增長的精神文化需求的能力正在下降。 三是團組織缺乏對新時期青年需求狀況的調(diào)查了解和準確把握。團組織是廣泛聯(lián)系青年的群眾組織，在長期的工作實踐中積累了豐富的工作經(jīng)驗，掌握了大量不同時期青年特點、需求的信息資料。正是這種成就感，使我廠團組織在 　　很多時候還抱著“老黃歷”度日。殊不知，新形勢下外部環(huán)境和青年的變化速度正不斷加快。過去2～3年的變化程度，現(xiàn)在可能只需要1年。團組織若不及時、準確地把握當代團員青年特點和需求，并做出值得認可、令人滿意的成績，吸引力和影響力自然會衰退，凝聚人心的效果也會差強人意。筆者發(fā)現(xiàn)，當前還存在這樣一種現(xiàn)象：團組織對團員青年思想、需求進行調(diào)研的時候，一部分人卻不想談，或者不談真話、心里話，甚至對座談、問卷等一些調(diào)研方式產(chǎn)生反感情緒。廠團委對此作了些側面了解，主要的意見反映是：團組織總在調(diào)查了解聽意見，但說了又有什么用，多數(shù)時候沒有回應，解決不了實際問題。當前團組織在青年心目中難道就是這種印象？ 四是團干部的思維理念沒有根本轉變。廣大基層團干部是團工作（活動）的關鍵執(zhí)行者。他們的思維模式和對事物認識的高度、深度決定了最終工作成效。而現(xiàn)實中，很多團干部是靠模仿和借鑒前輩的思路、方式、手段來開展工作。實際上，過去經(jīng)過實踐證明是對的東西，現(xiàn)在也不一定適應新形勢的需要。還拿老一套辦法來教育和引導現(xiàn)代的團員青年，已明顯不見效。我們的基層團干部絕大多數(shù)是兼職，又是本單位的工作骨干，緊張、繁重的業(yè)務工作已占用了他們大部分精力，再受水平、能力的制約，很難研究透新問題，創(chuàng)造出新辦法。 那么，新形勢下工廠團組織的吸引力和凝聚力靠什么增強？從心理學角度來分析，想要吸引團員青年注意力，讓他們主動參與進來，團組織就必須說團員青年所想的，做團員青年所需的，而且要說通、做到，才能提升團員青年對團組織的認同感和需求度，進而增強團組織的凝聚力。而現(xiàn)實情況又如何？前不久，廠團委對全廠30歲以下青年專業(yè)技術人員的需求情況進行了抽樣調(diào)查，通過統(tǒng)計對比顯示，在15項需求因素中，青年專業(yè)技術人員當前迫切需要得到滿足的因素（需求度較高，而且與滿意度反差較大的幾項）依次為：增加工資收入、個人發(fā)展的機會和空間、單位內(nèi)部管理公平公正、學習培訓機會、自身價值得到承認、福利待遇和業(yè)余生活。再來看當前團內(nèi)的一些主要工作：青年崗位能手、青年文明號、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年技能比賽、青安崗、推優(yōu)推干以及青年文化活動等等。有的與團員青年的迫切需求不沾邊，是團組織單純圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作開展的活動；有的雖然是從青年發(fā)展需求的角度進行策劃和組織，但受客觀環(huán)境的限制，無法達到理想的效果。 舉二個例子說得更清楚一些：青年技能比賽活動幾十年來在提高青年職工技能水平和綜合素質(zhì)上發(fā)揮了積極作用，但是比賽中涌現(xiàn)出的青年才俊多數(shù)還是與普通職工一樣從事一般性的工作，拿著以工作量為主要分配依據(jù)的工資收入，其自身價值沒有因為在比賽中獲獎而得到提升，個人發(fā)展也沒有因為在比賽中獲獎而攀上一個新臺階，他們僅僅只在受表彰獎勵時光榮和實惠了一把。技能比賽的形式和目的應該說都很好，可沒能幫助團員青年實現(xiàn)當前的迫切需求，其吸引力還能持續(xù)多久。再比如團員青年反映較多的利益追求問題。團組織面對這類問題做思想工作，多是講些舍小家顧大家，講奉獻，顧全大局，調(diào)整好心態(tài)的大道理。而且，團干部在做工作時，自己都感覺有些底氣不足，講得閃爍其辭，這樣的結果怎能讓團員青年信服和滿意。其實團組織應該提倡奉獻是獲取利益的前提，但同時也無需回避青年合法、合理地大膽追求自己的利益。因為，人的利益追求及其滿足，對于人的生活幸福、發(fā)展順利是有益而無害的；同時，任何個人合法、合力的利益追求，也會成為社會和企業(yè)發(fā)展進步的動力。 2. 團的運行機制在新形勢下的不適應性。 隨著社會主義市場經(jīng)濟建立和逐步完善，工廠各項改革創(chuàng)新的力度加大，很多內(nèi)部機制、體制發(fā)生了深刻變化。雖然團組織為適應工廠變化，在自身運行機制上進行了積極的探索和創(chuàng)新，但并沒有在根本上突破束縛團組織發(fā)展的舊框框。 一是團的活動機制問題。團工作多數(shù)是以活動的形式來開展的，因為這種形式比較適合青年生理階段的特點。團組織傳統(tǒng)活動機制的特點是：團員青年在同一時間、同一地點做相同的事，呈現(xiàn)高度統(tǒng)一性，是典型的計劃經(jīng)濟產(chǎn)物。伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，以及團員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統(tǒng)一性面臨比較尷尬的境地。當前，很多單位生產(chǎn)任務比較重，團員青年加班、倒班、外出施工等情況比較多，集中比較困難?，F(xiàn)在過多占用工作時間開展團的活動已不合適，團組織就將很多活動時間定在臨近下班的時候，或是下班之后，但問題依舊沒有根本解決。有些團員青年工作了一天比較辛苦，想回家休息，有的團員青年要參加業(yè)余學習、要談戀愛，或者家中有事要辦等等，還是很難集中。生產(chǎn)任務重的單位可以理解，但是負荷不飽滿的單位情況又如何呢？答案是，人都放走了，更難以集中。當代青年個性突出，價值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，很難有一種活動形式、活動內(nèi)容能讓全部或者絕大多數(shù)團員青年喜歡和滿意，更不用說政治學習這類較為枯燥的組織活動。拿青年比較喜愛的游玩活動來說，在時間、地點、組織方式等問題上，經(jīng)常很難統(tǒng)一意見，有時活動因此而擱淺，多數(shù)時候只有部分團員青年參加。新形勢下，高度統(tǒng)一的活動機制反而造成了一些活動無法更好地開展。 二是團的隊伍建設機制暴露出一些問題。團組織在團干部選拔、培養(yǎng)、評價激勵機制上存在不科學、不到位的現(xiàn)象。第一，選拔機制不是很科學。我廠基層團支部每2年進行換屆改選，民主選舉多是走走形式，一些特殊情況下還可以直接任命。誰當團干部主要還是同級黨組織說了算，團員青年也不怎么關心此事。這種情形下，一些青年被懵懵懂懂地推上了團干部崗位。實事求是地講，他們都是各單位的青年業(yè)務骨干，是青年中的優(yōu)秀分子，黨組織將其安排在團的工作崗位，是為了讓他接受多方位的鍛煉，更有利于將來的發(fā)展。但是，大家忽略了一點，即人的個性差異。有的青年是業(yè)務工作中的一把好手，取得過突出的業(yè)績，但他卻不一定具備團干部所需的組織領導能力和交往溝通能力，就算是培養(yǎng)鍛煉也不是個個都能學出來，能力不具備，自然做不好團工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對團的工作沒有興趣，不愿在這方面花費精力，心思不在上面，自然也做不好團工作。第二，培養(yǎng)機制不是很到位。好的培養(yǎng)機制要能解決青年在