環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和運營機制優(yōu)化完善方案word可編輯 可直接打印

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環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和運營機制優(yōu)化完善方案 按照同車黨【2017】40號文“關(guān)于下發(fā)中車大同公司改革發(fā)展指導(dǎo)意見的通知”精神和工作安排，為探索充分發(fā)揮環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作成效的有效途徑，打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的管理模式和運營機制，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速、健康發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)部在充分調(diào)研分析并多方征求意見的基礎(chǔ)上，特制定環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和運營機制方案（草案），請審閱。一、 公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 近年來，尤其是在“十八大”提出建設(shè)“美麗”中國，大力推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的大背景下，活性炭需求呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，以污水處理為代表的環(huán)保產(chǎn)業(yè)需求旺盛，具有廣闊的市場前景。公司在“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下，依托相對成熟的活性炭產(chǎn)品，大力進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)并取得初步成效，實現(xiàn)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的初步延伸。1、 活性炭新材料生產(chǎn)銷售方面。目前從事活性炭生產(chǎn)銷售的企業(yè)是公司下屬煤化公司。煤化公司從事活性炭生產(chǎn)已有20多年的歷史，在技術(shù)和市場開拓方面具有一定的優(yōu)勢，是大同市人民政府確定的活性炭行業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)。在此情況下，經(jīng)原中國北車批準、大同經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)改委備案，公司實施了活性炭升級技術(shù)改造項目（“雙十”建設(shè)項目一期），項目設(shè)計活性炭年生產(chǎn) 能力4萬噸，2014年3月開工建設(shè),目前項目進入收尾階段，活化、包裝等工序已先期投入生產(chǎn)；與此同時，本著市場先行的原則，狠抓市場營銷，活性炭產(chǎn)品銷售收入同比大幅提升，2017年預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入1.2億元以上。2、活性炭新材料研發(fā)方面。適應(yīng)公司活性炭升級技術(shù)改造、活性炭環(huán)保產(chǎn)品長遠發(fā)展需要，盡快提升活性炭產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用領(lǐng)域拓展能力，建立活性炭產(chǎn)品研發(fā)、檢驗的技術(shù)團隊和管理體系，為公司活性炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，公司于2014年1月成立環(huán)保材料技術(shù)研發(fā)室，隸屬原項目開發(fā)辦公室（后更名新產(chǎn)業(yè)部），2017年5月起活性炭材料研發(fā)業(yè)務(wù)及相應(yīng)人員又劃歸煤化公司管理，新產(chǎn)業(yè)部只保留其人員建制和工資支付職能。環(huán)保材料技術(shù)研發(fā)處成立后，建立健全了活性炭產(chǎn)品研發(fā)團隊和管理體系，以活性炭技術(shù)為基礎(chǔ)的科研工作逐步展開，以“產(chǎn)-學(xué)-研”方式與中國礦業(yè)大學(xué)合作開發(fā)四個活性炭項目以及在糖脫色炭、凈水用活性炭濾芯等自主研發(fā)項目中先后取得實質(zhì)性的成果，為拓展延伸公司活性炭環(huán)保產(chǎn)業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。3、環(huán)保水處理業(yè)務(wù)拓展及機構(gòu)架設(shè)方面。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村污水處理和城鎮(zhèn)污水處理提標改造等新興市場近幾年發(fā)展相當迅速，市場容量達萬億元以上，公司緊抓這一千載難逢的歷史機遇，積極介入環(huán)保水處理市場 。自2015年8月以來，新產(chǎn)業(yè)部牽頭組織，聯(lián)合泛華集團、廣東金明、安徽華騏等公司，與多個市（縣）政府進行了污水處理項目對接，先后促成中車與湖北省麻城市、河北省蔚縣、安徽省和縣簽訂了農(nóng)村污水治理戰(zhàn)略合作協(xié)議，并先后中標安徽和縣、廣東惠州惠城區(qū)等兩個污水治理PPP項目，合同總額9.34億元，目前和縣、惠州項目公司已經(jīng)注冊成立，開始履行合同義務(wù)。為快速提升公司的污水處理裝備制造和環(huán)保工程的EPC實施能力，2017年9月中車批準我公司并購世紀華揚環(huán)境工程有限公司項目，目前新公司正在開展前期籌備工作。與此同時，為加快污水處理裝備開發(fā)進度，2017年8月，新產(chǎn)業(yè)部牽頭組織，引進世紀華揚技術(shù)，以重工公司為制造基地，開始首臺50t/d一體化污水處理設(shè)備的試制工作。二、 目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題 1、公司長期從事電力機車生產(chǎn)，存在人才結(jié)構(gòu)性失衡問題，電力機車領(lǐng)域高端人才較為豐富，而在活性炭產(chǎn)業(yè)、環(huán)保水處理及高端機械裝備制造等多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才匱乏，人才培養(yǎng)道路任重而道遠，必須盡快研究確定環(huán)保產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)模式及用人機制。2、公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的分配和管理模式尚未成型，新產(chǎn)業(yè)部、煤化公司、重工公司、和縣 項目公司、惠州項目公司以及正在籌建的世紀華揚公司之間的職能分工及管理架構(gòu)尚未搭建，在一定程度上影響環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目的推進。三、發(fā)展模式和體制機制優(yōu)化方案 （一）工作思路：以公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策方向，以市場需求為導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依靠公司核心能力，有目的性和針對性的尋找市場資源，不斷培育新的產(chǎn)品項目，擴大多元產(chǎn)業(yè)對公司經(jīng)營規(guī)模的支撐力度。堅持融合發(fā)展，將中車經(jīng)營理念和大同公司企業(yè)文化注入公司新產(chǎn)業(yè)。積極推行職能制+公司制的管理模式，建立健全新產(chǎn)業(yè)部發(fā)展機制，以項目分工協(xié)作帶動產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，合力打造新的支撐產(chǎn)業(yè)。（二）工作目標：20XX年底前完成公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理模式和管理架構(gòu)的確定和搭建工作，并在今后的工作中不斷加以完善。（三） 環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理模式和運營機制 根據(jù)公司前期開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目推進中存在的主要問題，以及行業(yè)龍頭企業(yè)的管理經(jīng)驗，建議公司不斷完善職能制+公司制的管理模式和運營機制。1、新產(chǎn)業(yè)部。新產(chǎn)業(yè)部作為公司職能機構(gòu)，主要負責環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和運營管理，具有以下職能：1）負責環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及子公司的資產(chǎn)運營管理，包括投資回報及運營指標體系方案的建立與考核，日常運營監(jiān)控和績效管理工作，對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出年度及任期考核意見建議。2）制定公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。3）負責公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)新項目投資工作和子公司項目投資管理工作。4)健全市場調(diào)研機制，形成產(chǎn)品項目的獲取、篩選制度，獲取、篩選的產(chǎn)品項目符合公司資源優(yōu)勢和技術(shù)核心能力。對篩選出的產(chǎn)品項目由新產(chǎn)業(yè)部組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家進行分析形成產(chǎn)品項目建議書，供公司進行決策。新產(chǎn)業(yè)部就產(chǎn)品項目建議決策結(jié)果，按儲備、拓展、培育進行分類實施。5）負責中車經(jīng)營理念和大同公司企業(yè)文化在新產(chǎn)業(yè)項目子公司的推行、創(chuàng)建工作不斷融入大同公司逐步形成子公司各自特色，體現(xiàn)大同公司企業(yè)文化特質(zhì)的子公司企業(yè)文化品牌。6）結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，培育、拓展新產(chǎn)品項目進行人才儲備，提出未來幾年的人才需求計劃，提供公司人力資源部招聘，相應(yīng)人才進行培養(yǎng)、儲備，確保新產(chǎn)品項目有適宜的人才支撐。2、各子公司 目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的子公司主要有煤化公司、重工公司、世紀華揚公司、和縣項目公司、惠州項目公司，應(yīng)在服從公司環(huán)保產(chǎn)品市場分配和監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照公司制獨立規(guī)范運作管理。1）煤化公司負責活性炭產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。2）重工公司負責環(huán)保設(shè)備（含污水處理裝備）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。3）世紀華揚公司負責環(huán)保項目（含污水處理項目）的市場開拓，以及后續(xù)項目的建設(shè)、運營工作。涉及環(huán)保裝備、活性炭產(chǎn)品采購時，應(yīng)優(yōu)先采購重工公司、煤化公司產(chǎn)品。4）和縣中車環(huán)?？萍加邢薰矩撠熀涂h污水處理PPP項目全生命周期的運營。5）惠州中車環(huán)?？萍加邢薰矩撠熁葜莼莩菂^(qū)污水處理PPP項目全生命周期的運營。3、其他事宜 1）建議將活性炭研發(fā)人員徹底劃歸煤化公司管理，研發(fā)人員薪酬由煤化公司統(tǒng)一支付，新產(chǎn)業(yè)部不再設(shè)立活性炭研發(fā)人員建制。2）建議待活性炭升級技術(shù)改造項目（“雙十”建設(shè)項目一期）竣工驗收后，對項目形成的資產(chǎn)進行審計評估，以資本金注入方式，追加煤化公司注冊資本，便于提高其應(yīng)標實力和規(guī)范經(jīng)營能力。3）建議重工公司針對環(huán)保裝備開發(fā)及批量生產(chǎn)，提出人員和生產(chǎn)設(shè)備補充配置方案并分步組織實施。4）并購世紀華揚公司后，建議由新公司統(tǒng)一負責環(huán)保項目的市場開拓工作，今后涉及PPP項目（和縣項目、惠州項目除外）均由新公司統(tǒng)一負責運作和管理。20XX年5月16日