延伸產(chǎn)業(yè)鏈條加快規(guī)模經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.doc

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心得體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)交流材料 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條加快規(guī)模經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 　　平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷公司是平遙縣的龍頭企業(yè)、納稅大戶——平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的下屬企業(yè)。平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是通過聯(lián)營(yíng)改造、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)的一個(gè)集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路外運(yùn)、出口貿(mào)易、天然氣專營(yíng)、旅游開發(fā)為一體的綜合性、鏈條式、集團(tuán)化規(guī)模企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)礦井兩對(duì),生產(chǎn)能力為80萬噸/年；基建礦井一對(duì)，設(shè)計(jì)能力60萬噸/年；焦化廠一座，年可生產(chǎn)機(jī)焦70萬噸，同時(shí)還生產(chǎn)部分化工產(chǎn)品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬噸/年；一個(gè)發(fā)煤站；一個(gè)天燃?xì)夤疽约罢陂_發(fā)的旅游項(xiàng)目等8個(gè)法人單位。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)5.2億元，職工1600余人，長(zhǎng)期以來，在各級(jí)政府和省市公司的大力支持幫助下，公司干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”的企業(yè)精神，堅(jiān)持改制、改革、改造，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，～年公司共完成銷售收入2.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4898萬元。先后得到了上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別被山西省工商局授予“重合同守信用企業(yè)”，晉中市委～部、晉中市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、晉中市國(guó)家稅務(wù)局、晉中市地方稅務(wù)局授予“誠(chéng)心納稅先進(jìn)企業(yè)”，山西省煤炭工業(yè)局授予“模范單位”，山西省總工會(huì)、山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“山西省安康杯競(jìng)賽安全明星企業(yè)”，山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等光榮稱號(hào)。 　　回顧走過的歷程，主要抓了以下幾項(xiàng)工作： 　　一、緊緊抓住改制機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展 　　平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)公司成立于1992年，一直經(jīng)營(yíng)不善，到1998年時(shí)，公司年運(yùn)輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業(yè)務(wù)量少導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、嚴(yán)重虧損，已到資不抵債、頻臨破產(chǎn)的邊緣。面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)狀，平遙縣委、縣政府提出對(duì)公司進(jìn)行改制的決定，由平遙煤化有限責(zé)任公司聯(lián)營(yíng)兼并平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷公司，改制組建平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。企業(yè)的改制實(shí)現(xiàn)了體制上的創(chuàng)新，資源的整合，使產(chǎn)運(yùn)優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團(tuán)的先進(jìn)的管理方法貫徹到公司的各項(xiàng)管理中來，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。二是，充分利用了集團(tuán)公司的貨源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。煤運(yùn)公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團(tuán)公司現(xiàn)有的煤礦資源成為公司貨源強(qiáng)有力的保障。三是，成立后的集團(tuán)公司利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司煤炭運(yùn)銷經(jīng)營(yíng)資格、專業(yè)的運(yùn)銷隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)公司的外運(yùn)業(yè)務(wù)重新開展起來，在領(lǐng)導(dǎo)班干部的帶動(dòng)下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來。改制后，在省市公司的大力支持下，當(dāng)年就改變了企業(yè)虧損的局面，發(fā)運(yùn)原煤由原來的3千噸，一舉突破7萬噸，第二年發(fā)運(yùn)突破13萬噸，企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。 　　二、抓好貨源基地建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁 　　集團(tuán)公司針對(duì)日益擴(kuò)大的原煤需求市場(chǎng)，首先從兩個(gè)煤礦著手，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時(shí)間把一個(gè)連續(xù)十多年生產(chǎn)原煤9萬噸的礦井，改造成為年產(chǎn)突破21萬噸。對(duì)公司溫家溝煤礦進(jìn)行了60萬噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了mgn132/316—dw采煤機(jī)組與dwct單體液壓支柱，并采用了機(jī)械化掘進(jìn)，開拓了回風(fēng)立井、運(yùn)輸提升系統(tǒng)以及附屬工程，現(xiàn)礦井改造工程基本完成，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平，并向90萬噸/年改造邁進(jìn)。