扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理　為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航.doc

《扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理　為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理　為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

文秘知識/會議發(fā)言稿 扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理　為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航 　　扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理 　　為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航 　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 　　我發(fā)言的題目是:《扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航》，安排做典型發(fā)言，說實話我們鄉(xiāng)還差很大一段距離，我們只是盡了自己應(yīng)盡之責(zé)，做了我們應(yīng)做之事，還請在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。 　　我鄉(xiāng)財務(wù)部門涉及到財政所、經(jīng)聯(lián)社、經(jīng)管站三個科室，財務(wù)管理涵蓋了鄉(xiāng)機關(guān)、基層各部門、各村級委員會的財務(wù)收支。幾年來,我們以“三個代表”重要思想為指針，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從規(guī)范財務(wù)管理入手，不斷優(yōu)化理財運行機制，不斷完善財政監(jiān)督管理，逐步達(dá)到了“科學(xué)理財規(guī)范化，財務(wù)監(jiān)督公開化”的標(biāo)準(zhǔn),為保障全鄉(xiāng)各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，提供了堅實可靠的保證。 　　一、貫徹以人為本的方針，努力打造高素質(zhì)的理財隊伍。一是堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，實行競聘上崗。1999年，我們鄉(xiāng)對財政所、經(jīng)聯(lián)社、經(jīng)管站三個科室分別進(jìn)行定崗定責(zé)，實施了竟聘上崗。明確規(guī)定競爭會計工作崗位的必須具有大專以上學(xué)歷、持有會計證、年齡在45歲以下。目前我鄉(xiāng)15名財務(wù)人員，其中，35歲以下的有10人，具有助理會計師以上資格的5人，進(jìn)一步推動了財會隊伍的知識化、年輕化、專業(yè)化，為構(gòu)建和推行規(guī)范的財務(wù)管理打下了堅實的人才基礎(chǔ)。二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我們緊密結(jié)合發(fā)展的新形勢、新需要，每月定期開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)中注重對財會人員進(jìn)行新準(zhǔn)則、新技種、新知識的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，每名財務(wù)人員都做到了“三會”、“兩清”、“一熟”。同時，認(rèn)真做好學(xué)歷、職稱、上崗資格的教育，形成了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。為了進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理現(xiàn)代化，率先在鄉(xiāng)財政所實行微機記賬，準(zhǔn)備明年在全鄉(xiāng)全面推開。同時，除對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育外，注重利用反面典型進(jìn)行思想教育，注重對財務(wù)人員的職業(yè)道德、思想意識的正面引導(dǎo)，做到防微杜漸。 　　二、建立健全各項規(guī)章制度，扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理。首先，我們做到制度齊全、規(guī)范上墻。為了把財務(wù)工作置于各項制度的規(guī)范之下，我們分別制定了財務(wù)工作爭先目標(biāo)、財政干部形象要求、廉潔守紀(jì)、人員分工負(fù)責(zé)、陽光服務(wù)、陽光收費、學(xué)習(xí)、考勤值班、檔案管理等十多項規(guī)章制度，從而使各項財務(wù)工作和工作人員做到了有章可循，實現(xiàn)了規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。其次，嚴(yán)格財務(wù)審批程序和手續(xù)，堅持鄉(xiāng)長一支筆簽字。鄉(xiāng)機關(guān)制定了嚴(yán)格的財務(wù)票據(jù)審核程序，各科室的支出票據(jù)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)首先核實其合理、合法性，鄉(xiāng)機關(guān)的重大開支，必須經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會議討論通過，再報鄉(xiāng)長簽字，方可到財務(wù)部門報銷。在票據(jù)報銷過程中，出納人員堅持原則，對一些雖然有領(lǐng)導(dǎo)簽字，但票據(jù)的時間、數(shù)量、金額、用途、經(jīng)手人等內(nèi)容不規(guī)范、不齊全的，也不予報銷，有一次機關(guān)一名同志拿著一張用普通收據(jù)開的5塊錢買水果的票報銷，出納不因金額小而遷就，而是耐心做好解釋工作，后來換了正式票據(jù)才可以報銷，為規(guī)范財務(wù)管理把住了最后一道關(guān)口。第三，完善了激勵機制，進(jìn)一步調(diào)動了積極性。鄉(xiāng)機關(guān)制定了財政所、經(jīng)聯(lián)社、經(jīng)管站互查互評制度，每季度舉行一次財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的競賽，年底進(jìn)行綜合考評，鄉(xiāng)政府對年終考核優(yōu)秀的部門給予表彰獎勵。 * l