工程總結(jié)工程項目總結(jié)范文

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1、工程總結(jié)工程項目總結(jié)范文 工程總結(jié) 管理控制手段 在今后的施工中要設(shè)置多個質(zhì)量控制點，包括材料的進場檢驗、管線的標高、埋設(shè)深度、吹掃、試壓、防腐補口、電保護檢測等多個控制點進行嚴格控制，要保證施工質(zhì)量。在施工管理方面制訂具體的管理措施，使工程管理得到落實。 在前期工作當中，要注意抓好施工準備工作： 1、做好施工前圖紙會審和技術(shù)交底工作。 2、提交進場的管理機構(gòu)，審查上崗操作人員證書，管理和培訓管理人員的操作人員素質(zhì)，對不能滿足質(zhì)量要求的人員及時更換。電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗。 3、工人進場后對工人進行三級安全教育，經(jīng)常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進行

2、安全培訓及教育。 4、對施工機械設(shè)備進行過程能力評審，審查其施工機械設(shè)備、型號功能是否完善，耗能等使施工機械是否能處于完好的可用狀態(tài)等。 5、開工前，組織管理人員認真勘查現(xiàn)場，深入了解實際情況，認真學習施工規(guī)范和驗收標準，結(jié)合實際查閱相關(guān)圖紙，認真編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底，并通過交底會，紙質(zhì)向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進度影響 質(zhì)量。在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量。 6、對現(xiàn)場施工管理人員進行詳細的工程技術(shù)交底，對工人進行每個部位、工序交接。 三、施工過程中控制 　　2、現(xiàn)場成

3、立文明施工小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責任制，嚴格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。 3、施工人員統(tǒng)一著裝，使用文明禮貌用語。 4、在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置有限空間及安全警示標牌。施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾要做到工完場清。 5、施工過程中重點難點由技術(shù)人員根據(jù)實際施工情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導，要有針對性，制訂詳細的操作方案，每一操作步驟要有詳細的規(guī)定，使每個施工人員都掌握質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。質(zhì)檢員和項目負責人做到旁站式監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的動態(tài)控制，做到施工前細致安排，施工中認真檢查，施工后嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，及時處理。 6、在施工中，項目部要認真做好

4、自檢、專檢工作，班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送項目負責人，由項目負責人確認后再報送到質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該班組方可進行下一道工序施工。 四、內(nèi)業(yè)資料情況： 工程資料是質(zhì)量記錄的重點，項目部專門設(shè)立一名專職資料人員，使工程資料與工程現(xiàn)場進度同步，完工后及時提交資料 　　五、工程質(zhì)量評價及結(jié)論： 經(jīng)施工單位自檢，該工程質(zhì)量達到合同和設(shè)計圖紙要求，符合施工驗收規(guī)范及標準要求，并上報項目監(jiān)理部及建設(shè)單位。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部向自己提出挑戰(zhàn)，要將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生，要堅持以預防為主的原則，做到無事故安全生產(chǎn)的目標。 **工程科技有限公司 　　 20XX年9月 第 3 頁 共 3 頁