安全生產(chǎn)培訓(xùn)(ppt 40頁(yè))

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1、1、安全管理必須解開(kāi)六、安全管理必須解開(kāi)六個(gè)個(gè)“結(jié)結(jié)”;2、安全管理七大原則教、安全管理七大原則教您如何管理到位;您如何管理到位;3、盲查隱患十字決,記、盲查隱患十字決,記住這十個(gè)字再也不怕查不住這十個(gè)字再也不怕查不出隱患。出隱患。安全管理必須解開(kāi)六個(gè)“結(jié)”當(dāng)前,困擾供企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有很多,但歸結(jié)起來(lái)主要是作業(yè)員工素質(zhì)和管理者水平兩大要因,構(gòu)成了事故的內(nèi)因和外因。內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素質(zhì),外因包含管理的模式、毅力和評(píng)價(jià)方法。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們感到如果能很好地解開(kāi)以下六個(gè)“結(jié)”,安全管理工作就會(huì)順利開(kāi)展。第一個(gè)“結(jié)”:?jiǎn)T工的觀念目前的安全管理,尚屬于“要我安全”的態(tài)勢(shì)。盡管上上下

2、下苦口婆心,作了很多努力,但總顯得雷聲大、雨點(diǎn)小,仍未形成“我要安全”的氛圍。員工的“我要安全”意識(shí)十分淡薄,很多員工“不怕傷害怕傷和氣、不怕違章怕麻煩、不怕規(guī)章怕領(lǐng)導(dǎo)”,結(jié)果該戴安全帽的可以不戴、該制止的不好意思制止、該拒絕的不敢拒絕,一個(gè)個(gè)小隱患、一次次輕違章就從大家的眼皮底下流過(guò),久而久之不出事故只是僥幸。萬(wàn)一真的出了事故,就啟用全家人的眼淚來(lái)減輕處分程度,讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也難以下“重”手。這一問(wèn)題的源頭在思想,解決這個(gè)頑癥的這一問(wèn)題的源頭在思想,解決這個(gè)頑癥的有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化,來(lái)改變有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化,來(lái)改變員工心智模式、改善員工安全意識(shí)、提高員工心智模式、改善員工安全

3、意識(shí)、提高員工安全素養(yǎng)。員工安全素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)的、主動(dòng)的、持久的按制度辦事,讓家屬永久地、情愿地支持職工,真正做到“我要安全、我能安全、我讓我的家屬安全”。對(duì)此我們雖有清醒的認(rèn)識(shí),但安全文化建設(shè)進(jìn)展卻又十分緩慢,尚不能從生產(chǎn)實(shí)踐、作業(yè)規(guī)律中,總結(jié)提煉出通俗易懂、富有哲理、帶有指導(dǎo)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)理念,來(lái)統(tǒng)帥員工的思想、引發(fā)員工的思索。第二個(gè)“結(jié)”:?jiǎn)T工的行為從過(guò)去大量事故統(tǒng)計(jì)的概率來(lái)看,人員違章造人員違章造成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的事故事故,約占90%。設(shè)備、環(huán)境當(dāng)中的危險(xiǎn)源的數(shù)量是有限的、固定的、易控的,工作人員只要時(shí)刻遵章守紀(jì),

4、就可安全作業(yè)或化險(xiǎn)為夷。而人員的行為是動(dòng)態(tài)的、影響因素又是復(fù)雜的,致使人在現(xiàn)場(chǎng)的違章行為就變得難以控制,必須進(jìn)行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”,用明細(xì)的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”強(qiáng)制規(guī)定作業(yè)程序和要求,用清晰的“管理手冊(cè)”強(qiáng)行規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不愿多受他人所控,工作負(fù)責(zé)人不愿多管“閑事”,班長(zhǎng)、安全員拉不下面子,領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也想“息事寧人”,結(jié)果讓有些員工對(duì)“三違”看慣了、干慣了、習(xí)慣了,久而久之,不執(zhí)行或隨意執(zhí)行規(guī)定的、違章的不良習(xí)氣漸漸占了上風(fēng)。所以規(guī)范員所以規(guī)范員工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起,在起初推行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”時(shí),不

5、妨向軍隊(duì)學(xué)習(xí),采用強(qiáng)制性的手段。采取強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育采取強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育工作的開(kāi)展,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必工作的開(kāi)展,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必須學(xué)會(huì)兩手抓。須學(xué)會(huì)兩手抓。既要會(huì)抓生產(chǎn)、又要善于抓思想,有了這個(gè)能力,管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就“如虎添翼”,遇到困難再也不會(huì)退縮、遇到阻力也不會(huì)被輕意“擋”回來(lái)。第三個(gè)“結(jié)”:?jiǎn)T工的素質(zhì)任何一項(xiàng)作業(yè)都是通過(guò)“人”來(lái)完成的,人的素質(zhì)是動(dòng)態(tài)變化的,員工之間素質(zhì)參差不齊、對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握又常常滯后,這都會(huì)使作業(yè)危險(xiǎn)增加。員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還會(huì)體現(xiàn)在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作當(dāng)中,表現(xiàn)形式實(shí)難掌控,常使一些非危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)、隱患升級(jí)成事故。因此

6、因此“在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險(xiǎn)源在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險(xiǎn)源”,從技術(shù)源頭重視加強(qiáng)低素質(zhì)員工的培訓(xùn)管從技術(shù)源頭重視加強(qiáng)低素質(zhì)員工的培訓(xùn)管理,是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉理,是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉一要抓好針對(duì)性培訓(xùn),如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要爛熟于胸;二要抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的提前培訓(xùn),達(dá)到心中有數(shù);三要抓好事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的要點(diǎn)培訓(xùn),做到知己知彼;四要進(jìn)行細(xì)節(jié)功底的精細(xì)培訓(xùn),用細(xì)節(jié)的魔力成就安全之大事。第四個(gè)“結(jié)”:管理的模式如今的安全管理,可謂非常重視:明確第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組和安委會(huì),建立兩個(gè)體系,層層簽訂責(zé)任狀,級(jí)級(jí)制訂落實(shí)方案但網(wǎng)絡(luò)組但網(wǎng)絡(luò)組織、

7、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮,織、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮,要發(fā)揮好安全管理的職能作用,關(guān)鍵要打要發(fā)揮好安全管理的職能作用,關(guān)鍵要打破傳統(tǒng)的破傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理的管理方式,在堅(jiān)持常態(tài)上、細(xì)節(jié)執(zhí)行上、模式方式,在堅(jiān)持常態(tài)上、細(xì)節(jié)執(zhí)行上、模式轉(zhuǎn)化上下功夫。轉(zhuǎn)化上下功夫。首先要堅(jiān)持科學(xué)管理。首先要堅(jiān)持科學(xué)管理。用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代傳統(tǒng)、籠統(tǒng)、模糊、運(yùn)動(dòng)式的管理要求,精確、精細(xì)、量化描述安全管理行為;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié),最大限度地以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范作業(yè)者的行為,形成“作業(yè)標(biāo)

8、準(zhǔn)化”,利用各層次(包括管理層)、各專(zhuān)業(yè)的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”,進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)矯正不規(guī)范行為。其次要進(jìn)行針對(duì)性管理。其次要進(jìn)行針對(duì)性管理。明確分工(兩個(gè)體系)、明確職權(quán)和責(zé)任,最好將市、縣公司的安全監(jiān)督主權(quán)上掛一級(jí),由總工程師兼任安全總監(jiān)。明晰描述各級(jí)職責(zé),務(wù)必使大家知道干什么?怎么干?先干什么?后干什么?干到什么程度?再者要推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)化,變“要我安全”為“我要安全”,使人人皆知:違反者要承擔(dān)什么責(zé)任,管理者缺位或處理違章不到位,要承擔(dān)什么責(zé)任。第五個(gè)“結(jié)”:管理的毅力有的單位安全工作時(shí)時(shí)在做、安全事項(xiàng)天天強(qiáng)調(diào)、安全制度樣樣齊全,可就是感到心中無(wú)底,事故有隨時(shí)來(lái)臨的可

9、能。原因何在?主要是主要是“僅僅做了與是否做好了僅僅做了與是否做好了”的區(qū)別。的區(qū)別。一是工作做了,但沒(méi)有做到點(diǎn)子上,缺乏針對(duì)性;二是制度執(zhí)行了,但很難堅(jiān)持到底,缺乏持久性。還有一種情況就是工作做得不周密,缺乏細(xì)致性,因小失大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù),堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常曲折和反復(fù),堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓,問(wèn)題不解決不撒手。抓、盯著抓,問(wèn)題不解決不撒手。常抓不懈,形成抓安全的良性循環(huán)。作為安監(jiān)人員,要嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)法,反之也要承擔(dān)責(zé)任。為消除嚴(yán)格執(zhí)法會(huì)帶來(lái)安監(jiān)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的失真現(xiàn)象,可將其績(jī)效評(píng)價(jià)的一半分值交由上級(jí)安

10、監(jiān)部門(mén)或總監(jiān)來(lái)確定,并享受“下級(jí)、同級(jí)評(píng)議打分豁免權(quán)”。第六個(gè)“結(jié)”:管理的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期以來(lái),我們對(duì)企業(yè)安全的考評(píng)只看結(jié)果,即“出事、沒(méi)出事”,沒(méi)出事就有成績(jī)、其它不再一一評(píng)價(jià)。出事了就一票否決、一查到處都是問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)就“掩耳盜鈴”,捂住異常蓋子,甚至報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),違章不止、隱患不斷,給日后埋下了許多“一觸即發(fā)”的事故隱患。其實(shí)不出事不等于沒(méi)問(wèn)題,有問(wèn)題并不可其實(shí)不出事不等于沒(méi)問(wèn)題,有問(wèn)題并不可怕,怕就怕長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,那就一定怕,怕就怕長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,那就一定有有“問(wèn)題問(wèn)題”。必須承認(rèn)在安全管理上,無(wú)論哪個(gè)單位、哪個(gè)階段都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而解決問(wèn)題,才是確保安

11、全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),誰(shuí)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的早、解決的速度快、處理的問(wèn)題多,誰(shuí)就能取得安全管理的主動(dòng)權(quán),就算有成績(jī)。所以對(duì)安全績(jī)效的評(píng)價(jià)所以對(duì)安全績(jī)效的評(píng)價(jià)方式應(yīng)采用方式應(yīng)采用“結(jié)果結(jié)果+過(guò)過(guò)程程”,重點(diǎn)更應(yīng)放在防,重點(diǎn)更應(yīng)放在防微杜漸、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解微杜漸、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上。決問(wèn)題上。安全管理丨七大原則教您如何管理到位安全生產(chǎn)是社會(huì)和企業(yè)永恒的主題。新形勢(shì)下,安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識(shí)不高、安全管理不到位等仍是一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象,個(gè)別單位仍存在著安全生產(chǎn)走過(guò)場(chǎng),不重視的現(xiàn)象。要想讓管理到位,必須把握住“七個(gè)原則七個(gè)原則”。全全安全管理工作要突出安全管理工作要突出“全全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素五要

12、素”。就是塑造企業(yè)安全文化,提高安全意識(shí);依法治安,規(guī)范安全行為;落實(shí)責(zé)任主體,強(qiáng)化安全責(zé)任;增加技術(shù)含量,實(shí)現(xiàn)科技興安;加大安全投入,確保人人平安。實(shí)實(shí)安全管理工作要突出安全管理工作要突出“實(shí)實(shí)”。也就是說(shuō)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀,切莫形式一派大好或問(wèn)題一講,就不了了之,要擺事實(shí)、擺實(shí)情、講實(shí)話(huà),運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn),一分為二,好就是好,壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育干部職工,用發(fā)生在全國(guó)各地的典型事故警示干部職工,進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)說(shuō)明,既要把成績(jī)講夠,把問(wèn)題講透,又要把辦法講明,把前景講清,這樣才能真實(shí)可信,才能說(shuō)服人,才能教育人,才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。運(yùn)用身邊的典型事例教

13、育干部職工,用發(fā)生在全國(guó)各地的典型事故警示干部職工,進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)說(shuō)明,既要把成績(jī)講夠,把問(wèn)題講透,又要把辦法講明,把前景講清,這樣才能真實(shí)可信,才能說(shuō)服人,才能教育人,才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處?;罨畎踩芾砉ぷ饕怀霭踩芾砉ぷ饕怀觥盎罨睢?。即安全生產(chǎn)宣傳開(kāi)展的方式要活。當(dāng)前,在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報(bào),大會(huì)做報(bào)告。當(dāng)然,這也是安全宣傳的重要形式,但決不是唯一的形式。除過(guò)去行之有效的諸如有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講會(huì)、對(duì)話(huà)、雙向交流、自我教育等形式要堅(jiān)持以外,還要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo),用足各種文化、宣傳手段,通過(guò)干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形

14、式,寓教于樂(lè),達(dá)到安全宣傳的目的。近近安全管理工作要突出安全管理工作要突出“近近”。就是要貼近本部門(mén)、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際,業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法,把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動(dòng)之中。分分安全管理工作要突出安全管理工作要突出“分分”。就是要針對(duì)不同階層,分層次的進(jìn)行教育工作。不能管理人員和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上,就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容,注重安全操作規(guī)程,提高安全意識(shí),減少安全事故,對(duì)安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問(wèn)題和看法,多講一些國(guó)家的大政方針,法律法規(guī),讓他們都能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性

15、,樹(shù)立高度的責(zé)任感。這樣才能讓每個(gè)層次的人都對(duì)安全生產(chǎn)這樣才能讓每個(gè)層次的人都對(duì)安全生產(chǎn)工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),達(dá)到事半功倍工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),達(dá)到事半功倍的效果。的效果。新新安全管理工作要突出安全管理工作要突出“新新”。也就是說(shuō)安全管理工作的工作方式要新、工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見(jiàn)的新矛盾、新問(wèn)題、新情況,建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的安全運(yùn)行機(jī)制,把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。常常安全管理工作要突出安全管理工作要突出“常?!?。安全生產(chǎn)工作要常抓常新,在任何時(shí)候都不放松。只有在思想上常備不懈,在行動(dòng)上才能高度自覺(jué)。抓安全

16、工作就是要在形式好時(shí)不盲目樂(lè)觀,警鐘常鳴;問(wèn)題多時(shí)不氣餒,善于在被動(dòng)的情況下,穩(wěn)住局勢(shì),時(shí)刻在頭腦中繃緊安全這根弦。總之,在新的形勢(shì)下,只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)總之,在新的形勢(shì)下,只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則,在全局深入、扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,原則,在全局深入、扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),提升安全理念,提高綜合不斷強(qiáng)化安全意識(shí),提升安全理念,提高綜合素質(zhì),我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)素質(zhì),我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。盲查隱患十字決,記住這十個(gè)字再也不怕查不出隱患了!第一決:破第一決:破一個(gè)設(shè)備,一個(gè)部件,只要是破損了,基本可以

17、認(rèn)定為隱患。比如連接軟管破損,設(shè)備銹蝕等。第二決:缺第二決:缺應(yīng)該有的而沒(méi)有了,可以認(rèn)定為隱患。比如消火栓內(nèi)沒(méi)有水帶和槍頭,配電箱沒(méi)蓋等。第三決:裸第三決:裸以普通人的常識(shí)判斷,一樣?xùn)|西具有危險(xiǎn)性,但裸露在人可以觸及的范圍內(nèi),可認(rèn)定為隱患。比如電纜的銅絲裸露在外面,傳動(dòng)的齒輪、皮帶裸露在外面等。第四決:亂第四決:亂安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)是一種秩序管理。如果無(wú)序,雜亂,必然是隱患。如車(chē)間內(nèi)物料碼放混亂,倉(cāng)庫(kù)物品堆積混亂,配電間存放雜物等。第五決:擠第五決:擠安全生產(chǎn)一般都要安全距離要求,除了防護(hù)設(shè)備或是安全設(shè)備,一般不同設(shè)備、不同物品等都要保持一定的距離。一旦出現(xiàn)零距離或是過(guò)小距離的擁擠,一般可認(rèn)定為隱患

18、。如兩臺(tái)加工設(shè)備無(wú)安全距離,倉(cāng)庫(kù)五距不足等。第六決:堵第六決:堵應(yīng)該暢通而為暢通,應(yīng)該看到而看不到,應(yīng)該拿到而拿不到,一件東西堵住了另一件東西,可以認(rèn)定為隱患。如安全出口鎖閉,通道堆放雜物,標(biāo)志遮擋,消防器材圈占等。第七決:閃第七決:閃如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)設(shè)備的運(yùn)行指示燈或者是顯示器不停的在閃動(dòng),一般可判定為隱患,不是設(shè)備故障,就是運(yùn)行某種指令后未復(fù)位,但警報(bào)類(lèi)的指示燈除外。如消防控制柜報(bào)警點(diǎn)持續(xù)閃動(dòng)。第八決:晃第八決:晃一般情況下,無(wú)論是機(jī)械設(shè)備、工作平臺(tái)還是作業(yè)輔助工具,都需要較好的穩(wěn)定性和牢固性。一旦發(fā)現(xiàn)相反的情況,可認(rèn)定為隱患。如梯子不穩(wěn)固。第九決:仿第九決:仿企業(yè)自己仿制的一些設(shè)備設(shè)施,一般

19、可認(rèn)定為隱患。有些是缺少技術(shù)保障,有些是不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如自制的疏散指示標(biāo)志不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第十決:瞞第十決:瞞被檢查人不如實(shí)說(shuō)明情況,有意隱藏相關(guān)信息,一般是在隱瞞隱患。如以倉(cāng)庫(kù)打不開(kāi),資料被鎖等理由阻礙檢查。以上只是不得已才可以采取的辦法,都是“歪門(mén)邪道”。要做好安全生產(chǎn)工作,還是要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好法規(guī),弄通標(biāo)準(zhǔn),基本功到位就沒(méi)什么可以阻擋我們了,加油!謝謝各位謝謝各位9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、以我獨(dú)沈久,愧

20、君相見(jiàn)頻。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、故人江海別,幾度隔山川。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年7月24日星期日上午11時(shí)21分43秒11:21:4322.7.2415、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年7月上午11時(shí)21分22.7.2411:21July 24,202216、行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。2022年7月24日星期日11時(shí)21分43

21、秒11:21:4324 July 202217、做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午11時(shí)21分43秒上午11時(shí)21分11:21:4322.7.249、沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。

22、11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、不知香積寺,數(shù)里入云峰。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時(shí)21分43秒11:21:4322.7.2415、楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。2022年7月上午11時(shí)21分22.7.2411:21July 24,202216、少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。2022年7月24日星期日11時(shí)21分43秒11:21:4324 July 202217、空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。上午11時(shí)21

23、分43秒上午11時(shí)21分11:21:4322.7.249、楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。22.7.2422.7.2411:21:4311

24、:21:43July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時(shí)21分43秒11:21:4322.7.2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年7月上午11時(shí)21分22.7.2411:21July 24,202216、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2022年7月24日星期日11時(shí)21分43秒11:21:4324 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。上午11時(shí)21分43秒上午11時(shí)21分11:21:4322.7.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專(zhuān)家告訴

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