過期人才流失經(jīng)驗總結(jié)

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過期人才流失經(jīng)驗總結(jié) 國有施工企業(yè)人才流失的原因 　　造成國有施工企業(yè)人才流失的原因，決非幾條定論就能說清楚?？梢哉f，國企人才流失，是特定歷史與社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型時期的一種十分復(fù)雜的社會現(xiàn)象。先來看看國有施工企業(yè)人才都流向了哪里：一是民營、合資和外資施工企業(yè)挖走了我們的技術(shù)骨干、營銷能手及其它人才，因為民營企業(yè)更高的薪酬和優(yōu)厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技術(shù)、經(jīng)驗、營銷網(wǎng)絡(luò)自己創(chuàng)辦公司，尋求自我發(fā)展、創(chuàng)業(yè)之道；三是一部分人才被業(yè)主，也就是被分包商、開發(fā)商、設(shè)計、監(jiān)理單位以優(yōu)越的條件招募。 　　從總體上分析，人才流失究其原因，有主、客觀兩方面原因。推薦閱讀：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記 　　主觀原因有：國有建筑施工企業(yè)作為計劃經(jīng)濟(jì)時代國家實力的主要象征之一，其在國家和社會的政治、經(jīng)濟(jì)地位是十分重要的。國有建筑施工企業(yè)作為國家和地方政府的附屬物，其地位曾經(jīng)與政權(quán)機(jī)關(guān)不相上下。多年來執(zhí)行的是“統(tǒng)包統(tǒng)配”的用人制度，它要求人們具有“我是一塊磚，生來任黨搬”、“我是一顆螺絲釘，哪里需要哪里擰”的價值觀念，而人的本性卻是追求“人往高處走”自我價值實現(xiàn)的價值觀念，即在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)觀念與人本觀念產(chǎn)生了沖突。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制不復(fù)存在，國有建筑企業(yè)的生存與發(fā)展問題，迫在眉睫：一是相當(dāng)一批國有施工企業(yè)，經(jīng)營慘淡，生存困難；二是國家的人事制度有了很大變化，企業(yè)用工制度變得靈活，阻礙人才流動的壁壘逐步消失；三是住房制度改革和保障體系的建立，使國有企業(yè)的優(yōu)勢不復(fù)存在；四是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，外資企業(yè)的興起，企業(yè)與人才競爭開始國際化，為人才流動提供了動力；五是當(dāng)代企業(yè)員工的觀念隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷更新，對自身價值體現(xiàn)有了更高的要求。正是在這種背景下，人才流失已成為一個危及其國有施工企業(yè)生存與發(fā)展的不容回避的大問題。 　　客觀原因有： 　　第一，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動。改革開放以來，非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，尤其是三資企業(yè)，他們技術(shù)力量雄厚、資金力量強(qiáng)大，勞動生產(chǎn)率高，負(fù)擔(dān)又少。為了謀求發(fā)展，他們求賢若渴，所以不惜重金去國企挖人才。較高的工資、福利待遇，就使不少素質(zhì)高、能力強(qiáng)、追求高報酬的人才迅速向三資企業(yè)流動。這種情況導(dǎo)致國有施工企業(yè)人才流失的比重，可達(dá)百分之八十以上。所以，“沒有項目愁項目，有了項目又愁沒人干”就成了困擾許多國有施工企業(yè)老總的一個突出問題。 　　第二，尋求自身價值實現(xiàn)的驅(qū)動。由于國有建筑施工企業(yè)用人制度上的一些弊端，使得一些學(xué)有所成的人，英雄無用武之地。弊端之一就是嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象。在職務(wù)的升遷上，職稱的評聘上，科研成果的申報上，不是公開、公平，公正，往往存在這“資格”那“資歷”的要求。許多有成果、有見地的人才，苦于閱歷淺、資歷短而被冷落，使得很多人才為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，不得不另擇門路或者自主創(chuàng)業(yè)，來充分體現(xiàn)自身價值和潛力。 第 3 頁 共 3 頁