鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理設(shè)施規(guī)劃.doc

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第一章 工 程 概 況 1.工程名稱： 2.建設(shè)單位: 3.工程建設(shè)地點(diǎn)： 4.工程建設(shè)規(guī)模： 5. 工程計(jì)劃工期： 6. 工程投資： 7. 資金來(lái)源： 8. 結(jié)構(gòu)類型： 鋼結(jié)構(gòu) 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、范圍及內(nèi)容 第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 1. 監(jiān)理依據(jù) 1.1 國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)； 1.2 國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等； 1.3 國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 1.4、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的該工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件； 1.5、工程建設(shè)監(jiān)理合同； 1.6、工程施工合同； 2. 適用法規(guī)(包括但不限于) 2.1《中華人民共和國(guó)建筑法》； 2.2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》； 2.3《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》； 2.4《中華人民共和國(guó)合同法》； 2.5《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》； 2.6《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》； 2.7 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)); 2.8 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《房屋建筑部分》； 2.9 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法； (建設(shè)部令第 89 號(hào)) 2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ； (國(guó)家計(jì)委第 3 號(hào)) 2.11 關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的若干意見(jiàn) ；(國(guó)發(fā)辦 (2002 )21 號(hào) ) 2.12 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ； 國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào) 2.13 建設(shè)項(xiàng)目施工階段環(huán)境保護(hù)管理辦法。 3.規(guī)范、規(guī)程(包括但不限于)： 3.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000 3.2《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003 3.3《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002 3.4《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》DBJ01-26-2003 3.5《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001 3.6《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001 3.7《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001 第二節(jié) 監(jiān)理服務(wù)范圍 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求,按《北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）和監(jiān)理理合同中的各項(xiàng)規(guī)定和內(nèi)容，對(duì)所轄全部工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。對(duì)工程質(zhì)量保修期的工作承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)認(rèn)真完成業(yè)主交辦的其他各項(xiàng)工作。 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理人負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全管理、造價(jià)控制和進(jìn)度控制；施工合同管理和全面履行，包括總包、分包、指定分包合同；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中本工程的有關(guān)的糾紛。主要內(nèi)容包括但不限于： 1. 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同； 2. 審核總包單位選擇的分包單位； 3. 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審, 簽發(fā)開(kāi)工令； 4. 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出具體意見(jiàn), 并督促其實(shí)施； 5. 核查施工單位提出的材料和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量, 對(duì)不合格的提出撤場(chǎng)或更換要求； 6. 檢查工程質(zhì)量, 對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程的責(zé)令立即改正, 必要時(shí)簽發(fā)停工令； 7. 驗(yàn)收隱蔽工程和分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程, 參與處理工程質(zhì)量事故； 8. 督促總承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實(shí)施； 9. 根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測(cè), 認(rèn)定完成的工程量, 由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)； 10. 檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施, 對(duì)不合格的提出改進(jìn)要求； 11. 處理違約索賠和合同未規(guī)定的問(wèn)題； 12. 參與工程中間驗(yàn)收、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求參與竣工驗(yàn)收, 并提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主及時(shí)取得工程竣工驗(yàn)收備案表； 13. 工程竣工結(jié)算。 第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 “突出重點(diǎn)、措施有效、服務(wù)到位、求實(shí)創(chuàng)新”是我司為本工程監(jiān)理工作設(shè)定的總體指導(dǎo)思想。 1、突出重點(diǎn)： 施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全施工是控制的重點(diǎn)； 2、措施有效： 1) 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精干、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)及其監(jiān)理班子成員組成駐場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)我司對(duì)本工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容、貫徹我司對(duì)本工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)和前提； 2) 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理大綱中提出的監(jiān)理服務(wù)要求，在了解工程具體情況的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，是指導(dǎo)監(jiān)理工作的依據(jù)性文件； 3) 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，監(jiān)理班子專業(yè)配套齊全、工作到崗及時(shí)、設(shè)施工具配備完善，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的切實(shí)措施。 4) 對(duì)涉及新、特、難的工藝、技術(shù)，堅(jiān)持專家咨詢引路、樣板先行、方案認(rèn)可及施工檢查等一整套監(jiān)理服務(wù)專題措施予以保障。 3、服務(wù)到位： 5) 承諾到位：我司在本工程投標(biāo)文件中做出的承諾將在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中全面落實(shí)； 6) 行動(dòng)到位：總監(jiān)及所報(bào)各專業(yè)監(jiān)理工程師在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后按合同文件約定及時(shí)開(kāi)展相關(guān)監(jiān)理服務(wù)；在貫徹監(jiān)理工作紀(jì)律的同時(shí)，展示"一流服務(wù)質(zhì)量"為工程帶來(lái)的綜合效益。 4、求實(shí)創(chuàng)新： 本工程要求實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀。如何在短時(shí)間內(nèi)更好地協(xié)調(diào)多個(gè)專業(yè)施工單位，在同一工程中高效地工作，與監(jiān)理工程師的組織、協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。監(jiān)理工程師對(duì)日常內(nèi)業(yè)資料認(rèn)真審核，在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，是工程總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)有機(jī)保證。為此，我司極為珍惜此次與甲方的合作機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)以最好的人員為本工程提供務(wù)實(shí)的服務(wù)，堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新。 第二節(jié).工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到使顧客滿意的最終目的。監(jiān)理目標(biāo)包括應(yīng)質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、合同信息管理及環(huán)保施工目標(biāo)。 1．工程質(zhì)量控制目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位所簽定的施工合同中約定的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 2．工程進(jìn)度控制目標(biāo) 實(shí)際工期應(yīng)不超過(guò)計(jì)劃工期，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下, 嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進(jìn)展, 督促承包單位保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。 3．工程造價(jià)控制目標(biāo) 力爭(zhēng)將本工程實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)定造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)，以工程承包合同中的工程投資額為造價(jià)控制的基本目標(biāo), 嚴(yán)格遵守工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序, 以事前控制為主, 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、洽商產(chǎn)生的增減賬，降低建設(shè)期成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)單位的工程結(jié)算額的合理性，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。 4．施工安全管理目標(biāo) 按國(guó)務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，督促承包方建立/健全管理制度、防范措施，在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)，堅(jiān)決杜絕重大事故, 減少一般安全事故。并建議建設(shè)單位在簽訂施工合同文件時(shí), 應(yīng)對(duì)約定的安全管理目標(biāo)具體明確, 如無(wú)重大傷亡事故、創(chuàng)文明工地等。 5．合同、信息管理目標(biāo) 通過(guò)分解各個(gè)階段的合同管理目標(biāo)，與建立適當(dāng)?shù)暮贤芾碓u(píng)估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期結(jié)果和最終目的。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式, 建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理輔助系統(tǒng), 收集、整理、儲(chǔ)存、分析、篩選和傳遞工程信息, 確保信息溝通渠道暢通, 保證參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。 6．協(xié)調(diào)目標(biāo) 通過(guò)組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使工程管理工作的實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。 7．環(huán)保、文明施工目標(biāo) 保證施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理到位，創(chuàng)建"綠色工地"、"文明工地"的工程形象，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 第四章 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 1、公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理 專家顧問(wèn) 副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 財(cái)務(wù)科 總 工 辦 辦公室 項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部 2、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 專家顧問(wèn) 總監(jiān)理工程師 信息 資料員 投資合同 監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理 工程師 土建監(jiān)理工程師 3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置 （1）我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建共4人的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 （4）為確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們從公司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家顧問(wèn)，為本工程建設(shè)監(jiān)理提供技術(shù)支持，定期不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作，解決疑難問(wèn)題，從而為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制方案 第一節(jié)進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的工作任務(wù) 1．1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可持性。 1．2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。 1． 3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。 1．4審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。 1．5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1．6在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 1．7開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 2、進(jìn)度控制的工作方法 2．1進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。 2．2進(jìn)度目標(biāo)分解 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 對(duì)施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。 2．3進(jìn)度控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 （2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。 （3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、進(jìn)度控制的措施 3．1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 3．2技術(shù)措施： （1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過(guò)程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 （2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決。 （4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)業(yè)主。 3．3合同措施：按合同要求，定期召開(kāi)不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購(gòu)，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。 4、進(jìn)度控制工作程序 進(jìn)度控制工作程序 簽訂承包合同 業(yè)主與施工單位 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） N 審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 動(dòng) N 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控 偏離否 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位） 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫(xiě)下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 工期審批程序 工期延期事件發(fā)生 施工單位提出意向通知 監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí) 施工單位詳情報(bào)告 事件具有持續(xù)性 臨時(shí)延期決定 Y N 施工單位最后詳情報(bào)告 監(jiān)理工程師審批延期 5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開(kāi)工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。 （2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。 （4）在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。 6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。 （2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。 （5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （7）進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。 （8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。 （9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 （10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。 （11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) （12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （13）審核工程竣工資料、竣工圖。 （14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。 2、質(zhì)量控制工作方法 2．1質(zhì)量控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。 2．2質(zhì)量控制目標(biāo)分解 為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級(jí)要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過(guò)程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。 分部工程名稱 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)工程 優(yōu)良 基槽處理 合同規(guī)定目標(biāo) 鋼筋砼獨(dú)立基 合同規(guī)定目標(biāo) 磚基 合同規(guī)定目標(biāo) 鋼結(jié)構(gòu)工程 優(yōu)良 鋼柱梁 合同規(guī)定目標(biāo) 墻體圍護(hù)板 合同規(guī)定目標(biāo) 屋面保溫板 合同規(guī)定目標(biāo) 鋼檁條 合同規(guī)定目標(biāo) 裝修工程 優(yōu)良 一般抹灰 合同規(guī)定目標(biāo) 門窗制作 合同規(guī)定目標(biāo) 門窗安裝 合同規(guī)定目標(biāo) 細(xì)部 合同規(guī)定目標(biāo) 2．3質(zhì)量控制原則 （1） 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。 （2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 （3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 3、質(zhì)量控制措施 3．1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 3．2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見(jiàn)“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。 3．3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。 4、工程質(zhì)量控制程序 4．1單位工程質(zhì)量控制程序 協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底 審定分包單位 簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表” 審批施工組織設(shè)計(jì) 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表” 檢查裝飾裝修工程樣板間 簽認(rèn)“監(jiān)理通知“ 檢查分部 工程質(zhì)量 簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單 審定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量 簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單 檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程 簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工 參加“三方”竣工驗(yàn)收 組織竣工初驗(yàn) 簽發(fā)“竣工工程移交證書(shū)” 督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 施工單位 不能進(jìn)行下一道工序 可以進(jìn)行下一道工序 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格 隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成 質(zhì)量保證資料齊全、合格 施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單” 檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格 檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單” ” 不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單” 4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序 施工單位 不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單” 不同意 簽認(rèn)“材料、設(shè)備場(chǎng)使用審批單” 對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控 檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量 監(jiān)理工程師 同意 簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單 施工單位使用 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn) 5.1質(zhì)量控制重點(diǎn) （1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項(xiàng)工程。 （2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理等。 5.2質(zhì)量控制階段 (1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求。 （2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對(duì)施工過(guò)程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。 (3）事后控制階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5.3質(zhì)量控制手段 (1)旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃）。 （2）測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問(wèn)，有權(quán)另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣處理，以保證其真實(shí)性。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位加以重視或返修處理。 6、工程質(zhì)量事故的處理 施工中如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問(wèn)題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫(xiě)出書(shū)面事故調(diào)查報(bào)告，并初步分析出原因，然后會(huì)同有關(guān)單位和人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會(huì)審后監(jiān)督其實(shí)施。 質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300—88第305條處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 工程質(zhì)量事故理程序如下： 發(fā)生質(zhì)量事故 施工單位 事故調(diào)查 是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施 施工單位 臨時(shí)支護(hù) 原因分析 監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案 施工單位 審定事故處理方案 監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 不同意 同意 方案實(shí)施 施工單位 處理效果檢查 業(yè)主、設(shè)計(jì) 監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 （1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。 （2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，若返工重做損失太大時(shí)，可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。 （3）技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問(wèn)題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門進(jìn)檢測(cè)鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。 （4）勿需處理論證：對(duì)于輕微的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。 第三節(jié) 投資控制 1、投資控制的工作任務(wù) （1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。 （2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。 （3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對(duì)方的索賠量。 （4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。 （5）做好計(jì)量工作。 （6）審核工程決算書(shū)。 （7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。 2、投資控制方法 2.1投資目標(biāo)分解 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 2.2投資控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。 （2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 2.3投資控制方法 （1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃,確定投資控制目標(biāo)。 （2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。 （3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。 （4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。 （5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。 （6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。 3、投資控制工作措施 3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。 3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。 工程進(jìn)度款審核控制程序 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表” 監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書(shū)” 監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 5、投資控制工作要點(diǎn) 5.1工程質(zhì)量的審核 (1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫(xiě)工程量完成清單。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。 （4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對(duì)于有爭(zhēng)議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。 （5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施 工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫(xiě)《工程進(jìn)度款申請(qǐng)表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 6、工程結(jié)算審核 6.1工程結(jié)算審核依據(jù)： （1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說(shuō)明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。 （3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。 （4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。 6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容 （1）審查工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。 （2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。 （3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。 b是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。 c定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象。 d對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。 f對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。 g材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。 h費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。 第六章 合同管理方案 1、 合同管理的工作任務(wù) （1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。 （2） 對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。 （3） 確保有效合同的全面履行。 2、合同管理的工作辦法 合同結(jié)構(gòu)圖 業(yè) 主 工作關(guān)系 設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 2.2合同管理措施 （1） 弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 （2） 工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問(wèn)題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來(lái)文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。 （3） 對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。 2.3合同管理制度 （1） 根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 （2） 現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 （3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來(lái)。 2.4索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作: (1) 協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無(wú)含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。 (2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。 (3) 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。 (4) 對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 (5) 在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。 第七章 信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理。 第一節(jié) 工程信息管理 1.信息管理程序 2.信息管理的方法 2．1 建設(shè)監(jiān)理的工作主要是對(duì)工程進(jìn)行控制管理，正確的控制管理是建立在真實(shí)可靠建設(shè)監(jiān)理的工作主要是對(duì)工程進(jìn)行控制管理，正確的控制管理是建立在真實(shí)可靠信息的基礎(chǔ)上，因此信息管理是監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理的信息涉及面廣，技術(shù)量高, 并在施工中不斷更新, 只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息, 才能對(duì)工程進(jìn)行最優(yōu)控制和合理決策, 指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。 2.2 結(jié)合本工程特點(diǎn), 建立工程的信息管理體系, 并委派專人負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理、傳遞和保存, 做好各類會(huì)議記錄或紀(jì)要, 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。 2.3 運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件系統(tǒng), 對(duì)本工程信息咨訊進(jìn)行分類管理, 減少手工作業(yè) ,提高工作效率, 使監(jiān)理資料分類有序, 真實(shí)齊全, 全面輔助監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。 2.4 根據(jù)新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定, 對(duì)本工程中形成的相關(guān)資料進(jìn)行歸類整理。監(jiān)理資料信息大致可分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、工程管理及相關(guān)文件。監(jiān)理信息的收集, 是監(jiān)理信息管理的基礎(chǔ)工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞, 很大程度上取決于原始資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。 3. 對(duì)工程各階段信息的處理 3.1 設(shè)計(jì)階段 3.1.1 同類工程相關(guān)信息: 建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、造價(jià)構(gòu)成 ,工藝, 設(shè)備的選型, 地質(zhì)處理方式及實(shí)際效果, 建設(shè)工期, 采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在問(wèn)題 , 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3.1.2 擬建工程所在地相關(guān)信息: 地質(zhì)、水文情況, 地形地貌、地下埋設(shè)和人防設(shè)施情況 , 城市拆遷政策和拆遷戶數(shù), 青苗補(bǔ)償, 周圍環(huán)境 (水電氣、道路等的接入點(diǎn),周圍建筑、交通、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、綠化、消防、排污)。 3.1.3 勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息: 同類工程完成情況, 實(shí)際效果, 完成該工程的能力, 人員構(gòu)成, 設(shè)備投入, 質(zhì)量管理體系完善情況, 創(chuàng)新能力, 收費(fèi)情況, 施工期技術(shù)服務(wù)主動(dòng)性和處理發(fā)生問(wèn)題的能力, 設(shè)計(jì)深度和技術(shù)文件質(zhì)量, 專業(yè)配套能力, 設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制能力, 合同履約情況, 采用設(shè)計(jì)新技術(shù)、新設(shè)備能力等。 3.1.4 工程所在地政府相關(guān)信息。 3.1.5 設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃, 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系, 設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況, 偏差產(chǎn)生的原因, 糾偏措施, 專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況, 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況, 設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果, 好解超限額的原因, 了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。 設(shè)計(jì)階段信息的收集范圍廣泛, 來(lái)源較多, 不確定因素較多, 外部信息較多, 難度較大, 要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和較廣的知識(shí)面, 又要有一定的設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、投資管理能力和信息綜合處理能力, 才能完成該階段的信息收集。 3.2 施工招投標(biāo)階段 施工招標(biāo)階段的信息收集, 有助于協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)好招標(biāo)書(shū), 有助于幫助建設(shè)單位選擇好施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子, 有利于簽訂好施工合同, 為保證施工階段監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。施工招投標(biāo)階段信息收集從以下幾方面進(jìn)行； 3.2.1 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告, 施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算, 設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測(cè)繪的審批報(bào)告等方面的信息, 特別是建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。 3.2.2 建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件: 立項(xiàng)文件, 建設(shè)用地, 片地 , 拆遷文件。 3.2.3 工程造價(jià)的市場(chǎng)變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)各、機(jī)具能力。 3.2.4 施工單位管理水平, 質(zhì)量保證體系, 施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具能力。 3.2.5 本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、特別是強(qiáng)制性規(guī)范。 3.2.6 招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定, 國(guó)際招標(biāo), 國(guó)際貨款指定適用的范本, 本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在。 3.2.7 招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能力、特點(diǎn), 招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理程序。 3.2.8 該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝, 投標(biāo)單位對(duì)“四新” 的處理能力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施。 3.3 施工階段的信息收集, 可從施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工保修期三個(gè)子階段分別進(jìn)行 3.3.1 施工準(zhǔn)備期, 監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點(diǎn)入手收集信息: (1)監(jiān)理大綱: 施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算, 特別要掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn), 掌握工程難點(diǎn)、要點(diǎn)、特點(diǎn) , 掌握工業(yè)工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。了解工程預(yù)算體系 ( 按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解)；了解施工合同。 (2)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成, 進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì), 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄; 施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況, 施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì), 特殊工程的技術(shù)方案, 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表, 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度, 安全保安措施, 數(shù)據(jù)和信息管理制度, 檢測(cè)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備, 承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。 (3)建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù); 地上、地下管線, 地下管線, 地下洞室 , 地上原有建筑物及周圍建筑物、樹(shù)木、道路; 建筑紅線, 標(biāo)高、坐標(biāo) ；水、電、所管道的引入標(biāo)志； 地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。 (4)施工圖的會(huì)審和交底記錄, 開(kāi)工前的監(jiān)理交底記錄, 對(duì)施工單位提交的施工組 織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行修改的情況；施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)際情況。 (5)本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程, 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工準(zhǔn)備期, 信息的來(lái)源較多、較雜, 由于參建各方相互了解還不夠, 信息渠道沒(méi)有建立, 收集有一定困難。應(yīng)該組建工程信息合理的流程, 確定合理的信息源, 規(guī)范各方的信息行為, 建立必要的信息秩序。 3.3.2 施工實(shí)施期 施工實(shí)施期, 信息來(lái)源相對(duì)比較穩(wěn)定, 主要是施工過(guò)程中隨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù), 由施工單位層層收集上來(lái), 比較單純, 容易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。目前, 建設(shè)主管部門對(duì)施工階段信息收集和整理有明確的規(guī)定, 施工單位也有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和處理程序, 隨著建設(shè)管理部門加強(qiáng)行業(yè)管理, 相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)信息管理的規(guī)范化, 關(guān)鍵是施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位在信息形式上和匯總上不統(tǒng)一。因此, 統(tǒng)一建設(shè)各方面的信息格式, 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、規(guī)范化是我國(guó)目前建設(shè)工程必須解決的問(wèn)題。 施工實(shí)施期收集的信息該分類并由專門的部門或?qū)Ｈ朔旨?jí)管理, 項(xiàng)目監(jiān)理部可以下列方面收集信息。 (1)施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源動(dòng)態(tài)信息。 (2)施工期氣象的中長(zhǎng)期趨勢(shì)及同期歷史數(shù)據(jù), 每天不同時(shí)段動(dòng)態(tài)信息, 特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下, 更要加強(qiáng)收集氣象數(shù)據(jù)。 (3)建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序: 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施；數(shù)據(jù)采集來(lái)源及采集、處理、存儲(chǔ)、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工程文明施工及安全措施等。 (5)施工中需要執(zhí)行的國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) : 施工合同執(zhí)行情況。 (6)施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù), 如地基驗(yàn)槽及處理記錄, 工序間交接記錄, 隱蔽工程檢查記錄等。 (7)建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息: 如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土、飾面板等。 (8)設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測(cè)試項(xiàng)目有關(guān)信息: 如電氣接地電阻、絕緣電阻測(cè)試, 管道通水、通氣、通風(fēng)試驗(yàn), 電梯施工試驗(yàn), 消防報(bào)警、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)等。 (9)施工索賠相關(guān)信息: 索賠程序, 索賠依據(jù), 索賠證據(jù), 索賠處理意見(jiàn)等。 3.3.3 施工保修期 竣工保修期的信息是建立在日常施工信息積累的基礎(chǔ)之上, 傳統(tǒng)工程管理和現(xiàn)代工程管理最大的區(qū)別在于傳統(tǒng)工程管理不重視信息的收集和規(guī)范化, 數(shù)據(jù)不能及時(shí)收集整理 ,往往采取事后補(bǔ)填或做“假數(shù)據(jù)”應(yīng)付了事。現(xiàn)代工程管理則要求數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄, 真實(shí)反映施工過(guò)程, 真正做到積累在平時(shí), 竣工保修期只是建設(shè)各方最后的匯總和總結(jié)。該階段要收集的信息有： (1)工程準(zhǔn)備階段文件, 如 : 立項(xiàng)文件, 建設(shè)用地, 征地, 拆遷文件, 開(kāi)工審批文件等。 (2)監(jiān)理文件, 如: 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過(guò)程中各種控制和審批文件等。 (3)施工資料: 分為建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。 (4)竣工圖: 分建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。 (5)竣工驗(yàn)收資料: 如工程竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表、電子檔案等。 3.4 信息管理的措施 3.4.1 依托公司數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)健全項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理信息系統(tǒng)。 3.4.2 建立項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng), 通過(guò)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng), 使用文字圖像處理軟件、項(xiàng)目管理軟件, 對(duì)信息資料收集整理并進(jìn)行分析傳遞, 將與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類信息集中存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)之中, 進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的加工處理。為更好地進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制及合同管理等提供可靠的信息支持。 3.4.3 建立信息前饋和反饋控制, 過(guò)程處理責(zé)任到人, 有文字記錄, 對(duì)處理結(jié)果有回饋意見(jiàn)。 3.4.4 建立行之有效的信息流通方式, 建立良好的各參建單位之間、工程各階段之間,信息處理的上下級(jí)關(guān)系、橫向關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系的溝通機(jī)制和聯(lián)絡(luò)方法。 3.4.5 強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部信息溝通機(jī)制, 重要經(jīng)濟(jì)信息各專業(yè)監(jiān)理工程師必須隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào), 必要時(shí), 總監(jiān)理工程師及時(shí)與建設(shè)單位溝通。 第二節(jié) 工程檔案資料的管理 1．監(jiān)理單位的職責(zé) 1.1 設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作, 在項(xiàng)目監(jiān)理部, 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé), 并指定專人具體實(shí)施, 監(jiān)理資料在各階段工作結(jié)束后及時(shí) 整理歸檔。 1.2 監(jiān)理資料及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在設(shè)計(jì)階段, 對(duì)勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段, 對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 1.3 按照委托監(jiān)理合同的約定, 接受建設(shè)單位的委托、監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。 1.4 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間, 按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 (GB50328-2001)和城建檔案管理部門的要求, 編制移交清單, 雙方簽字、蓋章后, 及時(shí)移交建設(shè)單位, 由建設(shè)單位收集和匯總監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案, 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的要求, 及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。 2. 建設(shè)工程檔案歸檔文件的質(zhì)量要求 2.1 歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。 2.2 工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 2.3 工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確, 與工程實(shí)際相符合。 2.4 工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料, 如碳素墨水、藍(lán)黑墨水。 2.5 工程文件應(yīng)字跡清楚, 圖樣清晰, 圖表整潔, 簽字蓋章手續(xù)完備。 2.6 工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4 幅面 (297mmx21Omm )。 2.7 工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。 2.8 所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。 2.9 利用施工圖改繪竣工圖, 必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。 2.10 工程檔案資料的縮微制品, 必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作。 2.11 工程檔案資料的照片及聲像檔案, 要求圖像清晰, 聲音清楚, 方字說(shuō)明或內(nèi)容準(zhǔn)確。 2.12 工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆, 手工簽字。 3. 監(jiān)理文件與檔案的管理 3.1 監(jiān)理文件和檔案收文與登記 3.1.1 所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記 ( 按監(jiān)理信息分類別進(jìn)行登記)。應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位（部門）、文件編號(hào)以及收文日期 , 必 要時(shí)應(yīng)注明接收文件的具體時(shí)間, 最后由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員簽字。 3.1.2 監(jiān)理信息在有追溯性要求的情況下, 應(yīng)注意核查所填部門內(nèi)容是否可追溯。 3.1.3 資料管理人員應(yīng)檢查文件檔案資料的各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)和記錄真實(shí)完整, 簽字認(rèn)可人員應(yīng)為符合相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人員, 并且不得以蓋章和打印代替手寫(xiě)簽訂。 3.1.4 有關(guān)工程建設(shè)照片及聲像資料等應(yīng)注明拍攝日期及所反映工程建設(shè)部位等摘要信息。收文登記后應(yīng)交給項(xiàng)目總監(jiān)或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師進(jìn)行處理, 重要文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。 3.2 監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 由建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱 , 如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍, 并注明在文件傳閱紙, 隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。 3.3 監(jiān)理文件發(fā)文與登記 3.3.1 發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名, 并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章, 對(duì)蓋章工作應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。如為緊急處理的文件, 應(yīng)在文件首頁(yè)標(biāo)注 "急件"字樣。 3.3.2 發(fā)文應(yīng)留有底稿, 并附一份文件傳閱紙, 信息管理人員根據(jù)文件簽發(fā)人指標(biāo)確定文件責(zé)任人和相關(guān)傳閱人員。 3.4 監(jiān)理文件檔案資料分類存放 監(jiān)理文件檔案經(jīng)收 / 發(fā)文、登記和傳閱工作程序后, 必須使用科學(xué)的分類方法進(jìn)行存放, 這樣既可滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程查閱、求證的需要, 又方便項(xiàng)目竣工后文件和檔案的歸檔和移交。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)備有存放監(jiān)理信息的專用資料柜和用于監(jiān)理信息分類歸檔存放的專用資料夾。采用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理信息進(jìn)行輔助管理。 3.5 監(jiān)理文件檔案資料歸檔 3.5.1 監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理工作,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》并參考工程項(xiàng)目所在地區(qū)建設(shè)工程行政主管部門、建設(shè)監(jiān)理行建設(shè)單位管部門、地方城市建設(shè)檔案管理部門的規(guī)定執(zhí)行。 3.5.2 對(duì)一些需連續(xù)產(chǎn)生的監(jiān)理信息, 如對(duì)其有統(tǒng)計(jì)要求, 在歸檔過(guò)程中應(yīng)對(duì)談?lì)愋畔⒔⑾嚓P(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總表格以便進(jìn)行核查和統(tǒng)計(jì), 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏之處, 從而保證該類監(jiān)理信息的完整性。 3.5.3 監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為鋪和按照一定順序歸檔的原則。如在監(jiān)理實(shí)踐中出現(xiàn)作廢和遺失等情況, 應(yīng)明確地記錄作廢和遺失原因, 處理過(guò)程。 4. 建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交 4.1 建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收 4.1.1 列入城檔案管理部門檔案接收范圍的工程, 建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前, 應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件, 不得組織工程竣工驗(yàn)收。 4.1.2 工程檔案分類齊全, 系統(tǒng)完整。 4.1.2.1 工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況。 4.1.2.2 工程檔案已整理立卷, 立卷符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定 4.1.2.3 竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求, 圖面整潔, 蓋有竣工圖。 4.1.2.4 文件的形成, 來(lái)源符合實(shí)際, 要求單位或個(gè)人簽章的文件, 其簽章手續(xù)完備。 4.1.2.5 文件材質(zhì)、幅面、書(shū)寫(xiě)、繪圖、用墨、托裱等符合要求。 4.1.2.6 為確保工程檔案的質(zhì)量, 各編制單位, 地方城建檔案管理部門、建設(shè)行政管理部門等要對(duì)工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收。 4.2 建設(shè)工程檔案的移交 4.2.1 列入城建檔案管理部門接收范圍的工程, 建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。 4.2.2 停建、緩建工程的工程檔案, 暫由建設(shè)單位保管。 4.2.3 對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程, 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。 4.2.4 建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí), 應(yīng)應(yīng)理移交手續(xù), 填寫(xiě)移交目錄 ,雙方簽字, 蓋章后交接。 4.2.5 施工單位、監(jiān)理單位等有