管理學【習題輔導】.ppt

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習題輔導,,第一章,1、管理的首要責任是()A.管理一個組織B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定計劃,答案：A,,2.管理者履行管理職能的根本目的是()A.確保職工個人目標的實現B.實現管理者個人的利益和價值C.實現組織目標D.體現管理者個人權威,答案：C,,3.管理者的權威由何種要素構成()A.才能和知識B.決策力與影響力C.權力與威信D.品德與智力,答案：C,,4.管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于：（）A.需要與他人配合完成組織目標B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對自己的工作成果負責D.需要協(xié)調他人的努力以實現組織目標,答案：D,,5.當代管理機構變革的一大趨勢是：（）A：管理層次復雜化B：組織結構扁平化C:管理幅度日益減少D:錐型結構更受歡迎,答案:B,,6、對于規(guī)模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適宜于采用：（）A：職能制的組織結構形式B：直線制的組織結構形式C：事業(yè)部制的組織結構形式D：矩陣式的組織結構形式,答案:B,,7、某公司隨著經營規(guī)模的擴大，其由總經理直管的營業(yè)員銷隊伍也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種情況的主要原因最大可能在于：（）A:營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況。B：總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法。C：總經理的管理幅度太寬，以致于無法對營銷隊伍實行有效的溝通。D：營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理封鎖法營銷人員實行有效的溝通。,答案:C,,8：保蘭公司是一家生產普通建材的小企業(yè)，從總經理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產等領域。為協(xié)調和規(guī)劃公司多種業(yè)務的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？（）A：內部選拔B：外部選拔C：從內部特色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來任用。D：由現任總經理兼任。,答案:D,9.在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是：（）,A.診斷技能B.人際關系技能C.概念性技能D.技術技能,答案：C,10.三川旅行公司劉總經理在總體市不景氣的情況下,以獨特的眼光發(fā)現了驚險性旅游項目與40歲--45歲男性消費者之間相關性,在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線和項目,并進行了前期宣傳.因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列那種說法最能概括劉總的管理機能狀況？（）,A.技術技能、人際技能、概念技能都弱B.技術技能、人際技能、概念技能都強C.技術技能和人際技能強，但概念技能弱D.技術技能和概念技能強但人際技能弱,答案：D,,11、基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。A、專項B、綜合C、財務D、生產,答案：A,,12、短期計劃通常是指（）計劃。A、專項B、基建C、五年D、年度,答案：D,,13.控制的根據是（）工作。A.計劃B.組織C.人員配備D.指導和領導,答案：A,,14、種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應。這兩種措施分別是：,A、糾正偏差和調整計劃B、調整計劃和糾正偏差C、反饋控制和前饋控制D、前饋控制和反饋控制,答案（A）,第二章,1、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個風險性決策？,A.確定性決策；各類獎項的數量B.風險性決策；不需要加其他信息C.不確定性決策；各類獎項的數量D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數,答案：C,2、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？,A．現實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B．現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C．由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次D．刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失,答案：D,3、某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財務部、銷售部、生產部、人事部等)獨立把各自部門的情況寫成報告送給總經理，再由總經理綜合完成有關的戰(zhàn)略方案。后來，對此過程作了些調整，這就是：總經理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找些管理人員來磋商，最后由自己形成決策。再后來，總經理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，最終形成有關決策。對此你的看法是：,A這種處理方式的改變對企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒什么影響。B這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率。C這種處理方式的改變增加了信息溝通的范圍，可帶來更多的成員滿意感。D這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率,答案：C,思考題：組織生產過程的基本要求1、生產過程的連續(xù)性2、生產過程的平行性3、生產過程的比例性4、生產過程的均衡性5、生產過程的準時性,第一章（第四節(jié)生產過程的組織）,零件在加工過程中的移動方式,習題：已知m=5,n=4,t1=10分，t2＝4分鐘，t3＝8分鐘，t4＝12分鐘，t5=6分鐘,求T順:解：T順＝4(10+4+8+12+6)=160（分鐘）,2、平行移動方式T平＝（10＋4＋8＋12+6）＋（4-1)12=76(分鐘）,3、平順移動方式T平順＝4(10+4+8+12+6)－（4－1）（4＋4＋8+6）＝94（分鐘）,,,t1,,,,t3,,,,,,,,t4,,,,,,,工序,,t2,,,,,,,t5,,解：第二道工序開工時間＝40－12＝28（分鐘）,按表提供的資料，1）繪制網絡圖2）在圖上計算事件時間參數3）在圖上計算活動時間參數4）求出關鍵線路5）求出D和F工序的單時差和總時差。,,,,A4,,,,B6,C5,,D9,,,,,E8,,,F2,,,,I4,,G5,,,H6,,,J5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,0,4,10,10,13,1,2,3,4,5,6,7,8,9,18,17,23,28,28,23,17,13,15,10,4,0,18,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,0,4,4,4,10,10,13,18,17,23,4,10,13,9,12,18,17,23,28,28,23,23,23,18,17,17,10,13,4,23,18,15,13,10,15,4,10,4,0,17,,,,,,,,,D單時差＝13－13＝0D總時差＝13－13＝4－4＝0F單時差＝17－12＝5F總時差＝17－12＝5,思考題：1、什么是單時差和總時差？它們的區(qū)別是什么？答：總時差——指在不影響整個項目完工時間條件下，某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。它表明該項活動允許推遲的最大限度。單時差——指在不影響下一個活動的最早開工時間的前提下，該活動的完工期可能有的機動時間。,第十一章質量管理習題,(1)某柴油機廠，2004年對120臺耗油率高的的柴油機拆機檢查，發(fā)現其原因有：碰上拉毛27臺；清潔度差50臺；缸蓋扭矩大20臺；連桿缺陷13臺；其它10臺。繪制排列圖，并找出A類因素。,1）進行分類，按項目頻數由小到大，列出數據表2）計算各類問題占總問題的百分比。3）計算各問題的累計百分比4）作排列圖。5）確定A類（對應于0－80％折線下的問題為A類問題。）,,50120≈41.6％,27120≈22.5％,20120≈16.6％,13120≈10.8％,10120≈8.3％,,41.6,64.1,80.7,91.5,100,,ABCDE,,,,,,,,,,,,,,頻數/臺,累計百分比%,50,27,20,13,10,,,,,,,,41,64.1,81,92,60,80,100,,,120,0,20,40,80.7,40,,60,,20,,,80,,100,,,91.5,100,,,A,4)某廠從齒輪鉆孔工序收集記錄100個孔徑尺寸數據，如表所示，作控制圖。,-,,,,,6)繪制控制圖,6.48,6.41,6.34,,,,,,,,,,,,,,,0510152025,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,0.09,0.20,0,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6.65,UCL,UCL,CL,CL,LCL,LCL,