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1、2012年上半年工作總結 2012年下半年工作規(guī)劃,部 門：采購部 姓 名：hjl 日 期：2012.07 國家高級采購師資格考試報名網站 www.govcgs.org,2012年上半年工作總結 國家高級采購師資格考試報名網站 www.govcgs.org,第一部分,一、2012年上半度工作概述(1),采購部上半年在公司搬廠、擴容等新形勢下，團結努力，認真履行職責，按時完成了搬廠后續(xù)裝修工程、必要設備和儀器采購、物料采購、辦公用品日 常用品采購工作，以貨比三家的原則選擇合適的供應商， 在保證品質的情況下，有效控制了成本。 上半年完成生產物料采購2147.25噸（3693.9萬元）； 購入UV紫
2、外老化試驗箱、 恒溫恒濕箱、混料桶、透光率霧度測試儀等儀 器，完成辦公用品、空調、飲用水系統(tǒng)、熱水設備的采購和安裝，金額小計 572766.08元。 公司業(yè)務量不斷擴展，產品銷量有較大突破，采購工作量急劇增加 ，上半年 原料價格不斷大幅上漲，貨源緊張，形成供需失衡的局面，給采購工作帶來 了巨大的挑戰(zhàn)。經本部 門全體同 事的集體努力，克服了物料緊缺，資金緊張的困難，適時采購儲備了大宗原料，盡可能降低高位采購的風險，降低了采 購成本，滿足了公司生產的需求 人員（引入）分工更趨合理，貫徹執(zhí)行公司ISO質量管理體系和5S要求，嚴格執(zhí)行采購管理程序和原料驗收標準，進一步強化了工作方法，落實完善了樣品檢驗
3、跟進、來料驗收等流程,2012年上半度工作概述（2）,和供應商建立并保持了良好的合作關系。繼續(xù)強化廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本,運輸成本,交貨期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供應商檔案，根據信譽度、質量穩(wěn)定性、供貨及時性對供應商進行評價，更新了合格供應商檔案。 協(xié)助通過了ISO管理評審，整理并保證了公司ISO文件的時效性。,二、2012年度上半年績效目標達成分析,原材料績效目標達成分析,進料合格率（保底95.5%）： 一季度進料合格率平均為94.2%，未達標。其中1月份為9
4、4.6%，2月份為92.11%，3月份為95.76%。1、2月份均小于目標值，原因均是PC水口料退貨所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。 二季度進料合格率97.6%，達標。三個月份都能單獨達標，每個月份進料不合格批次而退貨的均為PC水口料（4月份4次，5月份2次，6月份2次） 采購交期達成率（保底98%） 一季度采購交期達成率平均為98.3%，達標。其中3月份未達標，為94.87%，原因有： 市場供應緊縮、供應商不能及時供貨； 新料試驗開發(fā)代替已有原材料需要時間比較長； 內部溝通不夠； 侯備供應商開發(fā)不夠,上半年原材料的采購均價為1.67萬元/噸,比2008年年平均1.777萬元/噸 ；比
5、2009年高 下降570元/噸;比2009年年均1.437萬元/噸有大幅度的上升。采購費用率為74.2% 2012年上半年 助劑： 24.76 控制價格28 采購數量: 185895.9KG 玻纖： 6.75 控制價格6.8 229596KG PC： 19 控制價格18.6 887815.5KG ABS： 14.98 控制價格14.9 （ 18.74） 387046.5KG (110993KG) PET： 11.34 控制價格10 241744KG PP： 11.02 控制價格10 45500KG PA： 23.82 控制價格18 75000KG PBT: 16.59 2009年上半年 助劑：
6、23.61 控制價格28 玻纖：5.54 控制價格7.2 PC： 15.05 控制價格18.6 ABS：12.3 控制價格12（11.08） PET： 8.86 控制價格10 PP： 8.67 控制價格10 PA： 17.09 控制價格18,對現行采購成本結余率指標設定的疑問 1、 現在采購部的采購成本結余率是通過采購成本與銷售額得來的，采購成本與銷售額掛鉤是否合理？ 2、 采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本 產品銷售凈額=產品銷售總額（銷貨退回+銷貨折讓） 銷售毛利銷售收入銷售成本 銷售成本=管理成本+財務成本+傭金+銷售費用+稅金 影響采購成本的因素有：價格成本分析和談判
7、技巧、市場供需關系、供應商 銷售策略、與供應商的合作關系，另外如溝通成本、采購批量和批次、交貨期、 供貨地點、付款期等。這些似乎和銷售都扯不上邊！ 買入一公斤物料降低一元和售出一公斤產品多收一元相比，顯然是買入的更 省錢，對公司利潤率的貢獻也更大。 假設采購成本與銷售額有關系，由于還存在非正常的商品損耗，庫存積壓，市場供需關系的調整，這種情況下，用銷售額來推出采購成本結余率并不科學。,對現行采購成本結余率指標設定的疑問,三、2012年年度規(guī)劃完成進度總結,三、2012年年度規(guī)劃完成進度總結,三、2012年年度規(guī)劃完成進度總結,四、上半年度存在的問題及不足,績效達成不理想表現在采購費用及銷售毛利
8、率上 內部人員的積極性不高原因工作（結果）比較被動，未找到更好的工作方法、信息傳遞不夠暢通、溝通未果等,2012年下半年工作規(guī)劃 國家高級采購師資格考試報名網站 www.govcgs.org,第二部分,一、年度工作規(guī)劃修正,規(guī)劃重點內容,1成本控制方面 變被動為主動：整理更全面系統(tǒng)的市場信息（資訊網絡、供應商、市場）；加強與供應商的關系維護及信息交流；調整價格目標；加強與研發(fā)、財務、銷售的互動；主動跟進和改善采購費用高居不下的狀況，并對相關部門提出可行性建議。 2原材料采購 原材料品質的確定性、及時性的確認 采用更靈活多變的采購策略，以保證生產 3 加強員工的激勵的有效性 心理安慰及輔導、調整
9、激勵辦法 4完善和調整工作職責 配置適當的人員，減少工作交叉。 5完善助劑房的安全指引 主要是MSDS的跟進,對公司的意見和建議 國家高級采購師資格考試報名網站 www.govcgs.org,第三部分,幾點建議和意見,進行公司及各部門崗位職責及相關說明書的系統(tǒng)規(guī)劃和編寫，因崗設人，而非因人設崗，使之作為招聘、培訓、考評的依據。 梳理公司部門之間，特別是上下游部門之間的溝通模式，提高效益，減少成本 廣開言路，并保證相關建言的保密性和準確的送達 公司績效考核的目的是什么？為提高員工責任心、積極性，為提高公司效率、業(yè)績、降低經營管理成本，還是作為薪酬調整的依據！,謝 謝 國家高級采購師。采購工程師資格考試報名www.govcgs.org,
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