《《成本會(huì)計(jì)課程》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《成本會(huì)計(jì)課程》PPT課件.ppt（98頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、成本會(huì)計(jì)課程,項(xiàng)目二：要素費(fèi)用的歸集與分配,教學(xué)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 項(xiàng)目描述,能力素質(zhì) 實(shí)訓(xùn)操作 項(xiàng)目測(cè)試,1要求學(xué)生掌握材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)用等要素費(fèi)用的特點(diǎn)；,2要求學(xué)生熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用和生產(chǎn)損失核算的特點(diǎn)以及這些費(fèi)用的歸集和分配方法；,3熟練填制和審核各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證；熟練編制各項(xiàng)費(fèi)用的分配表；熟練運(yùn)用分配方法準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配。,二、案例導(dǎo)入,飛龍公司是一家生產(chǎn)壁爐、面包機(jī)、燒烤爐等小家電的企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入8 000萬(wàn)元。這天，業(yè)務(wù)員小何在阿里巴巴網(wǎng)站上碰上一個(gè)加拿大的客戶，正在洽談2007年價(jià)值2 000
2、萬(wàn)元的燒烤爐訂單，但是燒烤爐的款式與以前的產(chǎn)品不一樣，小何心急如焚，直往財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)求助：“能不能馬上核算這款燒烤爐的成本是多少？原材料選用哪一種？怎樣開(kāi)料最經(jīng)濟(jì)？材料成本是多少？人工需要增加嗎？新增的模具費(fèi)用怎樣計(jì)算？折舊費(fèi)用怎樣分?jǐn)?？”?qǐng)問(wèn)你該如何幫助小何報(bào)價(jià)呢？,本項(xiàng)目要求完成材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等費(fèi)用歸集與分配的會(huì)計(jì)核算。,生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配就是將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各種要素費(fèi)用在各有關(guān)產(chǎn)品之間，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。,三、項(xiàng)目描述,生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類,直接計(jì)入費(fèi)用 （直接費(fèi)用）,間接計(jì)入費(fèi)用（間接費(fèi)
3、用）,可以分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)，即可直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本,不能分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)，即只能按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本,分配計(jì)算費(fèi)用的計(jì)算公式可概括為： 費(fèi)用分配率 某產(chǎn)品或分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用該產(chǎn)品或分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率,待分配費(fèi)用總額,分配標(biāo)準(zhǔn)總額,四、能力素質(zhì),1、各要素費(fèi)用的計(jì)算能力，各種間接費(fèi)用的分配能力,2、各成本費(fèi)用分配表的認(rèn)識(shí)與編制能力,3、原始憑證、記賬憑證的填制與審核能力,4、“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”總賬及其所屬明細(xì)賬登記能力,5、如實(shí)反映、正確核算、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假帳的職業(yè)道德素質(zhì),五、實(shí)訓(xùn)操作,任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配 任務(wù)2：工資費(fèi)用
4、的歸集與分配 任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配 任務(wù)4：制造費(fèi)用的歸集與分配,（1）根據(jù)領(lǐng)料單匯總材料費(fèi)用并計(jì)算不同產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用 （2）根據(jù)計(jì)算分析結(jié)果填制材料費(fèi)用分配表 （3）編制材料費(fèi)用分配記賬憑證 （4）登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬,崗位任務(wù),知識(shí)點(diǎn),材料費(fèi)用發(fā)出計(jì)量與計(jì)價(jià)：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、半成品轉(zhuǎn)入單、退料單。 材料費(fèi)用的分配：直接計(jì)入材料與間接計(jì)入材料； 分配方法：有重量比例分配法和定額消耗量比例分配法等。,費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品共同耗用的直接材料費(fèi)用 各種產(chǎn)品的重量之和 定額消耗量比例分配法：是以各種產(chǎn)品的材料消耗總定額為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配直接材料費(fèi)用的方法。 計(jì)算公式如下：
5、某種產(chǎn)品材料定額消耗量該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額,材料消耗量分配率材料實(shí)際總消耗量各產(chǎn)品材料定額消耗量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量該種產(chǎn)品的材料定額消耗量材料消耗量分配率 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量材料單價(jià),知識(shí)點(diǎn),實(shí)訓(xùn)資料,某企業(yè)2005年7月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 其中，本月產(chǎn)量甲產(chǎn)品為600件，單件產(chǎn)品消耗C材料定額為10千克；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為500件，單件產(chǎn)品C材料消耗定額為8千克。 要求：分配材料費(fèi)用并運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用。,崗位1任務(wù),根據(jù)領(lǐng)料單等憑證匯總材料費(fèi)用并計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C原材料
6、費(fèi)用,領(lǐng) 料 單 單位：一車間 2005年7月1日 發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：第一倉(cāng)庫(kù),領(lǐng) 料 單 單位：一車間 2005年7月5日 發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：第一倉(cāng)庫(kù),批料 劉寧 保管員 張華 記帳 馬強(qiáng) 領(lǐng)料主管 王紅 領(lǐng)料人 林藝,批料 劉寧 保管員 張華 記帳 馬強(qiáng) 領(lǐng)料主管 王紅 領(lǐng)料人 林藝,領(lǐng) 料 單 單位：一車間 2005年7月12日 發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：第一倉(cāng)庫(kù),領(lǐng) 料 單 單位：運(yùn)輸車間 2005年7月15日 發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：第一倉(cāng)庫(kù),批料 劉寧 保管員 張華 記帳 馬強(qiáng) 領(lǐng)料主管 王紅 領(lǐng)料人 林藝,批料 劉寧 保管員 張華 記帳 馬強(qiáng) 領(lǐng)料主管 王紅 領(lǐng)料人 林藝,領(lǐng) 料 單 單位：一車間 2005年7月20日 發(fā)料
7、倉(cāng)庫(kù)：第一倉(cāng)庫(kù),批料 劉寧 保管員 張華 記帳 馬強(qiáng) 領(lǐng)料主管 王紅 領(lǐng)料人 林藝,編制領(lǐng)料匯總表,編制： 審核：,領(lǐng)料匯總表,2005年7月31日 金額單位：元,甲產(chǎn)品C材料定額消耗量600106000千克 乙產(chǎn)品C材料定額消耗量5008 4000千克 C材料消耗量分配率20000（60004000） 2元/千克 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用6000212000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用400028000（元）,運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C原材料費(fèi)用,崗位2任務(wù),編制材料費(fèi)用分配匯總表,材料耗用分配匯總表 2005年7月 單位：元,崗位3任務(wù),記賬憑證的填制與審核,根據(jù)材料
8、費(fèi)用耗用匯總分配表編制會(huì)計(jì)分錄如下：,借：基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品（基本生產(chǎn)直接耗用） 輔助生產(chǎn)成本車間（輔助生產(chǎn)耗用） 制造費(fèi)用車間（車間為組織和管理生產(chǎn)所耗用） 管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理部門(mén)所耗用） 銷售費(fèi)用（企業(yè)銷售部門(mén)所耗用） 貸：原材料,本例編制記帳憑證如下：,記 帳 憑 證 2005年 7 月31日 字 第 號(hào),財(cái)務(wù)主管 記帳 出納 審核 制單,登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 制造費(fèi)用明細(xì)賬 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 管理費(fèi)用明細(xì)賬,崗位4任務(wù),基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳 產(chǎn)品名稱：甲 生產(chǎn)車間：一車間 單位：元,輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 輔助生產(chǎn)車間：運(yùn)輸車間 產(chǎn)品名稱：修理勞務(wù),制造費(fèi)用明
9、細(xì)賬 車間名稱：一車間,說(shuō)明：上述材料費(fèi)用分配表和會(huì)計(jì)分錄是按照實(shí)際成本進(jìn)行核算的，如果原材料費(fèi)用按照計(jì)劃成本進(jìn)行核算，上述分配表和會(huì)計(jì)分錄還需要分配材料成本差異。,（1）計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù) （2）審核并填制原始憑證 （3）填制并審核記賬憑證 （4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)帳及總帳,崗位任務(wù),知識(shí)點(diǎn),工資總額的構(gòu)成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資。 工資的原始記錄或依據(jù)：“考勤記錄”和“產(chǎn)量記錄”等。 工資的計(jì)算： 計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法：按缺勤天數(shù)扣減工資和按出勤天數(shù)計(jì)算工資。 計(jì)件工資的計(jì)算,知識(shí)點(diǎn),工資費(fèi)用的歸集：工資結(jié)算表、工資結(jié)算匯總表 工資費(fèi)用的分配方
10、法：生產(chǎn)工時(shí)分配法、直接材料費(fèi)用分配法和系數(shù)分配法。 生產(chǎn)工時(shí)分配法： 生產(chǎn)工人工資分配率生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時(shí)之和 各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資額各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時(shí)分配率,崗位1任務(wù),計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù),實(shí)訓(xùn)資料一,某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出并取得集體工資5 000元。該小組由3個(gè)不同等級(jí)的工人組成，每人的姓名、等級(jí)、日工資率、出勤天數(shù)資料如下表（根據(jù)：考勤記錄表；產(chǎn)量工時(shí)單；工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)；扣款通知單；有關(guān)勞動(dòng)保障規(guī)定等資料）,工人工資計(jì)算情況表,試以日工資率和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)工人應(yīng)得的工資。,計(jì)算如下表：,工 資
11、分 配 表 2006年12月 單位：元,財(cái)務(wù)主管： 王一萍 復(fù)核： 張?zhí)m 制表人：馬俊輝,崗位2任務(wù),編制“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”,實(shí)訓(xùn)資料二,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)58 000元，甲產(chǎn)品完工1 000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品1小時(shí)，乙產(chǎn)品2.5小時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。試計(jì)算分配甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用并編制工資費(fèi)用分配表。,甲產(chǎn)品定額總工時(shí)1 00011 000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品定額總工時(shí)4002.51 000（小時(shí)） 丙產(chǎn)品定額總工時(shí)4502900 （小時(shí)） 生產(chǎn)工人工資分
12、配率58 0002 90020 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)201 00020 000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)201 000 20 000（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)2090018 000（元）,工資費(fèi)用分配表,財(cái)務(wù)主管： 王一萍 復(fù)核： 張?zhí)m 制表人：馬俊輝,工資結(jié)算匯總表 2006年12月 單位：元,根據(jù)工資原始記錄及工資費(fèi)用分配表編制工資結(jié)算匯總表如下：,財(cái)務(wù)主管： 王一萍 復(fù)核： 張?zhí)m 制表人：馬俊輝,崗位3任務(wù),根據(jù) “工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”編制記賬憑證,實(shí)訓(xùn)資料三,由前面的企業(yè)“工資結(jié)算匯總表”記錄：本月應(yīng)付工資87000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬58 000元，車間管理人員薪酬
13、3 000元，廠部管理人員薪酬16 000元，銷售人員薪酬10 000元，編制相關(guān)記帳憑證。,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20 000 乙產(chǎn)品 20 000 丙產(chǎn)品 18 000 制造費(fèi)用 3 000 管理費(fèi)用 16 000 銷售費(fèi)用 10 000 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 87 000,根據(jù)上述資料編制會(huì)計(jì)分錄如下：,財(cái)務(wù)主管 記帳 出納 審核 制單,記 帳 憑 證 2006年 12 月31日 字第 號(hào),崗位4任務(wù),登記各有關(guān)費(fèi)用成本明細(xì)賬,基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳 產(chǎn)品名稱：甲 生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間 單位：元,制造費(fèi)用明細(xì)賬 車間名稱：基本生產(chǎn)車間,（1）匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分
14、配率 （2）填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （3）編制記賬憑證 （4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬,崗位任務(wù),“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的帳務(wù)處理 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,知識(shí)點(diǎn),知識(shí)點(diǎn),輔助生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念 “輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的帳務(wù)處理 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，費(fèi)用轉(zhuǎn)出、分配的程序也不一樣,所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時(shí)分別轉(zhuǎn)入“原材料”、“包裝物及低值易耗品”賬戶的借方。,輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)費(fèi)用，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，通常于月末分配后，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”和“在
15、建工程”等賬戶等借方。,直接分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計(jì)劃成本分配法,輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法,交互分配法,是指按各個(gè)輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務(wù)進(jìn)行一次相互分配費(fèi)用，然后再向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門(mén)分配費(fèi)用的方法。,該方法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。 首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配； 然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。,具體做法,對(duì)內(nèi)分配（交互分配）： 費(fèi)用分配率待分配費(fèi)用輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量,對(duì)外分配：,交互分配后 交互分配 交互分配 交互分配 的實(shí)際費(fèi)用 前的費(fèi)用
16、 轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 轉(zhuǎn)出的費(fèi)用,交互分配后的實(shí)際費(fèi)用,非輔助部門(mén)耗費(fèi)勞務(wù)總量,費(fèi)用分配率=,實(shí)訓(xùn)資料,某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門(mén)等部門(mén)服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4 085元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9 020元。該企業(yè)用交互分配法來(lái)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。,崗位1任務(wù),匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配率,各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量資料,（1）交互分配前的單位成本： 供水車間： 4 085 82 600 0.0495 供電車間: 9 02046 000 0.1961 （2）交互分配費(fèi)用： 供水分配電費(fèi)：6 0000.1961 1 176.52
17、供電分配水費(fèi)：20 0000.0495 989.10,崗位2任務(wù),填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 2006年12月 單位：元,崗位3任務(wù),根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制記帳憑證,根據(jù)輔助生產(chǎn)分配表編制會(huì)計(jì)分錄如下:（反映在記帳憑證上）,（1）交互分配: 借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 1 176.52 供電車間 989.10 貸: 輔助生產(chǎn)成本供電車間 1 176.52 供水車間 989.10,（2）對(duì)外分配： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品4548.78 制造費(fèi)用 6 331.26 管理費(fèi)用 1 621.95 銷售費(fèi)用 603.02 貸: 輔助生產(chǎn)成本供4272.42 供電 8 83
18、2.58,記 帳 憑 證,2006年 12月31日 字第 號(hào),財(cái)務(wù)主管 記帳 出納 審核 制單,記 帳 憑 證,2006年 12 月31日 字第 號(hào),財(cái)務(wù)主管 記帳 出納 審核 制單,登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 制造費(fèi)用明細(xì)賬 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,崗位4任務(wù),基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳,產(chǎn)品名稱：甲 生產(chǎn)車間：一車間 單位：元,制造費(fèi)用明細(xì)帳,產(chǎn)品名稱：甲 生產(chǎn)車間：一車間 單位：元,輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳,輔助生產(chǎn)車間：供水車間,崗位任務(wù),（1）計(jì)算制造費(fèi)用分配率及應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用 （2）審核并填制制造費(fèi)用分配表 （3）根據(jù)制造費(fèi)用分配表編制記賬憑證 （4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)
19、賬,知識(shí)點(diǎn),制造費(fèi)用的概念和特點(diǎn) 制造費(fèi)用歸集時(shí)主要帳務(wù)處理 制造費(fèi)用明細(xì)帳的設(shè)置 制造費(fèi)用的分配,在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用是直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)人該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本； 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間或分廠中，制造費(fèi)用是間接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入該車間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。,知識(shí)點(diǎn),制造費(fèi)用的分配方法： 生產(chǎn)工人工時(shí)比例法 生產(chǎn)工人工資比例法 機(jī)器工時(shí)比例法 按年度計(jì)劃分配率分配法,生產(chǎn)工人工時(shí)比例法： 制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù) 某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)分配率,實(shí)訓(xùn)資料,某企業(yè)2006年3月份，一車間的制造費(fèi)用10000元，二車間制造費(fèi)
20、用8040元 。假設(shè)車間生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，C產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)5500小時(shí)，D產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)4500小時(shí)；二車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品E產(chǎn)品。 該企業(yè)采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。,崗位1任務(wù),計(jì)算制造費(fèi)用分配率及應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用,一車間C、D產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率=本期制造費(fèi)用總和各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù) =10000（5500+4500）=1元/工時(shí) 該月C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=5500 1 = 5500(元) 該月D產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=4500 1 = 4500(元) 注意：二車間只生產(chǎn)E一種產(chǎn)品，其制造費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本，無(wú)須分配。,制造費(fèi)用分配計(jì)算單,2006年3月 一車間,
21、制單人：,崗位2任務(wù),編制制造費(fèi)用分配表,制造費(fèi)用分配表,2006年3月31日 金額單位：元 車間：一車間,會(huì)計(jì)主管 復(fù)核 制單,崗位3任務(wù),根據(jù)制造費(fèi)用分配表 編制記帳憑證,月末應(yīng)將制造費(fèi)用借方歸集的發(fā)生額直接或分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”。,根據(jù)制造費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄如下： （實(shí)踐中就是反映在記帳憑證上） 借: 基本生產(chǎn)成本 C產(chǎn)品 550 D產(chǎn)品 4500 E產(chǎn)品 800 貸：制造費(fèi)用 一車間 10000 二車間 8040,記 帳 憑 證,2006年 3月31日 字第 號(hào),財(cái)務(wù)主管 記帳 出納 審核 制單,登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬,制造費(fèi)用明細(xì)賬 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,崗位4任務(wù),制造
22、費(fèi)用明細(xì)賬 車間名稱：一車間,制造費(fèi)用明細(xì)賬 車間名稱：二車間,基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳 產(chǎn)品名稱：C 生產(chǎn)車間：一車間 單位：元,六、項(xiàng)目測(cè)試,（一）單選題 1.狹義在產(chǎn)品包括（ ）。 A 本單位正在加工的在制品 B 本生產(chǎn)步驟正在加工的在制品 C 本生產(chǎn)單位已經(jīng)完工交出的自制半成品 D 本生產(chǎn)步驟已經(jīng)完工交出的自制半成品,2.某企業(yè)在產(chǎn)品計(jì)價(jià)采用約當(dāng)產(chǎn)量法。甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)120小時(shí)，第一工序60小時(shí)，第二工序40小時(shí)，第三工序20小時(shí)，各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度均為50%，該產(chǎn)品第三工序的加工程度為（ ）。 A 100% B 91.67% C 8.33% D 50%,（二）多選題 1.下
23、列公式中，表述正確的是（ ）。 A. 月初在產(chǎn)品費(fèi)用 + 本月生產(chǎn)費(fèi)用 = 本月完工產(chǎn)品成本 + 月末在產(chǎn)品成本 B.月初在產(chǎn)品費(fèi)用 + 本月生產(chǎn)費(fèi)用 - 本月完工產(chǎn)品成本 = 月末在產(chǎn)品成本 C.月初在產(chǎn)品費(fèi)用 + 本月生產(chǎn)費(fèi)用 -月末在產(chǎn)品成本 = 本月完工產(chǎn)品成本 D .A、B、C均正確 2.“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶核算在產(chǎn)品的（ ）情況。 A 盤(pán)盈 B 盤(pán)虧 C 毀損 D 以上三種情況 3.企業(yè)在選擇完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)（ ）情況，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方法。 A 在產(chǎn)品數(shù)量的多少 B 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小 C 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小 D 定額管理基礎(chǔ)的好壞,
24、4.采用定額比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，適用于（ ）的企業(yè)。 A 定額管理基礎(chǔ)較好 B 各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額較穩(wěn)定 C 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大 D 上述三種類型 5.采用定額成本法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，適用于（ ）的企業(yè)。 A 定額管理基礎(chǔ)較好 B 各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額較穩(wěn)定 C 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大 D 上述三種類型,（三）判斷題 1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品原材料成本時(shí)，因原材料投料方式的不同而計(jì)算的方法不同。 （ ） 2.人為地提高月末在產(chǎn)品成本，會(huì)使當(dāng)月完工產(chǎn)品成本虛增。 （ ） 3.狹義的在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品
25、。（ ） 4.廣義在產(chǎn)品是指本生產(chǎn)單位或本生產(chǎn)步驟正在加工的在制品。 （ ） 5.“基本生產(chǎn)成本”總賬賬戶的月末余額，應(yīng)與所屬各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬中月末在產(chǎn)品成本之和核對(duì)相等。 （ ） 6.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部費(fèi)用減月末在產(chǎn)品的定額成本，其余額作為完工產(chǎn)品成本。 （ ） 7.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)時(shí)，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部計(jì)入管理費(fèi)用。（ ）,（四）核算題 1某企業(yè)僅生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所耗原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用占80%，月末在產(chǎn)品按所耗原材料成本計(jì)價(jià)。6月初在產(chǎn)品成本15 000元，6月份發(fā)生以下費(fèi)用：直接材料150 000元，直接人工20 000元，
26、制造費(fèi)用16 400元。本月完工產(chǎn)品800臺(tái)，月末在產(chǎn)品200臺(tái)。 要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 （2）編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。,2某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需經(jīng)過(guò)三道工序連續(xù)加工完成。 月末完工產(chǎn)品4 000件，在產(chǎn)品1 000件，有關(guān)資料如下： （1）工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量（見(jiàn)下表） （2）成本資料(見(jiàn)下表),要求： （1）計(jì)算各工序的完工率和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 （2）按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。 （3）編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。,3某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，2006年12月份月初結(jié)存在產(chǎn)品50件，加工程度為40%；本月投產(chǎn)430件，本月完
27、工產(chǎn)量為400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品80件，加工程度為50%。丁產(chǎn)品所耗直接材料是在丁產(chǎn)品投產(chǎn)開(kāi)始時(shí)投入全部直接材料的80%，當(dāng)產(chǎn)品加工達(dá)到60%時(shí)，再投入其余20%的直接材料。丁產(chǎn)品4月初在產(chǎn)品成本為：直接材料757.6元，直接人工142元，制造費(fèi)用139元，4月份發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)為：直接材料8 522.4元，直接人工2 058元，制造費(fèi)用3 381元。 要求：根據(jù)上述成本計(jì)算資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，計(jì)算丁產(chǎn)品12月份完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。,42006年12月某生產(chǎn)車間有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下表,本月完工甲產(chǎn)品100件，單價(jià)定額為：原材料80元，工時(shí)定額40小時(shí)。 要求：采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用，并編制入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。,案例分析,夏雨晴是會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)到一家燃?xì)饩咂髽I(yè)工作，擔(dān)任沖壓車間成本核算員。沖壓一車間生產(chǎn)熱水器面蓋和底板半成品，生產(chǎn)用原材料是冷軋板，需要經(jīng)過(guò)開(kāi)料、折彎和開(kāi)孔三個(gè)步驟。7月31，她到生產(chǎn)車間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)實(shí)物。她盤(pán)點(diǎn)了車間領(lǐng)用但尚未耗用的原材料、低值易耗品，接著盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品。她在開(kāi)料工序區(qū)域盤(pán)點(diǎn)半成品有10件，折彎工序區(qū)域有50件，開(kāi)孔工序區(qū)域有60件，夏雨晴于是在盤(pán)點(diǎn)表“半成品項(xiàng)目”處填上110件。請(qǐng)問(wèn)夏雨晴填寫(xiě)半成品的是否正確？為什么？,
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