人民醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案.doc

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1、市人民醫(yī)院全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展，特此制定全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案，以求正確有效地實施標準化醫(yī)療質(zhì)量管理。一、指導思想（一）實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標責任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實。（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。 （三）強化各種醫(yī)療技術(shù)把關制度，如三級醫(yī)師負責制度、會診制

2、度和病例討論制度等，將醫(yī)務人員個人醫(yī)療行為最大限地引導到正確的診療方案中。（四）質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進行干預，對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進行專門調(diào)研，并制定全面的干預措施。二、管理體系全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務人員自我管理三級管理體系。（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院領導和各科專家組成，院長任主任，院長是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者。醫(yī)務科、護理部、門診部、院感科、質(zhì)控科等為醫(yī)院質(zhì)量管理職能部門，其職責分述如下：1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責 （1）教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者

3、服務的思想，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。 （2）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。 （3）掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。 （4）對重大醫(yī)療、護理質(zhì)量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。 （5）定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質(zhì)量情況和處理決定。 （6）對院內(nèi)有關醫(yī)療管理的體制變動，質(zhì)量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。2、醫(yī)務科等職能部門職責（1）醫(yī)務科等質(zhì)量控制部門接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領導，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控。（2）

4、定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。（3）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。（4）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。（5）每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績效掛鉤。（二）科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者。科室質(zhì)控小組職責如下： （1）各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長和其他相關人員3-5人組成。 （2）結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂

5、本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。 （3）定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。 （4）參加醫(yī)療質(zhì)控會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。 （三）醫(yī)務人員自我管理在醫(yī)療活動過程中，醫(yī)務人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點。在質(zhì)控過程中，特別要強調(diào)三級醫(yī)師負責制度、會診制度和病例討論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實施。對各級醫(yī)務人員的要求分述如下：1、門診醫(yī)師（1）嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制。（2）詢問病史詳細、物理檢查認真，要有初步診斷。（3）

6、門診病歷書寫完整、規(guī)范、準確。（4）合理檢查，申請單書寫規(guī)范。（5）具體用藥在病歷中記載。（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。（7）處方書寫合格。（8）第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應：a. 建議專科就診；b.請上級醫(yī)師診視；c. 收住院。（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應：a. 收住院；b. 患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。（10）按?？剖罩尾∪恕＃?1）按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護。 2、病房住院醫(yī)師 （1）病人入院30分鐘內(nèi)進行檢查并作出初步處理。 （2）急、危、重病人應即刻處理并向上級醫(yī)師報告。 （3）按規(guī)定時間完成病歷書寫（普通病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；

7、首次病程記錄當班完成，急診病人術(shù)前完成）。 （4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項。 （5）24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的專科檢查。 （6）按?？圃\療常規(guī)制定初步診療方案。 （7）對所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。 （8）按規(guī)定時間及要求完成病程記錄（會診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動均應有詳細的記錄）。 （9）對所管病人的病情變化應及時向上級醫(yī)師匯報。 （10）診療過程應遵守消毒隔離規(guī)定，嚴格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時填表報告。 （11）病人出院時須經(jīng)

8、上級醫(yī)師批準，應注明出院醫(yī)囑并交代注意事項。 3、病房主治醫(yī)師（1）及時對下級醫(yī)師開出的醫(yī)囑進行審核，對下級醫(yī)師的操作進行必要的指導。（2）新入院的普通病人要在48小時內(nèi)進行首次查房。除對病史和查體的補充外，查房內(nèi)容要求有：診斷及診斷依據(jù)；必要的鑒別診斷；治療原則；診治中的注意事項。（3）新入院的急、危、重病人隨時檢查、處理，并向上級醫(yī)師匯報病情。（4）及時檢查、修改下級醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關，并在病歷首頁簽名。（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時應及時舉行科內(nèi)或科間會診。（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時，向主任請示病例討論或院內(nèi)會診。（7）按科室規(guī)定正確分級使用抗生

9、素和專科用藥。（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前準備，按手術(shù)分級管理標準擬訂嚴密的手術(shù)方案并實施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時完成手術(shù)記錄。（9）術(shù)后嚴密觀察患者病情變化，并做好術(shù)后工作。（10）負責治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級醫(yī)師匯報。 4、病房主任（副主任）醫(yī)師 （1）組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。 （2）指導下級醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級醫(yī)師執(zhí)行各項制度和診療常規(guī)。 （3）對新入院的普通病人要求72小時內(nèi)進行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應隨時查房；每周組織全科查房2次。（4）查房內(nèi)容除對病史和查體的補充外，普通病人應

10、有：診斷及其診斷依據(jù)；鑒別診斷；治療原則；有關方面的新進展。未確診病人應有：鑒別診斷；明確的診斷思路和方法；擬定相應的治療措施。危重病人應有：當前的主要問題；解決主要問題的方法。 （5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)討論或院內(nèi)會診，必要時向醫(yī)務科申請院外會診或遠程會診。 （6）指導和監(jiān)督下級醫(yī)師正確分級使用抗生素和?？朴盟?。 （7）組織術(shù)前和重要治療前病例討論，指導下級醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參加。 （8）審批未愈患者出院，并指導病人出院后的繼續(xù)治療。（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。 三、醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容（一）基礎醫(yī)療質(zhì)量管理基礎醫(yī)療質(zhì)量管理是指醫(yī)院

11、人力資源、財務管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設施、醫(yī)療設備、業(yè)務技術(shù)、藥品供應、后勤保障、信息方面的管理，是醫(yī)療質(zhì)量管理中最基本的一環(huán)。1、制度建設：建立健全（1）工作制度、崗位職責；（2）診療規(guī)范、操作技術(shù)常規(guī)；（3）醫(yī)療流程；（4）醫(yī)療質(zhì)量考核標準。2、人力資源管理：按照二級甲等醫(yī)院要求和我院規(guī)模，合理設置科室，合理安排人員，做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務，充分調(diào)動人員的積極性。3、服務臨床一線：醫(yī)務科、護理部、辦公室、總務科、設備科、質(zhì)控科、供應室等科室要經(jīng)常性地深入到一線，服務到臨床一線，堅持下送下收。4、改善服務流程，為病人提高快捷安全服務。未檢查完或門診病人未看完，搶救病人未脫離危險不

12、下班，設立院長信箱、意見箱、意見薄，為病員煎藥，有水服藥，為病人導醫(yī)，診費公開，提供查詢，保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。（二）環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過程中體現(xiàn)出來的，醫(yī)療服務的提供過程與實現(xiàn)同時進行，很難對醫(yī)療服務進行檢查，即合格后校對，因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，且醫(yī)療服務對象是人，服務過程中出現(xiàn)不合格可能產(chǎn)生嚴重后果，且難以糾正，可見，環(huán)節(jié)質(zhì)量管理十分重要。1、職工自覺履行好崗位職責。全院各崗位人員都有自己的崗位職責，必須嚴格自覺履行好，否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。每個崗位人員履行好職責是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理重要一環(huán)，自覺履職，自覺接受院、科兩級檢

13、查，院科要經(jīng)常開展履職教育。2、抓好科室質(zhì)量管理：科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)，能及時發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過程中的質(zhì)量問題。科主任、護士長是科室質(zhì)量管理負責人，要狠抓落實。3、抓好環(huán)節(jié)中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。抓好二級行政查房、會診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、分科收治等制度的貫徹落實。抓好查對工作。做好危重病人、圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理。抓好臨床輸血管理，確保用血安全。抓好急診急救工作，對急診科應急反應、人員、設備、急救藥品等情況隨時抽查。抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力量要保證，做好交接班及報告書寫，經(jīng)常隨機抽查（特別是節(jié)假日、夜班間抽查）在崗位情況。做好病歷書寫和管理，及時客觀

14、準確書寫，上級醫(yī)師及時修改簽名，按時歸檔，妥善保存，歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。做好溝通工作：一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄，另一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質(zhì)量管理的決定及時執(zhí)行，工作上能互相協(xié)作，確保工作正常運轉(zhuǎn)。實施零缺陷管理，防止差錯事故發(fā)生。持證上崗，嚴格執(zhí)業(yè)準入。抓好特色科室、重點科室質(zhì)量管理，提高診斷、治療質(zhì)量。在醫(yī)療進程中，下一個工作環(huán)節(jié)有責任監(jiān)督上一個工作環(huán)節(jié)，如發(fā)生劃價、發(fā)藥錯誤、處方差錯，只能由醫(yī)務人員核對后糾正，嚴禁由病人跑路。病人出院結(jié)帳時，帳目核對由科室內(nèi)部核對，禁止病人參與核對工作，杜絕病人往返跑路。(三)終未醫(yī)療質(zhì)量管理：

15、1、單病種管理：（1）確定單病種：能反映醫(yī)院、科室醫(yī)療工作重心，選常見多發(fā)病疾病順位排列前5種疾病作為單病種，如闌尾炎、剖宮產(chǎn)。（2）規(guī)范診療方案。（3）制定治愈好轉(zhuǎn)率、死亡率、平均醫(yī)療費用。（4）分析與評價：是否為納入標準，是否符合診療規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)率、平均醫(yī)療費用是否達到目標，找出問題，進行分析、評價，每季度1次，并督促整改。2、質(zhì)量指標管理:醫(yī)療質(zhì)量總指標年初分解下達各科室，年終總結(jié)時，醫(yī)院質(zhì)量指標院科分別統(tǒng)計，實行月報、季報、半年報、年報，主要是月報進行管理，定期分析評價，特別是指標中“三日確診率”、“入出院診斷符合率”、“術(shù)前術(shù)后診斷符合率”、“危重病人搶救成功率”、“治愈好轉(zhuǎn)率”、

16、“無菌手術(shù)切口感染率”、“醫(yī)院感染發(fā)生率”、“傳染病報告率”等重點考核內(nèi)容。四、醫(yī)療質(zhì)量控制目標（一）臨床醫(yī)療1. 病床使用率90 2. 病床周轉(zhuǎn)次數(shù)25次/年3. 平均住院日15天4. 入院病人三日確診率90%5. 擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日3天6. 入出院診斷符合率95 7. 手術(shù)前后診斷符合率95 8. 臨床主要診斷、病理診斷符合率609. 急危重癥搶救成功率8510. 疑難病癥好轉(zhuǎn)率9011. 無菌手術(shù)切口甲級愈合率9712. 甲級病案率95（無丙級病案）17. 無發(fā)生定性為完全或主要責任的一級醫(yī)療事故、二級醫(yī)療事故18. 三級、四級醫(yī)療事故發(fā)生率0.1/19. 醫(yī)療事故爭議協(xié)商解決，

17、進行補賠償（含減免、法院判決），每年不超過業(yè)務收入的3；20. 重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率10021. 院內(nèi)急會診到位時間10分鐘22. 同一病例同一病種一周內(nèi)再住院率（檢查時確定病種，同級醫(yī)院比較，處于同級醫(yī)院較低水平）23. 單病種治愈好轉(zhuǎn)率（達衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標準）在同級醫(yī)院中處于較高水平24. 單病種死亡率、單病種術(shù)后十日內(nèi)死亡率（低于衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標準）低于同級醫(yī)院平均值25. 單病種治療費用控制不高于當?shù)刂委煹钠骄M用26. 手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率10027. 臨床試驗、藥品試驗、醫(yī)療器械試驗履行患者告知率10028. 法定傳染病報告率

18、100 （二）急診29. 急救物品完好率10030. 器械、儀器完好率90%31. 急診留觀時間72小時（三）門診32. 處方合格率9533. 門診病歷書寫格式合格率9034. 門診與出院診斷符合率9035. 普通門診具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格的本院醫(yī)師比例6036. 掛號、劃價、收費、取藥等服務窗口等候時間10分鐘（四）護理37. 靜脈輸液、吸氧、無菌技術(shù)、吸痰、引流管護理、背部護理、心肺復蘇等護理技術(shù)操作合格率（合格標準為90分）95；基礎護理合格率90（合格標準為90分）38. 危重患者（特護、一級護理）護理合格率90（合格標準為80分）39. 病人對護理工作和服務態(tài)度滿意度9

19、040. 健康教育覆蓋率達到100%；陪護率5%41. 護理表格書寫合格率（合格標準為80分）9542. 一人一針一管執(zhí)行率應達到10043. 醫(yī)療器械消毒滅菌合格率達到10044. 無護理并發(fā)癥（燙傷、褥瘡、墜床）（難免褥瘡例外）45. 每百張床年護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù)0.546. 年護理事故發(fā)生次數(shù)為零47. 新護士上崗前培訓率100%；護士、護師規(guī)范化培訓率70%；主管護師以上繼教覆蓋率80%48. 技術(shù)操作考核，護師以下職稱每年一次、主管護師每3年一次，參與率95%；護理人員理論考試（分科別）每年一次，參與率95%49. 病房床位與病房護士比例1：0.4（五）醫(yī)院感染50. 醫(yī)院感染率1

20、051. 醫(yī)院感染漏報率1052. 無菌手術(shù)切口感染率0.553. 醫(yī)療器械消毒滅菌合格率達到10054. 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100（六）醫(yī)技 共性質(zhì)量目標（包括其他輔助科室）：55. 醫(yī)技科室檢查報告科學性和準確率95%56. 檢查報告誤診率357. 報告及時性95%58. 大型設備檢查項目自開具檢查報告申請單到出具檢查結(jié)果時間48小時59. 檢驗、心電圖、影像常規(guī)檢驗檢查項目自檢查開始到出具結(jié)果時間，急診30分鐘；平診2小時；特殊檢查出報告（細菌培養(yǎng)、染色體檢查除外）24-48小時60. B超、內(nèi)鏡查完即發(fā)報告62. 放射科平片出報告：急診30分鐘；平診2小時63. 萬

21、元以上醫(yī)療設備、儀器完好率9564. 萬元以上醫(yī)療設備、儀器使用時間30小時/周放射科：68. 光攝片甲片率8069. 廢片率1%70. X線診斷報告與手術(shù)病理對照符合率（診斷符合率）9473. 大型光機檢查陽性率70檢驗科：74. 臨床化學室間質(zhì)評全年平均及格（VIS80）75. 臨床化學室內(nèi)質(zhì)控各項CV值，在允許誤差范圍內(nèi)達到規(guī)定標準76. 血液學室間質(zhì)評全年平均及格（改良偏離指數(shù)2）78. 細菌室間質(zhì)評全年鑒定正確率8079. 尿沉渣鏡檢率達100%，沉渣分析儀復檢率達60%80. 報告單審核率達100% 藥劑科：84. 處方復核率達到10085. 調(diào)配處方出門差錯率1/1000086.

22、 中藥處方飲片誤差5%87. 制劑檢驗合格率達100%88. 無假冒偽劣藥品89. 藥品供應滿足率95%90. 藥品收入占總收入比例4091. 門診病人人均醫(yī)療費用中藥費所占比例5092. 出院病人人均醫(yī)療費用中藥費所占比例4193. 每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锏谋壤?5五、科室質(zhì)量考核標準1、內(nèi)/外科系統(tǒng)質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進評價標準項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準得分一質(zhì)量管理（12）31.科主任負責質(zhì)量管理與持續(xù)改進工作，落實“醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案”內(nèi)容要求，建立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進科主任不了解全面質(zhì)量管理內(nèi)容或不清楚科室質(zhì)量管理重點，對質(zhì)量存在問

23、題的改進缺乏計劃性缺科室質(zhì)量管理小組及制度科室質(zhì)量管理小組未按PDCA循環(huán)開展有效質(zhì)量管理活動科室質(zhì)量存在問題改進力度不夠，相同質(zhì)量問題重復出現(xiàn)無改進10.50.5132.每月召開1次科室質(zhì)量與安全工作會議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理，有記錄未按規(guī)定召開科室質(zhì)量與安全工作會議缺改進工作措施及督辦記錄未體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理11123.科室落實“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓方案”，有記錄。醫(yī)院每半年進行抽查考核1次缺培訓記錄抽查考核不合格，每人次扣0.5分1144.制定全員培訓計劃和主治醫(yī)師以上人員的培訓規(guī)劃，做到知識不斷更新。積極引進新技術(shù)新業(yè)務，有相關培訓內(nèi)容、討論記錄和操作規(guī)程，有代表科室特色

24、及水平的技術(shù)項目。全員參與質(zhì)量管與持續(xù)改進的全過程缺全員培訓計劃科室人員對質(zhì)量管理要求不熟悉無主治醫(yī)師及以上人員的知識更新培訓內(nèi)容無開展新技術(shù)新業(yè)務工作培訓無開展新技術(shù)、新業(yè)務的討論記錄和操作規(guī)程缺乏代表科室特色及水平的技術(shù)項目110.50.50.50.5二醫(yī)療規(guī)范（8）51.有常見多發(fā)病“臨床診療指南”及“醫(yī)療護理操作常規(guī)”，能熟練運用“診療指南”和“操作常規(guī)”指導臨床工作?；颊呤杖胱≡褐委煈袠藴驶蛞?guī)范缺“臨床診療指南”未落實“臨床診療指南”缺“醫(yī)療護理操作常規(guī)”未落實“醫(yī)療護理操作常規(guī)”缺少“臨床診療指南”和“醫(yī)療護理操作常規(guī)”內(nèi)容培訓記錄缺門診患者收入住院標準或規(guī)范11110.50.5

25、12.有合理使用抗生素的規(guī)范，有合理使用抗生素的督查記錄及處理措施缺合理使用抗生素的規(guī)范或醫(yī)師對規(guī)范內(nèi)容不了解無合理使用抗生素的督查記錄及處理措施0.50.523.有合理使用血液與血液制品的規(guī)范，有合理使用血液與血液制品的督查記錄及處理措施缺合理使用血液與血液制品規(guī)范或醫(yī)師對規(guī)范內(nèi)容不了解無合理使用血液與血液制品的督查記錄及處理措施血液與血液制品的應用不合理或存在無明確適應證應用0.50.51項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準得分三醫(yī)療安全（20）81.醫(yī)護人員熟悉醫(yī)療事故處理條例內(nèi)容要求，落實“科室防范醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生的重點措施”，制定科室“醫(yī)療差錯及事故報告處理制度”，建立醫(yī)療差錯及事故登

26、記本，對發(fā)生的醫(yī)療差錯及事故立即報告醫(yī)務科，并登記、討論科室人員對條例內(nèi)容不了解缺科室組織學習條例記錄醫(yī)護人員不掌握緊急封存病歷及反應標本的程度未制定“醫(yī)療差錯及事故報告處理制度”醫(yī)護人員不了解發(fā)生醫(yī)療差錯及事故后的報告處理程序未建立醫(yī)療差錯及事故登記本醫(yī)療差錯或事故未及時報告醫(yī)務科，每漏報一次扣1分未登記、討論發(fā)生的差錯事故10.51110.52142.有“普通、疑難患者診療方案確認流程”，患者病情發(fā)生變化需臨時改變診療方案時需按照“住院診療方案臨時改變時的決定程序”進行未按流程要求確認診療方案各級醫(yī)師處置時間超出流程規(guī)定時限，每人次扣0.5分臨時改變診療方案時未按程序要求進行21123.對

27、醫(yī)療活動中發(fā)生的異常醫(yī)療信息要及時請示報告，增加工作的危機感和機敏性科室人員對“異常醫(yī)療信息請示報告制度”不了解異常醫(yī)療信息發(fā)生后科室難以處置未及時上報，每漏報1次扣0.5分1124.建立“危重患者管理制度”，科室應加強對危重患者的管理及觀察，進行全科討論，對科室難以處置的危重患者應及時填寫“危重患者報告書”上報醫(yī)務科缺“危重患者管理制度危重患者搶救未進行全科討論科室對危重患者難以處置時未及時上報醫(yī)務科，每漏報一次扣0.5分0.50.5125.建立“新技術(shù)新業(yè)務準入管理制度”及“新開展有創(chuàng)操作報批制度”缺“新技術(shù)新業(yè)務準入管理制度”缺“新開展有創(chuàng)操作報批制度”科室人員對制度內(nèi)容不了解或未執(zhí)行，

28、每人次扣0.5分10.50.526.履行各項告知程序，落實診斷、治療、操作告知義務，充分尊重患者權(quán)益，需患者知情同意的診斷、治療和操作項目，科室要列出目錄，各級醫(yī)師應熟悉目錄內(nèi)容對告知內(nèi)容不了解，每人次扣0.5分未落實告知程序，每例次扣0.5分科室未列出告知項目目錄未維護和尊重患者的權(quán)益0.50.50.50.5項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準得分四病種質(zhì)量控制（30）3考核衛(wèi)生行政部門規(guī)定的單病種病例和臨床?？魄?位住院病種，重點考核：1.診斷與鑒別診斷。入院診斷與出院診斷相符合，有鑒別診斷內(nèi)容，確定診斷者為主治醫(yī)師及以上人員入院診斷與出院診斷不符，每例次扣0.5分缺鑒別診斷內(nèi)容，每例次扣0.

29、5分確定診斷者為非主治醫(yī)師及以下人員，每例次扣0.5分11152.治療方案的正確性。診療方案的確定應由具備本專業(yè)資格的主治醫(yī)師負責；疑難危重患者的診療方案由科主任或副主任醫(yī)師及以上人員制定；診療方案中有避免并發(fā)癥的內(nèi)容；病程記錄中有診療方案及實施的內(nèi)容。對執(zhí)行診療計劃中出現(xiàn)的問題要有明確的變更或調(diào)整程序診療方案的確定應由具備本專業(yè)資格的主治醫(yī)師負責，違背1次扣0.5分疑難危重患者的診療方案由科主任或副主任醫(yī)師以及以上人員制定，違背1次扣0.5分診療方案中缺避免并發(fā)癥的內(nèi)容病程記錄中缺診療方案及實施的內(nèi)容對診療計劃變更或調(diào)整的原因與背景未進行討論及記錄1111163.檢查與處理的適宜性（適應證、

30、檢查時機、適宜的間隔、是否有針對性等） 醫(yī)技科室檢查項目（CT，MRI，彩超等）與診治工作要相關。有創(chuàng)操作（介入治療、內(nèi)鏡、血管造影等）項目與疾病診治要適宜醫(yī)技科室檢查項目（CT，MRI，彩超等）與診治工作不相關有創(chuàng)操作（介入治療、內(nèi)鏡、血管造影等）項目與疾病診治缺乏適宜性對檢查、治療結(jié)果的評價意見未記在病程記錄中或未根據(jù)檢查診斷結(jié)果對診療方案進行變更與調(diào)整22264.用藥的合理性與安全性，處方、醫(yī)囑要以本院“用藥指南”或規(guī)范為基礎，醫(yī)師、護士應知曉本科常用藥物的信息（適應證、禁忌證、配伍禁忌等），重點是感染患者抗生素使用的適宜性（劑量、途徑、療程、抗生素選用檔次、聯(lián)合應用的適應證等），抗生素

31、應用要有細菌培養(yǎng)與藥敏檢查結(jié)果的支持。細胞毒性藥、特殊藥物的使用要注意使用依據(jù)與給藥方法，避免同種重復用藥，對易發(fā)生不良反應的藥物，在使用前要向患者進行交待，并將相關內(nèi)容記錄在病歷中。如發(fā)生不良反應要按制度規(guī)定及時上報抗生素應用缺乏適應證或長期用藥者無細菌培養(yǎng)與藥敏檢查結(jié)果的支持藥物過敏無記載對藥物不良反應和安全評估無處置意見發(fā)生藥物不良反應未按“藥物不良反應監(jiān)察報告制度”填表上報或病歷中無記錄同類藥物重復應用應用與本病診治無關的藥物對可能發(fā)生的藥物不良反應與注意事項未向患者交待110.50.511185.處理急危重癥患者的應急反應能力。制定“科室處理急危重癥患者的應急預案”，對預案內(nèi)容進行模

32、擬訓練，要求熟練掌握、反應迅速。有明確的“人員緊急替代制度”并保證聯(lián)系通訊工具暢通，以使出現(xiàn)各種突發(fā)事件時相關人中能確保按時到位缺科室處理急危重癥患者應急預案科室人中對處理急危重癥患者應急預案不熟悉未進行模擬訓練，出現(xiàn)應急情況忙亂無章缺搶救設備操作規(guī)程科室人員不能熟練操作相關搶救設備對急危重癥患者未按制度要求按時、按規(guī)定程序處理缺人員緊急替代制度或替代人員不明確或聯(lián)系通訊工具不暢通11.510.512126.療效與轉(zhuǎn)歸。有本科常見多發(fā)病的療效與轉(zhuǎn)歸的數(shù)據(jù)資料（好轉(zhuǎn)率、治愈率、病死率）。有與院外先進水平比較的診治項目缺少本科常見多發(fā)病的療效與轉(zhuǎn)歸的數(shù)據(jù)資料（好轉(zhuǎn)率、治愈率、死亡率）無與院外先進水

33、平比較的診治項目11項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準得分五醫(yī)療核心制度（30）81.三級查房制度：嚴格落實查房制度，保證查房次數(shù)，查房前做好各項準備，查房時按查房規(guī)范進行，結(jié)合國內(nèi)外進展，重點解決診療中的疑難問題，做到解決實際問題與提高診療水平相結(jié)合。注意查房禮儀，不在患者面前隨意談論其病情，以保護醫(yī)密查房次數(shù)不足查房準備工作不充分查房形式不規(guī)范病歷中缺三級醫(yī)師查房記錄或記錄內(nèi)容不規(guī)范查房內(nèi)容未能結(jié)合本學科當前進展查房內(nèi)容對疾病的診斷治療缺乏指導作用查房過程中泄露醫(yī)密，加重了患者思想負擔及精神壓力1.5111.511172.首診負責制度：落實“首診醫(yī)師負責制”及“專病專治”原則，按“科室流程規(guī)

34、范”要求接診并做到合理分流患者。首診醫(yī)師不得以任何理由推誘或拒絕診治患者，如患者病情屬他科疾患，應介紹患者到他科就診，在未確定接受科室前，首診醫(yī)師要對患者全面負責未執(zhí)行“首診醫(yī)師負責制”首診醫(yī)師拒絕診治患者或出現(xiàn)推誘患者現(xiàn)象如屬他科疾病，首診醫(yī)師未安排患者轉(zhuǎn)診，或收治非本專業(yè)患者，每人次扣1分對疑難病例，首診醫(yī)師未請示上級醫(yī)師對病情涉及多科的患者，首診醫(yī)師未按患者的主要病情收住相應科室2121143.死亡病例討論制度：應在患者死亡1周內(nèi)討論，由科主任或副主任醫(yī)師及以上人員主持，并記錄于病歷中死亡病例未討論討論時間超過規(guī)定期限病歷中缺討論記錄21164.疑難危重病例會診討論制度：由科主任或副主任

35、醫(yī)師以上人員主持，按規(guī)定時間進行討論并記錄于病歷中。會診醫(yī)師應為主治醫(yī)師及以上人員（急會診除外），在24h內(nèi)完成未進行科內(nèi)會診或科間會診或邀請院外專家會診會診、討論不及時病歷中缺會診討論記錄會診醫(yī)師不具備會診資格，每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分211255.晨會與值班交接班制度：醫(yī)師要嚴守工作崗位，有事外出要告知值班人員去向，科室要建立醫(yī)師交接班記錄本，每班有記錄，危重患者要書面及床頭雙交接班危重患者未進行書面及床頭雙交接班未堅守工作崗位，出現(xiàn)脫崗有事外出未告知值班人員去向交接班本存在漏交或漏接情況2111項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準得分六圍手術(shù)期管理制度（20）5科室應制定常規(guī)手術(shù)（獨立、自主開展并

36、與醫(yī)院功能任務相一致的手術(shù)）治療目錄，以規(guī)范醫(yī)師的診療行為，落實“手術(shù)審查與批準制度”、“外科患者圍手術(shù)期管理制度及流程規(guī)范”，加強圍手術(shù)期關鍵環(huán)節(jié)的管理。每個患者的外科治療（手術(shù)、麻醉）都必須有方案1.術(shù)前討論制度：大中型手術(shù)要進行術(shù)前討論，并記錄討論意見及參加者姓名、職稱和發(fā)言內(nèi)容，重點是術(shù)前診斷過程的合理性、患者病情的評價（年齡與全身狀況）手術(shù)的適應證、患者準備的適宜性、抗生素預防性使用的原則：重大、疑難、致殘手術(shù)及新開展手術(shù)、外賓和有關領導手術(shù)要填寫特殊手術(shù)申請報告書報告醫(yī)務科大中型手術(shù)未進行術(shù)前討論病歷中缺討論記錄手術(shù)治療方案討論不全面，未能充分預見手術(shù)中可能發(fā)生的意外情況重大、疑難

37、、致殘手術(shù)及新開展手術(shù)、外賓和有關領導手術(shù)未填寫特殊手術(shù)申請報告書報告醫(yī)務科患者手術(shù)前準備不充分或必查項目未做預防性應用抗生素超出規(guī)格及時限要求11110.50.532.手術(shù)簽字知情同意制度：患者知情同意書由術(shù)者或主管醫(yī)師負責談話及簽字，醫(yī)患雙方應各有二人參加。新開展手術(shù)、大型手術(shù)、特定范圍的手術(shù)由具備資格的上級醫(yī)師、科主任負責談話及簽字，術(shù)中意外處理及術(shù)中改變術(shù)式由具備資格的醫(yī)師負責談話及簽字。簽訂手術(shù)麻醉同意書。對手術(shù)目的、必要性、危險性、合并癥等應進行充分說明，應使用能夠理解的語言，對患者及家屬提出的問題要予以解答非規(guī)定人員與患方進行術(shù)前談話及簽字，每人次扣0.5分未履行告知義務，在未征

38、得患者、家屬或委托人同意情況下進行手術(shù)或改變術(shù)式（特殊情況除外）未簽訂手術(shù)麻醉同意書11143.手術(shù)醫(yī)師分級管理制度：科室根據(jù)科內(nèi)具體情況確定本科大中型手術(shù)范圍，明確各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，特殊情況下如需實施超權(quán)限手術(shù)要經(jīng)科主任批準，中等手術(shù)由主治醫(yī)師批準簽發(fā)手術(shù)通知單，新開展與大型手術(shù)由科主任批準簽發(fā)手術(shù)通知單科室未制定手術(shù)醫(yī)師分級管理辦法及各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限范圍未明確科內(nèi)大中型手術(shù)范圍未經(jīng)科主任批準，醫(yī)師實施超權(quán)限范圍手術(shù)醫(yī)師越權(quán)限簽發(fā)手術(shù)通知單111144.術(shù)中管理制度：科室要制定常規(guī)手術(shù)操作規(guī)范，術(shù)中發(fā)生意外情況及改變術(shù)式要按規(guī)定流程進行，落實術(shù)中查對制度，遇事要沉著、冷靜。凡手術(shù)標本都應實施

39、病理診斷，對于腫瘤或懷疑腫瘤手術(shù)應進行術(shù)中快速病理診斷?？剖椅粗贫ǔＲ?guī)手術(shù)操作規(guī)范術(shù)中出現(xiàn)意外情況或改變術(shù)式未按規(guī)定要求進行操作未落實術(shù)中查對制度手術(shù)標本未進行常規(guī)病理檢查或腫瘤標本未進行快速病理診斷111125.術(shù)后管理制度：術(shù)后要加強患者全身情況觀察，對并發(fā)癥要進行早期預防，做到早期發(fā)現(xiàn)、及時處理術(shù)后未及時隨訪未進行并發(fā)癥的預防控制出現(xiàn)不應該發(fā)生的并發(fā)癥0.50.5126.手術(shù)室出入基本標準與程序，落實病房與手術(shù)室之間檢查與交接制度運送患者時未進行確認無識別標志帶牌患者交接時無記錄及簽字0.50.51備注：內(nèi)科系統(tǒng)滿分為100分，評價項目為第一項至第五項；外科系統(tǒng)滿分為120分，評價項目為

40、第一項至第六項。2、急診科質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進評價標準項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準 得分一質(zhì)量管理（26）6科主任負責質(zhì)量管理與持續(xù)改進工作，落實“醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進方案”內(nèi)容要求，建立科室質(zhì)量管理小組及制度，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進 建立與完善急診管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)測影響醫(yī)療質(zhì)量和安全的各種因素，保持持續(xù)改進，以提高工作效率 要求傳染病漏報率10%，急診搶救成項率85%，急診病歷甲級率90%科主任不了解全面質(zhì)量管理內(nèi)容或不清楚科室質(zhì)量管理重點，對質(zhì)量存在問題的改進缺乏計劃性缺科室質(zhì)量管理小組及制度科室質(zhì)量管理小組未按PDCA循環(huán)開展有效質(zhì)量管理活動科室質(zhì)量存在問題改進力度不夠，相同

41、質(zhì)量問題重復出現(xiàn)無改進未建立完善的管理信息系統(tǒng)傳染病漏報率、急診搶救成功率、急診病歷甲級率達不到規(guī)定要求，每項扣0.5分1.50.50.5111.552每月召開1次科室質(zhì)量與安全工作會議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全員、全過程質(zhì)量管理，有記錄。每半年征求1次臨床、醫(yī)技科室對急診工作的意見未按規(guī)定召開科室質(zhì)量與安全工作會議缺改進工作措施及督辦記錄未體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理未按規(guī)定征求臨床、醫(yī)技科室的意見1.5210.553對員工進行心肺復蘇等急救知識及操作培訓，落實“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓方案”，有計劃，有記錄。醫(yī)院每半年抽查考核1次缺人員培訓計劃缺培訓記錄抽查考核不合格，每人次扣0.5分221104制定全員

42、質(zhì)量培訓計劃和業(yè)務培訓規(guī)劃，做到知識不斷更新。積極引進新技術(shù)新業(yè)務，有相關培訓內(nèi)容、討論記錄和操作規(guī)程，有代表科室特色及水平的技術(shù)項目，有臨床工作統(tǒng)計資料。全員參與質(zhì)量管理與持續(xù)改進的全過程。急診科醫(yī)師應是急診專科培訓合格、擔任住院醫(yī)師2年以上的醫(yī)師。護師、主治醫(yī)師及以上人員心肺復蘇技能達到高級水平缺全員質(zhì)量培訓計劃和員工業(yè)務培訓規(guī)劃或無知識更新內(nèi)容員工對質(zhì)量要求不熟悉值班醫(yī)師不具備值班資格或?qū)痹\危重患者救治流程不熟悉護師、主治醫(yī)師及以上人員心肺復蘇技能達不到規(guī)定要求，每人次扣0.5分無開展新技術(shù)新業(yè)務工作培訓無開展新技術(shù)、新業(yè)務的討論記錄和操作規(guī)程缺乏代表科室特色及水平的技術(shù)項目缺臨床工作

43、統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料11121211項目分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準 得分二醫(yī)療規(guī)范（24）81 1有醫(yī)務科（設專人）對急診科的質(zhì)量監(jiān)控制度，有臨床、醫(yī)技科室支持制度，使重癥患者能得到醫(yī)院提供的優(yōu)先診療檢查等服務。急會診要求門診樓醫(yī)師5min、病區(qū)醫(yī)師10min內(nèi)到達。應有急診搶救記錄與留觀病歷書寫的規(guī)范，留院觀察病程記錄每24h不得少于2次，急、危、重癥患者隨時記錄，24h內(nèi)應有上級醫(yī)師查房意見缺醫(yī)務科對急診科的質(zhì)量監(jiān)控制度缺臨床、醫(yī)技科室支持制度未落實臨床、技科室支持制度急會診門診樓或病區(qū)醫(yī)師未按規(guī)定時限到達病歷書寫與搶救記錄，不符合規(guī)范要求無24h上級醫(yī)師查房記錄1.51.5211182有急診工

44、作流程，保持“綠色通道”暢通。從患者到分診臺到開始搶救處置的時間應在5min內(nèi)；10min內(nèi)完成危重病人的診療處置（氣道、靜脈穿刺、呼吸機等）缺急診工作流程未落實急診工作流程綠色通道不暢通，搶救延時未在規(guī)定時間內(nèi)完成處置流程132283有主要搶救設備與設施目錄，保持搶救設備完好齊備，有專人管理設備，每日交接班。有搶救設備操作規(guī)程及保養(yǎng)記錄，并且員工能夠熟練操作設備。有設備不足時的應急調(diào)用方案，保證5min到位缺搶救設備與設施配置目錄無專人管理搶救設施與設備缺交接班記錄及保養(yǎng)記錄搶救設備不齊全或存在故障缺搶救設備操作規(guī)程員工不能熟練操作設備缺設備不足時的應急方案應急方案落實不到位11111111

45、三醫(yī)療安全（30）91醫(yī)護人員熟悉醫(yī)療事故處理條例內(nèi)容要求，落實“科室防范醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生的重點措施”，制定科室“醫(yī)療差錯及事故報告處理制度”，對發(fā)生醫(yī)療差錯及事故要立即報告醫(yī)務科，并登記、討論 建立急危重癥病人“危重程度評分”制度，救治急危重癥病人的病歷中有“危重程度評分”的記載員工對條例內(nèi)容不了解缺科室組織學習條例計劃及記錄醫(yī)護人員不掌握緊急封存急診病歷及反應標本的程序未制定“醫(yī)療差錯及事故報告處理制度”醫(yī)護人員不了解發(fā)生醫(yī)療差錯及事故后報告處理程序缺醫(yī)療差錯及事故登記本醫(yī)療差錯或事故后未及時報告醫(yī)務科，每漏報1次扣0.5分未登記、討論發(fā)生的差錯事故缺“危重程度評分”制度未落實“危重程度

46、評分”制度10.510.511111122 2 對醫(yī)療活動中發(fā)生的異常醫(yī)療信息要按規(guī)定及時請示報告，增加工作的危機感和機敏性。有安全保衛(wèi)制度員工對“異常醫(yī)療信息請示報告制度”不了解異常醫(yī)療信息發(fā)生后科室難以處置時未及時上報，每漏報一次扣0.5分缺安全保衛(wèi)制度0.510.533落實“危重患者管理制度”，科室要加強對危重患者的搶救及觀察，對“三無”或危重患者情況復雜而難以處置時，應按規(guī)定采取相應措施并及時報告醫(yī)務科或總值班未落實“危重患者管理制度”內(nèi)容要求值班人員對“三無”或危重患者處理程序不了解，存在處置過失，每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分12分值基本要求缺陷內(nèi)容扣分標準 得分34履行各項告知程序，落實診

47、斷、治療、操作告知義務，緊急情況下經(jīng)治醫(yī)師可委托本院醫(yī)務人員履行告知義務。充分尊重患者權(quán)益，需患者知情同意的診斷、治療和操作項目，科室要列出目錄，各級醫(yī)師應熟悉目錄內(nèi)容 對告知內(nèi)容不了解，每人次扣0.5分未落實告知程序，每例次扣0.5分科室未到出告知項目目錄未維護和尊重患者的權(quán)益110.50.595有處理急危重癥患者的應急反應能力。制定科室“急危重癥患者處理應急預案”，和中毒、外傷等“突發(fā)意外傷害事件搶救預案”，并定期進行模擬演練，提高對重大、緊急、意外事件的應急應變能力，要求熟練掌握、反應迅速，并有演練記錄。制定科室針對各種急危重癥患者的“診療常規(guī)”，并熟練掌握和應用缺“急危重癥患者處理應急

48、預案”員工對處理急危重癥患者應急預不熟悉缺中毒、外傷等“突發(fā)意外傷害事件搶救預案”員工對中毒、外傷等“突發(fā)意外傷害事件搶救預案”不熟悉缺應急預案演練記錄或未進行模擬演練缺針對各種急危重癥患者的“診療常規(guī)”員工處置急危重癥患者時不熟悉“診療常規(guī)”內(nèi)容，治療方案混亂11.511.51.511.546.有科室“人員緊急替代制度”，科內(nèi)有各級各類人員空缺替代程序與有效的聯(lián)絡途徑（值班表備查），有對替代人員進行急救培訓的記錄，并保證聯(lián)系通訊工具暢通，出現(xiàn)各種突發(fā)事件時相關人員能按時到位缺科室“人員緊急替代制度”替代人員不明確或聯(lián)系通訊工具不暢通或不能及時到位缺替代人員急救培訓記錄121四核心醫(yī)療制度（2

49、0）61急診首診負責制度：落實“急診首診負責制”，按“科室流程規(guī)范”的要求接診并做到合理分流患者。首診醫(yī)師不得以任何理由推誘或拒絕診治患者。如患者病情屬他科疾患，應予收住相應病區(qū)。對危重患者應就地組織搶救，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)入病區(qū)。在未確定接受科室前，首診醫(yī)師要對患者全面負責未執(zhí)行“首診醫(yī)師負責制”首診醫(yī)師拒絕診治患者或出現(xiàn)推誘患者現(xiàn)象首診醫(yī)師將患者收住非相應專業(yè)病區(qū)，每發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分對疑難、危重病例，首診醫(yī)師未按有關規(guī)定診治或進行會診對病情涉及多科的患者，首診醫(yī)師未按患者的主要病情收住相應科室11.51.51142.晨會與值班交接制度：科室要建立醫(yī)師交接班記錄本，每班有記錄，危重患者要書

50、面及床頭雙交接班。醫(yī)師要嚴守工作崗位，有事外出要告知值班人員去向醫(yī)師交接班本存在漏交或漏接情況危重患者未進行書面及床頭雙交接班有事外出未告知值班人員去向未堅守工作崗位，出現(xiàn)脫崗111153.搶救工作制度：科室有搶救工作制度，并嚴格落實，保證接診工作的及時、迅速缺搶救工作制度未落實搶救工作制度因搶救不及時，導致不良后果12254.優(yōu)先診療程序：科室有“根據(jù)病情優(yōu)先獲得診療的程序”，值班醫(yī)師對急危重癥患者或有糾紛征兆的患者等應采取優(yōu)先診療程序，進行優(yōu)先診治。重點觀察核實急性心肌梗死和各種外傷患者從進入急診室到進行處置的時間（min），含必要檢查及治療項目實施時間缺“根據(jù)病情優(yōu)先獲得診療的程序”醫(yī)師

51、未對急危重癥患者進行優(yōu)先診治醫(yī)師未對有糾紛征兆的患者進行優(yōu)先診治急性心肌梗死或各種外傷患者救治延時121 13、麻醉科質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進評價標準項目 分值基本要求缺陷內(nèi)容 扣分 標準 得分一質(zhì)量管理（20）41.科主任負責質(zhì)量管理與持續(xù)改進工作，落實“醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案”內(nèi)容要求，建立科室質(zhì)量管理小組及制度，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進科主任不了解全面質(zhì)量管理內(nèi)容或不清楚科室質(zhì)量管理重點，對質(zhì)量存在問題的改進缺乏計劃性缺科室質(zhì)量管理小組及制度科室質(zhì)量管理小組未按PDCA循環(huán)開展有效質(zhì)量管理活動科室質(zhì)量存在問題改進力度不夠，相同質(zhì)量問題重復出現(xiàn)無改進 1 1 1 132 1 .每月召開

52、1次科室質(zhì)量與安全工作會議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理，有記錄未按規(guī)定召開科室質(zhì)量與安全工作會議缺改進工作措施及督辦記錄未體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理11153 3.建立麻醉醫(yī)師資質(zhì)管理及評價制度及組織，按照評價方法及程序?qū)β樽磲t(yī)師的資質(zhì)和能力進行評價。落實“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓方案”，有記錄。醫(yī)院每半年進行抽查考核1次缺麻醉醫(yī)師資質(zhì)管理評價制度未建立麻醉醫(yī)師資質(zhì)管理評價組織織缺麻醉醫(yī)師資質(zhì)管理評價記錄缺住院醫(yī)規(guī)范化培訓記錄抽查不合格，每人次扣0.5分11111184.制定全員培訓計劃和員工的培訓規(guī)劃，做到知識不斷更新。積極引進新技術(shù)新業(yè)務，有相關培訓內(nèi)容、討論記錄和操作規(guī)程，有代表科室技術(shù)水平

53、和能力的項目。有臨床工作統(tǒng)計資料。全員參與質(zhì)量管理與持續(xù)改進的全過程缺全員培訓計劃、員工的培訓規(guī)劃或無知識更新內(nèi)容員工對質(zhì)量管理要求不熟悉未開展新技術(shù)新業(yè)務工作培訓無開展新技術(shù)、新業(yè)務的討論記錄和操作規(guī)程缺乏代表科室技術(shù)水平和能力的項目無科室工作統(tǒng)計資料211211二醫(yī)療規(guī)范（25）71.有麻醉診療常規(guī)和操作規(guī)范，能熟練運用診療常規(guī)和操作規(guī)范指導臨床工作缺診療常規(guī)和操作規(guī)范未落實診療常規(guī)和操作規(guī)范缺診療常規(guī)和操作規(guī)范培訓情況記錄33132.有合理使用麻醉藥品的規(guī)范，有督查記錄及處理措施缺合理使用麻醉藥品的規(guī)范無合理使用麻醉藥品的督查記錄及處理措施1273.有麻醉設備操作規(guī)程，員工能熟練操作麻醉

54、設備，有使用記錄。麻醉與術(shù)中生命監(jiān)護系統(tǒng)、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)定期保養(yǎng)，有記錄，手術(shù)藥品和器材有適度儲備缺麻醉設備操作規(guī)程員工不能熟練操作麻醉設備，抽考每人次不合格扣1分缺麻醉設備、術(shù)中生命監(jiān)護系統(tǒng)和空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)使用保養(yǎng)記錄手術(shù)藥品器材儲備不足122284.制定具有專業(yè)特色的醫(yī)院感染控制管理方案或制度、重點措施及應急預案，有對感染控制缺陷進行整改與效果再評價的制度和程序，并落實到位。對員工進行醫(yī)院感染控制教育，有記錄缺醫(yī)院感染控制管理方案或制度、重點措施及應急預案缺針對感染控制缺陷進行整改與效果再評價的制度和程序每項制度落實不到位扣1分未對員工進行醫(yī)院感染控制教育或缺相關記錄2231三醫(yī)療安全（40）

55、101.醫(yī)護人員熟悉醫(yī)療事故處理條例內(nèi)容要求，落實“科室防范醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生的重點措施”，制定科室“醫(yī)療差錯及事故登記本，對發(fā)生的醫(yī)療差錯及事故要立即報告醫(yī)務科，并登記，討論員工對條例內(nèi)容不了解缺科室組織學習條例計劃及記錄醫(yī)護人員不掌握緊急封存病歷及反應標本的程序未制定“醫(yī)療差錯及事故報告處理制度“醫(yī)護人員不了解發(fā)生醫(yī)療差錯及事故后報告處理程序未建立醫(yī)療差錯及事故登記本醫(yī)療差錯或事故后未及時報告醫(yī)務科，每漏報1次扣0.5分未登記、討論發(fā)生的差錯事故1112112182.有麻醉方案確定過程和實施流程，有麻醉醫(yī)師分級管理制度，規(guī)定各級麻醉醫(yī)師權(quán)限?；颊卟∏榘l(fā)生變化需臨時改變麻醉方案時要按照“住院

56、患者麻醉方案臨時改變時決定的程序”進行，麻醉記錄應在24h內(nèi)完成缺麻醉方案確定過程或?qū)嵤┝鞒倘甭樽磲t(yī)師分級管理制度未落實麻醉方案確定過程或?qū)嵤┝鞒涛绰鋵嵚樽磲t(yī)師分級管理制度改變麻醉方案未按規(guī)定進行3211143.對醫(yī)療活動中發(fā)生的異常醫(yī)療信息要及時請示報告，增加工作的危機感和機敏性員工對“異常醫(yī)療信息請示報告制度”不了解異常醫(yī)療信息發(fā)生后科室難以處置時未及時上報，每漏報1次扣0.5分2244.建立“危重患者管理制度”對科室難以處置的危重患者應及時填寫“危重患者報告書”上報醫(yī)務科缺“危重患者管理制度”科室對危重患者難以處置時未及時上報醫(yī)務科，每漏報1次扣0.5分2225.建立“新技術(shù)新業(yè)務準入管理制度”及“新開展有創(chuàng)操作報批制度”缺“新技術(shù)新業(yè)務準入管理制度”缺“新開展有創(chuàng)操作報批制度員工對制度內(nèi)容不了解或未執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分11246.履行各項告知程序，充分尊重患者權(quán)益。知情同意書由麻醉者或上級醫(yī)師負責談話及簽發(fā)，用易于理解的語言解釋麻醉、處置、操作的必要性和目的及利害得失等告知內(nèi)容，并記錄在同意書中。術(shù)中意外處理或改變麻醉方式時由具備資格的醫(yī)師負責向患者家屬告知；對新開展的麻醉方法及其他特定范圍的手術(shù)麻醉方法及其他特定范圍的手術(shù)麻醉由具備資質(zhì)的上級醫(yī)師或科主任負責告知談話對告知內(nèi)容不了解，每人次扣0.5分 未落實告知程序，每例次扣0.5分 非規(guī)