集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會(huì)講話稿與董事長(zhǎng)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿兩篇

《集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會(huì)講話稿與董事長(zhǎng)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿兩篇》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會(huì)講話稿與董事長(zhǎng)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿兩篇（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會(huì)講話稿與董事長(zhǎng)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿兩篇集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會(huì)講話稿剛才表彰了先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范，在這里，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委、行政、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)向獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示崇高的敬意，向吳克建、姜繼保、劉璇三位勞模表示崇高的敬意！剛才，李保泉總經(jīng)理代表集團(tuán)作了2018年工作報(bào)告。報(bào)告經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨委集體研究通過(guò)，詳細(xì)地梳理了2018年的工作成績(jī)和亮點(diǎn)，誠(chéng)懇地分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2019年的工作提出了明確的目標(biāo)以及切實(shí)可行的具體措施。會(huì)議結(jié)束后，希望在座的各位同志以及全體職工，要認(rèn)真地按照工作報(bào)告提出的目標(biāo)和要求，不懈地努力，認(rèn)真地工

2、作。在這里，我從宏觀的角度對(duì)2018年的工作進(jìn)行再回顧，對(duì)2019年的工作再提幾點(diǎn)要求。一、再看20182018年是極不平常的一年，是全面貫徹十九大精神的開(kāi)局之年，是高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟的元年，是改革開(kāi)放40周年，是xx集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、稅收等各方面再創(chuàng)歷史新高的一年。這一年，省委書(shū)記劉奇兩次蒞臨xx集團(tuán)視察，省長(zhǎng)易煉紅，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)毛偉明，省委常委、副省長(zhǎng)劉強(qiáng)，副省長(zhǎng)吳曉軍，副省長(zhǎng)胡強(qiáng)都蒞臨集團(tuán)視察指導(dǎo)，并對(duì)xx集團(tuán)在環(huán)境整治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的工作給予了高度評(píng)價(jià)。這一年，我們有收獲、有付出，更有喜悅；這一年，我們有差距、有壓力，更有希望。1.打贏了

3、環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。2018年的付出，首推環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。在環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下，xx集團(tuán)上下一心、眾志成城，打贏了環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是全體職工共同努力的結(jié)果。作為集團(tuán)功臣，景焦能源全體一線員工，一邊要保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保質(zhì)量，一邊要不分晝夜連軸轉(zhuǎn)地開(kāi)展環(huán)保工程性措施的整改。在環(huán)保整改中，我們提出了“管治并舉、管理先行”的治理理念，大部分員工都能積極踐行，為環(huán)保付出，并有了收獲。2.打贏了供銷平衡戰(zhàn)。2018年市場(chǎng)波動(dòng)巨大，供應(yīng)、銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)市場(chǎng)走勢(shì)不可測(cè)。面對(duì)各大煤礦利用資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行饑餓營(yíng)銷，景焦能源把控供銷節(jié)點(diǎn)，順利確保了供銷平衡穩(wěn)定。在炭黑方面，面對(duì)煤焦油價(jià)格從2017年瘋漲到2018年態(tài)勢(shì)基本穩(wěn)定，再到201

4、8年11月、12月斷崖式下降，xx股份繼續(xù)發(fā)揮供銷聯(lián)動(dòng)的作用，也打了一場(chǎng)十分漂亮的供銷平衡戰(zhàn)。2018年，集團(tuán)肥業(yè)遇到的重大問(wèn)題就是尿素主要供應(yīng)商的停產(chǎn)，雖然能夠確保銷售初期供銷利潤(rùn)的價(jià)格中間差，但仍然給肥業(yè)帶來(lái)了極大困難，在這種情況下，肥業(yè)人沒(méi)有氣餒，保持了肥業(yè)整個(gè)業(yè)態(tài)的總體穩(wěn)定。3.打贏了產(chǎn)能保衛(wèi)戰(zhàn)。2018年，整個(gè)集團(tuán)都處于嚴(yán)峻的環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下。面對(duì)困難，集團(tuán)各級(jí)生產(chǎn)管理部門、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部門迎難而上，在夾縫中求生存，合理調(diào)整供應(yīng)路徑，確保了市場(chǎng)急需的各類產(chǎn)品，打了一場(chǎng)勝利的產(chǎn)能保衛(wèi)戰(zhàn)。4.打贏了融資關(guān)鍵戰(zhàn)。2018年，資金用量大，我們守住了銀行授信，打好了融資關(guān)鍵戰(zhàn)。5.打贏了管理升級(jí)戰(zhàn)。

5、2018年，管理部門首先對(duì)集團(tuán)所有管理、規(guī)章、制度進(jìn)行了梳理，其次在工程項(xiàng)目進(jìn)行全面招標(biāo)的情況下，對(duì)所有重大采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了“應(yīng)招即招”。6.打贏了轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)。集團(tuán)的方針是“傳承創(chuàng)新、多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展”，外延就是升級(jí)，內(nèi)融就是轉(zhuǎn)型，要融入景德鎮(zhèn)就得轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。7.打贏了行政后勤保障戰(zhàn)。行政后勤服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于營(yíng)銷、服務(wù)于環(huán)保攻堅(jiān)、服務(wù)于工程。面對(duì)每年前來(lái)參加瓷博會(huì)的眾多重要客戶，行政部門有條不紊，迎來(lái)送往，認(rèn)真做好接待事宜，得到了全體供應(yīng)商、所有客戶的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，后勤部門還對(duì)食堂進(jìn)行了積極整改，推出了免費(fèi)午餐，經(jīng)民意測(cè)評(píng)，對(duì)免費(fèi)午餐持非常滿意和滿意態(tài)度的職工高達(dá)80

6、%。8.做好了黨建引領(lǐng)，打通了紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里。2018年至關(guān)重要的、不可或缺的是黨建的引領(lǐng)和紀(jì)檢的護(hù)航。去年，集團(tuán)黨委在黨建，特別是在基層黨組織建設(shè)上，按照市國(guó)資委黨委的要求，做好了規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新了自選動(dòng)作。同時(shí)，集團(tuán)在子公司設(shè)立了紀(jì)檢專員，在重要的子公司下屬公司設(shè)立了紀(jì)檢員，成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里的貫通。二、干好20192019年是艱難的一年，同時(shí)又是充滿希望的一年。2019年，我們要切切實(shí)實(shí)干出成績(jī)，為新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)上一份厚禮。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.確保安全生產(chǎn)，提升環(huán)保措施，美化集團(tuán)環(huán)境。集團(tuán)的短板、差距和不足，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)。2019年，幾大板

7、塊要杜絕集團(tuán)級(jí)安全事故，這是硬指標(biāo)，是一條底線、生死線，堅(jiān)決不能少；要加速提升環(huán)保措施，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保與自身的密切關(guān)系。同時(shí)，要進(jìn)一步美化集團(tuán)環(huán)境。打造“花園式工廠、旅游型企業(yè)”，不僅僅是種花種草，而是整個(gè)環(huán)保形勢(shì)要從根本上得到轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，完全杜絕“跑、冒、滴、漏”，在此基礎(chǔ)上，還要全面提升職工的文明素質(zhì)，然后再種花種草，加強(qiáng)管理。2.要抬起營(yíng)銷龍頭，抓住供應(yīng)關(guān)鍵，踩準(zhǔn)供銷節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化配方研究。營(yíng)銷是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的晴雨表，好與壞直接關(guān)系到集團(tuán)的銷售收入和利潤(rùn)。產(chǎn)品要靠量，營(yíng)銷龍頭要抬起。要繼續(xù)傳承“經(jīng)營(yíng)是一線”這一集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，抓住供應(yīng)關(guān)鍵，才能抓住利潤(rùn)關(guān)鍵。大宗物資采購(gòu)

8、，要貨比三家，“應(yīng)招盡招”。景焦能源要強(qiáng)化配方研究，創(chuàng)新配煤方法；xx股份要充分發(fā)揮專家委員會(huì)和研究所的作用，研究用非傳統(tǒng)意義上的油制作優(yōu)質(zhì)炭黑，提升盈利空間。3.梳理各類項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目效果，預(yù)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，注意輕重緩急，明確目標(biāo)責(zé)任，有序穩(wěn)妥推進(jìn)。4.融資方法要?jiǎng)?chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新融資理念，拓寬融資渠道，使融資主體多元化。要向資源要資金、向政策要資金、向市場(chǎng)要資金。5.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重人才梯次的培養(yǎng)，調(diào)整工資總額，提高職工福利待遇。集團(tuán)鼓勵(lì)各大板塊在員工薪酬和人才培養(yǎng)上，特別是針對(duì)一線員工，要大膽地創(chuàng)新，注重年輕干部培養(yǎng)。集團(tuán)組織部正在研究，鼓勵(lì)年紀(jì)大的、身體不好的老同志退居二線，為年輕同志的成長(zhǎng)拓

9、寬渠道；同時(shí)從薪級(jí)、技術(shù)職稱、職務(wù)三條途徑上，培養(yǎng)人才。要調(diào)整工資總額，為激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造更大的空間，在合理的基礎(chǔ)上，盡量提高職工的福利待遇。6.提升管理水平，提高管理效率，要做到管理信息化全覆蓋，做到辦公現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化。7.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保整改到位。集團(tuán)2018年啟動(dòng)了離任審計(jì)全覆蓋，另外，對(duì)xx下面的子公司進(jìn)行了全面審計(jì)，下一步，集團(tuán)對(duì)下屬子公司將實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋。同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，真正做到審計(jì)結(jié)束后把問(wèn)題認(rèn)真整改到位。8.各大板塊要按照本企業(yè)的工作思路，并結(jié)合集團(tuán)工作部署，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作。9.加強(qiáng)基層黨建工作，打通紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里。各板塊要認(rèn)真實(shí)施“紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里”

10、工作，成立紀(jì)檢監(jiān)察室，使工作真正深入基層，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決杜絕“四風(fēng)”問(wèn)題的隱形變異、反彈回潮，堅(jiān)持既有的規(guī)矩挺在前面，班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行一崗雙責(zé)，帶頭執(zhí)行自律準(zhǔn)則，不過(guò)防線，不踩紅線，不越底線，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。同志們，實(shí)干托舉夢(mèng)想，奮斗鑄就輝煌，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央周圍，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的偉大旗幟，在市委市政府和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)“傳承創(chuàng)新，多元協(xié)調(diào)，外延內(nèi)融，綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不懈努力，共同譜寫(xiě)xx集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年。董事長(zhǎng)201

11、8年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓、同事們：大家上午好！今天，中聯(lián)重科高朋滿座，我們歡聚一堂，在中國(guó)農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表中聯(lián)重科，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持公司的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、朋友們表示衷心感謝并致以新春的祝福！向離退休老同志、向全體中國(guó)同事、意大利Cifa、德國(guó)M-tec和Wilbert同事和白俄羅斯、俄羅斯、印度、荷蘭、美國(guó)、土耳其、巴西等各國(guó)同事，致以美好的新年祝福！2018年，是改革開(kāi)放40周年，是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年。在穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)政策指引下，中聯(lián)重科加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，過(guò)得充實(shí)，走得堅(jiān)定。我們終結(jié)了長(zhǎng)期徘徊的U型底部，正

12、全面進(jìn)入到新的高質(zhì)量發(fā)展的階段。然而，這僅僅只是新階段的新起點(diǎn)。今天，當(dāng)我們站在這樣一個(gè)新起點(diǎn)上，我們深知這個(gè)新階段的來(lái)之不易。我們還記得，當(dāng)市場(chǎng)由高峰驟降至冰點(diǎn)，在突如其來(lái)的斷崖下，背負(fù)著應(yīng)收賬款、二手設(shè)備、存貨三座大山，我們依然懷著“無(wú)畏于低谷，有道于高峰”的堅(jiān)毅；在刮骨療傷的變革轉(zhuǎn)型中，我們自我激勵(lì)，腳下堅(jiān)定地“走過(guò)我們自己”，心中瞄準(zhǔn)的“攀登，向更遠(yuǎn)的山峰”；在最艱苦最艱險(xiǎn)的深谷，我們的心靠得更近、手握得更緊，“在一起，攀登”；當(dāng)堅(jiān)守與奮斗迎來(lái)曙光初現(xiàn)，我們知道“未來(lái)已來(lái)”，內(nèi)心卻依然充盈著“登峰不止”的篤定。這幾個(gè)關(guān)鍵詞，其實(shí)是2013-2017年中聯(lián)重科年會(huì)的主題詞。我們今天來(lái)回顧

13、時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們真實(shí)、深刻、生動(dòng)地描繪了中聯(lián)人一段過(guò)往的心路歷程。這其中，有生死一瞬的絕壁攀援，有刻骨銘心的調(diào)整變革，有驚心動(dòng)魄的較量，有跋山涉水的艱辛，更有在一起堅(jiān)守的感動(dòng)。有人問(wèn)我，是什么支持著中聯(lián)重科走出如此艱難的境況，仍然能爆發(fā)出如此頑強(qiáng)、如此蓬勃的生命力？我的回答是中聯(lián)重科至誠(chéng)無(wú)息的文化精神。沒(méi)有對(duì)企業(yè)的一腔至誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的一腔至誠(chéng)，我們可能早就被這巨大的U型底部所吞噬，更不可能像今天一樣昂揚(yáng)地走出來(lái)！一切過(guò)往，皆為序章。伴隨著新時(shí)代畫(huà)卷的徐徐展開(kāi)，中聯(lián)人用思想和智慧勾勒出的大未來(lái)，輪廓正日益清晰。新技術(shù)將跨界融合，新產(chǎn)業(yè)將孕育生長(zhǎng)，新動(dòng)能將蓬勃匯聚，新生態(tài)將和諧繁榮，中聯(lián)重科將成為超級(jí)能

14、量場(chǎng)和創(chuàng)新場(chǎng)，一個(gè)屬于多方利益共同體所共有的大未來(lái)正款款而來(lái)。這個(gè)未來(lái)，是智慧智能的未來(lái)。曾經(jīng)傳統(tǒng)的裝備制造，因?yàn)樾驴萍嫉馁x能，變得智慧而有溫度。數(shù)字化、智能化的管理，使智慧廠房、智能產(chǎn)線、智能產(chǎn)品與人的思想互聯(lián)互通，讓智能制造感知人性的同時(shí)也滿足人性，適應(yīng)人性的同時(shí)也塑造人性，科技的智慧之光處處閃耀。這個(gè)未來(lái)，是欣欣向榮的未來(lái)。中聯(lián)重科新生代團(tuán)隊(duì)持續(xù)嶄露頭角，工匠、大師、專家各施才華，員工凝聚向上，中聯(lián)的隊(duì)伍有傳承；現(xiàn)代裝備制造、人工智能產(chǎn)業(yè)不斷孵化生長(zhǎng)，中聯(lián)人事業(yè)有依托；設(shè)施完善的智慧生活區(qū)，讓中聯(lián)人住有所居、幼有所育、學(xué)有所教，綠水青山中有家園。20多年前，我們提出的“安居樂(lè)業(yè)、融洽祥和

15、、知書(shū)達(dá)禮、生機(jī)勃勃”的發(fā)展境界，將在欣欣向榮的大未來(lái)中全面升級(jí)達(dá)成。這個(gè)未來(lái)，是緊跟時(shí)代的未來(lái)。在這個(gè)創(chuàng)新源泉涌流的時(shí)代，我們的新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)也將層出不窮，更新迭代；在這個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新時(shí)代，這里既是人才聚集的高地，也是資本匯集的洼地；在這個(gè)開(kāi)放共享的新時(shí)代，千億級(jí)的中聯(lián)重科將帶動(dòng)億級(jí)、十億級(jí)甚至百億級(jí)的客戶、供應(yīng)商，結(jié)成更加緊密的命運(yùn)共同體、相得益彰的生態(tài)圈。因此這個(gè)未來(lái)，是中聯(lián)重科的未來(lái)，也是上下游集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)；屬于我們的生態(tài)圈，更屬于這個(gè)新時(shí)代。大未來(lái)、大機(jī)遇中，也有著大挑戰(zhàn)。我們深知，幸福是奮斗出來(lái)的。大未來(lái)絕不是唾手可得，要靠我們鍥而不舍、抓鐵有痕的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。中聯(lián)

16、人將保持奮斗者的姿態(tài)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。顛覆過(guò)往，即是未來(lái)。經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)驗(yàn)主義者的墓志銘。曾經(jīng)為我們帶來(lái)輝煌和榮耀的一切過(guò)往，我們?cè)?jīng)引以為傲的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)邏輯甚至過(guò)往的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)達(dá)和全面鏈接下，面臨著顛覆和重整。而自我顛覆式的創(chuàng)新，才是未來(lái)的通行證。不斷地認(rèn)知本質(zhì)、不斷地改變與重塑、不斷地自我迭代、不斷地開(kāi)放企業(yè)的邊界，才能適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，緊緊地抓住大未來(lái)！做好當(dāng)下，即是未來(lái)。此間即遠(yuǎn)方，當(dāng)下即未來(lái)。每一個(gè)當(dāng)下，都在塑造著未來(lái)的樣子。追逐大未來(lái)，是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，當(dāng)下的每一步都決定著下一步，都需要拼盡全力；創(chuàng)造大未來(lái)，是持續(xù)奮斗的百年大計(jì)，眼前的每一階

17、段都需要全程沖刺。中聯(lián)人要把每一天都當(dāng)作最重要的一天，把每一件事都做到完美。用當(dāng)下的極致，贏取未來(lái)的美好！專業(yè)專注，即是未來(lái)。在一個(gè)巨變的環(huán)境中，不確定性固然密布叢生，但確定性依然存在。不確定性在外，確定性在己。在任何時(shí)候，我們都必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、專業(yè)主義，不追逐風(fēng)口，不踟躇于短利，不做機(jī)會(huì)主義者。在前所未有的大未來(lái)面前，我們更應(yīng)該多一份篤定和堅(jiān)持，心無(wú)旁騖地聚焦智能制造，心無(wú)旁騖地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，心無(wú)旁騖地讓資源與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接、共生，共創(chuàng)屬于我們共有的大未來(lái)！既往不戀，當(dāng)下不雜，未來(lái)可期。又一個(gè)寓意著豐收和祥瑞的新年已經(jīng)到來(lái)，又一段令人期待的征途已經(jīng)開(kāi)啟。讓我們攜手同心，共創(chuàng)中聯(lián)重科的大未來(lái)，共鑄中國(guó)裝備制造的大未來(lái)！以實(shí)際行動(dòng)迎接中華人民共和國(guó)成立70周年！