煤礦工資考核管理辦法.doc

XX煤礦績(jī)效考核管理辦法1克螞煤礦安全生產(chǎn)管理人員工資與生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量掛鉤考核管理辦法3礦隊(duì)工資分配方案及考核制度5XX煤礦績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制定XX煤礦績(jī)效考核管理辦法。一、考核的意義績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，通過(guò)靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念、推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、員工得過(guò)且過(guò)、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問(wèn)題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí)有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī)制；健全公平、公正、公開(kāi)的考核體系，形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)礦井“快樂(lè)工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標(biāo)。二、考核流程（一）與單位效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤各單位在以上基礎(chǔ)上按照當(dāng)月生產(chǎn)（進(jìn)尺）任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合材料費(fèi)、煤質(zhì)、水電耗、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務(wù)等綜合考核后，按考核比例（得分）支付績(jī)效工資。（二）績(jī)效考核的程序1、績(jī)效考核根據(jù)XX煤礦單位及員工績(jī)效考核細(xì)則，由負(fù)責(zé)考核的部門(mén)，每月對(duì)被考核的單位（部門(mén)）和員工個(gè)人進(jìn)行量化打分，綜合考評(píng)后，經(jīng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，最后報(bào)礦人力資源部考核辦公室，由考核組審核公布綜合考核結(jié)果?？己藛挝挥秒娮颖砀駥⒖己私Y(jié)果報(bào)送人力資源部，人力資源部在考核會(huì)上通報(bào)后，方可結(jié)算績(jī)效工資。2、各單位考核體系：由黨支部書(shū)記考核行政負(fù)責(zé)人，行政負(fù)責(zé)人考核黨支部書(shū)記和副職；副職考核班組，班組考核個(gè)人。按XX煤礦員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則每日打分考核一次，月底匯總考核結(jié)果，報(bào)考核辦公室審核。生產(chǎn)輔助隊(duì)的全員績(jī)效考核按各單位績(jī)效考核班組核算管理辦法考核，由人力資源部每周二、五進(jìn)行定期檢查，月底報(bào)匯總。3、考核組每月不定期對(duì)各單位全員績(jī)效考核情況進(jìn)行不少于四次的抽查，在績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部室長(zhǎng)對(duì)本部室員工考核不實(shí)不嚴(yán)，由考核組考核每次扣部室長(zhǎng)2分，扣部室總分1分。對(duì)于在工作中出現(xiàn)重大失誤，受到礦追查的單位和個(gè)人分別視其情節(jié)扣總分1-5分。4、生產(chǎn)連隊(duì)考核實(shí)行崗位系數(shù)：采掘一線(xiàn)隊(duì)1.1；輔助機(jī)運(yùn)通1.05；選煤隊(duì)1.04；煤質(zhì)管理部1.03；機(jī)修隊(duì)1.02；其它部室按1.00。5、月、季效益獎(jiǎng)發(fā)放與績(jī)效考核掛聯(lián)月、季效益獎(jiǎng)=月、季效益獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)崗位系數(shù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（比例）。6、崗位工資按各單位崗位基礎(chǔ)工資結(jié)算。7、績(jī)效工資的結(jié)算方法單位當(dāng)月考核結(jié)算績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效工資本單位當(dāng)月綜合考核比例（得分）。員工考核績(jī)效工資=員工績(jī)效工資金額員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)量化考核比例（得分）。職能部室員工考核后績(jī)效工資扣除的部分結(jié)算給本單位，由本單位進(jìn)行二次分配，但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。8、由于單位工作不力或不到位及違反有關(guān)規(guī)定，扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)必須按比例將單位的績(jī)效工資扣除。9、單位分配績(jī)效工資總額不得超過(guò)礦結(jié)算的績(jī)效工資總額。10、各單位加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的考核，出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格考核，考核率達(dá)不到50%的單位，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各5分；出現(xiàn)一周內(nèi)集中考核與連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有考核的，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分；出現(xiàn)月底集中考核現(xiàn)象扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。11、為確保工資考核會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，各單位每月5號(hào)前必須將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的“零工單”及相關(guān)材料報(bào)送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。12、單位績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送每推遲一天，扣單位績(jī)效考核及單位負(fù)責(zé)人各1分，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果第二天下午3點(diǎn)前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、工會(huì)；遲發(fā)扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1分。13、考核單位必須以分值形式進(jìn)行績(jī)效考核，形成考核的統(tǒng)一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時(shí)，各考核部門(mén)根據(jù)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或主管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)簽字批示報(bào)人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報(bào)考核會(huì)的資料依據(jù)，考核會(huì)期間參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自帶考核資料。14、績(jī)效考核不認(rèn)真，出現(xiàn)錯(cuò)別字、增減分錯(cuò)誤，每處扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1分；績(jī)效考核未按規(guī)定的模板報(bào)送，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.5分。15、產(chǎn)量、進(jìn)尺、鉆孔超計(jì)劃完成，可按完成比例加分，其余考核項(xiàng)目均不加分。16、交辦任務(wù)未按時(shí)完成，交辦任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可從績(jī)效考核總分中扣12分。17、單位員工沒(méi)有進(jìn)行指紋考勤或考勤不認(rèn)真的，扣單位及負(fù)責(zé)人各0.5分。18、單位個(gè)人績(jī)效考核增減分未注明原因或與員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則不相符，員工績(jī)效考核匯總表沒(méi)有注明考核的日期，沒(méi)有進(jìn)行工作描述或工作描述不認(rèn)真的，在每月的考核會(huì)上扣單位及單位負(fù)責(zé)人0.1分。19、績(jī)效考核會(huì)結(jié)束后，各單位要立即利用一天時(shí)間結(jié)算工資，并于18日前將工資分配方案及工資表從OA平臺(tái)發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、工會(huì)，推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。20、單位個(gè)人績(jī)效工資必須嚴(yán)格按照考核分計(jì)算，考核結(jié)果兌現(xiàn)到個(gè)人，人力資源部監(jiān)督落實(shí)。21、各隊(duì)必須嚴(yán)格按照隊(duì)崗位績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行，出現(xiàn)差錯(cuò)，扣隊(duì)及隊(duì)負(fù)責(zé)人各1分；連續(xù)3天未計(jì)算和公示班組核算扣單位績(jī)效考核分0.2分，工資計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)，扣辦事員100元，如果出現(xiàn)故意計(jì)算差錯(cuò)，辦事員調(diào)離工作崗位。22、報(bào)送材料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 23、人力資源部每月將績(jī)效考核結(jié)果匯總并建立臺(tái)帳，績(jī)效考核結(jié)果將作為單位發(fā)放各種獎(jiǎng)金和評(píng)優(yōu)選先、干部年終責(zé)任承包獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 三、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書(shū) 記 副礦長(zhǎng)成 員：各單位部室長(zhǎng)、書(shū)記；各連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記礦考核辦公室設(shè)立在人力資源部，人力資源部部長(zhǎng)任主任；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)與人力資源部副部長(zhǎng)任副主任，三個(gè)部室工作人員為專(zhuān)干，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)?？己宿k公室職責(zé)：1、每天督查指導(dǎo)各單位績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況，下午17時(shí)前向主任匯報(bào)，每周匯總一次。2、辦公室成員必須認(rèn)真履職，全面開(kāi)展督導(dǎo)工作，督促各單位將考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工個(gè)人，確保全礦績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。3、對(duì)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及時(shí)匯總并向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，每月在礦考核會(huì)上通報(bào)。4、考核辦公室必須認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查考核臺(tái)帳記錄。5、考核辦公室主任、副主任每日晨會(huì)必須認(rèn)真做好記錄，作為考核各單位的相關(guān)依據(jù)。6、考核辦公室根據(jù)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題向礦領(lǐng)導(dǎo)提出績(jī)效考核建議。四、考核原則1、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和制定的管理制度。2、各單位各部門(mén)工作以月工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀公正評(píng)價(jià)員工完成的實(shí)際工作情況。3、實(shí)事求是，公平、公正、公開(kāi)。4、對(duì)績(jī)效工資的分配額不允許平均分?jǐn)偂?、各單位的綜合分及員工的基礎(chǔ)分均為100分。6、各單位每月分配的績(jī)效工資總額不得高于本單位績(jī)效工資礦考核比例（得分），即礦結(jié)算績(jī)效工資總額。五、工作要求1、各考核單位必須堅(jiān)持“硬性指標(biāo)、鋼性考核”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好自己的考核職責(zé)。2、提高認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，各單位黨政一把手是本單位的第一責(zé)任人，要對(duì)員工耐心解釋?zhuān)慕M織，學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實(shí)。3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要根據(jù)指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，嚴(yán)格按照礦制定的考核細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。4、規(guī)范管理，完成任務(wù)。各單位要結(jié)合各自的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照已建立健全的崗位責(zé)任制，加大工作力度，提高工作效率，切實(shí)把績(jī)效考核納入規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人，確?？?jī)效考核工作有序開(kāi)展。七、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。八、本考核辦法自2012年1月1日起執(zhí)行?？宋浢旱V安全生產(chǎn)管理人員工資與生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量掛鉤考核管理辦法 為了加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動(dòng)廣大安全生產(chǎn)管理人員的工作積極性，將礦井安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)管理人員的切身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，特制定本辦法： 一、參與考核人員范圍總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、工程師、安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、帶班副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員。二、考核標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)實(shí)行的月崗位工資基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)參與考核，即礦長(zhǎng)6000元/月，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程師5000元/月，安全、生產(chǎn)及帶班副礦長(zhǎng)4000元/月，安全員3000元/月，瓦檢員2500元/月。按照生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“四、四、二”工資制實(shí)行考核，即生產(chǎn)占40%，安全占40%，工程質(zhì)量占20%分月考核，全年總評(píng)。三、具體考核辦法（一）生產(chǎn)任務(wù)：聯(lián)系當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)該項(xiàng)崗位工資基數(shù)實(shí)行上下浮動(dòng)。每月定任務(wù)3000噸，按照實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項(xiàng)工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項(xiàng)工資1%（以此類(lèi)推）。生產(chǎn)任務(wù)工資計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資崗位工資基數(shù)40%生產(chǎn)任務(wù)完成百分比（注：礦長(zhǎng)按原辦法執(zhí)行，不參與此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)考核） （二）安全 1、當(dāng)月杜絕重傷以上（含重傷）事故和二級(jí)以上（含二級(jí)）非傷亡事故，獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、工程師各300元，獎(jiǎng)勵(lì)安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、帶班副礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)各200元，獎(jiǎng)勵(lì)安全員各100元，獎(jiǎng)勵(lì)瓦檢員各80元。 2、當(dāng)月發(fā)生重傷事故或發(fā)生二級(jí)以上（含二級(jí)）非傷亡事故，每次減發(fā)安全工資的10%，事故當(dāng)班副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員減發(fā)安全工資的20%（以此類(lèi)推）。3、當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故，參與考核的所有人員安全工資不予計(jì)發(fā)。4、井下現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。凡發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或當(dāng)班能夠及時(shí)整改的隱患未及時(shí)整改，當(dāng)班值班副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員每次分別處以100元、80元、50元的罰款。安全員、瓦檢員對(duì)隱患整改提出了整改意見(jiàn)且有記錄，并現(xiàn)場(chǎng)向值班副礦長(zhǎng)匯報(bào)的，安全員、瓦檢員可免于處罰。5、凡屬上級(jí)安全監(jiān)察、監(jiān)管部門(mén)或礦領(lǐng)導(dǎo)提出的隱患，明確整改責(zé)任人整改，未按期整改到位的，每次處以責(zé)任人100元的處罰。6、跟班人員當(dāng)班時(shí)間離崗、脫崗、井下睡覺(jué)的每次罰款100元，未堅(jiān)持與作業(yè)人員同進(jìn)同出的每次罰款50元，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作不負(fù)責(zé)任的每次罰款50元。7、跟班人員每班必須按時(shí)到排班室參加班前會(huì)，當(dāng)班結(jié)束后，必須及時(shí)到排班室或電話(huà)報(bào)告當(dāng)班的安全、生產(chǎn)情況，凡不按時(shí)參加接班，交班的每次罰款20元。8、當(dāng)班不指導(dǎo)、配合班組工作，班組提出的問(wèn)題不予及時(shí)處理和解決，造成影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行或停工的每次處帶班副礦長(zhǎng)80元，安全員50元的處罰。安全工資計(jì)算公式：安全考核實(shí)得工資崗位工資基數(shù)40%安全考核百分比+安全獎(jiǎng)金-安全罰款。 （三）工程質(zhì)量 1、礦每月底對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，凡經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良工程的給予參與考核人員100元/頭（面）的獎(jiǎng)勵(lì)；驗(yàn)收為不合格工程的給予參與考核人員100元/頭（面）的罰款；合格工程不獎(jiǎng)不罰。2、凡因跟班人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，造成當(dāng)班工程質(zhì)量不合格，未及時(shí)返工的，跟班副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員分別處以50、30、20元/次的處罰。工程質(zhì)量工資計(jì)算公式：工程質(zhì)量考核實(shí)得工資崗位工資基數(shù)20%工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰金額。（四）工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參與考核人員實(shí)得工資與出勤相聯(lián)系考核，計(jì)算公式為：參與考核人員月實(shí)得工資（生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資+安全考核實(shí)得工資+工程質(zhì)量考核實(shí)得工資）當(dāng)月日歷天數(shù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。 （五）全年總評(píng) 1、以年為單位，全年杜絕重傷以上（含重傷）且全面完成年生產(chǎn)任務(wù)，參與考核人員所扣工資予以返回，返回計(jì)算公式為：返回金額全年本人各月扣款之和全年應(yīng)出勤天數(shù)全年實(shí)際出勤天數(shù) 2、全年杜絕重傷以上事故且全面完成年生產(chǎn)任務(wù)，參與考核人員所扣工資按上款標(biāo)準(zhǔn)50%返回。 3、全年未杜絕重傷以上事故或未完成全年生產(chǎn)任務(wù)，參與考核人員所扣工資不予返回。 4、全年全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，效益較好，可適當(dāng)提取一定資金按工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)對(duì)參與考核人員實(shí)施嘉獎(jiǎng)。 四、考核組織機(jī)構(gòu) 礦成立考核組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、工程師、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)組成，每月的月初對(duì)上月進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。本辦法從2009年3月起實(shí)施。 織金縣克螞煤礦二九年二月二十日 礦隊(duì)工資分配方案及考核制度 為了充分發(fā)揮工資分配的合理化作用，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)礦、區(qū)下達(dá)的工資和結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，堅(jiān)決執(zhí)行“以量計(jì)資、多勞多得、不勞不得”的分配原則。工資分配方案隊(duì)干工資分配方案、隊(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行礦上制度的干部工資分配為原則，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記系數(shù)為1.6，技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)助理系數(shù)為1.4，核算員系數(shù)為0.9。、隊(duì)干計(jì)算過(guò)程：基數(shù)=（總工資-固定）在冊(cè)人數(shù)職工工資分配方案、小運(yùn)輸安裝班組系數(shù)為1.0，日分60分，根據(jù)當(dāng)天工作量上下浮動(dòng)有值班干部在驗(yàn)收本上批示（組長(zhǎng)帶班分每帶一天為20分）。、灑水、滅塵組系數(shù)為0.9，（組長(zhǎng)帶班分每帶一天為20分）。、地面工材料員、庫(kù)工系數(shù)為0.8，（組長(zhǎng)帶班分每帶一天為20分）。、新工人系數(shù)為0.8，根據(jù)工作表現(xiàn)情況的良好逐步提升系數(shù)。、對(duì)于加班、加點(diǎn)的緊急工作由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)按照工作量核定當(dāng)天給予一定的加分補(bǔ)貼并簽字。、職工計(jì)算過(guò)程：職工分值=（總工資固定級(jí)差干部工資年休工傷病假探親借調(diào)）總分值考核制度出勤獎(jiǎng)分制度（1）、大月25天、小月24天達(dá)到者獎(jiǎng)2000分。大月24天、小月23天達(dá)到者獎(jiǎng)1500分。大月23天、小月22天達(dá)到者獎(jiǎng)1000分。大月22天、小月21天達(dá)到者獎(jiǎng)500分。21天以下者不得獎(jiǎng)分。、全月出勤在10天以下者（包括10天）并無(wú)工傷、探親、病假、年休、婚假取消效益工資。日常考核制度、班前會(huì)早班5:30分、中班13:30分，遲到后扣10分。、班后必須回隊(duì)蓋章、匯報(bào)工作量，不蓋章或不匯報(bào)工作量扣10分。、“每日一題”、“每周一課”記錄不寫(xiě)的扣當(dāng)天分的一半。、記工不下井者當(dāng)日工取消另倒扣60分，并在班前會(huì)上圓班做檢查。否者不得上班。、運(yùn)輸班當(dāng)班任務(wù)必須完成，完不成任務(wù)按工作量上下浮動(dòng)計(jì)分（特殊情況除外），所進(jìn)設(shè)備、水管、主材的存放不整齊每人扣10分，卸完車(chē)后不出空車(chē)每人口10分，車(chē)輛落到后不處理或在運(yùn)輸設(shè)備時(shí)造成損壞、丟失每人扣20分。、灑水、滅塵工在管轄范圍內(nèi)如有隔爆袋爛無(wú)水、阻車(chē)器、擋車(chē)欄、抓車(chē)器等運(yùn)輸安全設(shè)施不完善、不閉合、所管巷道內(nèi)衛(wèi)生差、雜物多、煤塵大，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人60分，因以上因素造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，對(duì)所管負(fù)責(zé)人扣除300分。、以上制度從2012年5月1日起執(zhí)行。 以上相關(guān)制度經(jīng)隊(duì)委會(huì)、職工代表認(rèn)真研究、討論后簽字認(rèn)可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后將執(zhí)行。如在實(shí)施過(guò)程中有不妥之處，將重新召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、職工代表研究、討論后重新制定。 2012年5月1日隊(duì)工資分配方案及考核制度 生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字： 區(qū) 長(zhǎng) 簽 字： 隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記簽字： 副 隊(duì) 長(zhǎng)簽字： 職工代表簽字： 編 制： 日 期：2012年5月1日