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1、XX煤礦績效考核管理辦法1克螞煤礦安全生產(chǎn)管理人員工資與生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量掛鉤考核管理辦法3礦隊工資分配方案及考核制度5XX煤礦績效考核管理辦法為進一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員工作的積極性、主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務(wù)指標,特制定XX煤礦績效考核管理辦法。一、考核的意義績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標，與單位經(jīng)濟效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實責(zé)任、強化考核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、推行精細化管理、細化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、員
2、工得過且過、工作推進不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個個都是管理者”的考核機制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)礦井“快樂工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標。二、考核流程（一）與單位效益和個人工作業(yè)績掛鉤各單位在以上基礎(chǔ)上按照當月生產(chǎn)（進尺）任務(wù)、安全、質(zhì)量標準化、綜合材料費、煤質(zhì)、水電耗、黨建、紀檢監(jiān)察、工會工作、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務(wù)等綜合考核后，按
3、考核比例（得分）支付績效工資。（二）績效考核的程序1、績效考核根據(jù)XX煤礦單位及員工績效考核細則，由負責(zé)考核的部門，每月對被考核的單位（部門）和員工個人進行量化打分，綜合考評后，經(jīng)考核部門負責(zé)人簽字蓋章并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，最后報礦人力資源部考核辦公室，由考核組審核公布綜合考核結(jié)果?？己藛挝挥秒娮颖砀駥⒖己私Y(jié)果報送人力資源部，人力資源部在考核會上通報后，方可結(jié)算績效工資。2、各單位考核體系：由黨支部書記考核行政負責(zé)人，行政負責(zé)人考核黨支部書記和副職；副職考核班組，班組考核個人。按XX煤礦員工業(yè)務(wù)績效考核實施細則每日打分考核一次，月底匯總考核結(jié)果，報考核辦公室審核。生產(chǎn)輔助隊的全員績效考核按各單
4、位績效考核班組核算管理辦法考核，由人力資源部每周二、五進行定期檢查，月底報匯總。3、考核組每月不定期對各單位全員績效考核情況進行不少于四次的抽查，在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)部室長對本部室員工考核不實不嚴，由考核組考核每次扣部室長2分，扣部室總分1分。對于在工作中出現(xiàn)重大失誤，受到礦追查的單位和個人分別視其情節(jié)扣總分1-5分。4、生產(chǎn)連隊考核實行崗位系數(shù)：采掘一線隊1.1；輔助機運通1.05；選煤隊1.04；煤質(zhì)管理部1.03；機修隊1.02；其它部室按1.00。5、月、季效益獎發(fā)放與績效考核掛聯(lián)月、季效益獎=月、季效益獎發(fā)放基數(shù)崗位系數(shù)績效考核分數(shù)（比例）。6、崗位工資按各單位崗位基礎(chǔ)工資結(jié)算。7、
5、績效工資的結(jié)算方法單位當月考核結(jié)算績效工資=基礎(chǔ)績效工資本單位當月綜合考核比例（得分）。員工考核績效工資=員工績效工資金額員工當月工作業(yè)績量化考核比例（得分）。職能部室員工考核后績效工資扣除的部分結(jié)算給本單位，由本單位進行二次分配，但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。8、由于單位工作不力或不到位及違反有關(guān)規(guī)定，扣除績效分數(shù)必須按比例將單位的績效工資扣除。9、單位分配績效工資總額不得超過礦結(jié)算的績效工資總額。10、各單位加強對工作質(zhì)量的考核，出現(xiàn)問題必須嚴格考核，考核率達不到50%的單位，扣單位及單位負責(zé)人各5分；出現(xiàn)一周內(nèi)集中考核與連續(xù)一周內(nèi)沒有考核的，扣單位及單位負責(zé)人各1分；出現(xiàn)月底集中考
6、核現(xiàn)象扣單位及單位負責(zé)人各1分。11、為確保工資考核會準時召開，各單位每月5號前必須將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的“零工單”及相關(guān)材料報送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負責(zé)人各1分。12、單位績效考核結(jié)果報送每推遲一天，扣單位績效考核及單位負責(zé)人各1分，個人績效考核結(jié)果第二天下午3點前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會；遲發(fā)扣單位及單位負責(zé)人各0.1分。13、考核單位必須以分值形式進行績效考核，形成考核的統(tǒng)一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時，各考核部門根據(jù)相關(guān)會議紀要或主管領(lǐng)導(dǎo)及礦長簽字批示報人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報考核會的資料依據(jù)，考核會期間參會領(lǐng)導(dǎo)自帶考核資
7、料。14、績效考核不認真，出現(xiàn)錯別字、增減分錯誤，每處扣單位及單位負責(zé)人各0.1分；績效考核未按規(guī)定的模板報送，扣單位及單位負責(zé)人各0.5分。15、產(chǎn)量、進尺、鉆孔超計劃完成，可按完成比例加分，其余考核項目均不加分。16、交辦任務(wù)未按時完成，交辦任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可從績效考核總分中扣12分。17、單位員工沒有進行指紋考勤或考勤不認真的，扣單位及負責(zé)人各0.5分。18、單位個人績效考核增減分未注明原因或與員工績效考核實施細則不相符，員工績效考核匯總表沒有注明考核的日期，沒有進行工作描述或工作描述不認真的，在每月的考核會上扣單位及單位負責(zé)人0.1分。19、績效考核會結(jié)束后，各單位要立即利用一天時間結(jié)算工資，
8、并于18日前將工資分配方案及工資表從OA平臺發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會，推遲一天扣單位及單位負責(zé)人各1分。20、單位個人績效工資必須嚴格按照考核分計算，考核結(jié)果兌現(xiàn)到個人，人力資源部監(jiān)督落實。21、各隊必須嚴格按照隊崗位績效工資考核辦法執(zhí)行，出現(xiàn)差錯，扣隊及隊負責(zé)人各1分；連續(xù)3天未計算和公示班組核算扣單位績效考核分0.2分，工資計算出現(xiàn)差錯，扣辦事員100元，如果出現(xiàn)故意計算差錯，辦事員調(diào)離工作崗位。22、報送材料必須經(jīng)負責(zé)人簽字蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 23、人力資源部每月將績效考核結(jié)果匯總并建立臺帳，績效考核結(jié)果將作為單位發(fā)放各種獎金和評優(yōu)選先、干部年
9、終責(zé)任承包獎發(fā)放的依據(jù)。 三、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組 長：礦 長副組長：書 記 副礦長成 員：各單位部室長、書記；各連隊隊長、書記礦考核辦公室設(shè)立在人力資源部，人力資源部部長任主任；資產(chǎn)財務(wù)部、監(jiān)察審計部部長與人力資源部副部長任副主任，三個部室工作人員為專干，負責(zé)日常業(yè)務(wù)?？己宿k公室職責(zé)：1、每天督查指導(dǎo)各單位績效考核工作的開展情況，下午17時前向主任匯報，每周匯總一次。2、辦公室成員必須認真履職，全面開展督導(dǎo)工作，督促各單位將考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工個人，確保全礦績效考核工作的順利推進。3、對績效考核中存在的問題及時匯總并向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，每月在礦考核會上通報。4、考核辦公室必須認真做好督導(dǎo)檢查
10、考核臺帳記錄。5、考核辦公室主任、副主任每日晨會必須認真做好記錄，作為考核各單位的相關(guān)依據(jù)。6、考核辦公室根據(jù)考核過程中存在的問題向礦領(lǐng)導(dǎo)提出績效考核建議。四、考核原則1、嚴肅認真地執(zhí)行礦下達的各項指標和制定的管理制度。2、各單位各部門工作以月工作計劃為基礎(chǔ)，客觀公正評價員工完成的實際工作情況。3、實事求是，公平、公正、公開。4、對績效工資的分配額不允許平均分攤。5、各單位的綜合分及員工的基礎(chǔ)分均為100分。6、各單位每月分配的績效工資總額不得高于本單位績效工資礦考核比例（得分），即礦結(jié)算績效工資總額。五、工作要求1、各考核單位必須堅持“硬性指標、鋼性考核”的原則，認真負責(zé)的履行好自己的考核職
11、責(zé)。2、提高認識，組織落實。加強對績效工資管理創(chuàng)新的認識，各單位黨政一把手是本單位的第一責(zé)任人，要對員工耐心解釋，精心組織，學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實。3、明確目標，落實責(zé)任。各單位要根據(jù)指標任務(wù)，細化分解，嚴格按照礦制定的考核細則，責(zé)任落實到人，確保各項工作任務(wù)的完成。4、規(guī)范管理，完成任務(wù)。各單位要結(jié)合各自的目標任務(wù)，嚴格按照已建立健全的崗位責(zé)任制，加大工作力度，提高工作效率，切實把績效考核納入規(guī)范化管理，實現(xiàn)用制度管事、管人，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜷_展。七、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。八、本考核辦法自2012年1月1日起執(zhí)行?？宋浢旱V安全生產(chǎn)管理人員工資與生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量掛鉤考核管理辦法 為了加
12、強礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動廣大安全生產(chǎn)管理人員的工作積極性，將礦井安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)管理人員的切身經(jīng)濟利益掛鉤，特制定本辦法： 一、參與考核人員范圍總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長、工程師、安全、生產(chǎn)副礦長、帶班副礦長、機電副礦長、安全員、瓦檢員。二、考核標準以現(xiàn)實行的月崗位工資基數(shù)為標準參與考核，即礦長6000元/月，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程師5000元/月，安全、生產(chǎn)及帶班副礦長4000元/月，安全員3000元/月，瓦檢員2500元/月。按照生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“四、四、二”工資制實行考核，即生產(chǎn)占40%，安全占40%，工程質(zhì)量占20%分月考核，全年總評。三、具體考核辦法（一）生產(chǎn)任務(wù)：聯(lián)
13、系當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對該項崗位工資基數(shù)實行上下浮動。每月定任務(wù)3000噸，按照實際完成任務(wù)的百分比計發(fā)該項工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項工資1%（以此類推）。生產(chǎn)任務(wù)工資計算公式為：生產(chǎn)任務(wù)實得工資崗位工資基數(shù)40%生產(chǎn)任務(wù)完成百分比（注：礦長按原辦法執(zhí)行，不參與此項生產(chǎn)任務(wù)考核） （二）安全 1、當月杜絕重傷以上（含重傷）事故和二級以上（含二級）非傷亡事故，獎勵總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長、工程師各300元，獎勵安全、生產(chǎn)副礦長、帶班副礦長、機電礦長各200元，獎勵安全員各100元，獎勵瓦檢員各80元。 2、當月發(fā)生重傷事故或發(fā)生二級以上（含二級）非傷亡
14、事故，每次減發(fā)安全工資的10%，事故當班副礦長、安全員、瓦檢員減發(fā)安全工資的20%（以此類推）。3、當月發(fā)生重傷以上事故，參與考核的所有人員安全工資不予計發(fā)。4、井下現(xiàn)場值班人員必須加強工作責(zé)任心，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。凡發(fā)現(xiàn)當班隱患未及時發(fā)現(xiàn)或當班能夠及時整改的隱患未及時整改，當班值班副礦長、安全員、瓦檢員每次分別處以100元、80元、50元的罰款。安全員、瓦檢員對隱患整改提出了整改意見且有記錄，并現(xiàn)場向值班副礦長匯報的，安全員、瓦檢員可免于處罰。5、凡屬上級安全監(jiān)察、監(jiān)管部門或礦領(lǐng)導(dǎo)提出的隱患，明確整改責(zé)任人整改，未按期整改到位的，每次處以責(zé)任人100元的處罰。6、跟班人員當班時間離崗、脫
15、崗、井下睡覺的每次罰款100元，未堅持與作業(yè)人員同進同出的每次罰款50元，現(xiàn)場檢查工作不負責(zé)任的每次罰款50元。7、跟班人員每班必須按時到排班室參加班前會，當班結(jié)束后，必須及時到排班室或電話報告當班的安全、生產(chǎn)情況，凡不按時參加接班，交班的每次罰款20元。8、當班不指導(dǎo)、配合班組工作，班組提出的問題不予及時處理和解決，造成影響安全生產(chǎn)正常運行或停工的每次處帶班副礦長80元，安全員50元的處罰。安全工資計算公式：安全考核實得工資崗位工資基數(shù)40%安全考核百分比+安全獎金-安全罰款。 （三）工程質(zhì)量 1、礦每月底對當月工程進行一次全面驗收，凡經(jīng)驗收為優(yōu)良工程的給予參與考核人員100元/頭（面）的獎
16、勵；驗收為不合格工程的給予參與考核人員100元/頭（面）的罰款；合格工程不獎不罰。2、凡因跟班人員現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，造成當班工程質(zhì)量不合格，未及時返工的，跟班副礦長、安全員、瓦檢員分別處以50、30、20元/次的處罰。工程質(zhì)量工資計算公式：工程質(zhì)量考核實得工資崗位工資基數(shù)20%工程質(zhì)量獎罰金額。（四）工資計發(fā)標準參與考核人員實得工資與出勤相聯(lián)系考核，計算公式為：參與考核人員月實得工資（生產(chǎn)任務(wù)實得工資+安全考核實得工資+工程質(zhì)量考核實得工資）當月日歷天數(shù)當月實際出勤天數(shù)。 （五）全年總評 1、以年為單位，全年杜絕重傷以上（含重傷）且全面完成年生產(chǎn)任務(wù)，參與考核人員所扣工資予以返回，返回計算公式為：
17、返回金額全年本人各月扣款之和全年應(yīng)出勤天數(shù)全年實際出勤天數(shù) 2、全年杜絕重傷以上事故且全面完成年生產(chǎn)任務(wù)，參與考核人員所扣工資按上款標準50%返回。 3、全年未杜絕重傷以上事故或未完成全年生產(chǎn)任務(wù)，參與考核人員所扣工資不予返回。 4、全年全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，效益較好，可適當提取一定資金按工作態(tài)度、工作業(yè)績對參與考核人員實施嘉獎。 四、考核組織機構(gòu) 礦成立考核組織機構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長、工程師、安全、生產(chǎn)、機電副礦長組成，每月的月初對上月進行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。本辦法從2009年3月起實施。 織金縣克螞煤礦二九年二月
18、二十日 礦隊工資分配方案及考核制度 為了充分發(fā)揮工資分配的合理化作用，全面調(diào)動職工的積極性，根據(jù)礦、區(qū)下達的工資和結(jié)合本隊的實際情況，堅決執(zhí)行“以量計資、多勞多得、不勞不得”的分配原則。工資分配方案隊干工資分配方案、隊干部嚴格執(zhí)行礦上制度的干部工資分配為原則，隊長、書記系數(shù)為1.6，技術(shù)員、隊長助理系數(shù)為1.4，核算員系數(shù)為0.9。、隊干計算過程：基數(shù)=（總工資-固定）在冊人數(shù)職工工資分配方案、小運輸安裝班組系數(shù)為1.0，日分60分，根據(jù)當天工作量上下浮動有值班干部在驗收本上批示（組長帶班分每帶一天為20分）。、灑水、滅塵組系數(shù)為0.9，（組長帶班分每帶一天為20分）。、地面工材料員、庫工系數(shù)
19、為0.8，（組長帶班分每帶一天為20分）。、新工人系數(shù)為0.8，根據(jù)工作表現(xiàn)情況的良好逐步提升系數(shù)。、對于加班、加點的緊急工作由當班值班隊長或隊長按照工作量核定當天給予一定的加分補貼并簽字。、職工計算過程：職工分值=（總工資固定級差干部工資年休工傷病假探親借調(diào)）總分值考核制度出勤獎分制度（1）、大月25天、小月24天達到者獎2000分。大月24天、小月23天達到者獎1500分。大月23天、小月22天達到者獎1000分。大月22天、小月21天達到者獎500分。21天以下者不得獎分。、全月出勤在10天以下者（包括10天）并無工傷、探親、病假、年休、婚假取消效益工資。日常考核制度、班前會早班5:30
20、分、中班13:30分，遲到后扣10分。、班后必須回隊蓋章、匯報工作量，不蓋章或不匯報工作量扣10分。、“每日一題”、“每周一課”記錄不寫的扣當天分的一半。、記工不下井者當日工取消另倒扣60分，并在班前會上圓班做檢查。否者不得上班。、運輸班當班任務(wù)必須完成，完不成任務(wù)按工作量上下浮動計分（特殊情況除外），所進設(shè)備、水管、主材的存放不整齊每人扣10分，卸完車后不出空車每人口10分，車輛落到后不處理或在運輸設(shè)備時造成損壞、丟失每人扣20分。、灑水、滅塵工在管轄范圍內(nèi)如有隔爆袋爛無水、阻車器、擋車欄、抓車器等運輸安全設(shè)施不完善、不閉合、所管巷道內(nèi)衛(wèi)生差、雜物多、煤塵大，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人60分，因以上因素造成質(zhì)量標準化不達標，對所管負責(zé)人扣除300分。、以上制度從2012年5月1日起執(zhí)行。 以上相關(guān)制度經(jīng)隊委會、職工代表認真研究、討論后簽字認可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后將執(zhí)行。如在實施過程中有不妥之處，將重新召開隊委會、職工代表研究、討論后重新制定。 2012年5月1日隊工資分配方案及考核制度 生產(chǎn)礦長簽字： 區(qū) 長 簽 字： 隊長書記簽字： 副 隊 長簽字： 職工代表簽字： 編 制： 日 期：2012年5月1日
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