大中國著名企業(yè)核心理念.ppt

四大中國著名企業(yè)核心理念,華為集團,團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團結協(xié)作精神，塑造出獨具華為特色的“狼性”企業(yè)文化。華為的奉獻精神分三個層次：為華為奉獻自己的價值；為客戶奉獻自己的價值；為整個社會、整個社區(qū)奉獻華為的價值。學習型組織：要求員工必須具備良好的學習能力，養(yǎng)成好的學習習慣。華為人認為，不創(chuàng)新是華為最大的風險。在創(chuàng)新的方式上主張團隊作戰(zhàn)，不贊成個人英雄主義。,華為集團,“獲益”與“公平”是華為企業(yè)文化的核心。華為企業(yè)文化建立的一個前提，是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系。企業(yè)文化是政治文化、經濟文化、民族文化與企業(yè)文化的融合。華為堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。,華為基本法總結、提升了該公司成功的管理經驗；華為公司基本法分別從華為的核心價值觀、追求、員工、技術、精神、利益、社會責任、基本目標、顧客、人力資本、核心技術、利潤、公司的成長、成長領域、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面說明了華為的發(fā)展方向。華為堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產業(yè)?！捌髽I(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團結合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。,海爾集團,海爾精神包括：敬業(yè)報國、追求卓越。海爾人認為，優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。其企業(yè)文化精髓包括：只有淡季思想、沒有淡季市場；只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；您的滿意就是我們的工作標準；不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源。,海爾集團,海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實行專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略；在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設服務文化；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報國的理念，提出“海爾中國造”的口號?？傊?，海爾的企業(yè)文化體現了海爾對中國傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新精神。,聯想,核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。聯想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新精神。,聯想,用人觀：給你一個沒有天花板的舞臺，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。其做事風格：認真、嚴格、主動、高效；做人風格：平等、信任、欣賞、親情。企業(yè)道德：誠信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。,聯想,聯想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機感；其次是“嚴格文化”，強調“認真、嚴格、主動、高效”；最后是“親情文化”，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進而支持企業(yè)對外的服務型業(yè)務，使客戶滿意。,TCL,核心價值觀：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。目標：創(chuàng)全球名牌、建國際企業(yè)；使命：創(chuàng)新科技、共享生活；宗旨：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益；精神：敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新；其競爭策略：研制最好產品、提供最好服務、創(chuàng)建最好品牌；作風：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創(chuàng)新、知行合一。學習理念：勤于思、敏于行、成于變。,TCL,TCL的企業(yè)文化為“多元化移民文化”：TCL公司聚集了來自四面八方的各路英才，一些分公司的高級經理是通過高薪外聘的國內外的高級人才，因此倡導“尊重學識、注重才能；鼓勵創(chuàng)新、允許失??；敬業(yè)誠信、團隊協(xié)作；包容文化、兼收并蓄”的人才成長環(huán)境。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風行、富有成效”的企業(yè)口號，上世紀90年代初提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。,