煤礦綜采隊管理制度匯編.doc

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1、煤礦綜采隊 制度匯編目錄第一章 勞動紀律3第二章 工作標準及獎罰規(guī)定7一、值班7二、電、泵8三、煤機9四、拉架、推溜11五、刮板運輸機13六、轉(zhuǎn)載機、破碎機14七、皮帶14八、班組管理15九、驗收17十、文明衛(wèi)生19第三章 管理制度20第一節(jié) 交接班制度20第二節(jié) 頂板管理制度21第三節(jié) 巷道維護修理制度28第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度29第五節(jié) 煤質(zhì)管理制度29第六節(jié) 機電設備管理制度34（一）、設備運行、維護、保養(yǎng)制度34（二）、設備包機檢修制度35第七節(jié) “一通三防”管理制度36第八節(jié) 設備巡回檢查制度38第九節(jié) 油脂管理制度38第十節(jié) 事故分析追查制度40第十一節(jié) 學習制度41第十二節(jié) 乳

2、化油管理制度41第十三節(jié) 乳化液泵站管理制度42第十四節(jié) 現(xiàn)場交接班制度45第十五節(jié) 生產(chǎn)匯報制度46第十六節(jié) 材料、配件及工具管理制度47第十七節(jié) 鋼絲繩使用制度48第十八節(jié) 皮帶運輸機管理制度49第十九節(jié) 機電設備運行管理制度50第二十節(jié) 礦用設備、器材使用管理制度51第二十二 設備定期檢查制度53第二十三節(jié) 安全活動制度53第二十四節(jié) 班前會制度54第二十五節(jié) 安全及質(zhì)量標準化驗收評比制度54第二十六節(jié) 干部上崗檢查制度55第二十七節(jié) 綜采隊工資分配制度56第二十八節(jié) 綜采隊安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全崗員管理制度56第二十九節(jié) 電纜管理制度57第三十節(jié) 綜采隊消防安全責任制58第三十一節(jié) 綜

3、采隊安全生產(chǎn)責任制60第三十二節(jié) 設備潤滑管理制度63第三十三節(jié) 防爆設備及五小電器管理制度64第三十四節(jié) 職工培訓制度66第三十五節(jié) 庫房管理制度67第三十六節(jié) 停送電工作票制度67第三十七節(jié) 廢舊物品回收制度68第三十八節(jié) 消防安全管理制度68第三十九節(jié) 礦壓觀測管理制度69第四十節(jié) 綜采隊領(lǐng)導跟班制度70第四十一節(jié) 煤礦群監(jiān)員安全管理權(quán)力與職責71第四十二節(jié) 煤礦群眾安全監(jiān)督員管理辦法72第四章 崗位責任制74第一節(jié) 隊長安全生產(chǎn)崗位責任制74第二節(jié) 生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制75第三節(jié) 機電副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制75第四節(jié) 機電工程師安全生產(chǎn)崗位責任制76第五節(jié) 電氣工程師安全生產(chǎn)

4、崗位責任制78第六節(jié) 采煤工程師安全生產(chǎn)崗位責任制79第七節(jié) 材料、配件管理員安全生產(chǎn)崗位責任制80第八節(jié) 驗收員安全生產(chǎn)崗位責任制81第九節(jié) 采煤機司機安全生產(chǎn)崗位責任制82第十節(jié) 電氣維修工安全生產(chǎn)崗位責任制83第十一節(jié) 三機工安全生產(chǎn)崗位責任制84第十二節(jié) 支架工安全生產(chǎn)崗位責任制85第十三節(jié) 泵站工安全生產(chǎn)崗位責任制86第十四節(jié) 控制臺電工安全生產(chǎn)崗位責任制88第十五節(jié) 綜采隊控制臺司機安全生產(chǎn)崗位責任制88第十六節(jié) 膠帶機司機安全生產(chǎn)崗位責任制89第十七節(jié) 煤機檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制90第十八節(jié) 支架檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制90第十九節(jié) 三機檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制91第二十節(jié) 泵

5、站維修工安全生產(chǎn)崗位責任制92第二十一節(jié) 生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)崗位責任制93第二十二節(jié) 檢修班長安全生產(chǎn)崗位責任制94第五章 操作規(guī)程95第一節(jié) 采煤機操作規(guī)程95第二節(jié) 刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機操作規(guī)程101第三節(jié) 液壓支架操作規(guī)程107第四節(jié) 膠帶機操作規(guī)程111第五節(jié) 液壓泵站操作規(guī)程114第六節(jié) 綜采電氣操作規(guī)程116第六章 班組建設120第一節(jié) 班組班前、班后會和交接班制度120第二節(jié) 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度122第三節(jié) 班組長隨班工作制度123第四節(jié) 組隱患排查治理制度124第五節(jié) 班組事故報告和處置制度125第六節(jié) 班組安全檢查制度126第七節(jié) 班組學習培訓制度127第八

6、節(jié) 班組安全生產(chǎn)承諾制度129第九節(jié) 班組民主管理制度130第十節(jié) 班組安全績效考核制度132第十一節(jié) 班務公開制度134.榆樹灣煤礦綜采隊安全組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)第一責任人： 滿永副隊長：李忠敏、田政權(quán)、張光前、黃林副隊長兼技術(shù)主管： 施煒技術(shù)員：白萬強、李嶺、段玉斌檢修班班長： 魏巍檢修班班長： 武海鵬主采生產(chǎn)班班長：劉杰、宗西安備采生產(chǎn)班班長：趙衛(wèi)衛(wèi)、楊紅舉榆樹灣煤礦綜采隊2017年1月1日第一章 勞動紀律1、各班長于月底25日前將下月輪休排好交事務員，排好后不得擅自改動，特殊情況必須經(jīng)隊長同意，否則對責任者扣罰50分。不排輪休者扣100分；外出學習、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)班長的

7、協(xié)調(diào)排好輪休。2、班前會由值班隊長點名安排工作，由當班班長分工，點名冊當天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班隊長50分。不論任何原因，為不出勤人員多考勤一個班罰值班隊長200分。3、班前會遲到罰款10分；未參加班前會、請假者扣20分，班前會不請假者嚴禁下井。4、各類假期的審批： (一)、探親假：根據(jù)公司規(guī)定和生產(chǎn)需要由隊長審批。 (二）、年休假：視職工所在班組的出勤情況，經(jīng)班長同意后，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。 （三）、事假：凡請事假13天的由隊長直接審批；5天以上的由隊長審批后報分管礦長審批。 （四）、陪產(chǎn)假、婚假：時間以公司規(guī)定為準。 以上四種假期一律由隊長審批。（五）、病假：對住院治療的職

8、工，審批病假時必須帶住院單及填有病假號的病假條，由隊長月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊由值班人員簽字批準。（六）、所有休假人員必須提前請假，補假按50分/天進行扣罰，當月無分可扣的，將扣罰分數(shù)累計追加至下月扣罰。（七）、因病住院人員必須在住院的當天到區(qū)隊請假，因身體不好不能到區(qū)隊的必須由工友（家屬）到區(qū)隊請假，病假從區(qū)隊得到通知的日期開始計算。5、調(diào)休：同工種、勞動技能相近人員之間經(jīng)班長同意可以調(diào)換輪休。且調(diào)休必須經(jīng)班長根據(jù)實際情況提前一天或當天同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯休班每個按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊長同意可以免于處罰。6、任何人不得私自加班或亂改班次，

9、需要加班時以值班人員通知為準。因工作需要延點時，原則上不算加班，由跟班領(lǐng)隊或班長適當加分。7、停工人員的處理：（一）、因各種原因停工人員，停工后一律交區(qū)隊處理。（二）、停工期間每天扣罰100分，按停工時間長短直至扣完當月得分為止。（三）、停工期間一日到區(qū)隊進行二次點名學習，少一次扣25分；累計出現(xiàn)四次不點名記曠工一天。（四）、停工人員必須端正態(tài)度，明確認識自己的錯誤，寫出書面檢查，并在三個班檢討后方可上班（區(qū)隊行管人員必須在早會上進行檢討）。8、曠工人員的處理：無論何種原因每曠工1天處罰200分，3天以上交人資部門處理，并取消當月所有獎金。職工不按排休休班，按曠工處理。9、嚴禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)

10、現(xiàn)，不計當天出勤，罰款200分，扣罰班長50分。10、職工如有問題必須通過正常渠道解決，逐級反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊恣意生事、越級上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴重事件，對責任者扣罰200500分，嚴重者停班處理，事情處理完承認錯誤并寫好檢查方可上班。11、本隊人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否責后果自負。區(qū)隊內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰5001000分，停工處理，并在三個班做檢查，情節(jié)嚴重者交礦處理。12、嚴禁在井上下進行偷竊活動，發(fā)現(xiàn)后交當?shù)毓膊块T處理，并開除

11、綜采隊。13、嚴禁乘坐刮板運輸機、皮帶機，發(fā)現(xiàn)有人乘坐按“三違”處理，一次扣200分。14、任何人無故閉鎖三機扣20分次，情節(jié)嚴重者按破壞生產(chǎn)處分。15、工作面喊話應盡快回話，否則按30分次處罰。16、工作現(xiàn)場所有人員應遵守下級服從上級的原則，不聽指揮者一次扣30分。17、驗收員及替班人員（電、泵）空崗一次扣雙方人員各100分。18、應站立作業(yè)的崗位發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分；脫崗一次扣50分，造成事故的另行分析處理。第二章 工作標準及獎罰規(guī)定一、值班1、區(qū)隊干部應按輪值表順序進行24小時值班。如需調(diào)整必須經(jīng)隊長同意。2、值班人員必須及時處理好當天的日常事務，嚴格

12、管理好全隊考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責任，丟失驗收臺帳及考勤本扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責任者，否則扣值班10分次，丟失電話扣責任者100分。3、值班人員要組織開好班前會，安排每班的工作任務，強調(diào)安全注意事項，并如實作好記錄，缺記錄每次扣10分。4、值班人員必須熟悉掌握現(xiàn)場情況，隨時掌握各班的任務落實情況，關(guān)切現(xiàn)場安全與工程質(zhì)量情況，必要時開班后會進行總結(jié)。5、值班人員要監(jiān)督職工及時填寫有關(guān)圖表、記錄。6、值班人員按時參加生產(chǎn)會，并做好記錄，否則扣10分，造成損失由隊長處理。需要時組織安全、政治學習、開分析會，并做好記錄，曠會者一次扣10分。

13、7、交接班時將當天事務落實好，未落實的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。8、值班人員無故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時間不得超過一小時，否則扣10分。9、值班室、會議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。10、值班期間出現(xiàn)責任事故罰款由個人承擔。二、電、泵1、泵工于班前、班后及時到工具車收發(fā)工具，并負責修理、更換本班工具。發(fā)現(xiàn)班組存放壞工具，每件罰泵工5分；工具箱砸鎖一次罰責任者20分。2、控制臺各種備用工具要交接清楚，丟失按價賠償。影響生產(chǎn)的按5分分鐘處罰 ；控制臺各種工具、儀表、螺栓、螺母、銷子、密封等應急備件要保管齊全，交接清楚，不得隨意發(fā)放，本班存量不足時要及時通知值班人員安排補齊，否則扣5分/

14、次。3、損壞的電氣設備、配件必須及時回收、補充，不能與好的混放，發(fā)現(xiàn)一次扣電工50分；備用設備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按5分分鐘處罰檢修班電工。4、各種儀表、插件、記錄要齊全完好，損壞儀表按原價賠上；控制臺各種記錄損壞缺失、填寫不實各扣10分/條，班中影響時間記錄不實，按10分分鐘扣罰。5、確保電站范圍內(nèi)設備、牌板、車盤、底板的衛(wèi)生清潔，有積塵、積水、雜物一次扣10分。配件車配件碼放整齊，衛(wèi)生清潔，否則扣10分。控制臺、開關(guān)車不得存放雜物，否則每件扣5分。6、工作面呼叫時要及時回應 ，否則按脫崗處理 ；出現(xiàn)誤操作一次扣50分，私自甩保護開機一次扣100分；隨意調(diào)整整定值一次扣30分。造

15、成事故另行處理。7、積極聯(lián)系前方煤流系統(tǒng)，及時將值班要求和礦指示傳達到位，傳達不到位按情節(jié)輕重由區(qū)隊處理。8、電站淋水時要有防護措施，水淋設備一次扣30分，影響生產(chǎn)按事故處理。電站地錨缺少一處扣30分。9、泵站司機應按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅持誰停泵誰開泵的原則，開泵前必須喊應工作人員，否則扣50分次，造成事故另行分析。10、隨意調(diào)整卸載壓力一次扣20分。乳化液濃度不夠一次扣100分 ，礦罰款由當天泵工均分。11、泵站鐵絲代替U型銷、單腿銷一處扣100分。12、過濾器、過濾網(wǎng)缺失發(fā)現(xiàn)一次扣20分。13、備用膠管要封口、泵箱蓋應常閉，油抽子、油桶要有防護罩，泵開關(guān)、泵體無浮塵，

16、一處做不到扣10分次 。保持泵站到最后一節(jié)電纜車衛(wèi)生清潔，無積液無積水，管線吊掛整齊，否則一次扣10分。三、煤機 1、頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階。因頂?shù)孜锤钇皆斐芍Ъ芮傲航禹敳粐烂?，每架扣分；工作面煤壁和頂板不得出現(xiàn)長度達1m、最大突出部分達100mm及以上的傘檐，否則每架扣5分。2、煤機進刀距離要保證48米，否則扣煤機司機30分。3、煤機進入兩端頭時，司機要集中精力，如果出現(xiàn)割電纜、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超過0.5米，否則每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤機司機5分。5、煤機必須使用外噴霧，否則一次扣罰30分。6、煤機在兩頭因拖后回機，必須退出6個以上支架

17、，順好溜子，方可回機，否則扣罰煤機司機50分。由此造成銷排座子掰壞或損壞煤機滑靴，扣煤機司機500分、端頭拉架人員500分，班長、驗收員、跟班各扣罰200元。7、煤機割兩頭時必須掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴禁出現(xiàn)兩頭翹起，影響煤機牽移，否則一次扣罰30分，溜子飄起200mm以上每次扣罰煤機司機30分，由此引起的一切事故由煤機司機負責。8、電纜出槽及時處理，電纜槽里面的煤矸及時清理，否則按5分/架進行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強行開機每次扣50分。9、煤機遇到大塊矸石時，不得強行通過，否則一次罰款20分。 10、割護幫板、前梁每次扣罰200分，如果造成影響生產(chǎn)的大事故，進行分析后

18、嚴肅處理。因責任心問題割斷扭矩軸罰300分，其他原因另行分析。11、煤機加油必須保證油管、油泵、油桶清潔，否則罰20分/次。12、帶負荷停機一次罰20分。牽引換向緩慢增速，否則扣5分。13、非本班煤機司機，任何人不得操作煤機，否則扣10分次，造成事故另行分析。14、煤機不得帶病運轉(zhuǎn)。水量不夠嚴禁開機，強行開機扣50分。煤機截齒損壞要及時更換補齊，截齒不全強行割煤者，每缺一個截齒罰款10分，掉一個齒座罰200分。甩保護開機扣50分。15、如因責任心不強，損壞煤機零部件，造成生產(chǎn)事故的按事故時間進行計罰；電纜出槽處理不及時，電纜拉斷芯線扣500分并停班處理；電纜破皮扣100分。損壞滾輪、外牽引按影

19、響時間計罰。損壞外噴霧架罰50分，抗磨油量低于油位下限仍不停機扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一條直線，偏差不超過50毫米。每走一刀檢查一次 ，一個架子不直扣1分。2、兩端頭線柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出現(xiàn)勾頭或拖后扣去端頭一刀得分。溜子不直扣1分架（上班有彎本班不找直同樣扣罰），而且必須整改。強行割煤，造成煤機事故，一次扣罰50分。3、移架距離煤機后滾筒30米以上時，拉架工要提醒煤機停機等待，否則扣拉架工和煤機司機各20分次。4、需要拉超前架而未拉或移架不及時造成冒頂冒矸（冒頂高度超過0.5米）對責任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，否則每件

20、扣10分。支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時調(diào)整每架次扣罰50分。側(cè)護板變形一塊50分；損壞一塊200分。6、支架初撐力不合格扣5分架（活柱再升不超過20毫米或電液控顯示252bar為合格，冒頂除外）。7、移架后不及時護幫扣5分/架。8、拉架時損壞3300V電纜一處扣500分，拉斷其它電纜線（包括照明線、閉鎖線、電液控線）一處扣50分。影響生產(chǎn)時間按事故計時扣罰班組。9、不得用尖銳物件操作電磁閥，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。10、拉壞框架一次扣100分，損壞端頭架推拉頭扣罰100分，拉壞運輸機聯(lián)接推拉頭的魚口罰200分，拉斷銷子扣罰20分/個，。損壞立柱耳子扣罰200分，損壞電纜槽銷子扣罰50分。11、支

21、架液壓系統(tǒng)和機械上出現(xiàn)事故時，及時進行處理，如處理不及時，一架罰10分（包括打密封等）。不能處理的要通知驗收員，并與下班交接清楚，否則扣20分，如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故加倍罰款。12、推溜嚴禁相向或反向推移，否則扣30分/次，造成溜子推錯茬一次扣100分，出現(xiàn)急彎扣20分。嚴禁緊跟煤機推溜，如果損壞滑靴或銷排座一次扣罰500分。13、推斷啞鈴銷扣班組200分，責任者50分，而且必須恢復好，否則扣罰班長、運輸機司機各100分。14、壞密封不更換、擠壞管子，發(fā)現(xiàn)一次扣責任者20分處；鐵絲代替“”形銷、單腿銷一處扣罰100分；壞管子不及時更換，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。15、更換后的液壓管子或電纜線要按原電纜管路布置

22、好否則扣5分。換掉的舊管子或電纜線不能隨意亂丟，必須回收到指定地點，撤除的舊電纜必須由電工整理好，否則扣20分。16、支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰10分。17、清理浮煤要做到架前架間干凈，否則扣清煤工2分架，不清煤就拉架，扣拉架工2分架，框架內(nèi)清理不干凈按2分/架處罰。五、刮板運輸機 1、接班時要認真檢查鏈子、舌板、分鏈器等部件，如果因檢查不仔細出現(xiàn)事故，按影響時間進行扣罰，未出現(xiàn)事故扣罰30分。2、嚴禁無水開機、無油開機，否則一次扣罰50分，情節(jié)特別嚴重的加重扣罰100分。停機停水，否則一次扣10分。3、聯(lián)接過筒護罩螺絲要齊全，少一條扣20分；運輸機驅(qū)動部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱扣

23、10分。4、溜頭的電纜管子吊掛不好一根扣5分 。斷、缺刮板應及時補齊，發(fā)現(xiàn)缺刮板塊以上對責任者和運輸機司機按20分塊、對班按50分塊的處罰幅度遞增。5、發(fā)現(xiàn)大塊煤及時破碎，頂壞機頭擋煤板扣司機100分，造成斷鏈按事故處理。6、煤流中發(fā)現(xiàn)木料、鐵器等雜物要停機撿出 ，否則扣10分件，刮傷皮帶按事故處理。7、掌握好轉(zhuǎn)載機運煤能力，壓死轉(zhuǎn)載機扣50分次，破碎機淤住導致轉(zhuǎn)載機過載停車，一次扣罰50分，并按影響時間對班扣分。8、運輸機機頭衛(wèi)生由運輸機司機負責，轉(zhuǎn)載機機尾到馬蒂爾衛(wèi)生屬于馬蒂爾司機負責，清理不干凈扣罰10分。9、斷鏈單股扣責任者100分；雙股扣責任者300分。10、刮板出槽按10分/塊處罰

24、責任者。11、生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎勵100分。六、轉(zhuǎn)載機、破碎機1、破碎機到轉(zhuǎn)載機頭衛(wèi)生不凈扣轉(zhuǎn)載機司機每米10分。2、轉(zhuǎn)載機壓皮帶機尾嚴禁開機，必須調(diào)整好，否則一次扣100分。出現(xiàn)事故分析處理。3、皮帶下浮煤及時清理，否則磨底皮帶一次扣30分。承載段下必須經(jīng)常清理，否則浮煤埋托輥一處罰10分。4、斷鏈單股扣責任者30分；雙股扣責任者200分，同樣標準處罰運輸機司機。5、生產(chǎn)班更換轉(zhuǎn)載機壞刮板底梁一塊加分20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞連接環(huán)，獎勵100分。七、皮帶 1、皮帶機頭規(guī)定的范圍內(nèi)衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時皮帶開

25、關(guān)上有積塵扣10分。嚴禁使用水管子沖洗開關(guān)浮煤，否則扣罰20分/次。2、托輥損壞及時更換，否則每個扣20分。皮帶跑偏及時處理，出現(xiàn)磨皮帶不處理罰50分。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產(chǎn)按5分/分鐘計罰。3、皮帶啟動前要信號聯(lián)系，并且聯(lián)系好轉(zhuǎn)載機頭司機，否則扣皮帶司機20分，私自甩保護開機扣50分。4、嚴禁皮帶重載停車，否則扣責任者50分/次（除電氣故障、或上級皮帶故障）；停機必須按順序，即刮板運輸機機轉(zhuǎn)載機膠帶輸送機，否則扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對運輸機、轉(zhuǎn)載機司機各罰50分。5、皮帶上下拖輥必須保持完好齊全，缺少或存在壞的每個扣罰50分。6、皮帶跑偏

26、，嚴禁在皮帶的任何部位插鐵棍、管子、道木及其他物件，必須及時調(diào)偏，否則，扣班500分，皮帶司機或轉(zhuǎn)載機司機扣罰200分，工長、驗收員各扣罰100分。7、保護必須保持完好，保證一個圓班不出問題，否則有一個保護不起作用扣罰包機電工50分。8、清掃器積煤過多不進行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。9、檢修班及時調(diào)整清掃器皮子長度，否則每次扣罰50分。八、班組管理1、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。2、用乳化液清理衛(wèi)生出現(xiàn)一次扣責任者20分，用乳化液沖洗設備扣20分次。3、安排當班的工作量必須保質(zhì)保量地完成，完不成任務不得上井，特殊情況經(jīng)值班人員允許方可上井，否則不計出勤。4、上

27、早班班組必須保證好工程質(zhì)量，如質(zhì)量驗收出現(xiàn)問題，罰款由本班承擔。5、凡是生產(chǎn)班因質(zhì)量扣分（包括崗位工扣分），按3與正副班長掛鉤。檢修班所有因設備檢修、管理不到位影響設備出現(xiàn)的罰款按3與正副班長掛鉤，因設備檢修不能正點開機影響時間出現(xiàn)的罰款，按3與跟班人員掛鉤。6、檢修工不填運行檢修日志，一次扣10分。7、開完班前、班后會必須整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，否則罰班長10分次。8、各工種備品、配件必須齊全、有效，否則影響生產(chǎn)時間按5分分鐘扣罰。9、安置的排水泵必須認真使用交接，因責任心不強導致泵損壞，扣責任者50分，扣班組100分，并且當班必須把備用泵更換好交于下班，否則扣班長50分。10、綜采隊管理人

28、員、事務員、材料員及各班正副班長休班必須向隊長請假（原則上不允許電話請假），否則每次扣50。11、嚴格執(zhí)行礦制定的洗浴制度，在嚴禁吸煙的場合、地點禁止吸煙，否則扣當事人100分，礦上的罰款由自己承擔，并扣罰班長50分。九、驗收1、綜采隊設專職驗收員對工作面小班工程質(zhì)量進行檢查驗收，驗收標準為榆樹灣煤礦質(zhì)量標準化標準及本制度匯編中有關(guān)條目。2、驗收員受隊長直接管理，在現(xiàn)場代表區(qū)隊行使質(zhì)量驗收職能，對工程質(zhì)量行使管理和處罰的職權(quán)；負責各班工作量的考核和工作質(zhì)量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗收員的工作，否則一次扣30分。謾罵和毆打驗收員者至少扣罰500分，并停班聽候處理。3、驗收員對工

29、作中涉及安全和質(zhì)量的一切問題有權(quán)安排班長處理，班長拖延不處理的一次罰20分，造成損失另計。4、驗收員根據(jù)區(qū)隊制度對工程質(zhì)量負責，必須做到不徇私情、嚴格驗收，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不記錄扣驗收員20分次。5、因驗收員不負責造成漏驗、誤驗，區(qū)隊罰款由驗收員承擔。對班中出現(xiàn)的威脅安全的問題不制止不采取措施，對當班驗收員扣罰3050分。6、驗收員要堅持一班兩匯報。接班后把工作面情況及存在的問題如實向值班人員匯報，下班班前會前向值班人員匯報現(xiàn)場情況及下班應注意的問題，以便值班人員安排工作，少匯報一次扣10分。7、驗收員上井后認真填寫驗收記錄，漏填或記錄不實扣10分，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰10分；算

30、錯工分扣罰當班驗收員50分，不在臺帳上簽名扣罰10分；出現(xiàn)錯填扣罰10分。8、驗收員每天把獎罰情況在黑板上公布，否則每次罰10分。9、驗收臺帳所填內(nèi)容只能由隊長一人進行改動，其它任何人員均無權(quán)進行修改，否則一次扣罰50分。10、罰分必須落實到班組，找不到責任者開班后會進行分析，如果出現(xiàn)錯罰漏罰，按扣罰數(shù)額的50%落實到驗收員。11、交接班期間驗收員之間不能解決的問題，由兩班跟班人員進行處理，不得出現(xiàn)扯皮、推委的現(xiàn)象。12、扣罰內(nèi)容嚴禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語；出現(xiàn)威脅安全的問題，不能簡單的扣罰，必須監(jiān)督整改好，如果未整改，由此發(fā)生問題由驗收員負主要責任。13、交接記錄單由驗收員進行填寫，所填

31、寫事項兩班驗收員現(xiàn)場必須逐條進行核實，內(nèi)容必須真實，出現(xiàn)錯誤一次處罰兩班驗收員各30分。一次不簽名扣罰10分。上下班驗收員必須一同進行驗收交接，否則扣罰30分，重大機電、安全事故必須記錄好，交接班時發(fā)現(xiàn)不了，扣罰兩班驗收員各30分，不得隱瞞事故，否則按事故大小扣罰30100分。驗收員必須最后一個離開工作面，不能讓其他人員帶捎交接單，否則扣罰100分。14、驗收員負責每天檢查兩巷道支護情況，所有因檢查不細，工作不負責任，出現(xiàn)的罰款由驗收員承擔。15、驗收員及時觀察運輸機上竄下滑情況，并向區(qū)隊值班人員和隊長匯報，及時調(diào)整，凡由于運輸機上竄下滑控制不住影響生產(chǎn)的扣驗收員各每次200分/次。16、驗收

32、員對設備已存在的問題（不能處理，不影響生產(chǎn)）必須做好記錄，不能重復出現(xiàn)扣罰和扯皮現(xiàn)象，否則按罰分的一半扣罰驗收員。17、工人發(fā)現(xiàn)驗收員睡覺，向區(qū)隊舉報，獎勵100分。驗收員停班處理。18、對本制度涉及不到的問題，和跟班及值班人員協(xié)商后進行講罰。 說明：本制度沒有的內(nèi)容按相似的條款進行處理，隨工作出現(xiàn)的新問題及時補充相關(guān)制度。十、文明衛(wèi)生1、架間、架前浮矸不干凈每架罰責任人2分，每架按2分和班長掛鉤，驗收員驗收不到跟班長同樣處罰。2、運輸機機頭機尾減速箱電機大架上下，前后衛(wèi)生不干凈，每處罰責任人30分，轉(zhuǎn)載機蓋板上浮煤不干凈罰責任人30分，驗收員驗收不到同標準處罰驗收員。3、兩巷皮帶機頭工作面有

33、生活垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰班長驗收員10分，若崗位工所管轄范圍內(nèi)有生活垃圾每次罰崗位工10分。第三章 管理制度第一節(jié) 交接班制度一、凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時間到達崗位。在接班人員未到達之前，交班人員不得離開崗位。 二、交班時必須做到干部與干部、班長和班長、工種與工種之間交接班。三、交班時，交班人員必須將工程質(zhì)量、設備運行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班記錄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班

34、未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數(shù)補償給下一個班。 四、交班的各工種必須實行手拉手交接班制度。 五、凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設備，必須進行運轉(zhuǎn)驗收。對于在交接班過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。 六、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質(zhì)量標準、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，對分工負責的設備和工程質(zhì)量狀況進行認真細致的檢查。接班者要對自己因盲目驗收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負全部責任。 七、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認為能接班時，交班人員方可離開崗位。 八、所有進行交接班的人員均要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制

35、度的實施、執(zhí)行。九、如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊勞動紀律嚴肅處罰。第二節(jié) 頂板管理制度一、工作面頂板管理一般規(guī)定 1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術(shù)措施，并明確頂板控制方法，加強頂板管理。為防止工作面采空區(qū)大面積懸頂造成頂板事故，在工作面推進3m4m范圍內(nèi)時采取強制放頂措施。強制放頂后，采用自然垮落法管理頂板。2、提高全隊人員主動管理頂板的意識，特別是煤機司機、支架工、班長和帶班隊長等。3、落實各級管理人員及崗位工的職責，當出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時，必須落實責任；造成頂板局部冒落時，必須進行追查處罰，以不斷提高崗位工及管理人員的責任

36、心。4、成立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末采貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)強度進行礦壓觀測和總結(jié)，每個工作面回采完畢后由綜采隊編制技術(shù)總結(jié)，以指導下個工作面的生產(chǎn)。5、專人負責進行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對礦壓的影響，每天預報周期來壓位置。6、根據(jù)周期來壓預報位置與周期來壓規(guī)律，協(xié)調(diào)檢修班與生產(chǎn)班的工作任務，不得將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并保證周期來壓期間的快速推進。7、跟班隊長負責每班觀測老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況，并認真做好記錄，升井后向值班人員進行

37、匯報，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預測預報，在班前會上進行當班工作安排和重點工作布置。8、當采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時，必須向礦分管領(lǐng)導進行匯報，防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。9、合理控制機頭機尾超前量，工作面調(diào)斜時控制好加刀數(shù)量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。10、加強液壓支架安全閥的管理，保證安全閥開啟值達到額定值。11、加強兩順槽的頂板管理，特別是超前支護區(qū)域，應定期檢查超前支架的初撐力情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。二、綜采工作面交接班期間的頂板管理1、綜采隊在班前會布置生產(chǎn)任務時，值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚，由本班帶班隊長根據(jù)井下情況進行安排各項工作，特別

38、是在頂板管理方面的重點。2、每班帶班隊長必須在現(xiàn)場進行手拉手交接班，接班時由驗收員進行推進度、工程質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，必須交接清楚，落實好責任人。3、交班時上一個班的帶班隊長和帶班班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設備的運行狀況等交接清楚。4、煤機司機在交班時要將本班的頂、底煤留設情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時的加刀情況交接清楚。5、支架工在交接班時要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺階情況，支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一個班采用合理方法調(diào)整。三、綜采工作面非來壓期間的頂板管理1、在生產(chǎn)過程中必須保證工作面“三直兩平、兩暢通

39、”，所有設備正常運行，杜絕設備“帶病”作業(yè)。2、煤機司機要根據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面因素合理掌握頂煤留設厚度，并根據(jù)周期來壓步距及壓力顯現(xiàn)強度合理掌握正常來壓和周期來壓的頂煤留設厚度。3、綜采工作面生產(chǎn)過程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面涌水情況等合理調(diào)整采高。4、煤機司機每刀的臥底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超過100mm，連續(xù)推采調(diào)整量一般不得超過一刀，即調(diào)整一刀必須平推一刀。5、工作面出現(xiàn)運輸機上竄或下竄時，煤機司機在機頭或機尾加刀過程中要保證刮板運輸機的承受彎度，一般連續(xù)加刀不得超過3刀。詳細加刀位置和刀數(shù)要根據(jù)工作面的上竄程度和距離來確定。6、支架工拉架時，

40、液壓支架頂梁必須全斷面接頂，達到初撐力。并根據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{(diào)整平衡油缸伸縮量，并保證支架的合理架型和支架頂梁接頂效果。7、工作面推移運輸機時不能出現(xiàn)急彎，要平緩過度，當工作面底板坡度大時要停止推移運輸機，通知煤機司機重新進行二次掃底后方可推出。當出現(xiàn)采煤機割頂梁時，應采取利用運輸機坡度調(diào)整割頂?shù)兜臐L筒、拉回運輸機重新掃底以及利用采煤機自重反復傾軋運輸機等方式，保證頂臺階高度不大于規(guī)定。8、推溜工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時對支架進行二次補壓，在支架拉出后及時打開護幫板，護幫板滯后煤機不大于2架，推溜工及時調(diào)整前探梁，保證護幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來壓的頂板管理1、工作面周期來壓期

41、間，支架工必須緊跟采煤機前滾筒拉架，采煤機司機控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時，為了保證快速推進，可以適當提高采煤機速度，在保證拉架速度和支架初撐力的情況下，增加支架工數(shù)量，實現(xiàn)多點拉架或隔一架、拉一架。2、跟班隊長及時觀看壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時，要及時查明原因、及時處理。3、當工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時，在刮板輸送機可彎曲程度內(nèi)，實行局部反復割煤，快速推過集中區(qū)。4、周期來壓期間，根據(jù)端面距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應采用帶壓擦頂拉架，但必須保證支架一次拉到位，當工作面出現(xiàn)頂臺階無法處理或不能夠及時處理時，必須調(diào)整支架架型（

42、支架狀態(tài)），保證支架前梁接頂，但調(diào)整的總架數(shù)應適當控制，防止產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。5、充分發(fā)揮護幫板的作用，提前收回護幫板及滯后采煤機打出護幫板的架數(shù)必須嚴格規(guī)定，護幫板必須緊貼煤壁。6、煤機司機在割煤過程中要合理控制煤機速度，保證支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機拉架。7、如頂板完整，支架滯后煤機后滾筒不大于2架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必須根據(jù)端面距盡可能超前拉架，并保證支架接頂效果。五、停機檢修前的頂板管理1、在礦井進行預防性停機檢修時，要和綜采隊提前聯(lián)系避開周期來壓，工作面停在合理的位置上進行檢修，停機檢修前將支架初撐力升到位、護幫板打到位，端面距大且頂板平整時及時超

43、前拉架。2、停機檢修期間，設置專人巡查工作面來壓情況以及支架接頂、端面距、護幫板和工作面片幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取預防性措施。3、當工作面出現(xiàn)設備故障停機時，要安排專人對支架進行二次補壓，同時保證護幫板全部打開，并定期巡查工作面頂板管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取預防性措施；如果工作面頂板狀況較差，要根據(jù)設備故障的處理時間，采取其他措施加固頂板和煤壁；當工作面壓力顯現(xiàn)較大時要對支架增加輔助設施，防止支架被壓死。4、合理安排主運系統(tǒng)與綜采工作面檢修時間，保證主運系統(tǒng)運行可靠。5、加強液壓系統(tǒng)及設備的日常維護和保養(yǎng)，保證周期來壓期間的快速推進。6、加強液壓系統(tǒng)及液壓支架的檢修和維護，保證所有液壓支架能夠

44、達到初撐力，保證所有支架的立柱、平衡油缸安全閥能夠正常開啟。7、加強三機的檢修和維護，定期檢測刮板鏈張緊力、有無破損、檢查液壓馬達的完好情況以及三機各電機、減速箱、軸承等運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況時提前制定檢修計劃。8、嚴格落實好設備點檢制度，合理利用檢修時間處理設備隱患，防止來壓期間的設備故障。9、保證供電、供排水等系統(tǒng)的可靠性。六、綜采工作面過聯(lián)巷口技術(shù)規(guī)定1、在順槽掘進時，掘進隊要兼顧聯(lián)巷使用和安全可靠，必須按設計要求，準確確定聯(lián)巷開口位置，嚴格控制聯(lián)巷口抹角尺寸。2、綜采工作面正?；夭善陂g，生產(chǎn)技術(shù)部必須提前安排專人觀察回采前45個聯(lián)巷范圍內(nèi)聯(lián)巷頂板狀況，及時讀取頂板離層儀數(shù)據(jù)進行分析

45、，必要時采取錨索、錨網(wǎng)等特殊手段進行補強支護。3、綜采面回采超前支護范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，必須采取木點柱、液壓單體或木垛等特殊手段進行臨時加強支護，確保安全。4、對超前支護范圍之前已經(jīng)打開的聯(lián)巷密閉，回采到超前支護范圍內(nèi)時，必須采取臨時封閉措施或懸掛醒目的警示標志，嚴禁人員、運送物料出入。工作面回采到聯(lián)巷前，永久密閉必須施工完畢。5、超前支護范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，綜采隊現(xiàn)場管理必須責任到人，每班指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板狀況或片幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患提前采取措施；當班不能處理或未處理完的安全隱患及時匯報值班隊干，在班前會上布置下一班人員處理，同時交接班時一并將聯(lián)巷當班變化情況、安全隱患交代清楚。6、進入綜采工作面

46、所選聯(lián)巷必須是頂板相對完好、無較大安全隱患和支護到位的聯(lián)巷。所有通過該聯(lián)巷進入工作面的人員必須先觀察聯(lián)巷頂幫情況，確認安全后方可快速通過。7、特殊情況下，如更換大型零部件等緊急情況，確需使用超前支護范圍內(nèi)的聯(lián)巷時，必須對所選用聯(lián)巷補強支護到位，個人防護及防片幫措施到位，敲幫問頂?shù)葯z查工器具準備到位，保障應急撤退路線暢通。要制定專項安全技術(shù)措施，由礦總工程師和分管領(lǐng)導審批后，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督嚴格執(zhí)行。8、嚴禁提前回撤超前支護范圍聯(lián)巷內(nèi)臨時支護，待聯(lián)巷口支護單體到刮板電機與支架大腳之間時方可撤出單體支柱，回撤支柱時必須至少兩人合作，一人監(jiān)護，一人操作，操作和監(jiān)護人員必須站在頂板完好且有支護的位置或

47、在支架頂梁之后。若頂板破碎兩端頭向前串矸時，必須根據(jù)實際情況在兩端頭支架加設擋矸防護設施，確保人員安全。七、周期來壓的處理方法1、做好工作面礦山壓力觀察工作，對工作面周期來壓作出準確預報，根據(jù)周期來壓步距，指導工作面正常生產(chǎn)。 2、加強工作面各設備的檢修工作，確保設備的完好和正常運行。 3、由于工作面直接頂強度低，穩(wěn)定性差，在保證采高的前提下，頂煤應留設0.30.2m，以利于頂板維護。 4、在外運力許可，工作面設備運行狀況良好的前提下，適當加快工作面的推進速度。 5、液壓支架的支護狀態(tài)良好，接頂嚴密，初撐力和工作阻力不低于額定值的80，采用鄰架手動及時移架，移架滯后前滾筒 5米，以利于頂板維護

48、。八、端頭支護方法采用工作面機頭、機尾各3臺端頭支架、1臺過渡支架、機頭超前支架、機尾超前支架組對工作面上、下端頭進行支護。九、工作面初次放頂、末采貫通另行編制專項安全技術(shù)措施十、此制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行第三節(jié) 巷道維護修理制度每班由跟班隊干或工長對本隊管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷進行一次認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患時，必須立即采取措施進行處理。本班處理有一定困難時，要向隊及調(diào)度室匯報，以便采取相應的處理措施。每班對本隊所管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷內(nèi)的片幫煤、浮煤、積水、雜物進行認真清理，保證水溝暢通,行人暢通無阻。嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打好兩巷的超前支護。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度1、成立綜采隊質(zhì)量保證

49、體系，隊長負全面責任，生產(chǎn)副隊長負管理責任，采煤工程師負技術(shù)責任，工長對本班工程質(zhì)量負全面責任，跟班副隊長監(jiān)督本班質(zhì)量，負檢查責任。2、全體職工必須認真學習本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。3、由跟班隊干對每班的質(zhì)量標準化進行驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題進行處罰。重大的質(zhì)量問題及時向值班隊長匯報，并提出處理意見。對班中質(zhì)量標準化存在的問題向當班工長落實。 4、跟班隊干對驗收工作認真負責，每班升井后，將當班的產(chǎn)量、得分、工程質(zhì)量獎罰情況填寫在記錄本和工程質(zhì)量驗收牌板上，以作為班長分配的依據(jù)。 5、工程質(zhì)量的獎罰分，要落實到責任人，嚴禁本班或本組平均分攤。 6、生產(chǎn)副隊長負責召開質(zhì)量事故追

50、查會，提出處理意見，上報隊委會研究。第五節(jié) 煤質(zhì)管理制度為樹立“榆樹灣煤”品牌形象，加強我隊的煤質(zhì)管理。依據(jù)榆煤發(fā)【2014】129號文件要求，結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定了本管理制度。一、成立我隊煤質(zhì)管理實施小組組 長：滿 永副組長： 李忠敏 施 煒 田政權(quán) 白萬強煤質(zhì)員：張光前 黃 林 段玉斌 李 嶺 武海鵬 徐 鵬 楊紅舉 趙衛(wèi)衛(wèi) 劉 杰 戴建敏 劉 剛 尚運動各班組為煤質(zhì)管理的具體執(zhí)行機構(gòu)，每月底隊班子會研究獎罰情況，考核匯總由隊辦事員負責。二、煤質(zhì)管理實施小組職責與權(quán)限1、實施小組組長對我隊的的煤質(zhì)管理負總責。全面負責我隊的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，并負責組織實施。2、煤質(zhì)管理

51、實施小組副組長將負責煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。3、煤質(zhì)管理實施小組成員對我隊煤質(zhì)管理存在的問題要積極組織進行整改。4、每班的跟班副隊長、班組長、驗收員為本班的煤質(zhì)管理員，負責本班的煤質(zhì)管理工作?，F(xiàn)場實施落實煤質(zhì)管理的具體措施。三、煤質(zhì)管理要求1、建立日常監(jiān)督檢查制度、煤質(zhì)考核驗收制度。2、日常管理實行巡回檢查制，煤質(zhì)管理實施小組成員負責對我區(qū)隊的煤質(zhì)管理情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決我隊在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)管理細則落實到位。3、每周進行一次全面、細致的煤質(zhì)檢查活動，并建立考評臺賬。4、煤質(zhì)管理實施小組成員在工作中必須嚴格對待查出的問題，要堅持不得遷就

52、、不得照顧、不講客觀、不搞下不為例，一切從嚴處罰。四、煤質(zhì)管理措施1、充分利用職工班前會時間，將提高煤質(zhì)相關(guān)知識為主講內(nèi)容，大力宣傳煤質(zhì)的意義。加強對職工的教育，提高職工的煤質(zhì)意識，使全體干部職工充分認識到提高煤質(zhì)的重要性。在生產(chǎn)過程中搞好管理，嚴格把關(guān)，積極為提高煤質(zhì)做好自己的本職工作。2、在我隊的作業(yè)規(guī)程中必須有詳細的煤質(zhì)管理措施，現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行。3、工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造變化時，必須及時制定煤質(zhì)管理專項措施，并嚴格執(zhí)行。4、矸石管理（1）工作面遇到巖石或煤層夾矸時，必須在滿足正常安全生產(chǎn)需要的前提下，盡可能的少破矸，嚴格控制進入系統(tǒng)的矸石量。（2）工作面在生產(chǎn)時拉架、割煤必須要密切配合，超

53、前預防冒頂和嚴重片幫事故，移架時要防止架間、架前漏矸。（3）工作面生產(chǎn)時，要嚴格控制采高，嚴禁割頂割底，特殊情況需要割頂割底時，必須提前制定保證煤質(zhì)的專項措施，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導批準后實施。應采取措施防止矸石混入。（4）工作面如遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時，應制定保證煤質(zhì)的措施，防止漏矸和冒頂混入矸石影響煤質(zhì)。并報公司生產(chǎn)、技術(shù)、煤質(zhì)管理等部門，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導批準后實施。5、水分管理（1）工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離，皮帶巷、機頭、機尾要保證無積水，禁止外部水進入運輸系統(tǒng)。（2）加強對給排水管及閥門的檢查和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。保證皮帶機頭及機尾無積水，不

54、得發(fā)生水淹皮帶底托輥或底皮帶現(xiàn)象。（3）要嚴格控制工作面的冷卻水、除塵水、噴霧水，并做到開機開水，停機停水。（4）及時抽排工作面的積水，嚴禁用刮板機帶水。（5）工作面嚴禁有深度超過300mm,面積大于5平方米的積水。6、鐵器等雜物管理（1）加強支護材料的管理。在機頭、機尾割煤時要嚴防錨桿、錨網(wǎng)、托盤等進入煤流系統(tǒng)。（2）工作面不準有臟雜物、鐵器等各種軟硬雜物進入煤流。（3）工作面兩順槽要設立垃圾專用箱，在清理衛(wèi)生時必須將臟、雜物放入垃圾桶內(nèi)，防止進入煤流。（4）工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、電纜鉤、管路吊鉤和塑料網(wǎng)應提前剪網(wǎng)回收，進入煤流的錨桿要及時停機檢出。（5）開機生產(chǎn)前，必須開啟皮帶機頭的除鐵

55、器。五、煤質(zhì)管理考核辦法1、工作面作業(yè)規(guī)程中要制定具體的、切合工作面實際的、可操作性強的提高煤質(zhì)管理的具體措施并貫徹落實。否則罰責任人2000元。2、工作面地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)特殊變化，必須及時上報生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心等部門，并制定出保證煤質(zhì)的專項措施且落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，按照相關(guān)部門工作要求組織實施，否則處罰當事人1000元-2000元。3、工作面不得有積水（深0.3m以上，長5架以上），否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰當班1000元，生產(chǎn)時嚴禁刮板運輸機和皮帶上有積水運轉(zhuǎn)，形成大量水煤，否則將視情節(jié)每次罰當班2000-5000元；兩巷順槽積水及時抽排，不得淹皮帶托輥、刮板機，否則當班罰款2000元。4、加強冷卻、噴

56、霧水量管理，在保證冷卻、噴霧效果的情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機必停水。采煤機內(nèi)，外噴霧使用混合噴霧，減少水量，提高噴霧效果，運輸機冷卻水停機及時關(guān)閉，否則當班罰款500元。5、工作面泵站、液壓管路、或支架要防止漏液，發(fā)現(xiàn)漏液一處罰款200元，兩處以上當班罰款1000元。6、工作面雜物要及時回收到垃圾箱，并集中堆放，統(tǒng)一處理。工作面向前的100米以內(nèi)無塑料袋、編織袋、紙箱、快餐盒等一切雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰當班100元。7、嚴禁用皮帶拉運除了煤以外的任何物件，每發(fā)現(xiàn)一次罰當班1000元。8、對進入煤流的鐵器等雜物分別進行計件處罰，罰款金額為：（1）托盤200元/件；（2）錨桿、錨網(wǎng)等金屬支

57、護材料500元/件，飯盒、油桶、截齒桶、礦泉水瓶、電纜夾板等非金屬支護材料300元/件；（3）托輥、電纜鉤、廢舊皮帶頭、刮板、壓塊、截齒、齒套、支架用的平銷立銷、高壓膠管、膠管連接頭、接鏈環(huán)等鐵器10KG以上的2000元/件。9、因矸石、鐵器等尖銳物品進入煤流系統(tǒng)，造成對煤流系統(tǒng)設備或皮帶產(chǎn)生損害的，將視情節(jié)輕重，對當班處罰5000-20000元。并對當班煤質(zhì)管理員處罰500-2000元。10、每月從工資總額中按照人均100元抽取煤質(zhì)管理專項獎金，根據(jù)每月的月度煤質(zhì)考核罰款金額，由煤質(zhì)管理小組依據(jù)每月的考評結(jié)果，對煤質(zhì)管理做出貢獻的班組及個人給予適當獎勵，經(jīng)煤質(zhì)管理小組會議研究后發(fā)放。第六節(jié)

58、機電設備管理制度（一）、設備運行、維護、保養(yǎng)制度1、設備運行之前，維修和操作人員必須對設備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、操作人員必須經(jīng)過所操作設備的安全、技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗，維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，有上崗證，操作設備嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定進行操作。3、各類司機必須熟悉設備的操作方法及安全注意事項，保持設備運行文明生產(chǎn)環(huán)境。4、應根據(jù)設備使用情況規(guī)定日檢時間，并加強巡回檢查，以確保設備處于完好狀態(tài)。5、應有檢修計劃，按照計劃嚴格執(zhí)行，并留有記錄。6、對使用的設備逐臺進行包機，做到包運轉(zhuǎn)、包維護、包完好。7、齒輪傳動設備運行達到規(guī)定時間后，應更換潤滑油，更換之后保持正常油位，并

59、按規(guī)定周期進行鐵譜分析做到預診斷，定期取樣化驗，確保設備檢修內(nèi)容。（二）、設備包機檢修制度 1、機電設備檢修實行包機，分五個包機組。即三機組（轉(zhuǎn)載機、破碎機、刮板運輸機）、支架組（工作面支架）、采煤機組、泵站組、電氣組。各設組長一人，設檢修班長、檢修副班長各一人，均在機電副隊長的統(tǒng)一領(lǐng)導下負責全隊的設備檢修保養(yǎng)工作。 2、包機組實行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設備、定任務?！八陌笔前芾恚ㄖьI(lǐng)回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。保證正常運轉(zhuǎn)。 3、各包機組要把所包的設備落實到責任人，專人負責，掛包機牌。做到人人有專責，臺臺設備有人管，工作有標準，有檢查。 4、包

60、機組除特殊情況外，必須按預檢圖表進行檢修。 5、各包機組要嚴格執(zhí)行隊所制定的各項規(guī)章制度，特別是有關(guān)設備、備件、工具、材料的有關(guān)管理制度。 6、檢修記錄由各包機組長填寫，包機組組長休班的情況下，指定專人填寫。第七節(jié) “一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、儀器配置我礦燈房備有便攜式瓦檢儀、CO檢測儀、氧氣檢測儀等檢測設備，由燈房管理并保證儀器在有效期內(nèi)，定期送通風組校驗。隊干、工長入井必須攜帶便攜式瓦檢儀、CO檢測儀。2、執(zhí)行程序1）、瓦檢員必須會使用瓦斯檢定儀，并保證儀器的完好。2）、瓦檢員必須在工作面和距煤壁不超過15米的回風巷中測量工作面瓦斯?jié)舛龋诰嗝罕诖笥?5米的回風巷中測量回風流中

61、的瓦斯?jié)舛?，每班在接班后、班中測量，每班測量次數(shù)不少于兩次。3）、瓦斯檢查要做到井下記錄牌、檢查手冊對口；瓦斯牌板應注明：檢查地點、檢查時間、次數(shù)、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員簽名。4）、瓦檢員必須對兩巷聯(lián)巷內(nèi)的瓦斯進行檢查。5）、每班升井后，及時將瓦檢小票放到礦燈房門口的小票箱中。6）、瓦檢員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，匯報礦調(diào)度室。7）、所有人員嚴禁攜帶煙火入井，嚴禁穿化纖衣服入井。8）、井下使用氧焊、氣割必須有專門的安全技術(shù)措施。9）、電氣設備完好，杜絕失爆。10）、瓦檢員應對工作面通風系統(tǒng)、通風設施進行檢查。在工作面停風后，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調(diào)度室。3、匯報制度瓦檢員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調(diào)度室。（二）煤塵管理制度 1、采煤機內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。2、工作面、回風順