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1、緬甸一帶一路商會2019年年度工作計劃報告 為了商會的健康發(fā)展，更好地服務會員，商會將與時俱進，充分學習和借鑒各異地商、協(xié)會和兄弟商會的經驗，對商會內部的工作制度不斷進行調整和完善，使商會的工作和各項建設都有章可循、有據可依，確保組織健全、制度落實、思路清晰、目標明確、工作規(guī)范。根據本商會目前管理狀況和發(fā)展要求，特制訂以下工作計劃： 一、健全各項制度，規(guī)范商會工作有條不紊地開展 1、健全會議制度。擬每個月召開一次常務理事會運作班子會議；每季度召開一次商會活動交流大會，并且每月召開輪值小組會議，做到事先有議題，事后有決議，并對會議研究決定的重要事項形成會議紀要，積極調動商會會員參與商會會務建設。
2、 2、健全組織制度。采取各級領導分工負責制度。繼續(xù)堅持擴大會員數(shù)量和改善會員結構，注重把緬甸熱心商會組織、綜合素質好的優(yōu)秀企業(yè)與個人吸收到商會中來。 3、健全輪值制度。根據輪值制度的要求，每周當值的輪值領導，要堅持到商會輪值值班，處理商會日常事務。堅持走訪會員企業(yè)，溝通感情，傾聽會員心聲，為會員解決一些力所能及的問題。 4、健全活動制度。一要加強會員單位之間的互動。二要引導會員參與慈善公益事業(yè)，扶貧濟困，義利兼顧，協(xié)助會員單位樹立良好的企業(yè)形象。三要進一步推進會員積極參與行業(yè)交流，建立更好的商業(yè)平臺與商業(yè)模式。四是配合做好緬中兩國交流合作工作，充分發(fā)揮商會的功能，為緬中友誼，交流，合作做出應有
3、的貢獻。 5、健全財務制度。按照商會章程的規(guī)定，完善會費使用、監(jiān)管、審批有關細則。做到基本情況臺帳清楚，會費收支財務報告和賬冊立卷整理歸檔。并且定時的對所有會員公開財務報表。接受商會會員的監(jiān)督。 6、健全檔案制度。對一年來的商會活動，人事變動，會員吸收、退會，會議紀要記錄，章程修改等重要事項形成檔案，并統(tǒng)一集中管理。商務信息資料對內部會員公開，做到資源共享！ 二、內引外聯(lián)，搭建好與政府部門和社會各界的交流與商務平臺 1、搭建好與政府相關部門的聯(lián)系平臺。牽線搭橋是商會的主要職責，是聯(lián)結企業(yè)與政府的橋梁，是促進緬中兩國交流合作的紐帶。一是要積極開展各種商務交流工作，組織會員企業(yè)參與舉辦的各種商務洽
4、談會、推介會；二是要繼續(xù)組織會員企業(yè)展開內部交流活動，在商會內部進行資源整合，為會員在商業(yè)發(fā)展上搭橋牽線; 2、拓展外聯(lián)渠道。加強與中國及其他國家的兄弟商、協(xié)會之間的聯(lián)系，適時組織商會會員進行互動商務考察活動，增進與異地商、協(xié)會，異地企業(yè)之間的交流與合作。增進相互了解，優(yōu)勢互補！共同發(fā)展！ 3、商會將成立專門的商務小組，建立有商會特色的商業(yè)模式平臺。一為會員企業(yè)的經營管理實現(xiàn)真正的商務對接。二為緬甸國家經濟發(fā)展，社會進步做出商會應有的貢獻，盡到商會應有的社會責任！ 潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。2019年,商會要以“提升服務水平，增強商會凝聚力”為著力點，大力拓寬服務渠道、豐富服務內容，全力組織好各項商會活動，促進會員間的交流與互動。打響緬甸一帶一路商會品牌的實力，塑造商會良好的品牌形象；共促發(fā)展，實現(xiàn)多贏，不斷開創(chuàng)商會工作的新局面。 報告完畢！謝謝大家！
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