部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核管理辦法.doc

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1、部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)管理辦法一、總 則(一)為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)臨時(shí)負(fù)責(zé)人,完善激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)XX又好又快發(fā)展,根據(jù)局(分公司)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合XX實(shí)際,制定本辦法。(二)按照客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、激勵(lì)約束并重的原則,堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合,運(yùn)用績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)等方法,對(duì)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。(三)本辦法適用于XX部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人。二、考核評(píng)價(jià)組織方式(一)XX組織人事科具體負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作。組織人事科牽頭組織成立由XX相關(guān)部門組成的考核評(píng)價(jià)組,具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作??己嗽u(píng)價(jià)組的主要職責(zé)是制定實(shí)施方案、組織實(shí)施考

2、核評(píng)價(jià)、匯總考核評(píng)價(jià)情況、撰寫考核評(píng)價(jià)報(bào)告等。(二)對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)以任期考核評(píng)價(jià)為主、年度考核評(píng)價(jià)為輔。任期考核評(píng)價(jià)周期為1年,任期屆滿當(dāng)年只進(jìn)行任期考核評(píng)價(jià),不再進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容(一)臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)廉、健,共設(shè)6項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。1、德包括政治素質(zhì)、道德品德;2、能包括組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力;3、勤包括勤奮敬業(yè)、工作作風(fēng);3、績(jī)包括履行職責(zé)、成果水平;4、廉、健分別為廉潔自律和務(wù)實(shí)自強(qiáng)。(二)臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重1、德、能2項(xiàng)內(nèi)容共占50%,其中政治素質(zhì)、道德品質(zhì)各占15%,組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力各占10%。2、勤、績(jī)、廉、健占50%,其中:勤

3、奮敬業(yè)、工作作風(fēng)、履行職責(zé)、成果水平各占10%,廉潔自律、務(wù)實(shí)自強(qiáng)各占5%。臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重見附表1,考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。四、考核評(píng)價(jià)程序(一)準(zhǔn)備工作考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作主要包括成立考核評(píng)價(jià)組、制定實(shí)施方案、收集被考核評(píng)價(jià)單位相關(guān)信息、發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作預(yù)告;被考核干部撰寫述職報(bào)告,述職報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔從業(yè)情況、取得成績(jī)和存在不足及改進(jìn)措施等。(二)績(jī)效考核部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核基數(shù)為1.2,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放月度績(jī)效和年終績(jī)效。(三)民主測(cè)評(píng)對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人按照民主測(cè)評(píng)方式進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià),臨時(shí)負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)只進(jìn)行單位或部門內(nèi)部測(cè)評(píng)。單位內(nèi)部測(cè)評(píng):召開測(cè)評(píng)會(huì)議,

4、被考核評(píng)價(jià)對(duì)象作述職報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)干部和部分職工群眾代表對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)。職工群眾代表的比例不少于參會(huì)人數(shù)的30%。(四)調(diào)查核實(shí)根據(jù)需要,可采取以下方式調(diào)查核實(shí)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的有關(guān)情況:1、走訪相關(guān)部門2、查閱相關(guān)資料,核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)3、專項(xiàng)調(diào)查4、實(shí)地考察(五)綜合分析考核評(píng)價(jià)組根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況,結(jié)合單位實(shí)際和崗位職責(zé),對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人有關(guān)情況進(jìn)行綜合分析。(六)撰寫考核評(píng)價(jià)材料考核評(píng)價(jià)組在充分討論、綜合分析的基礎(chǔ)上,形成考核評(píng)價(jià)意見,撰寫考核評(píng)價(jià)材料,向廠領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容:對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、考核評(píng)價(jià)等級(jí)、提高素質(zhì)和能力建設(shè)等。(七)反饋臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)結(jié)果

5、由組織人事科進(jìn)行反饋。(八)歸檔建立臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)檔案,將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。五、考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用(一)臨時(shí)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)結(jié)果,依據(jù)綜合考核評(píng)價(jià)得分,結(jié)合考核情況確定。(二)臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)得分,由績(jī)效考核得分和多維度民主測(cè)評(píng)得分加權(quán)平均匯總確定。不同主體測(cè)評(píng)得分權(quán)重見附表3。(三)臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式:臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)得分=工作實(shí)績(jī)考核得分20%+履職表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分30%+其他8項(xiàng)考核指標(biāo)測(cè)評(píng)得分50%臨時(shí)負(fù)責(zé)人工作實(shí)績(jī)考核得分=部門績(jī)效考核得分臨時(shí)負(fù)責(zé)人得分系數(shù)臨時(shí)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)考核指標(biāo)測(cè)評(píng)得分=領(lǐng)導(dǎo)班子成員測(cè)評(píng)得分30%+干部測(cè)評(píng)得分40%+

6、部門和職工群眾代表測(cè)評(píng)得分30%(四)根據(jù)臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)得分,確定考核評(píng)價(jià)等級(jí),等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本不稱職、不稱職4個(gè)檔次:90分(含90分)為優(yōu)秀,70-90分為稱職,60-70分為基本不稱職,60分以下為不稱職。(五)臨時(shí)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)下列情形之一的,不得評(píng)為“優(yōu)秀”或“稱職”:(一)履行職責(zé)不力,除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的;(二)因決策失誤或失職給企業(yè)造成重大損失的;(三)對(duì)重大事故負(fù)有直接責(zé)任的;(四)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。(六)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人使用、獎(jiǎng)懲、教育、培養(yǎng)及年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)“基本不稱職”和“不稱職”得票比例超過15%的,需對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。其中,對(duì)考核評(píng)價(jià)得分較低、問題突出的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,應(yīng)誡勉談話,并提出整改意見,限期整改,必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。六、附 則(一)本辦法由組織人事科負(fù)責(zé)解釋。(二)本辦法自印發(fā)之日起試行。附件:1. 臨時(shí)負(fù)責(zé)人考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重2. 臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)3.班子及成員多維度測(cè)評(píng)主體權(quán)重圖4. 臨時(shí)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)

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