[中建]建筑工程總承包項目策劃書(施工、商務)_secret.doc

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1、項目策劃書示范文本 （2012版）發(fā)放編號： 持有人： 時 間： xx第三建設有限公司總 目 錄第一部分 項目策劃任務表 第二部分 項目策劃內(nèi)容一、現(xiàn)場策劃 二、施工策劃 三、商務策劃 四、資金策劃 第一部分 項目策劃任務表項目策劃依據(jù)收集責任人： 序號策劃依據(jù)內(nèi)容完成時間序號策劃依據(jù)內(nèi)容完成時間1項目中標通知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項目投標成本測算6項目招標書7項目投標書8類似工程的同期數(shù)據(jù)9施工合同交底10項目管理目標責任書11策劃預備會12項目開工令13其他項目策劃工作安排序號策劃類型策劃項目責任人內(nèi)部會審時間完成期限1現(xiàn)場策劃CI策劃2現(xiàn)場臨

2、建3辦公設備4臨水臨電5監(jiān)測設備6費用預算1施工策劃項目管理目標2項目部管理團隊3項目進度計劃4施工部署策劃5施工平面布置6設計交底、圖紙會審7主要施工方案選擇及編制計劃8項目深化設計9分供方采購方案10物資采購方案11模板架料策劃12施工機械、設備13檢測設備14安全生產(chǎn)策劃15保密策劃16文化風俗禁忌策劃1商務策劃項目商務條件2開源3節(jié)流4附件1資金策劃主合同付款條件2節(jié)點資金支付3現(xiàn)金流管理4稅收策劃本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理商務經(jīng)理工程部技術部機電部商務部物資部質(zhì)安部綜合辦公室制表人審核人批準人時 間時 間時 間 項目現(xiàn)場策劃 發(fā)放編號： 發(fā)布

3、日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日 項目現(xiàn)場策劃審批表項目名稱xx縣少年宮（xx大廈）報審時間現(xiàn)上報項目現(xiàn)場策劃書，臨建預算費用為 萬元，占合同土建自營造價的比例為 %，請予以審批。編制人：申報負責人：會簽人重點審核內(nèi)容會簽意見簽名及日期分公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明?？偨?jīng)濟師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明?？偨?jīng)理同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標注

4、；有，詳見附頁說明。總經(jīng)濟師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。 項目現(xiàn)場策劃審批表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名1234567891011 現(xiàn)場策劃目錄第一節(jié) 項目概況 一、工程概況二、施工合同概況三、相關方概況第二節(jié) 現(xiàn)場策劃方案 一、CI策劃方案二、現(xiàn)場臨建方案三、辦公設備配置方案四、管理人員生活設施配置方案五、臨水臨電方案六、視頻監(jiān)控方案七、費用預算第三節(jié) 現(xiàn)場策劃附表 第四節(jié) 現(xiàn)場策劃附圖 一、辦公區(qū)平面布置圖二、生活區(qū)平面布置圖三、施工區(qū)平面布置圖1、地基與基礎階段平面布置圖2、主體結(jié)構階段平面布置圖3、裝飾裝修與機電安裝階段平

5、面布置圖四、臨時水電平面布置圖1、辦公、生活區(qū)臨時水電平面布置圖 2、施工區(qū)臨時水電平面布置圖第一節(jié) 項目概況一、工程概況1.1 工程建設概況序號項目內(nèi) 容1工程名稱xx縣少年宮（xx大廈）2工程地點陜西省xx縣新村3發(fā)包方名稱xx新村建設管理委員會辦公室4設計單位xx建筑設計研究院有限公司5監(jiān)理單位6總承包單位xx第三建設有限公司7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 公路 其他8投資性質(zhì)政府 BT 外資 合資 民營 其他9主要用途影院和劇院10結(jié)構類型0框架 框剪 框筒 筒中筒 0鋼結(jié)構 剪力墻 其他11占地面積（m2）879712基礎形式樁筏基礎和筏板基礎13群體工程以下內(nèi)容分棟描述地上單體個

6、數(shù) 1個單體建筑面積（m2）總面積：32959.66，其中地下室面積：8797.04，地上部分面積：24162.62。建筑高度（m）總高度： 40.0m檐口高度： 40.0m最大基坑深度： 17.1m建筑層數(shù)地下2層，地上5層。建筑層高（m）NQ(-14.000-6.900)高支模；141-A/KN(-14.000-6.900)高支模；NQ(-6.900-0.100)高支模；1-A6/KN(-6.900-0.100)高支模;KJ/1-A6(-9.050-1.100)高支模； KJ/141-A (-9.050-1.100)高支模。14合同造價：（萬元）總承包造價： 自行施工造價： 土建： 甲指分

7、包造價：土建：/機電： 機電：/裝飾： 裝飾：/15開竣工日期：開工日期 ：竣工日期： 總工期（天）： 1023（有效工期660）日歷天天 1.2 工程建筑概況序號主要部位主要做法1防水基礎地下地下室設計防水等級為一級，三道設防。即鋼筋混凝土外墻自防水，設計抗?jié)B等級不低于P8（具體要求詳結(jié)構說明），混凝土墻外防水采用柔性防水層（4+4）mm二層SBS聚酯胎改性瀝青卷材，外貼60厚聚苯板保護層。墻身防潮墻身防潮層設于-1.20米處，做法為20厚1:2.5防水砂漿（加35%防水劑）低于室外地面的垂直面均加做防水砂漿防潮層。樓層防水衛(wèi)生間、更衣淋浴、空調(diào)機房、新風機房、冷凍站、水箱間地面均設1.5m

8、m厚聚合物水泥基防水涂料防水層并沿墻上卷高出地面300mm（淋浴間做到1800mm以上）。屋面防水大臺階上人屋面防水層采用1.2厚三元乙丙丁基橡膠防水卷材兩道。屋面柔性防水層在搭接處應加強，在如墻突出屋面結(jié)構交接處均為泛水，高度250；金屬屋面防水支撐板采用鍍鋁鋅（AZ150）納米自潔鋼板，正面涂復5um耐腐蝕含鉻酸鹽環(huán)氧樹脂底漆，外復20umXRW涂復系統(tǒng)，合計厚度25um；背面涂層為5um耐腐蝕環(huán)氧樹脂底漆，另外復5um灰色圖層，合計厚度10um。板與板連接采用隱藏鋁合金固定座直立鎖邊固定方式，第二層防水采用0.36mm厚防水透氣膜。2砌體框架填充外墻采用200厚BM輕集料砌塊；混凝土外墻

9、300厚；內(nèi)墻采用100、150、200厚BM輕集料砌塊（局部其他尺寸由雙層砌塊砌筑），防火分隔墻采用200厚BM輕集料砌塊或300厚鋼筋混凝土墻；地下部分外墻為現(xiàn)澆混凝土墻；地上部分及地下一層物業(yè)用房區(qū)域的機房隔墻用T型隔聲砌塊砌筑。3外飾面承包商進行二次設計的輕鋼結(jié)構、裝飾物等，經(jīng)確認后，向建筑設計單位提供預埋件的設置要求；外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設和設計單位確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。外門窗、樓梯、平臺、護窗鋼欄桿市內(nèi)外露明金屬件的油漆均為灰色氟碳漆；內(nèi)木門窗、木扶手油漆選用木本色聚氨酯清漆；各種油漆涂料均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設和設計單位確

10、認后進行封樣，并據(jù)此驗收。4裝飾裝修網(wǎng)絡機房和消防控制室地面環(huán)氧地面（樓面），面層涂料不得少于3遍，具體做法根據(jù)最終所選產(chǎn)品要求，產(chǎn)品標準符合JC/T10152006環(huán)氧樹脂地面涂層材料標準。首層地面采用防靜電活動地板（360mm厚），結(jié)構降板與周邊樓面同為100mm，故完成面高出周邊260mm,門口臺階做法由活動地板廠家統(tǒng)一設計。屋頂首層地面做防潮處理；凡需做防水層之樓、屋面及內(nèi)排水管道做完防水厚均應做48小時閉水試驗，經(jīng)檢驗合格后在進行下一道工序施工；內(nèi)裝修選用的各項材料均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。二次裝修與相關專業(yè)設計不符，待調(diào)整后方可施工，設有門禁系統(tǒng)的內(nèi)

11、門需配套加工訂貨。5保溫工程外墻金屬屋頂：100厚巖棉；上人平屋頂：SF憎水膨珠保溫砂漿，最薄處70厚。幕墻混凝土外請外貼80厚JDHT鋼網(wǎng)復合巖棉板保溫；石材幕墻采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板；玻璃幕墻不透明部分采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板。1.3 工程結(jié)構概況地基處理基礎天然筏板基礎樁基礎主體抗震設防烈度人防等級抗震等級混凝土強度等級及抗?jié)B等級基礎墻柱梁、板樓梯其他特殊機構說明1.4 建筑設備安裝概況序號系統(tǒng)劃分基本功能1231.5 主要建筑功能分區(qū)表序號樓層基本功能1231.6 現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、電源、水源、排污、原有建筑高度及距離等內(nèi)容）（要求：附圖并標明尺寸）1.7 重點、難點分

12、析序號重點、難點分析123二、施工合同概況（表中內(nèi)容可依據(jù)項目具體情況進行增減）2.1 合同施工范圍、內(nèi)容劃分序號工作性質(zhì)工作內(nèi)容1總承包施工范圍、內(nèi)容2總承包管理范圍、內(nèi)容3非總包管理范圍、內(nèi)容4未明確的工作范圍、內(nèi)容2.2 合同工期節(jié)點目標序號目標名稱完成時間備注1232.3 合同管理目標及獎懲規(guī)定序號目標名稱管理目標獎懲規(guī)定1工程質(zhì)量2施工工期3安全文明生產(chǎn)4環(huán)境管理5竣工資料管理 2.4 主要材料、設備供應方式（在具體供應方式內(nèi)打“”標識）序號名稱甲方供應甲定乙購乙方自購暫定價材料1建筑結(jié)構工程1.1鋼材2機電安裝工程2.1電纜3裝飾裝修工程3.1地磚4外幕墻工程4.1鋁合金5室外工程

13、5.1說明:本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方；“甲定乙購”指甲方認質(zhì)認價、乙方采購。三、相關方概況（表中內(nèi)容可依據(jù)項目具體情況進行增減）3.1 發(fā)包方項目組織管理3.1.1 發(fā)包方項目組織機構圖3.1.2 發(fā)包方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責主要權限123.2 監(jiān)理方項目組織管理3.2.1 監(jiān)理方項目組織機構圖3.2.2 監(jiān)理方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責主要權限123.3 設計單位項目組織管理序號姓名崗位主要職責主要權限123.4 施工管理方項目組織管理（指業(yè)主聘請的第三方管理咨詢公司）3.4.1 施工管理方項目組織機構圖3.4.2 施工管理方項目組織分工表序號姓名崗位主

14、要職責主要權限12第二節(jié) 現(xiàn)場策劃方案說明：編制策劃方案時，下列說明須表述為該項目策劃方案的具體內(nèi)容。一、CI策劃方案（CI策劃工作計劃見附表一）（一）CI策劃的基本要求和做法：按照中國建筑總公司CI標準執(zhí)行，并編制CI施工方案。（二）內(nèi)容包括：1、 辦公區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、停車場、旗臺、會議室、辦公室等場所的CI布置。2、生活區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、宿舍、食堂等場所的CI布置。3、施工區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場所的CI布置。（三）編制CI策劃工作計劃。二、現(xiàn)場臨建方案（現(xiàn)場臨建工作計劃見附表二）（一）辦公區(qū)臨建方案（辦公區(qū)臨建平面布置圖見附圖一）1、內(nèi)容包括：平面布置、辦

15、公室及會議室的布置、衛(wèi)生間布置、門衛(wèi)室布置、停車場及球場布置、圍墻及場地綠化等工作內(nèi)容。2、確定辦公室、會議室標準及數(shù)量： 根據(jù)項目部組織機構及職責、公司項目策劃管理辦法關于辦公室配置標準的規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式及數(shù)量； 根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的辦公室數(shù)量； 根據(jù)分包方式及分包方的臨建安排情況確定分包方辦公室的數(shù)量； 根據(jù)總包合同要求及總包方、業(yè)主、監(jiān)理、分包方召開監(jiān)理例會的人數(shù)，確定會議室的大小，并綜合考慮是否設置小型會議室。3、了解臨建現(xiàn)場情況：地形、場地尺寸、給水、排水、供電等內(nèi)容。4、確定辦公區(qū)臨建方案：確定辦公區(qū)臨建平面布

16、置方案，編制平面布置圖。（二）生活區(qū)臨建方案（生活區(qū)平面布置圖見附圖二）1、內(nèi)容包括：平面布置、宿舍及農(nóng)民工學校的布置、食堂及就餐區(qū)布置、衛(wèi)生間及洗漱間布置、門衛(wèi)室布置、停車場及球場布置、圍墻及場地綠化等工作內(nèi)容（甲指分包方生活區(qū)由分包方自行負責）。2、平面布置要求：如場地允許，管理人員生活區(qū)與辦公區(qū)盡量設置在一起，并按辦公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設置。3、管理人員生活區(qū)的策劃： 根據(jù)項目部組織機構及職責及公司項目策劃管理辦法，確定管理人員宿舍數(shù)量； 根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的宿舍數(shù)量； 管理人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定管理人員生活區(qū)臨

17、建平面布置方案，編制平面布置圖。4、作業(yè)人員生活區(qū)策劃： 根據(jù)施工部署、工程量、施工面積、工期等因素確定作業(yè)人員數(shù)量，再根據(jù)當?shù)卣块T對作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，結(jié)合實際情況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨建方案； 根據(jù)分包方案確定作業(yè)人員食堂設置方案及平面布置； 根據(jù)規(guī)定確定作業(yè)人員洗漱間、衛(wèi)生間的配置方案； 作業(yè)人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定作業(yè)人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（三）施工區(qū)臨建方案（施工區(qū)平面布置圖見附圖三）1、內(nèi)容包括：平面布置、現(xiàn)場值班室及衛(wèi)生間、移動廁所、圍墻及大門、安全圍護、道路及場地硬化、原材料及半成品堆場、周轉(zhuǎn)材料堆場、庫房、標養(yǎng)室、加工棚、垂

18、直運輸機械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置情況。2、根據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等內(nèi)容及公司項目策劃管理辦法的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。3、平面圖編制要求：應根據(jù)施工不同階段（地基與基礎、主體結(jié)構、安裝及裝飾），分階段進行施工區(qū)平面布置及場內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖，必要時，根據(jù)合同節(jié)點要求，增加平面布置圖。（四）臨建裝飾方案1、內(nèi)容包括：辦公區(qū)及生活區(qū)室內(nèi)地面、頂棚裝飾工作。2、根據(jù)公司項目策劃管理辦法的要求，確定臨建裝飾方案。三、辦公設備配置方案（辦公設施配置工作計劃見附表三）（一）內(nèi)容包括：采暖及空調(diào)布置、辦公桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電視

19、機、復印機、打印機、電話、照相機、網(wǎng)絡及監(jiān)控設備、投影設備等配置情況。（二）根據(jù)公司項目策劃管理辦法關于項目耐用品購置最高標準的規(guī)定，確定項目辦公設施配置方案；（三）根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的辦公設施方案。（四）公司內(nèi)部分包的辦公設施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。四、管理人員生活設施配置方案（管理人員生活設施配置工作計劃見附表四）（一）內(nèi)容包括：廚房設備、洗衣機、洗浴設備等配置情況（分包方的生活設施由分包方自行負責）。（二）根據(jù)公司項目策劃管理辦法關于的規(guī)定，確定項目管理人員生活設施配置方案。（三）根據(jù)合同中對

20、總包方提供業(yè)主、設計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設計、監(jiān)理方的管理人員生活設施配置方案。五、臨水臨電方案（臨水臨電工作計劃見附表五）（一）內(nèi)容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時水電布置。（二）基本要求：必須綜合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質(zhì)條件及分包工程的要求，確保主線路一次到位（包括預留回路或接口），避免二次敷設；鹽堿地或片石區(qū)的臨時配電線路不宜埋地敷設。（三）臨時水電方案確定（臨水臨電平面布置見附圖四）1、 確定用電負荷及用水量：根據(jù)施工區(qū)平面布置、施工部署、主要施工方法等確定施工用電負荷及用水量；根據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負荷及用水量。2、 根據(jù)電源及水源情況、平面

21、布置、施工部署、主要施工方法、主要設備用電負荷及用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。3、 根據(jù)線路負荷、施工周期、資金及庫存情況，確定電纜品種及電纜、配電箱、臨水材料設備采購方案。4、 布置臨時水電平面布置圖。5、 編制臨水、臨電施工方案，并按要求報批。六、視頻監(jiān)控及安保方案（視頻監(jiān)控及安保工作計劃見附表六）（一）內(nèi)容包括：1、視頻監(jiān)控方案包括門禁系統(tǒng)、辦公區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配置工作。2、安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門崗設置。（二）配置要求：1、根據(jù)合同要求、當?shù)卣姓鞴懿块T及實際情況，決定是否設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2、 根據(jù)管理要求和目的確定配置標準，并編制視頻監(jiān)控系

22、統(tǒng)施工方案。七、費用預算（臨時設施費用預算見附表七）（一）實施前必須編制臨時設施費用預算。（二）嚴格控制現(xiàn)場臨建費用，按照“簡約、經(jīng)濟、實用”原則進行現(xiàn)場策劃。（三）按公司項目策劃管理辦法，費用預算實行限額控制管理，對于臨建費用超標的，必須進行詳細的原因說明及數(shù)據(jù)分析，并事先按規(guī)定程序報批。第三節(jié) 現(xiàn)場策劃附表編制說明：1、同一名稱的材料設備、辦公設施或用品等，因不同的進場或完成時間、不同的來源或攤銷比例，必須分別編制工作計劃。 2、表中的責任人為完成該項工作的第一責任人，或直接責任人，或直接執(zhí)行人，如棟號長或工段長或部門負責人；3、計劃時間的依據(jù)為：策劃預備會、總進度計劃等，以“天”為單位。

23、4、表中內(nèi)容可依據(jù)項目具體情況進行增減。附表一 CI策劃工作計劃序號CI項目名稱數(shù)量材質(zhì)、規(guī)格型號完成時間來源（購置/調(diào)撥）責任人1辦公區(qū)大門CI覆蓋2作業(yè)人員生活區(qū)大門CI覆蓋3施工區(qū)大門CI覆蓋4門樓CI覆蓋5圍墻（內(nèi)、外）CI覆蓋6項目經(jīng)理部名牌7辦公室門牌8辦公室內(nèi)圖牌9國旗10司旗11辦公室窗布12項目經(jīng)理、書記室桌牌13辦公室墻上圖牌14會議室桌布15會議室桌旗16會議室窗簾17會議室總公司代表工程照片18會議室本工程效果圖19會議室公司代表性工程照片20會議室總公司企業(yè)宗旨21會議室公司企業(yè)宗旨22門口施工標牌23院內(nèi)施工圖牌24現(xiàn)場導向牌25配電箱標識26品牌布27專用標語28

24、塔吊CI覆蓋29紅色安全帽（禮賓用）30管理人員胸卡31管理人員服裝32工人服裝33桌旗34安全通道35說明：本計劃完成時間應以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表二 現(xiàn)場臨建工作計劃序號臨建名稱做法或規(guī)格單位數(shù)量開始時間完成時間來源（租/購/調(diào)）責任人1管理人員辦公室間/ m2業(yè)主監(jiān)理辦公室間/ m3會議室間/ m4專業(yè)分包辦公室間/ m5勞務分包辦公室間/ m6管理人員宿舍間/ m7管理人員食堂m8辦公區(qū)衛(wèi)生間m9管理人員浴室m10工人宿舍間/ m11農(nóng)民工學校m12工人食堂m13工人廁所m14工人浴室m15庫房間/ m16門衛(wèi)室間/ m17配電房間/ m18實驗室間/ m19洗碗池個/20洗衣臺

25、個/21晾衣架m/ m/22籃球場m/23籃球架付24水泵房間/ m25水池個/m3/26圍墻m/ m27辦公區(qū)大門個28生活區(qū)大門個29施工區(qū)大門個30施工道路m/31場地硬化m/32場地綠化m/33移動衛(wèi)生間個34鋼筋加工棚個/m35木工棚個/m36塔吊基礎個/37人貨電梯基礎個/38物料提升機基礎個/39洗車槽個/40地磅個說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以策劃預備會確定的時間為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表三 辦公設施配置工作計劃序號辦公設備名稱規(guī)格型號使用部位單位數(shù)量進場時間來源（調(diào)撥/購置）責任人1采暖鍋爐臺2暖氣片組3空調(diào)（掛機）1.5P臺4空調(diào)（立式）3P臺5文件柜黑

26、色木質(zhì)柜個6文件柜灰色鐵質(zhì)組7辦公桌、椅黑色木質(zhì)1.2m套8辦公桌、椅黑色木質(zhì)1.6m套9會議桌張10會議室椅子黑色木質(zhì)張11沙發(fā)皮革組12茶幾玻璃個13打印機A3臺14打印機A4臺15電話機臺16復印機A4臺17投影儀臺18網(wǎng)絡系統(tǒng)套19照相機500萬像素以上臺20電視機25寸彩電臺21說明：本計劃完成時間應以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表四 管理人員生活設施配置工作計劃序號生活設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間來源（調(diào)撥/購置）責任人1電冰箱臺2電風扇臺3燃氣灶臺4排氣扇臺5消毒柜臺6電飯鍋個7洗衣機臺8電熱水器臺9太陽能熱水器臺10飲水機臺11餐桌套12床鋪套13說明：本計劃完成時間以現(xiàn)場臨

27、建工作計劃為依據(jù)。附表五 臨水臨電工作計劃一、辦公區(qū)、生活區(qū)：開始時間 ， 完成時間 ，責任人 二、施工區(qū)：開始時間 ， 完成時間 ，責任人 序號材料設備名稱規(guī)格型號單位配置數(shù)量來源（調(diào)撥/購置）一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)格型號分別編制1電纜2電線3開關4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵二施工區(qū)1電纜2電線3開關4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表六 視頻監(jiān)控及安保管理工作計劃序號設備名稱規(guī)格型號投入使用時間來源（調(diào)撥/購置）

28、責任人1視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.1門禁系統(tǒng)1.2辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1.3施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)2安保管理安保人員配備人數(shù)進出場時間/2.1辦公區(qū)/2.2生活區(qū)/2.3施工區(qū)/說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表七 臨時設施費用預算序號分項名稱單位預算目標數(shù)量總投入（元）攤銷比例費用預算（元）一可周轉(zhuǎn)臨時設施元1辦公用活動房m22生活用活動房m23工具式加工棚m24臨電中的一、二級配電箱項5二級配電箱以前的電纜項6CI設施中旗桿項7九牌一圖欄項8宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料項9辦公設施項10生活設施項11視頻監(jiān)控設施項12二一次性投入臨時設施1磚混附屬用房m2100%2活

29、動房基礎、地面與吊頂m2100%3活動房拆裝m2100%4加工棚m2100%5道路m2100%6場地硬化m2100%7圍墻m100%8綠化m2100%9CI費用元100%10臨水臨電設施費元100%11三合計元說明：項目可根據(jù)具體情況對表中的內(nèi)容進行調(diào)整；第四節(jié) 現(xiàn)場策劃附圖附圖一：辦公區(qū)平面布置圖附圖二：生活區(qū)平面布置圖附圖三：施工區(qū)平面布置圖（分地基與基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修與機電安裝階段編制）附圖四：臨時水電平面布置圖（分辦公、生活、施工區(qū)編制）第 26頁 /共 106頁 項目施工策劃 發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日第 106頁 /共 106頁 項目施工策劃審

30、批表工程名稱報審時間編制人：申報負責人： 會簽人重點審閱內(nèi)容會簽意見簽名及日期 分公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明?？偨?jīng)濟師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。總經(jīng)理同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。 公司審批意見生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明?？偨?jīng)濟師同意；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明?？偣こ處熗?；有，詳見頁面標注；有，詳見附頁說明。 項目施工策劃審批表（續(xù)）序號修改意見或建議

31、簽名12345678910施工策劃目錄第一節(jié) 項目概況 一、工程概況二、施工合同概況三、相關方概況第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明 一、項目管理目標策劃 二、項目管理團隊策劃 三、項目進度計劃策劃 四、設計交底、圖紙會審策劃 五、施工部署策劃方案 六、施工區(qū)平面布置策劃 七、主要施工方案選擇及編制計劃策劃八、模板架料策劃 九、施工機械、設備配置方案策劃 十、分供方采購方案策劃 十一、物資采購方案策劃 十二、監(jiān)測設備配置方案 十三、項目深化設計策劃 十四、項目安全生產(chǎn)策劃第三節(jié) 施工策劃附表 第四節(jié) 施工策劃附圖 一、總進度計劃網(wǎng)絡圖二、施工部署布置圖三、施工平面布置圖第五節(jié) 項目后續(xù)工作計劃編

32、制任務表 第一節(jié) 項目概況說明：如果施工策劃與現(xiàn)場策劃合并裝訂，則現(xiàn)場策劃的項目概況內(nèi)容省略。第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明：1、項目部根據(jù)施工圖、施工合同及合同交底、公司管理體系文件等要求進行策劃。2、為了提高施工策劃效率，施工策劃階段的部分工作內(nèi)容納入第五部分項目實施計劃編制任務表，項目部在以后施工階段逐步完成。3、工作計劃表中“責任人”均為總包方，即責任主體是總包方，執(zhí)行主體可以是分包單位。一、項目管理目標策劃方案（項目管理目標工作計劃見施工策劃附表一）（一）內(nèi)容：施工質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工、科技管理、后續(xù)工程承接目標等內(nèi)容。（二）依據(jù)：根據(jù)施工合同、項目管理目標責任書、公司

33、及分公司戰(zhàn)略等要求。（三）要求：項目管理目標策劃結(jié)果不得低于編制依據(jù)的相關要求。二、項目部管理團隊策劃方案（項目組織機構圖及崗位職責表見施工策劃附表二）（一）內(nèi)容：組織機構設置、項目管理人員配備及崗位職責。（二）依據(jù)：工程類別、項目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、質(zhì)量及工期進度、項目管理定位、材料設備供應情況、資金情況、周邊社會關系、公司管理體系及人力資源現(xiàn)狀等。（三）要求：按照結(jié)構施工、機電安裝和裝飾裝修、調(diào)試收尾等三個不同施工階段，動態(tài)調(diào)整總承包管理機構的崗位職責和工作內(nèi)容，以適應總承包管理的要求。三、項目進度計劃策劃方案（一）內(nèi)容：總進度計劃、重要節(jié)點控制計劃、專業(yè)進度計劃。（二）依據(jù)：施工

34、合同、項目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、關鍵工序及關鍵線路、現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。（三）要求：1、 確保總進度計劃、重要節(jié)點控制計劃滿足施工合同的要求；2、確保專業(yè)進度計劃滿足總進度計劃和重要節(jié)點控制計劃的要求；3、確定關鍵工序和關鍵線路，編制總進度計劃和重要節(jié)點控制計劃網(wǎng)絡圖(雙代號)；4、編制專業(yè)進度計劃甘特圖（Project）。（四）附件：總進度計劃網(wǎng)絡圖見施工策劃附圖一。四、設計交底、圖紙會審策劃（設計交底、圖紙會審工作計劃見施工策劃附表三）（一）內(nèi)容：施工圖提供計劃、施工圖內(nèi)審工作、設計院對項目部進行設計

35、交底和圖紙會審工作。（二）要求：1、分階段提供施工圖的項目，根據(jù)進度計劃確定施工圖提供時間，并于合同簽訂后或項目部組建后5日內(nèi)提交給業(yè)主。2、內(nèi)部圖紙會審：內(nèi)部圖紙會審由項目總工組織相關人員（含分供方單位）進行，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式會審的準備資料。3、 正式會審（設計交底及圖紙會審）：一般分專業(yè)進行，由建設單位組織，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。五、施工部署策劃方案（一）內(nèi)容：基礎階段、主體階段、裝飾階段、收尾階段分區(qū)、分段安排及流水組織。（二）要求：分階段對主要施工內(nèi)容進行施工部署策劃。1、基礎階段：支護、土方開挖及基礎結(jié)構施

36、工部署；2、主體階段：混凝土結(jié)構、鋼結(jié)構及砌體施工部署；3、裝飾階段：機電安裝、室內(nèi)裝飾、外幕墻施工部署；4、收尾階段：管網(wǎng)、市政、園林綠化施工部署。 （三）附件：施工部署布置圖見施工策劃附圖二。六、施工區(qū)平面布置策劃（施工平面布置圖見現(xiàn)場策劃附圖三）（一）內(nèi)容：圍墻、施工道路、場地硬化、材料堆場、加工棚（鋼筋、加工棚、機電、裝飾)、垂直運輸設備（塔吊、人貨電梯、物料提升機等）、混凝土輸送泵、臨時水電、庫房、臨時辦公室等布置計劃。（二）要求：結(jié)合現(xiàn)場策劃，根據(jù)施工不同階段（土方與基礎、主體、安裝及裝飾、市政及收尾），分階段進行施工區(qū)平面布置及場內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖。（三）緊前工作

37、計劃：施工場地接收工作計劃見施工策劃附表四。（四）施工區(qū)平面布置工作計劃參見現(xiàn)場臨建工作計劃。七、主要施工方案選擇及編制策劃（主要施工方案編制工作計劃見施工策劃附表五）（一）內(nèi)容：1、主要施工方法的選擇；2、 主要施工方案編制計劃。（二）要求：1、 根據(jù)工程特點及工期、質(zhì)量、安全等因素，確定主要施工方法，并簡要說明施工方法。2、 確定所需編制的施工方案（專項技術施工方案、專項安全施工方案）的范圍，編制項目主要施工方案編制工作計劃。3、施工方案由項目總工組織編制（其中分包工程施工方案由分包方負責編制），在專項工程施工前15天內(nèi)編制完畢。八、模板架料策劃（模板架料供應工作計劃見施工策劃附表六） （

38、一）內(nèi)容： 1、模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計劃（即配置方案）；2、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺、外架支撐工字鋼（或槽鋼）等周轉(zhuǎn)材料的采購方式（即供應方式）。 （二）要求：根據(jù)進度計劃、施工部署確定模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計劃（即配置方案）；根據(jù)分供方采購方案、風險評估確定周轉(zhuǎn)材料的供應方式。九、施工機械、設備配置策劃（施工機械進場工作計劃見施工策劃附表七）（一）內(nèi)容：總包方自行施工及分包工程的施工機械和設備的配置方案和供應方式。（二）要求：根據(jù)分包方采購方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同對施工機具配合專業(yè)分包的約定，確定施工機械的規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間，同一規(guī)格型

39、號不同進出場時間的設備，必須分別編制。十、分供方采購方案策劃（分包方進場工作計劃見施工策劃附表八）（一）內(nèi)容：分包方式、進場計劃。（二）范圍：1、 總包方自行施工工程的勞務分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進場計劃）；2、甲指專業(yè)分包、重大設備采購分包策劃（進場計劃）。（三）要求：1、根據(jù)工程規(guī)模、特點、施工內(nèi)容及難度、質(zhì)量及工期進度、項目管理定位、資金情況、周邊社會關系、資源組織、風險評估等情況，確定自行施工工程的分包方式及各分包工作范圍；2、根據(jù)進度計劃和施工部署，確定分包方進場計劃。十一、物資采購方案策劃（物資采購方案工作計劃見施工策劃附表九） （一）內(nèi)容：鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥、鋼結(jié)

40、構、金屬屋面、防水材料等耗材的采購方式。（二）要求：根據(jù)施工合同、分包方式、工作量大小、風險評估等確定物資材料的供應方式。十二、監(jiān)測設備配置方案（監(jiān)測設備配置工作計劃見施工策劃附表十） （一）內(nèi)容：A、B類計量器具的配置。（二）要求：根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點、施工內(nèi)容及難度、工期進度、分包方式等內(nèi)容，確定項目施工管理檢測設備的配置計劃和進場計劃。十三、項目深化設計策劃（項目深化設計工作計劃見施工策劃附表十一）基本要求：明確深化設計內(nèi)容、完成時間、責任人，通過深化或優(yōu)化設計，達到完善使用功能、方便施工、加快進度或縮短工期、降低成本等目的。十四、項目安全生產(chǎn)策劃（安全生產(chǎn)管理工作計劃見施工策劃附表

41、十二）（一）內(nèi)容：基礎管理、風險控制。（二）要求：把項目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構思設計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制活動。第三節(jié) 施工策劃附表附表一 項目管理目標工作計劃序號目標名稱管理目標責任人1工程質(zhì)量2進度及工期3安全生產(chǎn)4環(huán)保、文明施工5科技管理6擬爭取納入總包施工的內(nèi)容 說明：本計劃目標以策劃預備會為依據(jù)。附表二 項目部組織機構及崗位職責表1、項目組織機構圖2、管理人員及崗位職責表序號部門(總承包項目部設部門，專業(yè)項目部不設部門)崗

42、位名稱姓名工作時間 1 項目班子2 工程部 3 技術部 4 機電部 5 商務部 6 質(zhì)量安全部 7 辦公室 說明：本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)，其他內(nèi)容以策劃預備會為依據(jù)。附表三 設計交底、圖紙會審工作計劃序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間內(nèi)審時間會審時間責任人參加部門及人員1支護工程2主體結(jié)構工程3設備基礎4室內(nèi)裝飾工程5外墻裝飾工程6機電安裝施工圖7室外管網(wǎng)及市政工程8說明：1、本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。2、項目部組建后5日內(nèi)由項目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計劃。附：圖紙會審分工表（應針對本項目的具體情況進行，把每項內(nèi)容進行細化，提出針對措施）序號責任人重點工作內(nèi)容1項目經(jīng)理1、確保建筑、結(jié)構

43、、機電、裝飾等專業(yè)之間的科學協(xié)調(diào)、經(jīng)濟合理、安全可靠，最大限度地滿足使用功能。2、在確保結(jié)構安全和滿足使用功能的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2總工1、確保結(jié)構安全、功能滿足使用要求；重要施工工藝和方法在滿足質(zhì)量的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2、積極推廣四新技術的應用。3、為設計優(yōu)化、深化設計做鋪墊和準備工作。4、確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術規(guī)范規(guī)程、設計規(guī)范、有關法律法規(guī)文件規(guī)定，不得違反國家強制性規(guī)范條文等內(nèi)容。3生產(chǎn)經(jīng)理1、關于施工可行性方面的問題。如通過設計修改達到降低施工難度、便于施工部署、提高施工質(zhì)量。2、四新技術的應用與施工難度、

44、成本、資源組織、專業(yè)配合、進度管理等方面的關系。3、與其他專業(yè)配合，通過相關專業(yè)改善/改變施工工藝、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于組織流水施工。4商務經(jīng)理1、在確保結(jié)構安全和滿足使用功能的前提下，通過設計/技術變更、材料代換等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付壓力。5機電經(jīng)理1、完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或設計特定參數(shù)、廠家、品牌的材料、設備的代換工作，減少采購難度、降低采購成本。3、為設計優(yōu)化做鋪墊工作。4、通過設計/技術變更、材料及品牌代換等方式，降低支付壓力。6施工技術人員1、施工做法是否具體，節(jié)點大樣是否完善，設計深度是否達到有關規(guī)定。2、建筑圖與結(jié)構圖二者的軸線、標高、方法等是否一致。3、土建與機電、裝飾、幕墻等專業(yè)預留預埋是否相互銜接、交圈。附表四 施工場地接收工作計劃序號場地接收計劃具體要求及內(nèi)容責任人移交完成時間1水準點交接2紅線圖交接3方格網(wǎng)測量4施工道路5水源6電源7地下管線8說明：1、本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。2、項目部組建后5日內(nèi)由項目總工向發(fā)包方、