建筑工程集團有限責任公司技術管理制度.doc

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1、建筑工程集團有限責任公司技術管理制度目 錄第一章總則2第二章技術管理機構設置與職責3第三章 施工綜合技術管理11第五章 設計文件管理17第六章 施工組織設計管理22第七章 施工方案管理26第八章技術交底管理32第九章 施工日志管理36第十章測量工作管理39第十一章質量技術會議管理42第十二章冬期、高溫及雨期施工管理44第十三章 附則48附件1 現(xiàn)場技術管理備案表49附件3 施工組織設計審批頁51附件4 施工方案審批頁52附件5 危險性較大工程專家論證表53第一章總則第一條技術管理工作的目的為了明確建筑工程集團有限責任公司（簡稱公司，下同）技術管理工作的目標和任務，建立公司正常的技術管理秩序，科

2、學的組織開展各項技術管理工作，提高企業(yè)的技術管理水平和經(jīng)濟效益，確保工程項目部安全、質量、工期、成本、綠色施工、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現(xiàn)，制定本管理制度。第二條 技術管理工作的范圍本制度適用于公司、分公司（項目經(jīng)理部）和工程項目部的技術工作管理。第三條 技術管理工作的依據(jù)（一）國家、行業(yè)及地方有關工程建設法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。（二）與建設單位簽訂的建設工程施工合同；建設單位提供的設計文件和有關文件及規(guī)定。第二章技術管理機構設置與職責第一節(jié)技術管理機構設置第四條技術管理機構的設置技術管理機構的設置分為：公司技術管理層；分公司、項目經(jīng)理部技術管理層；工程項目部技術管理層。第五

3、條公司技術管理層的主管領導是公司總工程師，公司技術管理層的常設機構是質量技術處，在總工程師直接領導下主持公司日常技術管理工作。第六條分公司、項目經(jīng)理部技術管理層按國家規(guī)定、公司程序文件和其它要求，建立其技術管理體系，設主任工程師。分公司、項目經(jīng)理部主任工程師是本單位技術管理工作的主管領導。分公司、項目經(jīng)理部技術管理層的常設機構是質量技術科，下設技術員和測量員，并制定相應的崗位責任制進行統(tǒng)一管理。分公司、項目經(jīng)理部技術管理層對本單位技術管理直接負責，并落實技術管理具體工作。第七條工程項目部技術管理層設置技術負責人。工程項目部技術管理層的常設機構是質量技術部，視工程規(guī)模另行設置技術員和測量員。第八

4、條技術工作管理組織機構如圖2-1所示。公司總經(jīng)理公司總工程師公司質量技術處分公司、項目經(jīng)理部主任工程師分公司、項目經(jīng)理部質量技術科工程項目部技術負責人工程項目部質量技術部圖2-1 施工技術管理組織結構圖第二節(jié) 技術管理職責分工第九條公司總工程師技術管理職責（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準并組織實施，對每年頒布技術規(guī)范清單進行審批。（二）負責企業(yè)的全面技術管理工作，對技術管理技術措施的制定和實施負領導責任。（三）對上報的施工組織設計和專項施工方案進行審批，組織重大施工方案的專家論證。（四）對結構復雜、施工難度較大、具有一定危險性的工程組織技術攻關。（五）負責組織公司新技術、新工

5、藝、新設備、新材料的推廣應用。第十條公司質量技術處技術管理職責（一）負責制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導和組織實施本制度。（二）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準并組織實施。組織每年對現(xiàn)行技術規(guī)范清單識別、頒布，監(jiān)督檢查分公司、項目經(jīng)理部執(zhí)行技術規(guī)范的情況。（三）負責組織審批分公司、項目經(jīng)理部編制的施工組織設計和專項施工方案。組織需經(jīng)專家論證的專項施工方案的評審。對施工組織設計和專項施工方案技術措施的實施進行監(jiān)督，參與危險性較大專項方案的驗收。（四）負責審查工程相關技術總結，提出改進意見。（五）負責指導和檢查各分公司、項目經(jīng)理部技術內業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。（六）檢查分公司、

6、項目經(jīng)理部技術管理制度的執(zhí)行情況，參與技術交底管理和施工測量管理。（七）檢查分公司、項目經(jīng)理部技術管理體系運行情況，并提出改進意見。第十一條分公司、項目經(jīng)理部主任工程師技術管理職責（一）在分公司、項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準，并組織實施。（二）參加本單位承建的重大工程建設單位組織的圖紙會審；負責組織工程項目部施工組織設計的編制，審核工程項目部上報的施工組織設計、專項施工方案。參與需經(jīng)專家論證的專項施工方案的評審。參與危險性較大專項方案的驗收。（三）負責審查工程相關技術總結，提出改進意見。（四）負責指導和檢查工程項目部技術內業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。（五）檢查

7、工程項目部技術管理制度的執(zhí)行情況，負責對工程項目部技術交底工作。（六）負責分公司、項目經(jīng)理部技術資料的收集、整理和歸檔工作，建立分公司、項目經(jīng)理部技術資料檔案。（七）負責組織推廣分公司、項目經(jīng)理部新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，組織成果驗收工作。第十二條分公司、項目經(jīng)理部質量技術科職責：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準，并組織實施。參與現(xiàn)行技術規(guī)范的收集。（二）參加本單位承建的重大工程建設單位組織的圖紙會審；負責組織審核工程項目部上報的施工組織設計、專項施工方案。參與需經(jīng)專家論證的專項施工方案的評審。對施工組織設計和專項施工方案技術措施的實施進行監(jiān)督，參與危險性較大專項

8、方案的驗收。（三）負責審查工程相關技術總結，提出改進意見。（四）負責指導和檢查工程項目部技術內業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。（五）檢查工程項目部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關工程建設法規(guī)、標準的情況。（六）檢查工程項目部技術管理制度的執(zhí)行情況，參與施工測量管理，負責對工程項目部技術交底工作。（七）檢查工程項目部技術管理體系運行情況，并提出改進意見。（八）負責分公司、項目經(jīng)理部技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立分公司、項目經(jīng)理部技術資料檔案。（九）負責組織推廣分公司、項目經(jīng)理部新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及成果總結。第十三條工程項目部技術負責人技術管理職責（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地

9、方的建設工程法規(guī)、標準，認真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進度、質量、安全、環(huán)保的有關要求，落實公司各項施工技術管理規(guī)章制度。（二）按公司和分公司、項目經(jīng)理部技術管理制度的規(guī)定，編制施工技術管理實施細則并指導作業(yè)班組實施。（三）負責組織施工勘查、施工測量、施工計量管理。（四）負責組織設計文件審查，參加建設單位組織的圖紙會審、技術交底和圖紙優(yōu)化。（五）負責編制施工組織設計，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)后組織實施；編制有關管理制度、應急預案、糾正和預防措施并組織實施。（六）負責組織編制專項施工方案及作業(yè)指導書，經(jīng)審批后組織實施。對施工組織設計和專項施工方案技術措施組織實施，參與危險性較大專項方案的驗收。（七）負責

10、審核分包單位編制的分包工程施工組織設計及施工方案并監(jiān)督實施。（八）負責指導施工員和班組長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質量標準，熟悉工藝標準。負責對施工技術人員和作業(yè)班組技術交底工作。（九）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗。（十）負責組織工程項目部新技術、新工藝、新設備、新材料的應用資料、圖像的收集工作及階段性總結。（十一）負責組織工程項目部技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料檔案。（十二）按建設單位和主管單位的要求組織編制竣工資料，并負責匯總、整理、移交給有關部門。（十三）負責組織編制工程技術總結，并報分公司、項目經(jīng)理部主任工程師審查、

11、備案。第十四條工程項目部質量技術部職責：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準，認真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進度、質量、安全、環(huán)保的有關要求，落實公司各項施工技術管理規(guī)章制度。（二）按公司和分公司、項目經(jīng)理部技術管理制度的規(guī)定，編制施工技術管理實施細則并指導作業(yè)班組實施。（三）負責組織施工勘查、施工測量、施工計量管理。（四）負責組織設計文件審查，參加建設單位組織的圖紙會審、技術交底和圖紙優(yōu)化。（五）負責編制施工組織設計，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；編制有關管理制度、應急預案、糾正和預防措施并組織實施。（六）負責組織編制專項施工方案及作業(yè)指導書，經(jīng)審批后組織實施。對施工組織設計和專項施

12、工方案技術措施組織實施，參與危險性較大專項方案的驗收。（七）負責審核分包單位編制的分包工程施工組織設計及施工方案并監(jiān)督實施。（八）負責指導施工員和班組長及現(xiàn)場施工人員掌握工程質量標準，熟悉工藝標準。負責對施工技術人員和作業(yè)班組技術交底工作。（九）參加施工過程中檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗。（十）負責組織工程項目部新技術、新工藝、新設備、新材料的應用。（十一）負責組織工程項目部技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料檔案。（十二）按建設單位和主管單位的要求組織編制竣工資料，并負責匯總、整理、移交給有關部門。（十三）負責組織編制工程技術總結，并報分

13、公司、項目經(jīng)理部主任工程師審查、備案。（十四）有權制止和糾正不按標準規(guī)范、設計文件、施工組織設計、施工技術方案施工的行為；有權制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作。（十五）有權要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證或淘汰的設備和材料，有權要求對這些設備和材料進行重新檢驗。第十五條工程開工前，由工程項目部技術負責人向分公司、項目經(jīng)理部主任工程師和公司質量技術處報送“現(xiàn)場技術管理備案表”（附件1）。第三章 施工綜合技術管理第十六條分公司、項目經(jīng)理部是本單位綜合施工技術管理的具體負責單位。工程項目部是施工綜合技術管理的具體落實單位。第十七條 施工綜合技術管理的內容施工綜合技術管理的主要內容有：施工圖和設計

14、文件審核、技術會審、工程技術洽商、技術規(guī)范管理、施工組織設計管理、施工方案管理、技術交底管理、施工日志管理、施工測量管理、質量技術會議管理。第十八條施工準備階段的技術管理（一）工程項目部應按照經(jīng)施工圖審查合格的施工圖和相關施工技術標準施工，及時修訂并保持施工圖及相關規(guī)范文件的現(xiàn)行性。（二）工程項目部依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計人員協(xié)商處理并形成記錄。（三）工程開工前工程項目部經(jīng)理組織工程項目部技術人員進行施工圖和設計文件審核。（四）對結構復雜、施工難度較大、具有一定危險性的工程應由工程項目部技術負責人報請分公司、項目經(jīng)理部主任工程師，再由分公司、項目經(jīng)

15、理部報請公司總工程師組織有關部門參加技術會審。技術會審應注意的要點：1.設計是否符合國家規(guī)定，尤其是否違反強制性條文的。2.各專業(yè)設計之間有否矛盾。3.有無特殊材料、特殊工藝及特殊產(chǎn)品，能否滿足設計要求。4.設計對施工技術的可操作性。5.是否滿足綠色發(fā)展的要求。（五）工程項目部施工前應編制施工組織設計來指導施工。施工組織設計中含有可調工程價款因素，應征得業(yè)主簽證。第十九條施工階段的技術管理（一）設計變更和工程技術洽商：在施工過程中，收到設計下發(fā)的設計變更后，將設計變更的內容、變更單的編號、時間等相關信息在施工藍圖上進行標識后組織實施。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化必須補

16、充設計或需要材料代用，應填寫工程技術洽商記錄，征得監(jiān)理、業(yè)主、設計單位簽證同意，并在施工圖中標識后組織實施。（二）在施工過程中，針對分部分項工程編制施工方案，報審后按照方案組織施工。針對分部分項工程進行技術交底工作。（三）對特殊過程（焊接、地下防水、預應力、大體積混凝土、灌注樁）、規(guī)模較大、涉及面廣的和冬雨期及高溫施工內容應由工程項目部質量技術部編制專項施工方案和專門的作業(yè)指導書用于指導施工，作業(yè)指導書經(jīng)工程項目部技術負責人審核，工程項目部經(jīng)理批準后執(zhí)行。（四）工程項目部應將專業(yè)工程分包方的技術管理納入本項目技術管理體系，并對其施工方案、技術交底管理等進行系統(tǒng)的過程控制。（五）對后續(xù)質量有決定

17、作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等工序應進行施工預驗并做好記錄。（六）在施工過程中，工程項目部技術資料管理人員應作好工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳，資料的收集整理應與施工同步，確保工程技術資料具有可追溯性。第二十條竣工驗收階段的技術管理（一）工程項目部技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面的驗證。（二）工程項目部技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制竣工文件，竣工圖整理，由分公司、項目經(jīng)理部主任工程師審定，并做好移交準備。第二十一條回訪保修階段的技術管理（一）工程項目部技術

18、負責人及技術部門應為工程保修提供必要的技術支持。（二）竣工后應定期進行技術性回訪，對施工過程中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料“四新”的技術性能，使用效果和設備安裝后的技術狀態(tài)進行全面了解。第四章 技術規(guī)范管理第二十二條為加強公司技術類標準、規(guī)范（以下總稱“技術規(guī)范”）的管理工作，確保有效地識別、獲取、使用和更新技術規(guī)范，防止作廢和過期技術規(guī)范的使用，對技術規(guī)范進行相應管理。第二十三條 公司質量技術處是技術規(guī)范管理的主管部門。主要工作有：（一）負責與質量有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范的管理。（二）負責技術規(guī)范管理辦法的制定和修訂。（三）負責組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范標準，每年對現(xiàn)行技術規(guī)范進行識別

19、并頒布清單下發(fā)。（四）負責監(jiān)督檢查分公司、項目經(jīng)理部技術規(guī)范的配套使用。第二十四條分公司、項目經(jīng)理部是技術規(guī)范管理的重要參與者。負責收集工程使用的圖集、標準、規(guī)范信息并編制規(guī)范清單，于每一季度上報公司質量技術處。第二十五條 由公司質量技術處整理并于每季度通過公司管理平臺發(fā)布國家、地方、行業(yè)及企業(yè)在此時段內廢止、更新以及新規(guī)范的標準規(guī)范清單。并在每年第一季度發(fā)布公司適用的國家、地方、行業(yè)及企業(yè)頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程的整體清單。第二十六條 各工程項目部標準員應根據(jù)公司發(fā)布的技術規(guī)范清單在工程開工前編制適用于本工程的技術規(guī)范清單并配備所需規(guī)范的有效版本，建立臺賬進行管理、維護并及時調整。第二十七條

20、當技術規(guī)范作廢或更新時，工程項目部應及時做好回收舊規(guī)范，配置新規(guī)范的工作。第二十八條 技術規(guī)范信息的獲取途徑應通過政府主管部門、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站和標準化信息網(wǎng)查詢等方式。第五章 設計文件管理第二十九條設計文件管理的內容包括圖紙收發(fā)及會審管理、設計變更管理、工程技術洽商記錄管理和深化設計管理。工程項目部技術負責人是本工程設計文件管理的直接負責人。分公司、項目經(jīng)理部主任工程師對工程項目部設計文件的管理進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見督促整改。第三十條圖紙收發(fā)及會審管理工程項目部經(jīng)理按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)和提供時間及時獲取圖紙。根據(jù)工程規(guī)模大小，由主任工程師或工程項目部技術負責人組織施工員、預算員

21、及技術和質量管理人員學習設計文件及施工圖紙，進行施工圖和設計文件審核。施工圖和設計文件審核主要包括學習階段、初步審核、綜合審核、整理上報四個階段。（一）學習階段：工程項目部技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規(guī)定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。（二）初步審核階段：在學習、熟悉設計圖紙的基礎上，按照設計文件審核的具體內容，認真核對施工管理范圍工程設計圖紙的詳細情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，應按專業(yè)分類登記。（三）綜合審核階段：在初步審核的基礎上進行綜合審核，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關系，消除誤差，進行協(xié)調配合等工作。（四）整理上報

22、階段：施工設計圖紙審核后，提出需要圖紙會審的會審問題，匯總形成會審準備材料。工程項目部應提前聯(lián)系建設單位，及時召開由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、施工單位共同參加的圖紙會審，形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要在相關方簽章齊全后發(fā)放給相關技術管理人員，作為施工依據(jù)。對圖紙會審記錄變更內容應在施工藍圖上標注。第三十一條設計變更管理（一）工程項目部技術負責人負責設計變更的管理。項目部主任工程師審查重大設計變更，監(jiān)督和指導工程項目部設計變更的管理。（二）設計變更由設計單位簽發(fā)設計變更通知單，工程項目部技術負責人統(tǒng)一簽收并及時向項目經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理簽發(fā)處理意見，指定相關責任人。（三）工程項目部技

23、術負責人根據(jù)設計變更內容確定是否需調整施工組織設計和施工方案。（四）工程項目部技術負責人將設計變更的內容、變更單的編號、時間等相關信息在施工藍圖上進行標識。（五）工程項目部成本核算部按合同有關規(guī)定對設計變更進行核算和結算。（六）設計變更文件應保持完整，由質量技術部編號登記，整理保管，納入工程竣工移交資料。第三十二條工程技術洽商管理（一）工程技術洽商指因施工的原因（施工條件變化、地下狀況土質、地下水、構筑物及管線與設計不符）需要通過洽商的方式變更原設計，導致發(fā)生增減工程量，或做法變動，由施工單位根據(jù)施工條件等各種因素提出有利于現(xiàn)場施工，并經(jīng)各方確認后形成的技術變更文件。工程項目部技術負責人負責工

24、程技術洽商的管理。項目部主任工程師監(jiān)督和指導工程項目部工程技術洽商的管理。（二）工程項目部質量技術部提出工程技術洽商申請，由技術負責人對洽商變更內容進行審核和明確意見，項目經(jīng)理對洽商變更內容進行審批。（三）工程技術洽商變更單應經(jīng)設計、施工、監(jiān)理、勘察、發(fā)包人共同簽認后方可實施。如果設計單位對非重要結構或部位的修改權委托發(fā)包人或監(jiān)理負責日常施工圖修改工作時，必須要有委托書作為憑證方可生效。（四）工程項目部技術負責人將工程技術洽商變更的內容、變更單的編號、時間等在施工藍圖上進行標識。（五）工程項目部成本核算部按合同有關規(guī)定對工程技術洽商進行核算和結算。（六）工程技術洽商變更文件應保持完整，由質量技

25、術部編號登記，整理保管，納入工程竣工移交資料。第三十三條深化設計管理（一）深化設計指施工單位根據(jù)合同圖紙、技術要求和相關規(guī)范標準，結合設備材料的實際尺寸和自身施工工藝，綜合協(xié)調各專業(yè)技術需求進行詳細設計，繪制詳細的現(xiàn)場施工或工廠加工圖紙，編制必要的設計文件的全過程。（二）工程項目部技術負責人負責深化設計的管理，負責深化設計工作的總體安排和技術把關。分公司、項目經(jīng)理部主任工程師審查深化設計的內容，監(jiān)督和指導工程項目部深化設計的管理，是深化設計圖紙的最終審定人。（三）工程項目部深化設計前應對設計單位進行招標，招標結果報請分公司、項目經(jīng)理部批準。設計單位確定后，指定專人負責管理、協(xié)調、配合設計單位的

26、工作。（四）工程項目部深化設計實施應首先就具體的實施方法、步驟和圖紙深度、要求與業(yè)主或現(xiàn)場工程師達成一致意見，以便于工程深化設計工作的開展。（五）工程項目部深化設計必須明確反映合同中的技術要求，確?？蓤?zhí)行性，符合現(xiàn)場施工實際。當設計變更或原有施工情況發(fā)生變化時應及時更新深化設計圖紙，確保適用性、可執(zhí)行性和安全性，滿足操作要求。（六）工程項目部深化設計必須得到原設計單位認可。（七）工程項目部成本核算部按合同有關規(guī)定對設計變更進行核算和結算。（八）深化設計文件應保持完整，由質量技術部編號登記，整理保管，納入工程竣工移交資料。第六章 施工組織設計管理 第三十四條施工組織設計是指導施工，實現(xiàn)質量、工期

27、、職業(yè)健康安全、環(huán)保、經(jīng)濟目標的策劃性技術文件。施工組織設計按編制階段劃分可分為指導性施工組織設計（投標階段）與實施性施工組織設計（施工階段），本制度中施工組織設計指中標后施工階段的實施性施工組織設計。工程開工前必須編制施工組織設計，施工組織設計的編制和審批應符合建筑施工組織設計規(guī)范的相關規(guī)定，并符合建設單位和監(jiān)理單位有關要求。第三十五條施工組織設計編制由工程項目部項目經(jīng)理主持，會同分公司（項目經(jīng)理部）主任工程師、工程項目部技術負責人組織相關部門、人員和專業(yè)工程分承包方技術負責人共同討論研究確定。編制前要根據(jù)企業(yè)的特點、優(yōu)勢及施工能力，結合具體的施工設計情況，對工程項目部進行分析，找出工程施工

28、難點、施工重點、技術特點，施工中可以優(yōu)化的方案，可以采用的“四新”技術，以及可以節(jié)約施工成本的項目內容，有針對性地進行詳細的策劃，制定可行的施工控制措施，加強施工過程控制。第三十六條編制施工組織設計的基本要求：（一）認真貫徹執(zhí)行國家工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序；（二）遵循建筑施工工藝及技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；（三）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；（四）科學地安排冬、雨期施工項目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性；（五）認真執(zhí)行工廠預制和現(xiàn)場預制相結合方針，不斷提高施工項目建筑工業(yè)化程度；（六）充分利用現(xiàn)有施工機械

29、和設備，采用新設備，進一步擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；（七）盡量采用先進施工技術，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質量，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本；（八）盡可能減少施工設施，合理儲存建設物資，減少物資運輸量，科學地分階段規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地，保護環(huán)境。（九）對施工現(xiàn)場進行合理組織，嚴格執(zhí)行國家及地方相關法規(guī)和建設部有關的規(guī)范性文件等，加強環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理。第三十七條施工組織設計一般應包括下列內容：（一）編制依據(jù)（二）工程概況：1.工程項目部概況2.地形地貌3.地質、水文及氣象條件4.各專業(yè)設計概

30、況（三）工程目標：項目的總體質量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康、安全目標和指標（盡可能量化或做定性描述，使項目目標可考核）。（四）施工部署：1.施工區(qū)段劃分及作業(yè)分工2.施工隊伍組織機構和勞動力保障（五）施工準備（六）施工方案、特殊過程及主要分項工程施工方法及季節(jié)性施工措施（七）主要涉及的管理措施。包括質量、工期、綠色施工、職業(yè)健康安全（八）“四新”的運行項目（九）應羅列的清單：1.危險性較大分部、分項工程清單（超過一定規(guī)模）；2.單位工程、分部、分項、檢驗批劃分表；3.工程檢測、試驗計劃清單；4.專項施工方案編制及報審清單；5.施工重點、難點、關鍵點識別清單（包括公司界定的特殊作業(yè)）。（十）主體工程

31、材料及主要周轉材料供應計劃（十一）主要施工機械設備、器具、檢驗試驗設備、測量儀器配備計劃（十二）施工進度計劃；（十三）施工總平面布置圖；（十四）業(yè)主、監(jiān)理要求的其它內容。第三十八條施工組織設計的審核與審批工程項目部的施工組織設計由分公司、項目經(jīng)理部主任工程師、經(jīng)理審核后，連同審核意見、書面版和電子版報公司質量技術處，質量技術處會同安全監(jiān)察處、工程管理處審核后報總工程師審批（施工組織設計審批頁格式見附件3）。第三十九條 施工組織設計經(jīng)審批，征得業(yè)主、監(jiān)理單位簽字確認后，由工程項目部組織實施。第七章 施工方案管理第三十九條 施工方案的編制應從實際出發(fā)，符合現(xiàn)場的實際情況，滿足合同要求的工期，做到經(jīng)

32、濟合理。在確保工程質量和施工安全的前提下，施工方案應符合技術規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求，保障施工安全，實現(xiàn)工程項目部管理目標。第四十條 施工方案的主要內容：工程概況、施工總體方法、施工順序、主要材料機械、進度計劃、工藝流程和施工操作要點、必要的節(jié)點圖、質量保證措施、安全保證措施、綠色施工技術措施、安全應急預案、計算書等。第三十條 施工方案的分類：施工方案可分為常規(guī)施工方案、專項施工方案、重大施工方案三類。（一）常規(guī)施工方案：除重大施工方案、專項施工方案外均屬常規(guī)施工方案，如砌體施工方案。（二）專項施工方案：專項施工方案共包括4方面內容。1.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質2009

33、87號文）中附件一提到的六類工程的施工方案。（1）基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。（2）土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。（3）模板工程及支撐體系（a）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（b）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。（c）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。（4）起重吊裝及安裝拆卸工程采用非

34、常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；采用起重機械進行安裝的工程；起重機械設備自身的安裝、拆卸。（5）腳手架工程搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程。（6）拆除、爆破工程建筑物、構筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程。（7）其它建筑幕墻安裝工程；鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程；人工挖擴孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預應力工程；采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。2.特殊過程的施工方案，主要包括

35、焊接工程、地下防水工程、預應力工程、大體積混凝土、灌注樁。3.與施工安全密切相關的施工方案，主要包括安全專項施工方案、臨時用電專項施工方案、塔吊安裝及拆卸施工方案、安全應急預案、模板施工方案、外腳手架施工方案等。4.其他具有一定規(guī)模的重點、難點分部（分項）工程的施工方案。（三）重大施工方案： 重大施工方案是指超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的施工方案，按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號文）的有關要求，需由公司組織對該方案的專家論證。1.深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復

36、雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2.模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上；承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3.起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。4.腳手架工程搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上

37、附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5.拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6.其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術、新工藝、新材料、新設備及

38、尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。 第四十一條 施工技術方案的管理（一）一般施工方案由工程項目部技術負責人組織編制，報工程項目部的項目經(jīng)理審批后組織實施。（二）專項施工方案由由工程項目部技術負責人組織編制，本工程項目部的項目經(jīng)理審批后報分公司、項目經(jīng)理部主任工程師審批，審查完成后書面版和電子版報公司質量技術處，質量技術處會同安全監(jiān)察處、工程管理處審核后報總工程師審批后組織實施（施工方案審批頁格式見附件4）。（三）重大施工方案由工程項目部技術負責人組織編制并附設計計算資料，本工程項目部的項目經(jīng)理審批后報分公司、項目經(jīng)理部主任工程師審批，審查完成后書面版和電子版報公司質量技術處，質量技術

39、處會同安全監(jiān)察處、工程管理處審核后報總工程師審批，由公司組織專家論證審查（應填寫的危險性較大工程專家論證表見附件5），項目經(jīng)理部按審查意見及時對方案完善，并將完善后的方案報公司質量技術處確認，完成后組織實施。（四）各類施工技術方案的選定，均應根據(jù)設計工程特點和現(xiàn)場施工條件，首先按照建安工程的工藝順序確定各項工程在平面上分段和立面上分層施工順序，然后選擇技術上先進、經(jīng)濟上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并確定施工技術參數(shù)、標準和操作技術要點。（五）施工技術方案及其結構設計計算，應符合下列基本要求：1.施工機械、設備應選用標準件、通用件制作，主要設計參數(shù)應符合設計要求和國家相關標準規(guī)定。2

40、.施工結構物設計計算采用的荷載必須與實際施工荷載相符合，采用的安全系數(shù)必須符合國家相關規(guī)定。3.設計計算資料及設計文件必須經(jīng)過審查復核。4.設計文件交付使用時，應同時提供詳細的安全技術操作規(guī)程要點和施工安全技術措施。（六）屬于編制重大施工方案的分部分項工程，在方案實施過程中由公司相關處室會同分公司、項目經(jīng)理部主任工程師和工程項目部技術負責人對方案的具體實施進行監(jiān)督和檢查。第八章技術交底管理第四十二條 技術交底目的是使全體施工人員了解設計意圖，熟悉工程內容、特點、技術標準、施工方案、施工程序、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求，施工生產(chǎn)過程中應認真做好技術交底工作。通過技術交底，使接受交底人

41、員明確結構物尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全措施。技術交底履行三級交底并簽字備查。第四十三條技術交底的方法單位工程開工前，由公司質量技術處會同分公司、項目經(jīng)理部主任工程師向工程項目部技術負責人進行一級技術交底。分部、分項工程施工前，由工程項目部技術負責人向施工員進行二級技術交底，由施工員向作業(yè)班組進行三級技術交底。作業(yè)班組長接受交底后，組織作業(yè)人員集中學習技術交底中的難點和操作要點。第四十四條 一級技術交底的內容（一）施工總體依據(jù)規(guī)范標準等有關技術文件、工程概況及總體施工組織安排。 （二）工程特點和難點分析。（

42、三）施工范圍、工程任務和工期、進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系。 （四）施工總體程序、總體施工方法、工藝質量標準和評定辦法、技術檢驗和檢查驗收要求。（五）施工總體注意事項、質量要求、安全要求，綠色施工和環(huán)保要求等。（六）新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。第四十四條 二級技術交底的內容（一）工程概況、主要技術條件。 （二）工藝技術標準、工程質量標準和設計要求、采用的施工規(guī)范等。（三）施工范圍、工程任務和工期、進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系。 （四）施工程序、施工方法和操作工藝、工藝質量標準和評定辦法、技術檢驗和檢查驗收要求。（五）施工注意事項、質量標準、安全操作要點及注意事項，

43、重、難、險工程的應急預案等。（六）環(huán)保和綠色施工措施。（七）新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。第四十四條 三級技術交底的內容（一）工程概況。 （二）施工范圍、工程任務和工期、進度要求。 （三）施工程序、施工方法和操作工藝，反映出施工部分的平面、剖面內容，明確尺寸標注和操作方法。（四）工藝質量標準和評定辦法、技術檢驗和檢查驗收要求。（五）施工注意事項、質量標準、安全操作要點。（六）環(huán)保和綠色施工措施。第四十五條 技術交底工作程序（一）準備：交底人根據(jù)技術交底內容編制技術交底書，經(jīng)復核無誤批準后實施。（二）記錄：交底工作可采取工前講解、工中指導或召開專門技術交底會進行。技術交底工作最終形成

44、記錄、會議紀要，交底人和接受交底人簽字確認，技術交底全部資料歸檔保存。（三）實施：按照技術交底的要求組織相應施工過程。 （四）驗證：施工過程中檢查技術交底執(zhí)行情況，并做好檢查記錄。第四十六條 技術交底的管理要求（一）技術交底資料必須詳細、準確、直觀。做到技術要求符合設計圖紙、標準圖要求，總體安排符合承建工程施工合同，工藝要求符合規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，不發(fā)生指導性錯誤，過程有控制、工藝有改進、安全質量有保證。交底內容應注意附圖豐富，標注清晰，數(shù)據(jù)準確，針對性強，能做到給予操作人員以清晰明確的指導。（二）技術交底必須在交底作業(yè)內容施工5日前下達。（三）技術交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術交底要有針

45、對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應”、“一般采用”等選擇性內容。（四）技術交底必須交至所有相關施工管理人員及操作人員，并認真講解施工工藝中的關鍵點和操作要領，參加交底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交底日期。施工員向作業(yè)班組進行的三級技術交底必須一式五份以上（其它各級技術交底可參照執(zhí)行），一份交技術交底接受人，一份交質檢員，一份交安全員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。第九章 施工日志管理第四十七條 施工日志也叫施工日記，是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工

46、活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志應由工程項目部施工工長逐日記錄，工程項目部技術負責人定期檢查。第四十八條 施工日志的主要內容:基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內容。（一）基本內容:1.日期、星期、氣象、平均溫度。2.施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。3出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數(shù)，以及工人和機械的工程量。4.施工日志記錄人簽字。（二）工作內容:1.當日施工內容及實際完成情況。2.施工現(xiàn)場有關會議的主要內容。3.有關

47、領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。4.建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。（三）檢驗內容：1.隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、樓層、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結論等。2.試塊制作情況。應寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。3.材料進場、送檢情況。應寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。（四）檢查內容：1.質量檢查情況:當日混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質量檢查和處理記錄;混凝土養(yǎng)護記錄，砂漿、混凝土外加劑摻用量;質量

48、事故原因及處理方法，質量事故處理后的效果驗證。2.安全檢查情況及安全隱患處理(糾正)情況。3.其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。（五）其他內容：1.設計變更、技術核定通知及執(zhí)行情況。2.施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。3.停電、停水、停工情況。4.施工機械故障及處理情況。5.季節(jié)性施工準備及措施執(zhí)行情況。6.施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。第四十九條 填寫施工日志的要求（一）施工日志應按單位工程填寫。（二）記錄時間:從開工到竣工驗收時止。（三）逐日記載不許中斷。（四）按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連

49、續(xù)性、完整性。（五）施工工長記錄施工日志時應與試驗、質檢、安全、材料、資料人員充分溝通，保證施工日志記錄的全面性。（六）書寫時要字跡工整、清晰。第十章測量工作管理第五十條 施工測量職責及分工 （一）公司質量技術處在公司總工程師領導下開展各項測量技術管理工作，定期對測量技術管理制度的實施進行驗證及考核。對工程施工中遇到的測量技術難題，及時有效的提供技術服務，對重大工程的測量方案進行審核和現(xiàn)場指導、技術復核。對工程項目部現(xiàn)場測量的工作職責、工作范圍、資料整理等進行定期或不定期的檢查。（二）分公司、項目經(jīng)理部主任工程師全面負責本分公司（項目經(jīng)理部）的測量技術工作，對本單位的測量人員根據(jù)項目難易程度合

50、理調配組織。審核工程的測量控制方案，根據(jù)項目情況有針對性的調配本單位的測量設備。督促檢查項目部做好測量資料的填寫、整理和分類歸檔保管。（三）工程項目部技術負責人組織技術人員合理組織編制工程的測量控制方案，完成承擔工程的各階段測量工作?，F(xiàn)場測量工作主要有復測施工放樣、平面控制網(wǎng)及高程網(wǎng)測量、施工過程中工序間的檢查、測量，日常安全監(jiān)控量測，竣工測量，測量數(shù)據(jù)和成果上報，測量內業(yè)資料的整理、保管和上報，測量儀器及工具送檢、保管、使用，本項目測量事故的調查、分析和處理等。第五十一條 施工測量工作內容（一）測量工作貫穿從施工準備至工程竣工的全過程。（二）開工前及施工過程中，施工測量的基本工作內容包括：在

51、完成復測的基礎上，根據(jù)設計圖紙的要求和數(shù)據(jù)，對建（構）筑物進行施工放樣、定位測量、層間標高傳遞；重要樁點護樁測量及樁點保護；工序間檢查、復核測量；深挖基坑圍護及地下工程施工過程中的監(jiān)控量測；建筑物沉降觀測和垂直度觀測等。（三）道路施工測量還包括中線測量、高程測量、橫斷面測量等。（四）隧道（地鐵）施工測量還包括洞、內外平面和高程測量、地面與地下的聯(lián)系測量、隧道掘進中的中線放樣、隧道橫斷面測量和建筑物的施工放樣等。（五）橋涵施工測量還包括橋址中線測量、控制三角網(wǎng)的測量、控制水準網(wǎng)的測量、橋梁墩臺定位測量、施工放樣及工程質量檢驗測量等。（六）施工測量應符合設計要求，并遵照工程測量規(guī)范（GB50026

52、）、建筑變形測量規(guī)范（JGJ8）及其他現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準等執(zhí)行。第五十二條 施工測量管理 （一）施工測量工作必須嚴格執(zhí)行復核制度，以保證測量成果正確無誤，建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)，控制樁要設立明顯標志，經(jīng)常復核，保證其可靠性，使工程項目部在施工的各個階段都能按設計位置進行施工，保證建（構）筑物處于設計的準確位置。（二）各分公司和項目經(jīng)理部應設專職測量員，建立測量設備保管使用責任制。（三）測量儀器由各工程項目部自行管理，建立保管、使用、維修制度。（四）測量設備都要定期進行校準或檢定。未經(jīng)檢定和檢定不合格的測量設備，不得在生產(chǎn)施工中使用。各種測量儀器、量具應定期進行計量檢定，準

53、確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（五）施工測量工作應做到步步有校核，各級測量技術人員都要認真貫徹執(zhí)行測量成果復核（雙檢）簽認制度，外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復核計算。內業(yè)測量成果，必須二人獨立計算，相互核對。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實、完整，不得涂改，并應妥善保管。（六）工程項目部現(xiàn)場坐標控制點和水準控制點應用紅染標記“”進行標識。點位應采取預制成品，坐標控制點頂部為十字絲，水準控制點頂部為圓頂點?？刂茦队没炷凉嘧⒊芍睆?00深300錐形樁且外圍用磚圍砌600高，防止樁被撞碾壓而發(fā)生位移。施工過程中對樁點妥

54、善保管，設置明顯的標志，經(jīng)常進行復核測量，以保證坐標控制點及高程控制點的準確、可靠性。第十一章質量技術會議管理第五十三條質量技術會議的形式有質量技術工作例會、技術培訓和現(xiàn)場質量技術觀摩會。第五十四條公司質量技術工作例會由質量技術處負責組織，每季度召開1次。公司質量技術工作例會主要內容為通報公司的質量技術管理狀況和存在的問題以及應吸取的教訓，對公司質量技術管理及技術進步工作進行布置、總結、檢查、考核。公司技術培訓由質量技術處負責組織，每年不少于3次。公司技術培訓主要內容為學習法律法規(guī)及標準規(guī)范，交流總結經(jīng)驗?，F(xiàn)場質量技術觀摩會由質量技術處負責組織，每年不少于2次?，F(xiàn)場質量技術觀摩會主要內容為推廣

55、好的工程項目部的質量控制方法和先進的施工技術、施工方法以及管理經(jīng)驗，促進公司工程質量整體水平的提高。質量技術處負責召集開會人員，安排會場并整理會議記錄。會議參加人員為各分公司和項目經(jīng)理部主任工程師，各工程項目部技術負責人，公司相關業(yè)務處室負責人。第五十五條分公司、項目經(jīng)理部質量技術工作例會由分公司、項目經(jīng)理部主任工程師負責組織，每季度召開1次。分公司、項目經(jīng)理部質量技術工作例會主要內容為通報分公司、項目經(jīng)理部的質量技術管理狀況和存在的問題以及應吸取的教訓，對分公司、項目經(jīng)理部質量技術管理及技術進步工作進行布置、總結、檢查、考核。分公司、項目經(jīng)理部技術培訓由分公司、項目經(jīng)理部主任工程師負責組織，

56、每年不少于3次。分公司、項目經(jīng)理部技術培訓主要內容為學習法律法規(guī)及標準規(guī)范，交流總結經(jīng)驗。分公司、項目經(jīng)理部主任工程師負責召集參會人員，安排會場并整理會議紀要。會議參加人員為分公司、項目經(jīng)理部下屬各工程項目部技術負責人。第五十六條分公司、項目經(jīng)理部主任工程師應將本單位質量技術會議的會議紀要于會后一周內上報至公司質量技術處。第十二章冬期、高溫及雨期施工管理第五十七條公司所有在建工程在冬期、高溫及雨期施工中認真貫徹執(zhí)行國家技術經(jīng)濟政策，做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用、確保質量。冬期、高溫及雨期施工的直接負責單位為各分公司、項目經(jīng)理部。 第五十八條冬期施工 （一）冬期施工期限劃分的原則為：根據(jù)工程

57、所在地多年氣象資料統(tǒng)計，當室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5時，應采取冬期施工措施；當室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定高于5時，可解除冬期施工措施。當混凝土未達到受凍臨界強度而氣溫驟降至0以下時，應按冬期施工的要求采取應急防護措施。工程越冬期間，應采取維護保溫措施。（二）凡進行冬期施工的項目，應復核施工圖紙，對有不能適應冬期施工要求的問題，應及時與設計單位及建設單位研究解決。 （三）每年進入冬期施工前，各單位應按照各自工程施工特點、作業(yè)環(huán)境和技術要求，安排專人依據(jù)建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104）中的具體要求和規(guī)定編制冬期施工專項方案，尤其是對受負溫及雨雪天氣影響較大的鋼筋混凝土工程、防水工程、裝飾

58、工程、混凝土構件及鋼結構等工程，應制定切實可行的施工方案和施工方法，以確保施工質量。 （四）各單位要認真組織施工人員學習有關冬施措施和冬施規(guī)程，進行冬施項目的特點、質量要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求等方面的技術交底。 （五）施工現(xiàn)場應有足夠數(shù)量的冬施所需材料（保濕、保溫）、外加劑（嚴禁使用對鋼筋有銹蝕作用的外加劑，盡量不使用早強劑）和現(xiàn)場有關機具及保溫防寒用品，施工用管道不應泄漏和裸露，加強質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全措施。 （六）混凝土冬期施工，應按現(xiàn)行行業(yè)標準建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/T104）的有關規(guī)定進行熱工計算，合理采取保溫措施。混凝土受凍臨界強度應符合規(guī)范規(guī)定?；炷量箟簭姸仍嚰牧?/p>

59、置除按現(xiàn)行國家標準混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204）規(guī)定進行外，還應增設不少于2組同條件養(yǎng)護試件。（七）砌體結構冬期施工，所用材料應防止受凍，砌體用塊體不得遭水浸凍。砌筑施工時，砂漿溫度不得低于5。配筋砌體不得采用摻氯鹽的砂漿施工。砂漿試塊的留置，除應按常溫規(guī)定要求外，還應增設一組與砌體同條件養(yǎng)護的試塊，用于檢驗轉入常溫28d的強度。第五十九條高溫施工 （一）當日平均氣溫達到30及以上時，應按高溫施工要求采取措施。（二）高溫施工應采取必要措施確保原材料降低溫度以滿足施工要求。露天堆放的粗細骨料應采取遮陽防曬措施，必要時對粗骨料進行噴霧降溫。（三）高溫施工時應根據(jù)環(huán)境溫度、濕度、風

60、力和采取溫控措施的實際情況，對混凝土配合比進行調整。施工中應盡可能采用低水泥用量和水化熱小的混凝土，并合理安排緩凝劑的使用。（四）混凝土澆筑應盡可能避開高溫時段，宜在早間或晚間進行，且應連續(xù)澆筑?；炷凛斔凸軕M行遮陽覆蓋，并應灑水降溫。混凝土澆筑完成后，應及時進行保濕養(yǎng)護。第六十條雨期施工 （一）本規(guī)定中雨期指必須采取措施保證混凝土施工質量的下雨時間段。雨季和降雨期間，應按雨季施工采取措施。（二）針對不同工程特點，從以下幾方面做好雨期施工措施； 1.基礎工程：排水溝的設置；防止地面水流入基坑的措施；排水機具設備；回填土的含水率等。 2.主體工程：砌塊的含水量；砌體的防雨措施；混凝土施工中粗細

61、骨料的含水率；混凝土澆筑的防雨措施等。 3.屋面工程：屋面找平層的施工；防水卷材的施工等 。 4.裝飾工程：墻面粉刷基層和裝飾面層的施工；涂料、油漆面的施工等。 （三）雨期施工的安全要求：避雷防雨設施的設置；雨后對基坑邊坡防護，塔吊、井字架、施工電梯、腳手架及用電設備的安全檢查。 第六十一條 工程施工中應注意收聽當?shù)靥鞖忸A報，掌握天氣變化趨勢，做好防汛防風防暑準備工作。 第六十二條 冬期、高溫及雨期施工中環(huán)境因素和危險源的識別與評價，由各單位按照公司程序文件要求執(zhí)行。 第十三章 附則第六十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋和修訂權歸質量技術處。第六十四條 以下附件作為建筑工程集團有限責任公司技

62、術管理制度的支持性文件，具有同等作用。附件：1、現(xiàn)場技術管理備案表2、（）年度標準、規(guī)范統(tǒng)計表3、施工方案（施工組織設計）審批頁4、危險性較大工程專家論證表附件1 現(xiàn)場技術管理備案表現(xiàn)場技術管理備案表工程名稱工程地點結構形式開工日期竣工日期建筑面積或規(guī)模工程造價建設單位負責人監(jiān)理單位負責人勘察單位負責人設計單位負責人項目經(jīng)理聯(lián)系方式技術負責人聯(lián)系方式技術負責人：（姓名、性別、年齡、職稱、工作年限及其它） 項目經(jīng)理部（蓋章）本工程涉及的主要專項方案、重點和技術難點：填報單位： 填寫人： 填寫日期：（注：此表開工前報公司質量技術處備案。）48附件2 （）年度標準、規(guī)范統(tǒng)計表（）年度標準、規(guī)范統(tǒng)計表序號標準、規(guī)范編號標準、規(guī)范名稱批準部門