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1、 QR6.1-04HR-2012 設備管理部維護人員月平衡計分考核表(試行)部門姓名 實際總分:： 項目指標指標分解單項分考核標準實際分加分評審人員工作內容設備維護保養(yǎng)未保養(yǎng)（ 次）保養(yǎng)到位（ 次）未督導（ 次）督導到位（ 次）15上級檢查發(fā)現設備維護、保養(yǎng)不到位的，將查該區(qū)維修人員的督導責任，-1分/次；主管督導了確沒有結果（督導不力），-1分/次；若設備配件、配件有遺失或損壞者按未督導處理。如保養(yǎng)到位的，將給與維修人員加1分/次，主管加1分/次設備異常診斷發(fā)現但不及時（ 次）未發(fā)現（ 次）10上級檢查發(fā)現運轉中設備有異常，經查無人維修，將按該區(qū)維修人員“未發(fā)現”責任，-1分/次；維修人員檢
2、查發(fā)現設備運轉異常，停機維修，但已造成較大損失的，屬“發(fā)現不及時”，主管-1分/次。如上述正常，將給與維修人員和主管各加1分/次設備故障排除排除不徹底（ 次）未排除（ 次）10設備使用人員申請維修，維修人員不能排除故障，第一次不扣分，但同一問題在第二次不能處理者，按“未排除”-1分/次；故障排除但在一個月內再次出現故障，且不說明原因的屬“排除不徹底”，-1分/次。如上述正常主管和維修人員各加1分/次設備故障停機時間7天停機時間1天（臺/次）停機時間（臺/次）10生產使用設備，因維修不及時，且不能說明原因將處罰該區(qū)維修者，凡停機時間超過大于7天的-2分/次；大于1天小于7天的-1分/次；消極怠工
3、-1分/次。工作態(tài)度生產車間投訴一般投訴（ 次）嚴重投訴（ 次）10生產車間投訴后，經查屬實的，嚴重投訴，-2分/次；一般投訴，-1分/次，如無投訴，主管和維修人員各加1分。出勤狀況非安排休假（ 次）曠工（ 次）5非安排休假-1分/次；曠工按公司制度處罰并-2分/次。工作安排不積極服從（ 次）不服從（ 次）5拒不服從工作安排的，-2分/次，服從但消極應付-1分/次，相互協(xié)作不積極協(xié)作（ 次）不協(xié)作（ 次）5工作中，拒絕與同事協(xié)作的-1分/次，協(xié)作但消極應付的-1分/次， 設備管理部維護人員月平衡計分考核表(試行)部門姓名： 月度 :實際總分：項目指標指標分解單項分考核標準實際得加分評審人員安全
4、生產設備安全檢查有無設備隱患（ ）處理情況（ ）5在檢查發(fā)現設備設施有異?；螂[患，經查無人維修或及時處理，將按該區(qū)維修人員-1分/次；對主管-1分/次。安全生產情況安全無事故 （ ）事故 （ ）10在設備管理過程中，如出現工傷或其他設備安全事故，將對主管和事故人員扣1分/次；在檢查的當周無事故，給與主管加1分。技能技能水平檢查 處理問題OK（ ）不能處理（ ）5在維修過程中，對同一個問題在第二次還不能處理者，將給于本人-1分/次；處理問題及時，解決問題迅速，給與維修人員加1分/次。環(huán)境工作環(huán)境 臟、亂、差（ ）整潔 （ ）5對自己的工作環(huán)境，維修、待修區(qū)域不分明，閑置設備維護不到位，環(huán)境不整潔，將給于主管扣1分/次。其他項目領導臨時決議 按時完成（ ）沒完成 （ ）5在工作過程中，對領導臨時安排的工作不能及時、按時完成，給于主管扣1分/次。說明1、本表為設備部維修人員考核工資部分的考核細則，每兩周考核一次，一次最高加分5分，加分按工資比例計算。2、本考核辦法采用100分制，如在相鄰兩個月內出現同樣的不合格項，將取消該項加分。3、本表由設備管理監(jiān)督檢查小組報資料，由監(jiān)督檢查小組副組長以上審核方可生效。4、“其他項目”的項目測評以領導的決議為測評依據。- 2 -
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