員工培訓(xùn)管理制度(修訂).doc

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1、員工培訓(xùn)管理制度1. 目的為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理規(guī)定。2. 適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。子公司應(yīng)參照本制度執(zhí)行，如因特殊情況需要調(diào)整內(nèi)容需將修改版本進行評審?fù)ㄟ^并納入文件管理體系中，報備到公司人力資源部。3. 權(quán)責(zé)3.1分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門提報年度部門培訓(xùn)計劃及必要時參加公司舉行的培訓(xùn)3.2人力資源部：指導(dǎo)部門進行培訓(xùn)需求的調(diào)查（人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求表的設(shè)計）、各部門培訓(xùn)計劃收集和審核、對其他部門培訓(xùn)活動的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)效果評估，本部門的培訓(xùn)計劃實

2、施，內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、考核評估，培訓(xùn)效果進行跟蹤、評估，培訓(xùn)記錄材料收集、整理及歸檔。3.3 各部門：調(diào)查員工培訓(xùn)需求，內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦和協(xié)助管理、部門培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)計劃的組織實施及培訓(xùn)效果評估。3.4 員工個人：參與公司組織與培訓(xùn)相關(guān)的各類活動，提出個人培訓(xùn)需求，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。分管總經(jīng)理人力資源部各部門員工個人培訓(xùn)需求共同分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)需求1、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)表格1、了解、掌握本部門員工的培訓(xùn)需求并進行分析整理分析個人培訓(xùn)需求，填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”2、組織及指導(dǎo)各部門進行培訓(xùn)需求分析，調(diào)查本部門的培訓(xùn)需求 2、將部門需求匯總至培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)計劃

3、決定企業(yè)的中長期和年度培訓(xùn)方針，批準(zhǔn)各部門提交年度培訓(xùn)計劃1、制定本部門培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算明確公司和所屬部門的培訓(xùn)計劃，對部門培訓(xùn)計劃提出建議和意見。2、組織指導(dǎo)各部門制定培訓(xùn)計劃及預(yù)算培訓(xùn)實施工作中預(yù)留培訓(xùn)空間1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施過程監(jiān)控和檢查及執(zhí)行結(jié)果進行考核組織開展本部門的培訓(xùn)活動1、參與各部門組織的培訓(xùn)2、進行各部門專業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)2、對培訓(xùn)過程中存在問題或不足提出改善建議和意見培訓(xùn)評估指導(dǎo)培訓(xùn)評估并提出改進建議對培訓(xùn)結(jié)果進行檢查、對員工培訓(xùn)記錄進行收集、整理及歸檔對員工培訓(xùn)的結(jié)果進行行為、態(tài)度檢查、評估，必要時形成書面報告交人力資源部備案配合開展培訓(xùn)后的

4、評估工作4. 工作要求與規(guī)范4.1 培訓(xùn)宗旨：全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。4.2 培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。4.3 培訓(xùn)目標(biāo)： 4.3.1 在尊重員工個性前提下，調(diào)整員工心態(tài)，促使員工思想融入公司價值觀和企業(yè)文化；4.3.2 縮小員工能力與崗位勝任力之間差距，使得員工能力符合崗位勝任力要求； 4.3.3 滿足員工在公司的職業(yè)發(fā)展和個人價值實現(xiàn)，實現(xiàn)員工在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃。4.4 培訓(xùn)原則：公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 4.4.1 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

5、4.4.2 制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 4.4.3 主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。4.4.4 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。4.4.5 效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升員工的個人績效和公司的整體績效。 4.5 培訓(xùn)內(nèi)容 4.5.1 知識培訓(xùn)：不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 4.5.2 技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能

6、的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 4.5.3 素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實施企業(yè)文化、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 4.6 培訓(xùn)形式 4.6.1 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)：詳見本制度第五條。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。(3)部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期將培訓(xùn)相關(guān)記錄資料交人力資源部備案。4.6.2 外派培訓(xùn)：外派

7、培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，中高層管理人員外出考察，另外還包括資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷進修等。 (1) 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，視為正常出勤；(2) 臨時外派培訓(xùn)項目，申請人需填寫員工外出培訓(xùn)申請表提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部備案；(3) 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿；(4) 公司具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原則上不得到公司外參加培訓(xùn)；(5) 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志及學(xué)習(xí)總結(jié)交公司人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持

8、結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記；(6) 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，外派人員以培訓(xùn)總結(jié)及改進建議表為據(jù)，按財務(wù)報銷流程報銷車旅費。4.6.3 員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 4.7 內(nèi)部培訓(xùn)講師：4.7.1 公司成立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，協(xié)助公司人力資源部推動培訓(xùn)工作的開展，4.7.2 內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔及管理具體見公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度。4.8 培訓(xùn)組織與管理 4.8.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，基本程序如下： 培訓(xùn)需求分析 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)計培訓(xùn)項目 培訓(xùn)實施和評價4.8.2

9、其它各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。4.8.3 建立培訓(xùn)檔案 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果等。 4.9 受訓(xùn)者權(quán)利 4.9.1 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； 4.9.2 經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。4.10 受訓(xùn)者的義務(wù) 4.10.1 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 4.10.2 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有

10、義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。4.10.3 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，方可參加。4.10.4 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1周以上； 公司支付培訓(xùn)費用在500元以上（含500元）。 4.11 培訓(xùn)計劃4.11.1 人力資源部年度周期結(jié)束前一個月開始組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并做好本部門次年度培訓(xùn)計劃。4.11.2 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計劃，部門的培訓(xùn)項目不少于6項，

11、部門的培訓(xùn)需按提交的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，如培訓(xùn)計劃有變動，部門需至少提前一周告知人力資源部。培訓(xùn)開展時所有參與培訓(xùn)的人員必須簽到，所有的培訓(xùn)記錄需交人力資源部歸檔存入員工的檔案，建立員工培訓(xùn)檔案。4.11.3 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)或內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。重大培訓(xùn)實施方案經(jīng)人力資源部審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。4.11.4對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。4.11.5 公司中高層培

12、訓(xùn)計劃制定由人力資源部來組織，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，組織相關(guān)培訓(xùn)資源，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，報主管總監(jiān)及主管總經(jīng)理審批后實施；原則上培訓(xùn)計劃應(yīng)于新的經(jīng)營年度第一個月完成。 4.12 培訓(xùn)實施4.12.1培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該提前一周向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批；4.12.2 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督抽查參訓(xùn)人員出勤紀(jì)律情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核； 4.12.3人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 4.13 培訓(xùn)評估 4.13.1 人力資

13、源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果； 4.13.2 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案； 4.13.3 培訓(xùn)評估應(yīng)從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個層面來評估，培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。4.13.4 人力資源部應(yīng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)效果的評估方式方法。 4.14 培訓(xùn)費用和服務(wù)期限 4.14.1 公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)。根據(jù)公司效益狀況和公司各部門發(fā)展需要加大員工培訓(xùn)力度時可以適當(dāng)增加培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)費用包括外派人員參加培訓(xùn)、購買培

14、訓(xùn)視頻教材書本、為獲得公司或崗位從業(yè)資質(zhì)進行資質(zhì)培訓(xùn)或繼續(xù)教育的考試費用、聘請培訓(xùn)講師到企業(yè)培訓(xùn)的費用等；4.14.2公司同意進行崗位調(diào)整但調(diào)整后的崗位需要通過資質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，員工培訓(xùn)期間的工資發(fā)放按照員工請休假管理制度執(zhí)行；因崗位本身特性要求知識技能及時更新而進行繼續(xù)教育、或國家機構(gòu)及行業(yè)協(xié)會要求的資質(zhì)繼續(xù)教育的要求，公司承擔(dān)培訓(xùn)費用及相關(guān)考試費用。4.14.3員工通過獲得相應(yīng)的資格等級資質(zhì)能促進提升該員工在本崗位的知識掌握和技能提升、或獲得該資質(zhì)是該領(lǐng)域公認(rèn)的技術(shù)技能的某種級別水平評價（比如各等級的會計師資格、各等級職稱、國家職業(yè)資格等），針對通過此類培訓(xùn)的人員，公司按照薪資

15、管理辦法對其薪酬等級予以調(diào)整。如屬于全國統(tǒng)考項目，考試通過并獲得相關(guān)資質(zhì)證書可憑發(fā)票報銷報名考務(wù)費。 4.14.4 經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照因公出差的有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。4.14.5 公司出資的專項培訓(xùn)項目,其費用由公司承擔(dān)，根據(jù)培訓(xùn)項目情況與員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。4.14.6 培訓(xùn)費用在500元（含）至2000元（不含），培訓(xùn)截止日起服務(wù)期延續(xù)不少于2年；培訓(xùn)費用在2000元（含）至5000元（不含），服務(wù)期不少于3年；培訓(xùn)費用在5000元以上的，具體服務(wù)期限由人力資源部會同用人部門商定，經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核及分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按此服務(wù)期與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)

16、議。以上服務(wù)年限以培訓(xùn)結(jié)束后開始計算。4.14.7 簽訂多項培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的員工，以最長的服務(wù)期限為最后到期時間。違約金為各項協(xié)議規(guī)定金額的總和。4.14.8培訓(xùn)費用償還：參加外部培訓(xùn)或職稱、學(xué)歷學(xué)習(xí)、資格證書未能通過考試或成績不合格未能取得證書者，其培訓(xùn)費用自行承擔(dān)。若培訓(xùn)費已由公司代付的，須原價返還。4.14.9與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的員工，在規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)提出辭職，或由于其個人原因被解除勞動關(guān)系時（自動離職、被嚴(yán)重違紀(jì)被解除勞動關(guān)系等），該員工應(yīng)根據(jù)未履行的服務(wù)期限，按比例償還培訓(xùn)費用或支付違約金。違約金的數(shù)額以公司提供的培訓(xùn)費用為基礎(chǔ)，根據(jù)員工剩余應(yīng)服務(wù)年限與培訓(xùn)協(xié)議中約定服務(wù)年限占比，

17、計算出尚未分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用，應(yīng)在工資中扣除。 4.15 培訓(xùn)記錄、出勤及紀(jì)律4.15.1 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到記錄表上親筆簽名以示參訓(xùn)，參訓(xùn)簽到嚴(yán)禁代簽。無培訓(xùn)簽到記錄表，視為未參加培訓(xùn)或為實施培訓(xùn)；4.15.2 參加培訓(xùn)須準(zhǔn)時參加，不得遲到、早退、缺席。因工作原因無法安排時間參加培訓(xùn)者，須事先跟培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假；4.15.3 參訓(xùn)須攜帶文具，培訓(xùn)過程中須集中注意力認(rèn)真參與，做好筆記，保持安靜、專注，并做好筆記；不交頭接耳，不私下議論，不大聲喧嘩，不隨意走動，不中途離場；4.15.4 培訓(xùn)會場不接打電話，手機須調(diào)整到靜音或振動狀態(tài)，不得在培訓(xùn)現(xiàn)場玩手機及做其他跟培訓(xùn)無關(guān)的事情； 4.1

18、6 其他事項 4.16.1各級管理人員應(yīng)盡量創(chuàng)造條件和鼓勵員工參加公司組織的各類培訓(xùn)； 4.16.2 參加外訓(xùn)的人員培訓(xùn)完畢后要將課件講義和相關(guān)證書復(fù)印件交人力資源部備案保存；4.16.3 各部門實施的培訓(xùn)課件內(nèi)容須交由人力資源部備案；4.16.4 重大培訓(xùn)課件內(nèi)容須有人力資源部事先審核課件；4.16.5 人力資源部監(jiān)督各部門做好培訓(xùn)記錄，并對培訓(xùn)記錄進行統(tǒng)計分析。5. 新進員工培訓(xùn)管理（由新員工培訓(xùn)管理制度并入）5.1.1 新員工培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)；5.1.2 新員工入職培訓(xùn)由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施；5.1.3 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及

19、公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后十五天內(nèi)執(zhí)行； 5.1.4凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工； 5.1.5 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，需要提前通知人力資源部，并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。5.2 培訓(xùn)方式 5.2.1 脫崗培訓(xùn)：由人力資源部在新員工入職十五天內(nèi)組織實施，采取PPT授課、觀看視頻、討論、參觀等培訓(xùn)方式。 5.2.2 在崗指導(dǎo)培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能進行比較評估，找出差距，確定培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)督?？刹扇∪粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一的

20、輔導(dǎo)形式。5.3 新進員工崗前脫崗培訓(xùn)內(nèi)容 5.3.1 公司級（人力資源部）培訓(xùn)主要內(nèi)容： 公司歷史及現(xiàn)狀簡介、公司組織架構(gòu)、主要管理人員、行業(yè)地位及未來發(fā)展前景； 介紹公司企業(yè)文化（重點是公司價值觀、各項精神理念、企業(yè)文化，公司內(nèi)部以前的案例）； 員工行為規(guī)范、基本紀(jì)律要求及獎懲規(guī)定； 公司用人原則、員工晉升發(fā)展機會及相關(guān)要求規(guī)定； 薪酬支付相關(guān)規(guī)定及員工薪酬福利待遇規(guī)定； 出勤請假規(guī)定、勞動合同及離職規(guī)定、試用及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定、宿舍及食堂就餐規(guī)定、衛(wèi)生要求、工作證及廠服規(guī)定、出入管理規(guī)定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、5S基本要求、ISO體系基本要求、員工提案、溝通渠道、申訴規(guī)定等； 安全生產(chǎn)與防火安

21、全。5.3.2 部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容（部門管理人員或內(nèi)部講師在新員工上崗前實施）： 部門基本情況、部門組織架構(gòu)及部門管理人員介紹； 部門主要工作職責(zé)、生產(chǎn)的主要產(chǎn)品等； 部門基本紀(jì)律要求； 車間生產(chǎn)主要工作流程、遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的重要性； 遵守安全操作規(guī)程的重要性等； 同事、上下級關(guān)系相處的要領(lǐng)及待人接物基本禮貌、團隊協(xié)作的重要性； 早會介紹新員工； 安全生產(chǎn)與防火安全。5.3.3 崗位級培訓(xùn)主要內(nèi)容（班組長、機長或主管在新員工上崗前實施）： 崗位（機臺、班組）所有成員介紹及將新員工介紹給班組所有成員； 崗位（機臺、班組）設(shè)備設(shè)施情況介紹、現(xiàn)場物品整理及衛(wèi)生要求（6S要求）； 基本工具（辦公用

22、具）的使用； 生產(chǎn)物料、工具及辦公用品領(lǐng)取手續(xù)程序； 作業(yè)指導(dǎo)書講解及操作演示； 安全操作規(guī)程講解及操作演示； 如何接受指示和命令，如何向上級匯報； 崗位（機臺、班組）；（9） 安全生產(chǎn)與防火安全（10）其它崗位必須基礎(chǔ)技能；6.培訓(xùn)考核細則（新增此條內(nèi)容）6.1人力資源部在組織新員工入職培訓(xùn)前，需提前與相關(guān)部門確認(rèn)培訓(xùn)人員名單，各部門經(jīng)理需組織本部門員工按時參加新員工入職培訓(xùn)，如因?qū)嶋H工作原因不能安排，應(yīng)書面或電子信息告知人力資源部，為確保新員工培訓(xùn)的及時性，原則上同一新員工特殊情況說明不得超過兩次。因部門組織不力、未特別說明原因存在員工未參加新員工入職培訓(xùn)的情況，扣除該部門經(jīng)理當(dāng)月績效0.

23、5分/人次。6.2 管理體系方面的培訓(xùn)：涉及到制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識等適合以電子文件或書面文件影印資料作為培訓(xùn)內(nèi)容載體的，培訓(xùn)組織部門必須準(zhǔn)備培訓(xùn)課件或資料和10道考核試題（含參考答案），且需在培訓(xùn)項目實施一周前將課件和考核試題提交至人力資源部；按時完成的部門獎勵0.5分/次，逾期不交扣除0.5分/次。6.3操作技能的培訓(xùn)： 部門根據(jù)培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)后，應(yīng)于培訓(xùn)活動完成后15天內(nèi)提供部門培訓(xùn)效果報告（需經(jīng)部門主管總監(jiān)審核）。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)真實、客觀、全面的填寫有關(guān)內(nèi)容，按時完成的部門經(jīng)理獎勵0.5分/次，逾期不交扣除0.5分/天。 6.4 人力資源部采取各種方式對各部門培訓(xùn)執(zhí)行情況

24、進行抽查（1）檢查現(xiàn)場檢查培訓(xùn)課題的符合性、真實性、參訓(xùn)人員情況；（2）如要求做現(xiàn)場錄音，培訓(xùn)師是否配合執(zhí)行（如培訓(xùn)專員要求錄音將提前1天通知部門經(jīng)理安排人員到人力資源部門領(lǐng)取錄音筆等）；（3）培訓(xùn)后進行回訪、隨訪培訓(xùn)參與情況；（4）培訓(xùn)后組織考核小組進行隨機考核檢查； 人力資源部對各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況抽查每周不少于一次。各職能部門、各事業(yè)部總監(jiān)需對分管部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行予以監(jiān)督、審核，若出現(xiàn)虛假上報培訓(xùn)信息情形，視情形扣部門經(jīng)理5-10分/項次，總監(jiān)扣5-10分/次，培訓(xùn)組織部門未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行（如未按計劃組織培訓(xùn)、未提供培訓(xùn)課件、考試試題或未按要求進行現(xiàn)場錄音等），扣承辦部門經(jīng)理、總監(jiān)扣

25、1分/項次。；6.5培訓(xùn)期間參訓(xùn)人員應(yīng)積極遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，不得遲到、早退，無故缺席。遲到、早退扣20元/次，無故缺席扣50元/次。6.6 參訓(xùn)員工應(yīng)在參訓(xùn)前在簽到表上手寫正楷簽名，不得代簽，違者雙方各扣除20元/次。6.7 參訓(xùn)員工考核不合格的（書面成績以75分為及格，操作性培訓(xùn)由部門經(jīng)理和其直接上級打分），培訓(xùn)組織部門應(yīng)在一周內(nèi)安排補考，補考后成績?nèi)圆缓细裾撸块T經(jīng)理必須安排彌補性培訓(xùn)或改善計劃。經(jīng)補培后考試仍不合格者，由該部門經(jīng)理提出人員調(diào)整建議，人員培訓(xùn)及考試記錄進入員工人事檔案。6.8 人力資源部每月，對于按計劃組織培訓(xùn)活動、認(rèn)真落實培訓(xùn)效果評估及持續(xù)改善工作的部門、由人力資源部提名

26、上報，經(jīng)人力資源部主管總監(jiān)和分管總經(jīng)理審批后給予培訓(xùn)組織工作成績突出的經(jīng)理和主管總監(jiān)5-10分獎勵?？己顺煽冏鳛槟杲K評優(yōu)參考要素之一。（對于當(dāng)月培訓(xùn)計劃項目認(rèn)真落實的部門，給予部門經(jīng)理1-5分獎勵）6.9 各部門培訓(xùn)有關(guān)材料（簽到表、考試題及考試結(jié)果、培訓(xùn)效果評估等）應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)交至人力資源部，逾期交培訓(xùn)記錄的部門按照0.5分/天標(biāo)準(zhǔn)對部門經(jīng)理實施考核。6.10各部門的培訓(xùn)項目應(yīng)按照年度計劃實施，每月25前，人力資源部培訓(xùn)專員發(fā)布各部門次月培訓(xùn)計劃，各部門在培訓(xùn)專員發(fā)布計劃后的7個工作日內(nèi)以書面方式回復(fù)人力資源部當(dāng)月培訓(xùn)項目實施的具體時間，人力資源部根據(jù)各部門提報的計劃時間進行

27、場地等協(xié)調(diào)，出現(xiàn)培訓(xùn)時間沖突情形，由人力資源部與培訓(xùn)部門溝通確定具體培訓(xùn)時間。因?qū)嶋H工作原因需要對培訓(xùn)計劃調(diào)整，需提前2個工作日告知人力資源部。未按要求執(zhí)行，視為未按計劃組織培訓(xùn)，并按此進行考核。7. 附則 7.1本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。7.2 本制度呈行政中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后自2015 年5 月1 日起正式實施，公司原有關(guān)員工培訓(xùn)規(guī)定與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。8. 相關(guān)支持文件8.1內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度8.2培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議9. 相關(guān)表單記錄9.1年度培訓(xùn)計劃9.2培訓(xùn)記錄表9.3員工外出培訓(xùn)申請表9.4培訓(xùn)效果評估表9.5部門培訓(xùn)效果報告9.6外派培訓(xùn)總結(jié)及改進建議表第 9 頁 共 9 頁