鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進展情況匯報1.doc

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1、*鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進展情況匯報中共*鄉(xiāng)委員會 *鄉(xiāng)人民政府2014年3月25日*鄉(xiāng)位于會寧縣城南部,距縣城23公里,總面積126平方公里,全鄉(xiāng)共有10個行政村,66個村民小組,3656戶16216人,耕地73387畝,其中旱山地65127畝,川地8260畝,梯田36000畝,2013年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入4228元。增長14.7 %,高于全縣 元。2014年,鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府按照縣委、縣政府落實“種植業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、勞務經(jīng)濟創(chuàng)品牌、基礎設施促提升、民生保障提水平”的發(fā)展思路,緊緊圍繞 “111122”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署,制定*鄉(xiāng)落實2014年度發(fā)展目標責任安排方案,各項工作有序進展,

2、現(xiàn)將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進展情況做一簡要匯報。一、工作進展情況1、林果業(yè)。結(jié)合氣候特點和區(qū)位優(yōu)勢,在梁堡、高廟、高陵和中川村按照集中連片,示范帶動的原則,力爭種植核桃1000畝,目前鄉(xiāng)村干部正在結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展進行入戶宣傳動員,調(diào)查摸底,根據(jù)摸底情況預留地塊,聯(lián)系訂購樹苗,組織發(fā)動群眾進行種植,爭取在4月底前完成種植任務。2、蔬菜種植。依托我鄉(xiāng)蔬菜種植的傳統(tǒng)、豐富的地下水資源和近靠城郊的區(qū)位優(yōu)勢,以項目為支撐,發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)社會服務站的科技引導作用,指導全鄉(xiāng)蔬菜種植工作。一是抓宣傳動員。3月4日我鄉(xiāng)召開了春耕生產(chǎn)動員會議,貫徹中央和省委一號文件精神,安排了全鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)工作,通過

3、鄉(xiāng)村干部進村入戶,講解政策和算帳對比,示范戶以身說法,確定今年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃。在*、*兩個村種植設施蔬菜100畝,在*四個村種植露天蔬菜1500畝,并在每個村分別落實200畝以上的露天蔬菜種植示范片,打造特色產(chǎn)業(yè)示范片,努力形成規(guī)模效應。二是抓地塊預留。結(jié)合頂凌覆膜,讓蔬菜種植農(nóng)戶做好地塊的整理和預留工作,確保蔬菜種植集中連片,形成規(guī)模。三是抓資金籌措。鄉(xiāng)上通過積極爭取和協(xié)調(diào),給種植露天蔬菜的農(nóng)戶種前每畝補助1卷地膜,驗收后每畝再補助資金100元,減少農(nóng)戶的投入,調(diào)動農(nóng)戶種菜的積極性。設施蔬菜種植按照8米40米的熱浸鍍鋅825型塑料大棚的標準進行建設,每個大棚預計投資6000元,鄉(xiāng)上與縣扶貧辦

4、協(xié)調(diào)了扶貧貼息資金4萬元,給設施蔬菜種植戶按1000至3000元的標準進行補助,大棚建成后經(jīng)農(nóng)牧局驗收,每個大棚補助2000元,剩余的資金由鄉(xiāng)黨委、政府積極與雙聯(lián)單位協(xié)調(diào)爭取補貼。通過農(nóng)戶自籌一點,部門幫一點的辦法,進一步調(diào)動廣大群眾的積極性。四是抓責任落實。鄉(xiāng)上堅持將蔬菜種植責任靠實到班子成員和技術(shù)干部身上,班子成員每人各抓一個200畝以上示范片,每個示范片由2名技術(shù)人員蹲點指導,集中人力、財力、物力,努力建設規(guī)范化精品示范工程,以點帶面,整體推進,打造蔬菜示范村。目前,各村露天蔬菜種植片的地塊已確定,高陵村已落實25戶設施蔬菜種植戶,建設蔬菜大棚25座,中川村已落實設施蔬菜種植戶15戶。積

5、極倡導農(nóng)戶組建專業(yè)合作社,統(tǒng)一購種、拓寬渠道、集中銷售,降低風險。3、中藥材種植。結(jié)合全鄉(xiāng)實際,在大墩、老鴉、化合、王磨、三峴和糜岔6個山區(qū)村鼓勵有意愿、積極性高的群眾發(fā)展中藥材種植400畝,通過示范戶積累經(jīng)驗,示范帶動,逐步推廣,引導形成中藥材種植產(chǎn)業(yè)。目前大墩村的種植戶和地塊已得到落實,其他各村正在征求群眾意見,宣傳動員,調(diào)查摸底。二、存在的問題及下一步打算盡管全鄉(xiāng)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作有了一定的進展,但受自然條件、干部、群眾思想觀念等因素影響,還存在許多困難和不足。一是部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性認識不足,總認為種糧食穩(wěn)當,沒有風險。二是部分鄉(xiāng)村干部思想觀念保守,小農(nóng)經(jīng)濟意識濃厚,不敢不愿

6、下大力氣調(diào)整,對農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇缺乏認識,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式難以適應種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐和要求。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在經(jīng)濟實力差、技術(shù)設備落后、市場風險大等影響,給結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來很大阻力。在以后的工作中我們將結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,克服困難,認真加以解決。一是建立項目扶持機制。針對全鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎薄弱、投入有限的實際,積極爭取項目,將特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)列入退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村試點專項扶持范疇,不斷加大資金扶持力度,并對兩大產(chǎn)業(yè)重點戶在節(jié)灌配套、技術(shù)服務、能源沼氣等方面給予優(yōu)先支持,并通過推薦牛羊蔬菜貸款,破解農(nóng)戶發(fā)展資金難題。二是加強領(lǐng)導責任機制。通過成立主要領(lǐng)導任組長,分管領(lǐng)導任副組長,相關(guān)人員為成員的兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導小組,全面推行科級干部包村、一般干部包社、技術(shù)人員包片、村干部包點、受益農(nóng)戶包管理的“五包”責任制,一級抓一級,層層抓落實,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的開發(fā)格局。三是考核獎懲機制。堅持將蔬菜和中藥材兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)納入目標管理考核,對兩大產(chǎn)業(yè)建設先進的村優(yōu)先保證優(yōu)惠政策的落實,并給予一定獎勵,對包村人員不重視、組織不力或不按規(guī)劃、標準種植的村,嚴肅追究相關(guān)責任人的責任,以嚴明的紀律、嚴厲的獎罰促進特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,確保完成年度目標任務。- 4 -

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