《工程監(jiān)理方案》doc版.doc

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1、 中行監(jiān)理目 錄第一章 工程概述1.1工程項(xiàng)目概況-31.2工程場(chǎng)地及地質(zhì)條件概況-41.3工程設(shè)計(jì)概況-4第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍-52.2監(jiān)理工作目標(biāo)-52.3 監(jiān)理工作依據(jù)-62.4監(jiān)理工作內(nèi)容-62.5 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和分工-72.6質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)中監(jiān)理主要工作內(nèi)容-11第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-14第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備-16第五章 監(jiān)理工作程序5.1施工階段監(jiān)理基本工作程序-175.2工程質(zhì)量控制程序-185.3工程進(jìn)度控制程序-225.4計(jì)量與支付管理程序-235.5延期與索賠程序-295.6工程變更

2、的控制程序-315.7工程質(zhì)量及安全事故處理程序-335.8工程竣工驗(yàn)收程序-355.9工程保修階段的監(jiān)理程序-36第六章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)6.1工程特點(diǎn)概述-386.2工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn)-386.3工程進(jìn)度控制的難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn)-386.4工程投資控制的難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn)-396.5合同管理和協(xié)調(diào)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)-396.6 文明和安全施工-396.7有關(guān)的監(jiān)理工作重點(diǎn)-39第七章.監(jiān)理質(zhì)量保證措施7.1建立完善的組織機(jī)構(gòu)-437.2制度是保證監(jiān)理質(zhì)量有力保證-437.3加強(qiáng)廉政建設(shè)保證監(jiān)理質(zhì)量-487.4加強(qiáng)工程目標(biāo)管理和控制保證監(jiān)理質(zhì)量-487.4.1嚴(yán)格事前、事中、事后控制

3、,采取必要的制度和手段保證工程質(zhì)量-487.4.2 加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的因素的控制保證工程質(zhì)量-497.4.3采取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC工程質(zhì)量-507.4.4 嚴(yán)格投資控制保證項(xiàng)目效益-527.4.5 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制保證項(xiàng)目順利如期實(shí)現(xiàn)-537.5 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作保證項(xiàng)目步調(diào)一致-567.6 建立科學(xué)、合理的信息管理系統(tǒng)，保證監(jiān)理質(zhì)量-56第八章 合理化建議-59*有限公司工廠廠房擴(kuò)建工程監(jiān)理方案第一章 工程概述11 工程項(xiàng)目概況 *有限公司橫崗工廠廠房擴(kuò)建工程位于深圳市龍崗區(qū)。項(xiàng)目占地面積4032 m2，總建筑面積約6000 m2。工程項(xiàng)目概況如下：工程名稱：深圳*工廠廠房擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：

4、深圳市龍崗區(qū)項(xiàng)目組成及規(guī)模見下表：總建筑面積約6000m2附注其中一層：m2按設(shè)計(jì)方案補(bǔ)充二層m2層數(shù)/棟數(shù)2層/1棟建筑高度m建筑類別一等建筑耐火等級(jí)基礎(chǔ)形式樁基主體結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度度 地面硬化 公廁預(yù)計(jì)總投資：約1500萬元計(jì)劃工期：180天 （暫定）工程質(zhì)量目標(biāo)：合格12工程場(chǎng)地及地質(zhì)條件概況121場(chǎng)地地形地貌場(chǎng)地現(xiàn)已基本平整，地面種植草皮。122 地層結(jié)構(gòu)及其分布（暫缺，待補(bǔ)充）123 場(chǎng)地水文地質(zhì)特征 （暫缺，待補(bǔ)充）124 場(chǎng)地地質(zhì)條件概況根據(jù)地質(zhì)勘查報(bào)告： （暫缺，待補(bǔ)充）13 工程設(shè)計(jì)概況本工程由中國(guó)輕工業(yè)廣州設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、給

5、排水、電氣（強(qiáng)電、弱電）、消防等。1.3.1 建筑設(shè)計(jì) （暫缺，待補(bǔ)充）1.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（暫缺，待補(bǔ)充）1.3.3給水排水設(shè)計(jì)（暫缺，待補(bǔ)充）1.3.4電氣設(shè)計(jì)（暫缺，待補(bǔ)充）1.3.5通風(fēng)及消防設(shè)計(jì)（暫缺，待補(bǔ)充）第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理范圍包括施工階段和保修階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（資金目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以提高建設(shè)水平和投資效益。監(jiān)理工作具體目標(biāo)為：投資控制目標(biāo)：

6、 萬元 （待定）進(jìn)度控制目標(biāo)：工期 天 （待定）質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良工程，目標(biāo)分解見下表分部工程名 稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求監(jiān) 理責(zé)任人地 基與基礎(chǔ)合格樁基和防水工程必須合格。主 體合格鋼結(jié)構(gòu)工程、砼工程必須合格；樓地面合格面層無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)，無污染；混凝土地面一次壓光成活。門 窗合格無滲水、無污染、使用正常；裝 飾合格每道工序先做樣板，鑒定合格后進(jìn)行下道工序施工。屋 面合格防水工程和面層施工必須合格。給排水合格使用材料必須滿足國(guó)家、省、市有關(guān)部門規(guī)定暖 通合格使用材料必須滿足國(guó)家、省、市有關(guān)部門規(guī)定電 氣合格成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置分項(xiàng)工程必

7、須合格。智能系統(tǒng)合格。消 防合格必須滿足消防驗(yàn)收要求。2.3監(jiān)理工作依據(jù)1. 國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。2. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)3. 政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)文件。4、業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同文件。5、業(yè)主與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同文件。6、業(yè)主為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同文件。2.4監(jiān)理工作內(nèi)容2.4.1施工階段的工作內(nèi)容1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；2. 協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作；3. 協(xié)助業(yè)主向承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包商做好施工準(zhǔn)備；4. 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)文件；5.

8、 審查分包單位資質(zhì)；6. 組織和主持施工圖會(huì)審；7. 組織和主持召開開工預(yù)備會(huì)議；8. 簽發(fā)開工令；9. 跟隨工程進(jìn)展，對(duì)工程實(shí)施全方位監(jiān)控；a) 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量；b) 組織和主持隱蔽工程驗(yàn)收；c) 監(jiān)控工序質(zhì)量；d) 組織和準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；e) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收；f) 跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；g) 組織和主持工程會(huì)議（包括工程例會(huì)和專業(yè)和專題會(huì)議），協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系；h) 進(jìn)行工程計(jì)量及工程支付；i) 處理工程變更事宜；j) 處理工程索賠、調(diào)解合同爭(zhēng)議；k) 檢查承包商的安全保障措施；l) 審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；10.審查承包

9、商提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織和主持竣工初步驗(yàn)收；11. 參加業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收；12.整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。2.4.2保修階段的工作內(nèi)容1. 參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；2. 督促承包商履行工程保修義務(wù)。2.5 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和分工2.5.1總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）的職責(zé)： 1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)； 2. 主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則； 3. 組織全面實(shí)施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面的工作； 4. 組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開

10、展工作； 5. 審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見； 6. 審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工措施等重要文件； 7. 審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算； 8. 審核并簽署工程所有變更事宜，簽署工程變更指令； 9. 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理； 10. 主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)； 11. 簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告； 12. 主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見； 13. 簽認(rèn)隱蔽工程記錄； 14. 組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料； 15. 審核簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)

11、目的竣工初步驗(yàn)收； 16. 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書； 17. 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。2.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)授予。 1. 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下制訂專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2. 具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作； 3. 組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作； 4. 負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、安全文明施工措施、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)提交審查意見； 5. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)與使用審批； 7. 負(fù)責(zé)檢查工程按設(shè)計(jì)、按規(guī)范要求的

12、施工落實(shí)情況，按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程安全施工檢查。 8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作； 9. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告； 10. 負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；11. 及時(shí)、全面地向總監(jiān)報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。2.5.3造價(jià)工程師職責(zé)1審核設(shè)計(jì)概算，使項(xiàng)目投資做到準(zhǔn)確、完整，防止擴(kuò)大投資額；2根據(jù)工程預(yù)算及工程進(jìn)度要求，審核工程用款計(jì)劃，做好監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制，使工程投資達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)；3對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的計(jì)量方法和計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性；4審核各類工程付

13、款，保障工程順利進(jìn)行；5對(duì)合理的工程變更引起的造價(jià)變化更進(jìn)行審核，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)；6熟悉施工合同，防止施工單位向業(yè)主索賠，幫助業(yè)主向施工單位提出索賠；7定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告投資執(zhí)行情況；8認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新定額、新文件，了解政府有關(guān)基建造價(jià)控制的最新法規(guī)和政策，保持較高的業(yè)務(wù)水平；2.5.4監(jiān)理員職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.5.5資料管理員職責(zé)1熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定。2負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔。3按深圳市城建檔案管理要求進(jìn)行分類管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理部工程資料歸檔工作。4負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦

14、理監(jiān)理部的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。2.5.6監(jiān)理工程師職能分工為使本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員之間職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)理工程師職能分工如表：監(jiān)理工程師職能分工表內(nèi) 容總監(jiān)理工程師土建鋼構(gòu)工程監(jiān)理水電安裝監(jiān)理資料管理員施工方案審查主持提供意見提供意見形成必要文件施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)審核、批準(zhǔn)檢查形成必要文件土建、裝飾材料進(jìn)場(chǎng)巡查檢查、抽樣、見證形成必要文件水電材料進(jìn)場(chǎng)巡查檢查、抽樣、見證形成必要文件土建工程檢查驗(yàn)收巡查核查、驗(yàn)收收集文件鋼構(gòu)工程檢查驗(yàn)收巡查核查、驗(yàn)收收集文件水電安裝工程檢查巡查核查、驗(yàn)收收集文件設(shè)備采購(gòu)參與組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查形成必要文件設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收收集、整理工程進(jìn)度款審查審查、簽發(fā)

15、業(yè)主進(jìn)度核定簽認(rèn)進(jìn)度核定簽認(rèn)收集、整理設(shè)備采購(gòu)款支付審查、簽發(fā)業(yè)主收集、整理進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤審查進(jìn)度核定進(jìn)度核定收集、記錄工程報(bào)告檢查、簽發(fā)編制工程會(huì)議主持參加參加形成紀(jì)要文件監(jiān)理工程師函件擬定、簽發(fā)草擬，草擬，發(fā)送文件歸檔收發(fā)收發(fā)、登記設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)檢查，簽發(fā)提供意見提供意見形成文件工程簽證簽發(fā)確認(rèn)確認(rèn)收集、整理竣工初驗(yàn)主持參與、提供意見參與、提供意見記錄、整理管理職能協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行形成文件安全管理負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行形成文件2.6 質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)控制，合同管理和組織協(xié)調(diào)中主要監(jiān)理工作內(nèi)容2.6.1質(zhì)量控制的內(nèi)容1. 確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）

16、；2. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的原則要求；12. 審核各階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前；13. 確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；14. 審核材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；15. 檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)；16. 審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施；17. 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；18. 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；2.6.2進(jìn)度控制的內(nèi)容1. 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析論證；

17、2.審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修改調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；3.審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)監(jiān)督承包單位作及時(shí)調(diào)整；4.審核設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃。并檢查、督促其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并每個(gè)月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。2.6.3投資控制的內(nèi)容1. 對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；2. 編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃；3. 監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；4. 審核工程概算

18、、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制表；6. 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；7. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；8.審核各種工程付款單；9.計(jì)算、審核各類索賠金額。2.6.4安全控制的內(nèi)容 （一）事前控制1根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)安全文明施工的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，要求施工單位編制切實(shí)可行的安全、文明施工計(jì)劃。2落實(shí)安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度；審查施工單位的安全、文明施工管理人員的配備情況及相關(guān)人員的資質(zhì)，加強(qiáng)持證專業(yè)人員、上

19、崗人員的證件檢查；明確安全、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理組，負(fù)責(zé)日常安全、文明施工的巡視工作。3認(rèn)真審查施工總平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。4監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。5加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，必須先培訓(xùn)后上崗。6加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。7監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外，還應(yīng)檢查施工單位的安全、文明施工規(guī)章制度及安全、文明施工措施的落實(shí)情況，并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究施工

20、中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并及時(shí)在有關(guān)會(huì)議上督促施工單位做好預(yù)防工作。（二）施工中控制1監(jiān)督施工單位的安全、文明施工管理人員到位履職，安全施工保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行，使安全、文明施工得到控制。2監(jiān)督施工單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、文明施工的計(jì)劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠，施工程序安排合理，工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。3監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，全面實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目標(biāo)。4嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)和各種材料的堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)易排水溝，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不積水，現(xiàn)場(chǎng)容易

21、產(chǎn)生塵灰和垃圾必須隨時(shí)清除，避免堆積。5督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。6檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，施工作業(yè)人員是否按章操作，杜絕違規(guī)、違章的野蠻施工。2.6.5合同管理的內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；3. 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；4.協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2.6.5組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1. 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總

22、承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2. 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；3。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理工作需要，我司擬成立本擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部。該項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)一人，由經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛的注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。以及相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。施工現(xiàn)場(chǎng)將派駐充足的監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)資料管理員（文件歸檔管理）造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師（不在現(xiàn)場(chǎng)）電氣專業(yè)監(jiān)理工程師（不住現(xiàn)場(chǎng)）給排水專業(yè)監(jiān)理工程師（不住現(xiàn)場(chǎng)）土建、鋼構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員（

23、住現(xiàn)場(chǎng)）質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制，工程量計(jì)量，支付審查，信息收集、處理等，監(jiān)理報(bào)告3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理工作運(yùn)作簡(jiǎn)圖業(yè)主行政主管部門設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包商分包商以及設(shè)備材料供應(yīng)商第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備根據(jù)本工程特點(diǎn)和監(jiān)理實(shí)際需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理儀器和設(shè)備配備如下：序號(hào)設(shè)備儀器名稱規(guī)格性能數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1經(jīng)緯儀J-6滿足精度要求1臺(tái)隨時(shí)在校核期內(nèi)2水準(zhǔn)儀DS-3同上1臺(tái)隨時(shí)3砼回彈儀ZC3-A同上1部隨時(shí)4游標(biāo)卡尺200MM精度0.02MM1把隨時(shí)580CM鋁水平尺1把隨時(shí)630M鋼卷尺HSP-302把隨時(shí)7塔落度筒1套隨時(shí)8貫入式砼強(qiáng)度檢測(cè)儀1套隨時(shí)9萬能表1套隨時(shí)10接地電阻測(cè)量?jī)x1套隨時(shí)1

24、1手電筒4把隨時(shí)12電腦文字?jǐn)?shù)字處理1臺(tái)隨時(shí)含打印設(shè)備13照相機(jī)1臺(tái)隨時(shí)14手提電話5部15交通工具小汽車1輛按需自備16資料柜1個(gè)隨時(shí)注：業(yè)主或施工單位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室一間。第五章 監(jiān)理工作程序51施工階段監(jiān)理基本工作程序 施工階段建設(shè)監(jiān)理一般指建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，并完成招標(biāo)階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)工程施工過程所實(shí)施的監(jiān)理。其基本工作程序如下所示。接受監(jiān)理委托確定項(xiàng)目總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理組編制監(jiān)理規(guī)劃參加圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理合同要求監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，并簽署付款憑證組織

25、工程階段驗(yàn)收和工程竣工初收，并參與建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)定監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理基本工作程序圖52工程質(zhì)量控制程序521工程質(zhì)量控制的基本工作程序 作為監(jiān)理工作控制的三個(gè)主要目標(biāo)之一質(zhì)量目標(biāo)是十分重要的，如果基本的質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)則投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都將失去意義。在現(xiàn)階段，我國(guó)的監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理而施工階段的監(jiān)理，最大日常工作是質(zhì)量監(jiān)理。因此，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中最基礎(chǔ)的、工作量最大的一項(xiàng)任務(wù)。其基本工作程序如圖所示。監(jiān)理工程師施工單位監(jiān)督檢查 落實(shí)建立質(zhì)量保證體系工程管理工程管理工程管理檢查施工圖編制施工措施審核施工措施施工復(fù)測(cè)檢查認(rèn)可審核復(fù)測(cè)質(zhì)料上崗人員合格證施工機(jī)具設(shè)備

26、抽 查編制單位工程工序質(zhì)量控制流程檢查簽認(rèn)隱蔽工程分析處理質(zhì)量事故檢查原材配件審批材料設(shè)備檢查設(shè)備資料審批設(shè)計(jì)變更審查試驗(yàn)單實(shí)測(cè)實(shí)量檢查原始記錄月驗(yàn)認(rèn)定合格工程量施工過程中質(zhì)量自檢自評(píng)單位工程竣工驗(yàn)收實(shí) 測(cè) 實(shí) 量單位工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制程序圖522原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序材料、構(gòu)配件、設(shè)備(附合格證,如政府部門有要求附準(zhǔn)用證）承包商填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)取樣、有見證送檢檢驗(yàn)結(jié)果不合格 合格加倍取樣復(fù)檢簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)表”合格不合格在指定部位使用運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)523隱蔽工程、分部分項(xiàng)工

27、程驗(yàn)收程序承包商不能進(jìn)入下道工序施工進(jìn)行下道工序施工返工或整改分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成承包商填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師審查檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否符合自評(píng)等級(jí)檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成不能隱蔽可以隱蔽簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書”簽認(rèn)“不合格工程通知”53工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制的含義: 工程進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中監(jiān)理工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質(zhì)晝、安全和投資費(fèi)用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設(shè)

28、期限加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間以及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)去完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。其基本工作程序所示。承包人編制施工組織總體設(shè)計(jì) 否監(jiān)理工程師審核 可承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃（年、月、周） 信息反饋 調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃 否監(jiān)理工程師與承包人共同分析原因，商討糾偏措施。監(jiān)理工程師審核 糾偏措施 可承包人申報(bào)分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告 可監(jiān)理工程師承包人組織施工 否有偏差 監(jiān)理工程師審核檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況；可落實(shí)、審查施工圖；審查施工措施；落實(shí)勞動(dòng)力、組織；落實(shí)工程材料；落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施；檢查施工環(huán)境；落實(shí)施工安全措施； 有偏差 無偏差繼 續(xù) 施 工 工程進(jìn)度控制程序圖54計(jì)量與支付管理程序

29、541工程計(jì)量的一般程序工程計(jì)量的一般程序是承包方按協(xié)議條款約定的時(shí)間（承包方完成的工程分項(xiàng)獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證書以后），向監(jiān)理工程師提交已完工程的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計(jì)量前通知承包方，承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件并派人參加予以確認(rèn)。承包方無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果仍然視為有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。根據(jù)合同的公正原則，如果監(jiān)理工程師在收到承包方報(bào)告未進(jìn)行計(jì)量，承包方報(bào)告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)，因此，無特殊情況，監(jiān)理工程師對(duì)工程量不能有任何拖延。另外監(jiān)理工程師在計(jì)量時(shí)必須按約定時(shí)間通知

30、承包方參加，否則計(jì)量結(jié)果按合同視為無效。542工程計(jì)量的注意事項(xiàng)1嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量必須根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料和設(shè)備明細(xì)表中計(jì)算的各項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)行，并按照合同中所規(guī)定的計(jì)量方法、單位，監(jiān)理工程師對(duì)承包方超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。2加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量為了切實(shí)做好工程計(jì)量與復(fù)核工作，避免建設(shè)單位與承建單位之間的扯皮，監(jiān)理工程師必須對(duì)隱蔽工程作預(yù)先測(cè)算。測(cè)算結(jié)果必須經(jīng)甲、乙方認(rèn)可，并以簽字為憑。3合同價(jià)款的復(fù)核與支付監(jiān)理工程師對(duì)核實(shí)的工程繪制中間計(jì)量表，作為承包方取得建設(shè)單位付款的憑證。承包方根據(jù)協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間、方式和監(jiān)理工程師所做的中

31、間計(jì)量表，按照構(gòu)成合同價(jià)款相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出付款申請(qǐng)，申請(qǐng)由監(jiān)理工程師審核簽字后，由建設(shè)單位予以支付。承包方提出的付款申請(qǐng)除了對(duì)所完成的工程量要求付款以外，一般還包括工程變更費(fèi)用、索賠、價(jià)格調(diào)整等，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格予以審核。543計(jì)量1計(jì)量的要求計(jì)量指的是對(duì)承包人已完成的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和測(cè)量過程。在計(jì)量的過程中，必須滿足以下要求：(1)只能對(duì)工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。除變更工程以外，所有計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該是工程量清單中所列項(xiàng)目。(2)計(jì)量必須嚴(yán)格按照合同文件中計(jì)量的規(guī)定進(jìn)行，與計(jì)量有關(guān)的合同文件如下：a. 技術(shù)規(guī)范；b. 圖紙；c. 工程量清單；d. 其它合同文件。(3)工程質(zhì)量未

32、經(jīng)驗(yàn)收，不能組織計(jì)量工作。 (4)計(jì)量不解除承包人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。盡管要求計(jì)量的對(duì)象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任。(5)計(jì)量是一種凈值計(jì)量。2關(guān)鍵性的計(jì)量工作(1)原始地面線標(biāo)高的測(cè)量；(2)竣工測(cè)量；(3)土石分界線的測(cè)定和石方數(shù)量的最終確定；(4)隱蔽工程的計(jì)量。3計(jì)量程序根據(jù)計(jì)量性質(zhì)和作用的不同，各分項(xiàng)工程的計(jì)量分為中間計(jì)量和分項(xiàng)工程計(jì)量。 (1)中間計(jì)量程序 當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)行到一定程度，形成工程量清單中所列項(xiàng)目形式的產(chǎn)品，并符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，即可組織中間計(jì)量工作。中間計(jì)量采用監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量的方法。監(jiān)理工程師在組織計(jì)

33、量工作之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計(jì)量的方法，否則，容易發(fā)生不應(yīng)有的計(jì)量錯(cuò)誤。中間計(jì)量的時(shí)間一般安排在每月的1015日進(jìn)行。 (2)分項(xiàng)工程完工計(jì)量程序 當(dāng)分項(xiàng)工程完工，監(jiān)理工程師已簽發(fā)分項(xiàng)工程完工證書時(shí)，即可進(jìn)行分項(xiàng)工程完工計(jì)量工作，分項(xiàng)工程完工計(jì)量工作由監(jiān)理工程師組織，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)情況決定是否重新組織該分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作以進(jìn)一步核實(shí)分項(xiàng)工程各支付細(xì)目工程量的準(zhǔn)確性。分項(xiàng)工程計(jì)量過程中，應(yīng)對(duì)已計(jì)量支付的分項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行清理，檢查是否有數(shù)量上的超付、重付或質(zhì)量不合格但已進(jìn)行支付的現(xiàn)象。分項(xiàng)工程計(jì)量證書是竣工驗(yàn)收文件的組成部分，是辦理最終支付時(shí)確定各分項(xiàng)工程工程量的依據(jù)。分項(xiàng)工程計(jì)量程序與中

34、間計(jì)量程序類同。544支付 1支付的概念及要求 支付是指對(duì)承包人應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程，辦理支付應(yīng)滿足下列要求： （1）質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件； （2）變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的變更指令； （3）各項(xiàng)支付款項(xiàng)必須符合合同條款的規(guī)定； （4）期中支付金額必須大于合同規(guī)定的階段證書的最低限額； （5）任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師的審批； （6）支付不解除承包人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。2期中支付的內(nèi)容和程序 (1)期中支付的內(nèi)容如下： 工程量清單的包干項(xiàng)目，其付款數(shù)量和金額應(yīng)遵照技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定進(jìn)行。 工程量清單中其他項(xiàng)目的支付，其工程數(shù)量應(yīng)按計(jì)量證書中確定的數(shù)量，單價(jià)應(yīng)

35、按工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。變更工程，其單價(jià)和金額按有關(guān)工程變更的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。索賠，按監(jiān)理工程師在索賠審批書中確認(rèn)（或暫時(shí)確定）的金額進(jìn)行結(jié)算?？郾Ａ艚穑哿舻谋壤秊轫?xiàng)的 士3%。扣材料款，對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料，每月扣回的金額其單價(jià)應(yīng)按工程量清單中所附的單價(jià)計(jì)算，每月須扣回的數(shù)量按承包人在材料供應(yīng)計(jì)劃中提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的月材料供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，直到全部材料款扣回為止。扣工程預(yù)付款。 （2）期中支付程序如下：承包商于每月15日前，將監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計(jì)量申報(bào)表、索賠批復(fù)表及月報(bào)工程變更等填寫月期中支付證書，并附上有關(guān)的原始憑證，交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師在收到承包人的支付申請(qǐng)后7

36、天內(nèi)由計(jì)量工程師（會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行初步核實(shí)并交總監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，填寫期中支付證書之后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師。在核實(shí)和審查過程中，主要應(yīng)檢查原始憑證是否齊全，所申報(bào)的工程量是否有相應(yīng)的計(jì)量證書或是否與計(jì)量匯總表中確定的數(shù)量一致，業(yè)主應(yīng)扣回的材料款是否有誤，業(yè)主已供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料是否已在業(yè)主供材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表中全部反映。辦理期中支付應(yīng)注意如下問題：承包人提交的付款申請(qǐng)書應(yīng)有下列原始憑證：a.監(jiān)理工程師按規(guī)定簽認(rèn)的中間計(jì)量證書或中間計(jì)量匯總表；b.經(jīng)各級(jí)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的索賠審批書；c.總監(jiān)理工程師下達(dá)的書面變更令，經(jīng)各級(jí)監(jiān)理工程師審批的變更工程單價(jià)； 3竣工支付的內(nèi)容程序 竣工支付內(nèi)

37、容除完工獎(jiǎng)罰一項(xiàng)與期中支付內(nèi)容不同外，其它與期中支付的內(nèi)容相同，但竣工支付相對(duì)較為復(fù)雜，一是工程量清單中的支付項(xiàng)目都已完工或部分完工，要審查的支付項(xiàng)目大大增加。另外一些工程變更和索賠的費(fèi)用合同雙方可能未最終認(rèn)定，需要進(jìn)一步核實(shí)處理，所以合同條款中給承包人辦理竣工結(jié)算的時(shí)間有所延長(zhǎng)?？⒐ぶЦ兜某绦蛞才c期中支付基本相同。4最終支付的內(nèi)容程序（最終支付的內(nèi)容主要如下：）(1) 缺陷責(zé)任期的剩余工程；(2) 保留金的返還；(3) 其它變更工程。最終支付的程序如下：（1）承包人提交最終支付申請(qǐng)書承包人應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任證書后28天內(nèi)向總監(jiān)提交一份最終支付申請(qǐng)書，申請(qǐng)書應(yīng)列明整個(gè)合同期間業(yè)主應(yīng)支

38、付給承包人的各支付款項(xiàng)的金額和總額。（2）監(jiān)理工程師審定審定過程中應(yīng)詳細(xì)審查承包人提交的各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)中原始憑證是否齊全，是否有監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，業(yè)主供應(yīng)的材料款是否已全部扣回，并應(yīng)就支付項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量進(jìn)行全面審核，開具最終支付證書，最終支付證書的格式與期中支付證書格式類同。（3）現(xiàn)場(chǎng)主管工程師審定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師審定批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終支付證書。(計(jì)量、支付程序如下圖) 1) 中間交工證書；2) 工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單及附件；3) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、有關(guān)自檢資料、試驗(yàn)及測(cè)量報(bào)告；中間交工證書承包人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核 不同意 同意承包人填寫中間計(jì)量單雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理工

39、程師審核 不同意 同意監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表承包人填報(bào)當(dāng)月支付申報(bào)（月報(bào)）監(jiān)理工程師審核 不同意 同意業(yè)主審批、支付 計(jì)量、支付程序圖55延期與索賠程序551延期申報(bào)與審批程序 1延期申報(bào)程序承包人必須按程序要求提出延期申請(qǐng)，并應(yīng)附有承包人的詳細(xì)申述及證明材料，否則監(jiān)理工程師將不考慮其延期。2延期審批程序(1)在接到承包人要求延期的意向通知書后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)了解事件發(fā)生的原因、經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并作出詳細(xì)的書面記錄。在可能的情況下，應(yīng)提出避免或減少延期的處理措施，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)了解事件發(fā)展情況，作出詳細(xì)的記錄，直至延誤事件結(jié)束。(2)在接到承包人正式延期申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)

40、組織審查并提出詳細(xì)的書面評(píng)估報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。(3)總監(jiān)審批后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)，然后簽發(fā)批復(fù)。552費(fèi)用索賠申報(bào)與審批程序1費(fèi)用索賠申報(bào)程序承包人必須按程序要求提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)，向監(jiān)理工程師提交有關(guān)此項(xiàng)費(fèi)用事件的詳細(xì)報(bào)告，否則，監(jiān)理工程師對(duì)其費(fèi)用索賠申請(qǐng)將按合同條款規(guī)定處理。2費(fèi)用索賠審批程序(1)監(jiān)理工程師在接到承包人的費(fèi)用索賠意向通知書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)記錄。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施。同時(shí)，應(yīng)隨時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)了解事件的發(fā)展情況，并作詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。(2)監(jiān)理工程師在接到承包人的正式

41、費(fèi)用索賠申請(qǐng)后應(yīng)組織審查，并提出詳細(xì)的書面評(píng)估報(bào)告，交總監(jiān)審批。(3)總監(jiān)審批后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)，然后簽發(fā)批復(fù)。工程師單方面決定是否達(dá)成一致 否承包商提交索賠報(bào)告 是達(dá)成最終處理意見工程師審核索賠報(bào)告是否需要提交補(bǔ)充資料終審額度是否超出權(quán)限 是報(bào)業(yè)主審批 是承包商提交補(bǔ)充資料 否 否業(yè)主是否批準(zhǔn) 否工程師提出初審意見 是工程師簽發(fā)三方協(xié)商談判承包商是否接受仲 裁 否 是索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束索賠流程圖56工程變更的控制程序561工程變更立項(xiàng)程序1由承包人填寫“工程聯(lián)系洽商單”、“施工技術(shù)方案申報(bào)表”，詳細(xì)說明需變更的工程名稱、位置、變更內(nèi)容及變更理由，并附上相應(yīng)的圖紙、

42、說明書、計(jì)算資料及技術(shù)規(guī)范，并對(duì)變更可能造成的工期及合同金額的影響作出初步估計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。2總監(jiān)在接到承包人的變更申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)變更的可行性和合理性、說明、計(jì)算資料及技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)確性以及變更造成的工期及合同金額的影響進(jìn)行初步審查，并簽署審查意見報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師。3現(xiàn)場(chǎng)主管工程師根據(jù)需要，會(huì)同承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等有關(guān)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審查，簽署“工程聯(lián)系洽商單”。4設(shè)計(jì)院根據(jù)“工程聯(lián)系洽商單”發(fā)出設(shè)計(jì)變更圖。562工程變更確定程序1意向通知監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包人發(fā)出變更意向通知，內(nèi)容主要包括：(1)變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)

43、容；(2)變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；(3)要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件的修訂；(4)要求承包人向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。2資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，較大的工程變更必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。3費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作

44、之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。(1)審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；(2)確定變更工程單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用；(3)以上評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師審批。4協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包人就費(fèi)用估價(jià)中的單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師審批。5頒發(fā)工程變更令變更資料齊全，變更價(jià)格確定之后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出“工程變更令”，工程變更令主要包括以下文件：(1)全套文件的目錄(2)工程變更令(3)工程變更說明(4)工程變更費(fèi)用估計(jì)表(5)附件：變更前后的圖紙、工程洽商記錄、業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件、設(shè)

45、計(jì)部門對(duì)變更的意見、有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件、承包人的預(yù)算報(bào)告、確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。563變更工程價(jià)格確定程序1確定工程數(shù)量原則(1)變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙；(2)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。2變更單價(jià)確定原則監(jiān)理工程師和承包人應(yīng)按下列順序，確定變更工程的單價(jià)與費(fèi)率：(1)采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；(2)采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；(3)采用國(guó)家、部、?。ㄊ校┘?jí)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；(4)參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格；(5)采用計(jì)日工方法；(6)由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主

46、與承包人協(xié)商確定。上述方法的采用需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)。3變更單價(jià)確定程序(1)承包人按變更設(shè)計(jì)、數(shù)量及單價(jià)確定原則，填寫“變更工程單價(jià)申報(bào)表”，并提交變更工程預(yù)算書。(2)監(jiān)理工程師對(duì)變更工程單價(jià)進(jìn)行初步評(píng)估并提出審查意見。(3)預(yù)算工程師對(duì)變更工程的單價(jià)進(jìn)行核定，必要時(shí)和承包人就單價(jià)問題進(jìn)行協(xié)商后最終確定。(4)總監(jiān)審定變更工程單價(jià)，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)。(5)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)變更工程的單價(jià)和預(yù)算。57工程質(zhì)量及安全事故處理程序“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，說明安全與生產(chǎn)并不矛盾，而是統(tǒng)一的，在施工過程中如果不重視安全生產(chǎn)，往往會(huì)發(fā)生重大傷亡事故不僅使工程不能順利進(jìn)行，而且會(huì)給建設(shè)單位

47、及承建單位帶來很大損失和在社會(huì)上造成不良影響；重視安全生產(chǎn)不僅能保證工程施工順利進(jìn)行，而且還可獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。因此監(jiān)理工程師必須要重視安全控制。571監(jiān)理工程師在安全控制中的主要工作1協(xié)助承建單位貫徹，執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針，政策和規(guī)定；擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。從立法上組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。2協(xié)助承建單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全責(zé)任制安全管理制度，檢查制度教育制度，例會(huì)制度等；3審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)審核安全技術(shù)措施方案；4審核工程采用的新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料新設(shè)備

48、等方案時(shí)，同時(shí)審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程；5在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)有事故隱患時(shí)，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；對(duì)違章瞎指揮，違章作業(yè)的應(yīng)立即制止，6針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全的因素，研究采取有效的安全技術(shù)措施消除不安全的因素預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。為此要做好安全控制的監(jiān)督檢查工作及時(shí)參與組織傷亡事故的調(diào)查分析和處理。7研究施工過程中有損職工身體健康的職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施8重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)。572安全事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量及安全事故，需按下列程序抓緊處理： 1.事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），報(bào)總監(jiān)理工程師； 2.總監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)指示； 3.承包人根據(jù)總監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報(bào)總監(jiān)，同時(shí)抄送有關(guān)方面； 4.若為重大質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告； 5.業(yè)主可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，