2019電大建筑工程項目管理形成性考核冊及答案.doc

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1、建筑工程項目管理作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1以下說法正確的是( )。C A項目管理的對象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標C沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。C A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師3供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。C A設(shè)計 B設(shè)計前準備 C施工 D動用前準備4項目管理的三大目標是( )。B A范圍、費用、進度 B費用、進度、質(zhì)量 C投資、進度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項目管

2、理服務(wù)屬于( )方的項目管理。C A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師6施工方的項目管理工作涉及( )全過程。A A設(shè)計前的準備階段至保修期 B設(shè)計階段至動用前準備階段 C設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 D設(shè)計階段至保修期7( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。B A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。A A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部9建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負責。A A項目經(jīng)理 B設(shè)計方 C施工方 D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企

3、業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A A24 B36 C48 D12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1施工方項目管理的目標包括( )。ABC A施工的成本目標 B施工的進度目標 C施工的質(zhì)量目標 D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。ABDE A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E項目經(jīng)理對工程

4、項目施工過程全面負責3供貨方項目管理的目標包括( )。ABCA供貨的成本目標 B供貨的進度目標 C供貨的質(zhì)量目標D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。ABDEA實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要

5、實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5風險量指的是（ ）。ADA不確定的損失程度 B風險函數(shù) C風險概率大小D損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小6以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。CEA風險衡量 B預(yù)留風險金 C保險D減少風險損失值 E擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工

6、總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任； 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。3國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程； （3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程： （4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的

7、組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書本P54）8基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有

8、自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別? （參考書本P45P46）建筑工程項目管理作業(yè)2說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，

9、最短不得少于( )。C A10天 B15天 C20天 D30天 2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( )。B A資格預(yù)審文件 B招標文件 C標底 D合同條件3投標保證金的數(shù)額最高不得超過( )。C A投標報價的3 B投標報價的2 C80萬元 D100萬元4合同診斷不包括( )。D A分析合同執(zhí)行差異的原因 B分析合同差異責任 C問題的處理 D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是( )。D A投標文件中個別地方存在漏項 B投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6下列有關(guān)施工合同文件解釋順

10、序錯誤的是( )。A A工程量清單、圖紙 B合同專用條款、合同通用條款 C合同協(xié)議書、中標通知書 D投標書及其附件、預(yù)算書一 7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( )。 D A不確定 B單向的 C無法確定 D雙向的8施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。B A成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核9合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( )提出。A A.承包商 B工程師 C發(fā)包人 D分包商10由于工程暫停的索賠，

11、在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。D A現(xiàn)場管理費 B利息 C總部管理費 D利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1成本分析的方法包括( )。ABCD A比較法 B因素分析法 C差額計算法 D比率法 E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是( )。ADE A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款 C實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算 D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款 E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另

12、清算3施工成本分析的依據(jù)包括( )。ACE A會計核算 B成本預(yù)測 C業(yè)務(wù)核算 D成本控制 E統(tǒng)計核算4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。ABCE A人工費 B材料費 C措施費 D索賠費用 E間接費5大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( )。ABCD A單項工程 B單位工程 C分部工程 D分項工程 E建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。ABD A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C租賃機械窩工費一般

13、機械臺班費計算 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E停工1個月的利潤索賠7建設(shè)工程招標的必備條件包括( )。ACDE A招標人已經(jīng)依法成立 B施工圖設(shè)計已經(jīng)批準 C資金來源已經(jīng)落實 D有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 E招標范圍已經(jīng)核準8建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本) 由（ ）組成。 BCD A國家技術(shù)規(guī)范和收費標準 B合同協(xié)議書 C通用條款 D專用條款 E中標通知書9依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按( )進行分類。 ACD A索賠要求 B索賠所依據(jù)的理由 C索賠事件的性質(zhì) D索賠的當事人 E索賠的處理方式10設(shè)備采購合同訂立方式包括( )。

14、BCD A第一個聯(lián)系的供貨商 B招標投標 C委托承包商配套供應(yīng) D按設(shè)備包干 E直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會

15、公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ （參考書本P84P90）4建筑安裝工程費由哪些費用組成？ 答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5如何確定工程變更價款？答：建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6索賠費用如何組成？ （參考書本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點工程全部由政府投資興建。項目計劃于2004年12

16、月28日開工。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間月日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，月日下午時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，月日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標

17、人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違

18、規(guī)？說明理由。答案要點：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。答：根據(jù)招標投標法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。答：根據(jù)招標投標法（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標投標法和國家計委、建設(shè)部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)

19、定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。答：1）根據(jù)招標投標法（第三十四條）規(guī)定，開標應(yīng)當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據(jù)招標投標法（第三十五條）規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥

20、之處，說明理由。答：根據(jù)招標投標法和國家計委、建設(shè)部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。招投標法還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。答：根據(jù)招標投標法（第四十

21、一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當中標。因此中標人應(yīng)當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答：招標投標法（第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了招標投標法的相關(guān)規(guī)定。建筑工程項目管理作業(yè)3說明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項

22、選擇題（每小題2分，共20分）1利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須( )。C A明確整個項目的承包形式 B確定項目經(jīng)理部的組成人員 C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度 D了解各個工序的資金使用情況 2在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指( )。C A沒有虛工作的線路 B由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 C沒有波形線的線路 D持續(xù)時間最長工作所在的線路3網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )。A A最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 D最早開始時間與該工作最遲完成時間之差4單代號網(wǎng)絡(luò)圖中

23、，一項工作必須有( )。B A唯一的一個結(jié)點和一條箭線 B唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 C唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 D唯一的一個名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。D A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計劃安排 D工程總費用最低的工期安排6單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有( )個。C A2 B3 C4 D57下述提法中正確的是( )。B A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序 C若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位

24、 D虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（ ）。D A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時差 D自由時差9雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ ）。C A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作10已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ ）。A A12天 B14天 C15天 D17天二、多項選擇題（每小題2分，共10分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有( )。DE工作名稱

25、ABCDEF緊后工作C、DE、FFA節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點 E不符合給定的邏輯關(guān)系2在下列所述線路中，( )必為關(guān)鍵線路。BC A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路 C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括( )。ABC ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM4工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括( )。ABC A工程項目前期工作計劃 B工程項目建設(shè)總進度計劃 C工程項目設(shè)計總進度計劃 D工程項目施工總

26、進度計劃 E工程項目年度計劃5工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是( )。BCA當已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期B當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期C當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期E當已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期三、簡答題（每題5分，共30分）1什么是流水施工? 答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。 答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施

27、工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3試述組織流水施工的主要過程。 答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來4試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計

28、算哪些時間參數(shù)？ 答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。第 34 頁 共 34 頁四、綜合分析題（共40分）1背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段 施工過程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 墊 層 2 2 2 2 基 礎(chǔ) 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：

29、流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。 工期計算如下：施工過程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填 12342背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成

30、該工作的工作量。問題： (1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖 （2） 通過比較可以看出： 工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； 工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； 工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。 綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。 建筑工程項目管理作業(yè)4說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容

31、，請于十六周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。A A關(guān)鍵技術(shù) B多次使用技術(shù) C多次使用設(shè)備 D多次使用工藝2施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( )。D A事前監(jiān)督 B事中監(jiān)督 C事后監(jiān)督 D全過程監(jiān)督3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( )。D A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是( )B AGB/T19000 BGB/T19001 CCB/T1900

32、4 DGB/T1901l5在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對( )。C A施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 B施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 C工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 D施工工序操作過程的質(zhì)量控制6在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。DA投資控制 B進度控制 C合同管理 D信息管理7項目信息管理的目的是( )。D A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項目建設(shè)的增值服務(wù)8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是( )。D A組織類信息 B管理類信息 C法規(guī)類信息 D招投標信息9固體廢物處理得最終技術(shù)是( )。D A減量化處理 B焚燒

33、 C回收利用 D填埋10文明施工的含義是（ ）。BA 保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C 科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行D. 采取措施保證職工的安全和身體健康11提法中正確的是( )。D A影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系 B勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān) C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制 D施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12工程項目質(zhì)量控制的基本原則是( )。B A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D

34、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查13為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點。D A人的行為 B技術(shù)間歇 C施工順序 D重點控制對象14在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是( )。 C A不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù) C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 D產(chǎn)品質(zhì)量特性值15在直方圖中，橫坐標表示( )。B A影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 B產(chǎn)品質(zhì)量特性值 C不合格產(chǎn)品的頻數(shù) D質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1下列提法中正確的是( )。 BCD A事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 B事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C全過程質(zhì)量控制是

35、根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 D全員參與控制中的重要手段是目標管理 E工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益2施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括( )。AB A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 B施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費用調(diào)度計劃 D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃3質(zhì)量管理八項原則包括( )等內(nèi)容。ABE A全員參與 B持續(xù)改進 CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則4根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( )中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。BCD AGB/T 19000 BGB/T 19001 CGB

36、/T 19002 D.GB/T 19003 EGB/T 190045施工安全控制的動態(tài)性是由( )引起的。BCA項目的控制面廣 B項目的單件性C施工項目的分散性D控制的嚴謹性 E控制的主觀性6職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善( )。ABD A人的不安全行為 B物的不安全狀態(tài) C社會的不合理因素 D組織管理不力 E資金不到位7下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是( )。ABC A設(shè)計信息 B招標信息 C施工信息 D子項目信息 E經(jīng)濟信息8常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( )。AC A分層法 B層次分析AHP方法 C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法 ECPM分析方法9文明施工的意義有( )。

37、ABCE A促進企業(yè)綜合管理水平 B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C代表企業(yè)的形象 D有利于員工的經(jīng)濟收入 E有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)10信息處理和變換的程序化有利于( )。AB A提高數(shù)據(jù)處理的準確性 B提高數(shù)據(jù)處理的效率 C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?E提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、簡答題（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，

38、覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點 （2）領(lǐng)導(dǎo)作用 （3）全員參與 （4）過程方法 （5）管理的系統(tǒng)方法 （6）持續(xù)改進 （7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3.造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。4.建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？ 答：對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換

39、器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收； 經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問

40、題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下： 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過大 砂粒徑過細 后期養(yǎng)護不良 砂漿配合比不當 16 45 5 7 水泥強度等級太低 砂漿終凝前壓光不足 其 他 2 2 3問題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計分析方法來分析存在的質(zhì)量問題?如何做?(2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些?（參考書本P182）2.某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架組成，在進行室內(nèi)施工時，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟損失30萬元。經(jīng)調(diào)

41、查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問題：(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求） (2)依據(jù)事故的嚴重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?（四級重大事故） (3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么?（參考書本P189）建筑工程項目管理試題一、填空題1施工項目管理的四大目標：_、_、_ 、_。2施工項目目標控制的措施有_、_、_和技術(shù)措施。3單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體，

42、后_”，“先結(jié)構(gòu)，后_”，“先土建，后_”的基本要求。4施工項目的成本預(yù)測與計劃是施工項目成本形成之前的控制，是施工項目成本的_控制。二、單項選擇題6項目的目標中，其成果性目標是（ ）A進度B成本C功能和使用價值D質(zhì)量7大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇( )項目組織。A.工作隊式 B.部門控制式 C.矩陣制 D.事業(yè)部制8建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ）A定義項目范圍B確定項目目標C定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D確定WBS9組織流水施工時，流水步距是指（ ）A相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間B相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間C第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間D第

43、一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間10某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為_天。（ ）A28B20C16D1411將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所采用的措施為（ ）A重新劃分施工過程數(shù)B改變流水節(jié)拍值C增加專業(yè)工作隊數(shù)D重新劃分施工段12當關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（ ）A緊后工作的開始時間 B工期C緊后工作和工期 D均無影響13工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分

44、別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時差為_天。（ ）A1B3C4D814質(zhì)量控制的核心是（ ）A事前控制 B事后控制C人員 D工序15由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ ）A利潤 B人工費用C材料費用 D管理費用16單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ ）A布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施B布置運輸?shù)缆稢布置水電管線D確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分)17項目管理18費用優(yōu)化19總時差20施工組織設(shè)計四、簡答題(本大題共6小題，每小題6分，共36分)21試述工程項目管理的基本目標及其相互

45、關(guān)系?22事業(yè)部式項目組織的優(yōu)缺點。23在工期優(yōu)化中，縮短關(guān)鍵工作時間的措施主要有哪些? 24施工項目安全控制的程序。25工程項目回訪的意義有哪些? 五、計算題(本大題共2小題，28題18分，29題12分，共30分)26某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃完成工作量為6000M2，單價為300元/M2，而實際完成工作量為6500M2，實際單價為330元/M2，試分析該項工作的進度偏差。27某網(wǎng)絡(luò)計劃其資料如表示，試繪制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并在圖中標出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標出關(guān)鍵線路，并計算工期。工作ABCDEF持續(xù)時間12105764緊前工作BBC、D一、單項選擇題1. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是

46、建設(shè)工程項目的（ ）。A.全壽命周期 B.決策階段C.實施階段 D.施工階段2. 下列選項中，屬于施工方項目管理目標的是（ ）。A. 施工的成本目標 B. 項目的合同目標C. 施工的投資目標 D. 項目的進度目標3. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 B保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制4. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點，代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標值為( )。A. 該工作的最早完成時間 B. 該工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間 D. 緊后工作最

47、遲開始時間5. 施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運用一定的方法()。A對成本因素進行分析B分析可能的影響程度C估算計劃與實際成本之間的可能差異D對成本進行估算6. 進行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A. 中心 B. 重點C. 核心 D. 關(guān)鍵7. 按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（ ）方式。A. 公開招標B. 邀請招標C. 議標D. 發(fā)標8. 某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D. 提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案9. 建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的

48、（ ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A決策階段 B設(shè)計階段C. 施工階段 D驗收階段10. 招標人或其委托的招標代理機構(gòu)至少在（ ）指定的媒介發(fā)布招標公告。A. 一家B. 兩家C. 三家D. 五家二、多項選擇題1. 項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點并以（ ）為原則進行。A. 考慮項目進展的總體部署 B. 考慮項目的組成 C. 有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包 D. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) E. 隨項目的進展進行動態(tài)調(diào)整2. 環(huán)境調(diào)查分析是項目決策階段和實施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查的是（）調(diào)查。A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境3. 施工

49、安全控制程序包括( )。A. 確定每項具體工程項目的安全目標B. 編制工程項目安全技術(shù)措施計劃C. 工程項目安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D. 驗證工程項目安全改進后技術(shù)措施計劃E. 建設(shè)工程項目安全衛(wèi)生設(shè)施的維修4. 安全事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責包括（ ）。A查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟損失情況B確定事故責任者C提出事故處理意見和防范措施的建議D寫出事故調(diào)查報告E宣布事故處理結(jié)果5. 招標公告應(yīng)當載明（ ）等事項。A. 招標人的名稱和地址B. 招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間C. 投標截止日期D. 合同的主要條款E. 獲取招標文件的辦法6. 建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包

50、括（ ）。A大氣污染的防治 B水污染的防治 C噪聲污染的防治 D固體廢棄物的處理 E加速施工措施7. PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括 ()。A明確質(zhì)量目標 B制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 C將質(zhì)量的目標值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值 D對計劃實施過程進行各種檢查 E對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進行原因分析，采取措施予以糾正8. 文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系一級要素（ ）所包含的二級要素。A職業(yè)健康安全方針 B策劃C實施和運行 D管理評審9. 下列選項中，應(yīng)當編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的分部(分項)工程有( )。A.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 B.深基礎(chǔ)工程C.室內(nèi)抹灰工程 D.特大構(gòu)件的

51、吊裝工程E.定向爆破工程10. 在建設(shè)工程施工投標主要工作中，研究招標文件的重點應(yīng)放在（ ） 上。A. 投標者須知B. 合同條款C. 設(shè)計圖紙D. 工程范圍及工程量表等E. 招標策略一、單項選擇題1. 下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。A. 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B. 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長C. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大2. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層 B設(shè)計單位C項目經(jīng)理D組織委托的項目管理單位.3. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理 B質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標4. 根據(jù)國家標準建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是（）。A檢驗批