《品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)：WI-03-001 版本：A0 頁(yè)碼：1/3 擬定日期：2014-8-9品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法1、 目的 提高品質(zhì)效率，特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極感。2、 適用范圍 適用品質(zhì)部的全體人員。3、 考核等級(jí) 1、標(biāo)準(zhǔn)分在95分以上為優(yōu)異成績(jī)，等級(jí)為A級(jí)。 2、標(biāo)準(zhǔn)分在85-94為良好成績(jī)，等級(jí)為B。 3、標(biāo)準(zhǔn)分在70-84為合格成績(jī)，等級(jí)為C。 4、標(biāo)準(zhǔn)分在60-69為非達(dá)標(biāo)成績(jī)，等級(jí)為D 5、標(biāo)準(zhǔn)分在50-59分以下為極差成績(jī)，等級(jí)為E。4、 考核依據(jù)4.1、考勤，廠紀(jì)廠規(guī)考核。4.1.1、上班遲到一次
2、扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、礦工一次扣10分，不加班每次扣2分（沒(méi)有請(qǐng)假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣2分。4.1.4、滿(mǎn)全勤上班加2分，超半天加1分，超兩天加2分。4.1.5、榮獲公司記大功一次加10分，記小功一次加7分，記嘉獎(jiǎng)一次加4分。4.2、工作技能及工作態(tài)度考核4.2.1、對(duì)于客訴（包括內(nèi)部、工序之間）經(jīng)核查屬實(shí)根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-10分。（廠內(nèi)挑選返工扣2-5分；到客戶(hù)返工扣5-10分）。4.2.2、檢驗(yàn)員拒絕檢驗(yàn)產(chǎn)品，每發(fā)生一次扣5分。4.2.3、未按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一
3、次扣2-5分。4.2.4、首件檢驗(yàn)判定失誤造成批量性不良，（可返工）一次扣2-5分，造成批量報(bào)廢扣5-10分。檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣0.5-1分。4.2.5、產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示不清楚或不及時(shí)沒(méi)發(fā)生一次扣2-5分。4.2.6、不服從上級(jí)的工作安排，按期情節(jié)嚴(yán)重性扣5-10分。4.2.7、其他部門(mén)投訴因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題影響交期，視情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。4.2.8、上班時(shí)間工作散慢、竄崗、做與工作無(wú)關(guān)的事、與生產(chǎn)協(xié)作不當(dāng)者每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重性扣1-5分。4.2.9、人為的損壞測(cè)量?jī)x器，每發(fā)生一次扣-2分。4.3.0、公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2分。4.3
4、.1當(dāng)班責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任，視情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣1-10分。4.3.2、每天下班前當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核，考核不及時(shí)，每發(fā)生一次扣2分，隱瞞不報(bào)，未盡本職責(zé)任者，視情況而定每一次扣2-10分。4.3.3、工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“5S”，如：臺(tái)面臟亂、地面紙屑、物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣2分。4.3.4、每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)合格率達(dá)到96%（含96%），IPQC每人每月加5分，組長(zhǎng)每人加8分。4.3.5、每月出貨合格率達(dá)到96%含（96%），OQC每人每月加5分，組長(zhǎng)加8分，對(duì)于客戶(hù)批量投訴、退貨，視情況嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)責(zé)扣5-10分。5、 具體實(shí)施方案5.1、本制度采取百
5、分制，考核時(shí)按照考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分。5.2、當(dāng)品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)過(guò)全檢后不良率在腔體（3%）含（3%）其它產(chǎn)品10%含（10%）以?xún)?nèi)為允許限，腔體超過(guò)3%，其它超過(guò)10%的品質(zhì)不良應(yīng)按照品質(zhì)異常處理.5.3、發(fā)生重大品質(zhì)異?；蚱渌录?，除按照品質(zhì)績(jī)效考核依據(jù)進(jìn)行扣分，還要按照相關(guān)的規(guī)定處理。6、 其它6.1、本制度實(shí)施時(shí)間為：6.2、附帶表格：品質(zhì)部個(gè)人績(jī)效考核表。制作： 審核： 核準(zhǔn)：部門(mén)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng) 根據(jù)生產(chǎn)的需要，為了發(fā)展一批綜合性能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿^好的優(yōu)秀員工走上相應(yīng)的工總崗位，承擔(dān)更大的業(yè)績(jī)和管理責(zé)任，特申請(qǐng)對(duì)部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行實(shí)踐測(cè)試與客觀評(píng)價(jià)，
6、提高員工工作積極性、責(zé)任性和自我管理意識(shí)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以公司未來(lái)發(fā)展需要達(dá)到質(zhì)與量并存的目的，為公司打造一批專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量品管團(tuán)隊(duì)，特申請(qǐng)實(shí)施以崗級(jí)和月薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的績(jī)效調(diào)薪辦法。QC等級(jí)分為三個(gè)級(jí)別：級(jí)別底薪獎(jiǎng)金崗位津貼工作能力考勤制度QC組長(zhǎng) 400 300 監(jiān)督本組人員工作，紀(jì)律，能獨(dú)立判定處理品質(zhì)異常，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作三級(jí)QC 300 200 能熟練操作本部門(mén)工作流程，專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，具有一定的管理能力能根據(jù)公司發(fā)展需要隨時(shí)待命晉升相關(guān)的管理工作崗位二級(jí)QC 200 150具備滿(mǎn)足工作要求的知識(shí)技能，能獨(dú)立操作完成任務(wù)，且有上進(jìn)心。一級(jí)QC 150 滿(mǎn)試用期人員，有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、技能，不能獨(dú)立操作完成任務(wù)，但能服從工作安排，并能很好的協(xié)助上級(jí)完成相關(guān)的工作任務(wù)。備注：級(jí)別根據(jù)績(jī)效考核等級(jí)計(jì)算獎(jiǎng)金，計(jì)算獎(jiǎng)金方式如下： 1、95分以上為A級(jí)，獎(jiǎng)金結(jié)算按該級(jí)別獎(jiǎng)金的100%； 2、85-94分為B級(jí)，獎(jiǎng)金結(jié)算按該級(jí)別獎(jiǎng)金的90%； 3、70-84分為C級(jí)，獎(jiǎng)金結(jié)算按該級(jí)別獎(jiǎng)金的80%； 4、50-59分為D級(jí)，獎(jiǎng)金結(jié)算按該級(jí)別獎(jiǎng)金的60% 申請(qǐng)部門(mén)： 審核： 核準(zhǔn)：
品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法.doc
