《現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法.doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法為確保建設方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設服務，特制定以下考核辦法：一、考核時間：1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一個月末進行。2、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進行。二、考核小組：組長：公司分管領導副組長：甲方項目經(jīng)理成員：項目部全體員工及成本管理部代表三、考核內(nèi)容分別按表KJA、KJB、KJC的對應內(nèi)容進行考核。四、考核獎懲辦法1、對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的獎懲辦法：根據(jù)表KJA對現(xiàn)場監(jiān)理部每季度實行一次考核，整個監(jiān)理周期結(jié)束進行匯總評定，累計考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中預留用
2、于項目考核部分的監(jiān)理費全額支付，平均得分7585分之間的，該部分監(jiān)理費按80%支付，平均得分6075分之間的，該部分監(jiān)理費按60%支付，得分在60分以下的，該部分監(jiān)理費不再支付。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員考核的獎懲辦法：我司將根據(jù)表KJB、KJC對現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進行。 對總監(jiān)采用表KJB進行考核，每月按考核結(jié)果進行績效工資（獎金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500800元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給300500元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給200300元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司一萬元
3、。 對其他監(jiān)理人員采用表KJC進行考核。為加強總監(jiān)（副總監(jiān)）對項目監(jiān)理部人員的管理效果，對其他監(jiān)理人員進行考核時，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核情況，最終確定考核結(jié)果，每月按考核的結(jié)果進行績效工資（獎金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300500元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給200300元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給100200元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。本實施辦法的考核周期從項目工程監(jiān)理進場的第一個月開始至監(jiān)理退場的最后一個月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報的實際人員名單和
4、現(xiàn)場實際考勤記錄為準。長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O一三年十月二十日KJA 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表1工程名稱總 監(jiān)投資規(guī)模(萬元)建筑面積(m2)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項目檢 查 項 目扣減分數(shù)應得分數(shù)實得分數(shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標準監(jiān)理業(yè)務（一）現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)工程建設文件1、施工圖紙、設計文件缺失 扣2分2、設計變更文件不全 扣2分2法律法規(guī)規(guī)章標準規(guī)范1、無建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等 各扣1分2、無建筑工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建筑工程強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收標準、無甲方下發(fā)的工程管理作業(yè)指導書等 各扣1分
5、2合同文件1、監(jiān)理部無建筑工程委托監(jiān)理合同 扣2分2、監(jiān)理部建設工程施工合同不全 扣1分2（二）監(jiān)理工作文件監(jiān)理規(guī)劃1、無監(jiān)理規(guī)劃 扣7分2、監(jiān)理規(guī)劃未針對本項目實際編制 扣5分3、監(jiān)理規(guī)劃未經(jīng)建設單位認可 扣4分7監(jiān)理實施細則1、無監(jiān)理實施細則 扣7分2、不詳細具體、可操作性不強 扣5分7（三）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)設置1、無監(jiān)理機構(gòu)框圖 扣3分2、未制定切實可行的崗位職責 扣2分3、未制定內(nèi)部考核制度并進行考核 扣2分3監(jiān)理人員標識1、上崗證未上墻 扣2分2、不佩戴胸卡上崗 扣1分3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分3現(xiàn)場管理制度1、未堅持工地例會制度或無會議記錄 扣5分2、未堅持原材料、
6、試件見證取樣、送檢 扣5分3、未堅持文件、圖紙收發(fā)、保管制度 扣5分5監(jiān)理設施1、檢測設備和工具不全或有但很少使用 扣2分2、監(jiān)理部辦公室不整潔 扣0.5分3、監(jiān)理人員通訊設施不暢通 扣0.5分2KJA 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表2項目檢 查 項 目扣減分數(shù)應得分數(shù)實得分數(shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標準監(jiān) 理業(yè)務（四）監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料1、監(jiān)理資料內(nèi)容不真實、不完整，無序 扣5分2、未安排專人整理、歸檔監(jiān)理資料 扣5分3、未及時催報和審核工程資料 每次扣2分7監(jiān)理表式1、未使用工程監(jiān)理工作統(tǒng)一表式 扣1分2、報審表無監(jiān)理工程師審查（核）簽字 扣1分2監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記撰寫不及時（超過三天未
7、記） 扣4分2、監(jiān)理日記未分專業(yè)記錄 扣1分3、記錄內(nèi)容不全面 扣2分4監(jiān)理月報1、不及時撰寫、報送監(jiān)理月報 扣3分2、監(jiān)理月報總監(jiān)未審核簽字 扣2分3、未針對工程實際情況編制 扣1分3監(jiān)理工作總結(jié)1、監(jiān)理總結(jié)撰寫不及時 扣3分2、總監(jiān)未參加編寫 扣1分3、未及時提交建設單位 扣2分4、未按棟號分別編寫監(jiān)理小結(jié) 扣1分3（五）現(xiàn)場管理工地例會1、未針對工程實際解決問題 扣3分2、監(jiān)理與會人員不齊全 每人次扣0.5分3、無會議紀要及各方代表簽字 每次扣3分5設計技術交底會1、未參加施工圖、設計文件交底會 扣3分2、無會議紀要及各方代表簽字 扣1分3、交底會前未提交書面意見和建議 扣3分3施工組織
8、設計方案審查1、施工組織設計審批表不全 扣3分2、審查不及時或無詳細意見 扣2分3、總監(jiān)未審核簽認并及時報建設單位核查 扣3分3旁站值班安排1、未安排人員現(xiàn)場旁站、巡視平行檢驗 每次扣2分2、無監(jiān)理人員旁站或旁站不到位 每次扣2分3、無見證取樣情況記錄 每次扣1分4承包單位資質(zhì)確認1、未對施工方質(zhì)保體系及制度予以確認 扣2分2、對施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證檢查無確認記錄 扣1分3、無分包單位資格審查驗證記錄 扣1分4、無安全施工檢查監(jiān)督記錄 扣1分 3KJA 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表3項目檢 查 項 目扣減分數(shù)應得分數(shù)實得分數(shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標準職 業(yè) 道 德（
9、一）守則監(jiān)理工程師通用道德守則違反監(jiān)理工程師通用道德守則中每1項 扣1分3（二）不良行為記錄不應存在不良行為存在監(jiān)理不良行為中的1項 扣1分對收受與本項目建設有關的第三方任何形式的饋贈的，經(jīng)查實予以“一票否決”7勞 動 紀 律（一）考勤嚴格執(zhí)行現(xiàn)場考勤制度1、未嚴格執(zhí)行考勤制度 扣2分2、月終未向甲方上報考勤表或未簽字 扣2分3、考勤表與甲方的考勤有較大出入扣3分3（二）紀律不遲到、早退不擅自離崗1、有遲到、早退、擅自離崗現(xiàn)象 扣2分2、發(fā)生監(jiān)理人員與甲方頂撞事件 扣3分5（三）文明禮貌講文明有禮貌應做到儀表端莊、文明用語，講究衛(wèi)生有違反者 每人次扣1分2其它（一）承包單位評價客觀評價1、承包
10、單位評價為“一般” 扣0.5分2、承包單位評價為“差” 扣1分1（二）監(jiān)理組織培訓應能起效果1、未定期組織相關培訓 扣2分2、雖組織但未能起效果 扣1分2（三）業(yè)主培 訓應能起效果1、監(jiān)理人員無故缺席 每人次 扣1分2、雖參加但未見效果 扣2分2（四）監(jiān)理公司檢查督促管理效果1、未定期來現(xiàn)場檢查 扣5分2、雖來檢查，但未起作用 扣2分5合 計100檢查日期： 年 月 日總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）：檢查組成員（簽名）：本季度檢查綜合評價：KJB總監(jiān)理工程師月度績效考核評分表 監(jiān)理部 年 月 總監(jiān)姓名 考評項目考核內(nèi)容評分標準（分）得分備 注工作業(yè)績當月完成任務情況（附個人月度工作小結(jié)）能全面完成監(jiān)理部
11、的日常工作，有超前意識15基本能獨立完成監(jiān)理部的日常工作10在建設方的指導下能完成監(jiān)理部的日常工作5工程質(zhì)量把關未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷10未出現(xiàn)質(zhì)量事故，有少量質(zhì)量缺陷8發(fā)生工程質(zhì)量事故10安全文明施工未發(fā)生安全事故且無安全隱患10未發(fā)生安全事故但現(xiàn)場存在安全隱患8發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設計問題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過程未出差錯8不熟悉圖紙，施工現(xiàn)場出現(xiàn)差錯5進度投資控制對施工進度和投資控制有方法10節(jié)點進度控制基本到位，簽證辦理及時8施工節(jié)點進度滯后，簽證辦理不準確5資料收集整理資料審批且歸檔及時，監(jiān)理日記審查及時10資料審批、歸檔的及時、詳細性不夠6檔案資料整
12、理差，相關記錄不詳細、不及時5組織協(xié)調(diào)能力能及時發(fā)現(xiàn)并單獨解決問題，工作超前15能及時發(fā)現(xiàn)并匯報建設方協(xié)調(diào)解決問題8不能發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題5工作態(tài)度工作積極性工作積極，服務態(tài)度好5工作積極性、服務態(tài)度一般2工作不主動，服務態(tài)度差5集體觀念團隊精神好，協(xié)作風格高5項目監(jiān)理部組織觀念一般2項目監(jiān)理部組織紀律性差5組織培訓能力超前組織，有針對性進行培訓和業(yè)務學習10按照建設方要求組織培訓和業(yè)務學習8基本不組織培訓和業(yè)務學習0勞動紀律遲到、早退每次扣2分無故曠工每天扣10分建設方領導評價當月受到建設方領導書面表揚加10分，受到書面批評扣10分評 分 合 計總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月
13、日檢查組成員（簽名）：KJC監(jiān)理人員月度績效考核評分表 監(jiān)理部 年 月 監(jiān)理人員姓名 考評項目考 評 內(nèi) 容評分標準（分）計分考核評分工作業(yè)績當月完成任務情況（附個人月度工作小結(jié)）工作任務重，能獨立完成任務15工作任務較重，基本能完成任務10在別人的幫助下能完成任務5工程質(zhì)量把關所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且無質(zhì)量缺陷15所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且質(zhì)量缺陷少10所監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量事故5安全文明施工所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故且無安全隱患10所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故但存在安全隱患6所監(jiān)工程發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設計問題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過程未出差錯8不熟悉圖紙且施工過程中出現(xiàn)差錯5進度
14、投資控制能提出控制施工進度和投資的合理化建議10施工進度控制基本到位，簽證辦理及時、準確8不能控制施工進度，簽證辦理不及時、不準確0資料收集整理資料審核及時，監(jiān)理日記記錄及時、詳細10資料審核及時，監(jiān)理日記不及時或不詳細5不能認真做好內(nèi)業(yè)資料5組織協(xié)調(diào)能及時發(fā)現(xiàn)并單獨協(xié)調(diào)解決問題5能及時發(fā)現(xiàn)并匯報上級協(xié)調(diào)解決問題2不能發(fā)現(xiàn)且無協(xié)調(diào)解決問題的能力0工作態(tài)度工作積極性工作積極，服務態(tài)度好10工作較積極、服務態(tài)度一般5積極性不高，服務態(tài)度差0集體觀念集體觀念強，協(xié)作風格高5集體觀念淡薄，無協(xié)作意識0組織紀律觀念服從安排，工作不講條件10基本能服從安排，工作有難度時講條件5勞動紀律遲到或早退每次扣2分無故曠工每天扣10分建設方的評價有針對性地書面提出合理化建議，得到建設方書面表揚的每次加10分，未做好自身工作且受到批評的每次扣10分評分合計總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日檢查組成員（簽名）：7
現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法.doc
