2019年路橋項目經理個人述職報告范文.doc

僅供參考2019年路橋項目經理個人述職報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 13 頁2019年路橋項目經理個人述職報告范文xx年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。xx年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。1、xx年生產任務的完成情況。xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的工程質量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點。2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。xx年路橋項目經理個人述職報告范文。3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重第二篇:xx年上半年路橋分公司工程部工作總結目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個為遺留項目，2個為新增項目。xx年路橋項目經理個人述職報告范文。遺留項目名單：湖北琴川公路，內蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強，貴州遵畢45標；其中貴州遵畢45標已完工，正在整理竣工資料。二、生產產值、安全文明環(huán)保、工程質量、成本控制等情況1、生產產值情況xx年路橋項目經理個人述職報告范文。xx年路橋項目經理個人述職報告范文。上半年完成產值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經確認計量的產值(只統(tǒng)計至5月底，6月份計量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產值：3.2億元，具體情況如下表:在建項目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設備事故和火災事故發(fā)生，實現了分公司上半年的安全目標；各項目工地現場文明施工、環(huán)境保護情況良好，實現了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項目上運行。3、工程質量上半年各在建項目工程質量情況良好，工程質量合格率100%，達成分公司上半年質量目標。4、成本控制分公司協(xié)調商務部完成了益陽項目的成本目標責任書的簽訂；并對各建項目的成本情況進行摸底，各項目的經營狀況為可控。亮點：一分公司所有項目中，懷化項目、益陽項目在質量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質量得到業(yè)主的好評；益陽項目通過了總公司貫標內審，業(yè)主信用評價為“AA”級。存在的問題及解決措施：有些項目現場的文明施工做得不到位，主要由于項目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強與合作方的勾通，督促合作方加大投入。6、文化建設；企業(yè)文化包括企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價值觀、企業(yè)精神面貌等，現公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設方面的工作主要為：貫徹及落實公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價值觀不是一朝一夕的事?，F在公司制度中還需解決以下有關企業(yè)文化方面的問題：1）企業(yè)標志：現新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個統(tǒng)一的標準去要求新建項目。3）價值觀、企業(yè)精神面貌：現在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么價值觀和精神面貌，一個好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應在這方面采取相應措施。三、下半年的工作計劃及工作措施xx年路橋項目經理個人述職報告范文。xx年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計劃及措施工。1、工程質量質量目標:確保產品和工程質量合格率100%。確保質量目標措施：加強項目班子的建設，以檢查為手段督促各項目建立和分健全項目質量管理制度，落實質量責任制，對方案審批制度、技術交底制度、工序驗收制度等制度的落實情況進行監(jiān)督。2、安全文明施工，環(huán)境保護工作目標：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2以內，重傷事故頻率控制在0.4以內，杜絕死亡，重大設備事故和火災事故的發(fā)生?？刂拼胧菏虑翱刂疲簠f(xié)助和督促項目健全安全機構、完善安全制度，做好人員培訓，落實持證上崗制度。事中控制：督促項目進行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項目進行季節(jié)性xx年路橋項目經理個人述職報告范文。檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，并形成資料閉合。加強月底安全報表中PPT文件的質量，加強安全生產信息化管理工作。事后控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進行通報和總結，根椐公司制度實行獎罰。3、進度控制進度目標：計劃完工的項目6個：湖北琴川公路,貴州思劍29合同段,益陽新青項目,懷化繞城高速,株州華強，長沙花卉路內；要求以上項目工程全部完工，進度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結算。未能完工項目的進度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價的80%（為1.2億元），衡陽內環(huán)路完成總造價的30%（3000萬元）。進度保證措施根據以上進度結點分發(fā)到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進度目標進行分解，做好勞力、材料、機械計劃，上報分公司審核并進行動態(tài)跟蹤。4、成本控制第三篇:xx年路橋項目經理個人述職報告范文各位領導、同志們：xx年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。現將xx年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成xx年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。1、xx年生產任務的完成情況。xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點?！緓x年路橋項目經理個人述職報告范文】xx年路橋項目經理個人述職報告范文。4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的工程質量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點。2、吸取教訓，落實質量責任追究制?！緓x年路橋項目經理個人述職報告范文】文章xx年路橋項目經理個人述職報告范文出自第四篇:xx年機關黨委書記個人述職報告范文市直機關工委：市民政局機關黨委現有10個黨支部，黨員252人。作為局機關黨委書記，我嚴格按照“三個代表”的要求，正確履行職責，始終堅持權為民所用，利為民所謀，廉潔從政，勤政為民，把全面加強民政機關黨的思想政治建設、組織建設和作風建設作為今年的重點工作來抓，進一步提高領導班子對機關黨建工作重要性的認識，做到思想上重視，工作上支持，行動上協(xié)調，認真地履行黨委書記的職責。一、履行職責情況(一)加強自身政治理論學習，不斷增強廉潔自律意識。為人民掌好權、用好權，必須不斷加強理論學習和黨性鍛煉，堅定理想信念，打好思想基礎，筑牢思想防線。一年來，我能認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及黨紀條規(guī)，不斷提高自己的政治理論素質和思想道德水平，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀，擺正個人利益和人民利益的關系，不斷加強黨性鍛煉，把黨的教育化為內在的信念和道德約束力量，始終保持清醒的頭腦，用科學的發(fā)展觀指導開展本職工作，樹立大局意識，自覺地做到把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾的需要當作第一選擇，把群眾的利益當作第一考慮，把群眾的滿意當作第一標準，誠心誠意為人民群眾辦實事、辦好事，經常聽取群眾的意見，主動接受群眾的監(jiān)督。(二)抓理論學習和政治教育，使黨員干部的思想政治素質有明顯提高。民政工作任務重、責任大，只有打好思想基礎，才能保證各項工作任務的順利完成。為此，我們把加強和改善黨的思想政治建設作為黨建工作的一個重要內容來抓，突出重點，強化教育，務求實效，認真把思想政治建設的各項任務落到實處。一是認真搞好黨組中心組學習。學習中，我們認真抓了制定學習計劃、組織集中學習、落實責任制、加強成員之間交流、督促檢查等幾個環(huán)節(jié)，使中心組的學習能夠做到學有計劃、學有安排、學有內容、學有要求、學有檢查。而且，通過抓好黨組中心組學習，較好地發(fā)揮了龍頭帶動作用，有效促進了全局黨員干部政治理論學習的全面開展?！緓x年機關黨委書記個人述職報告范文】xx年機關黨委書記個人述職報告范文。二是注重把學習形式和本職工作結合起來抓好機關干部職工的政治教育。我們在理論學習方面注意采用一些好的形式，如開座談會、舉辦培訓班、撰寫心得體會等，同時更注重與實際工作和業(yè)務實踐結合起來，要求黨員干部在學習中一定要聯(lián)系實際深入思考，用理論指導實踐，不斷提高工作質量和效率，真正發(fā)揮理論學習的實際作用。自己常在各種會議強調廉政建設對民政工作的重要性，并經常到基層檢查督促，一年來發(fā)展平穩(wěn)和諧。其次、認真貫徹執(zhí)行黨內監(jiān)督條例和黨紀處分條例，凡本局重大事情必須經局班子集體討論決定。在任用人上嚴格按黨政領導干部選拔任用工作條例程序執(zhí)行。在財物管理上實行收支兩條線，所有資金進市財政籠子，通過結算支付中心支付。對民政各專項資金的安排，嚴格按科室預算、局班子討論，逐項審核程序后報市財政通過銀行劃撥，程序透明、規(guī)范。社會福利金的使用，由市福利資金項目評審委員會集體討論決定，社會團體個人所捐衣物款項，定期在報紙和網上向社會公布。凡續(xù)建工程和新立項目，由局班子民主討論，反復論證，按規(guī)定進行招投標。再次、廉潔從政、艱苦奮斗。認真執(zhí)行政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律和八項具體要求，注意團結班子成員，聯(lián)系基層群眾，調動他們的積極性，注意處理好群眾來信來訪，勤儉節(jié)約單位開支，立定與人為善、干干凈凈地做事。【xx年機關黨委書記個人述職報告范文】文章xx年機關黨委書記個人述職報告范文出自第12頁共13頁僅供參考工作范文，僅供參考！ 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