鄭州工程學(xué)院新校區(qū)食堂工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、鄭州工程學(xué)院新校區(qū)食堂工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：鄭州創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理所編制日期：二00三年十月鄭州工程學(xué)院新校區(qū)食堂工程（監(jiān)理規(guī)劃）編 制：_審 核：_審 批：_目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理依據(jù)第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)第四章 監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)一、 監(jiān)理參照的技術(shù)規(guī)范二、 監(jiān)理參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第六章 監(jiān)理控制要點第七章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理一、 參與設(shè)計交底圖紙會審二、 召開監(jiān)理交底會議三、 核查開工條件四、 審查施工組織設(shè)計五、 復(fù)驗測量成果第八章 工程質(zhì)量控制一、 工程質(zhì)量控制的原則二、 工程質(zhì)量控制的基本程序三、 工程質(zhì)量控制方法四、 工程質(zhì)量事前預(yù)控措施五、 施工過程中的質(zhì)量

2、控制措施六、 工程質(zhì)量事后把關(guān)控制七、 幾項特殊要求第九章 工程進(jìn)度控制一、 工程進(jìn)度控制的原則二、 工程進(jìn)度控制的基本程序三、 工程進(jìn)度控制的組織措施四、 工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施五、 工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施六、 工程進(jìn)度控制的合同管理措施七、 工程進(jìn)度控制的信息管理措施第十章 工程造價控制一、 工程造價控制的依據(jù)二、 工程造價控制的原則三、 工程造價控制的基本程序四、 工程造價控制的方法五、 工程造價控制措施第十一章 工程合同管理一、 管理的原則和內(nèi)容二、 管理的基本程序第十二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)二、 監(jiān)理人員職責(zé)第十三章 監(jiān)理工作制度一、 圖紙會審制度二、 施工組織設(shè)計審核制

3、度三、 開工報告審批制度四、 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度五、 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度六、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度七、 工程質(zhì)量檢驗制度八、 工程質(zhì)量事故處理制度九、 施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度十、 工程造價監(jiān)督制度十一、 監(jiān)理報告制度十二、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度十三、 工程竣工驗收制度十四、 備忘錄簽發(fā)制度十五、 工程款簽審制度十六、 索賠簽審制度第一章 工程概況鄭州工程學(xué)院新校區(qū)食堂工程位于鄭州工程學(xué)院新校區(qū)東北部生活區(qū)院內(nèi)。食堂建筑面積為29000，其中地下室建筑面積1353，一層4031，二層3607，三層3514，屋頂小屋面848，建筑總高度16.5M，食堂工程抗震設(shè)防烈度為7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等

4、級為二級，框架抗震等級為三級，建筑為多層建筑耐火等級二級。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，該工程除操作間1.8M以下為240MM多孔磚墻外，其它均采用250MM厚加氣塊砌筑，基礎(chǔ)為鋼筋砼獨立基礎(chǔ)，地下室基底標(biāo)高為5.75米。屋頂部分采用陽光板采光頂。外墻裝飾：大部分采用土黃色外墻面磚，餐廳主入口處墻面、外露圓柱采用銀灰色鋁幕墻，室外樓梯貼銀灰色外墻面磚，墻體踢腳線、外門窗套刷銀灰色外墻涂料。樓地面：樓地面鋪貼600600地磚.室內(nèi)裝飾：廚房部分內(nèi)墻貼墻面磚，頂棚乳膠漆，餐廳部分墻面乳膠漆，頂棚鋁合金方形板吊頂。門窗：窗采用塑鋼窗和鋁合金百葉窗，門采用專業(yè)廠家生產(chǎn)的防火門和木質(zhì)夾板門。防水：屋面采用高聚物改

5、性瀝青防水卷材防水，衛(wèi)生間采用涂膜防水。第二章 監(jiān)理依據(jù)1、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)和文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本合同全套施工圖紙及設(shè)計文件6、工程地質(zhì)勘察報告7、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要8、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更9、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽談第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：本工程范圍內(nèi)施工階段監(jiān)理，其工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、防水工程、裝飾工程以及給排水、消防、采暖、通風(fēng)、強電、弱電安裝等工程。2、監(jiān)理目標(biāo)：通過嚴(yán)格的監(jiān)理、合理地組織協(xié)調(diào)、科學(xué)的管理手段力爭實現(xiàn)施工合同工程

6、質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價的控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：省優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：365天造價控制目標(biāo)：按業(yè)主審定的預(yù)算，嚴(yán)格控制造價。第一章 監(jiān)理工作程序組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制審批施工組織設(shè)計分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令1、 施工階段監(jiān)理工程程序（見圖1）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準(zhǔn)備工作圖1監(jiān)理工作總結(jié)提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收組織竣工初驗審查竣工資料施工階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理同意不同意 分 析 原 因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計劃按照PDCA循環(huán)方

7、式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃內(nèi) 報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè) 主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃 監(jiān)督實施計劃 是否拖延1、 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。2、 臨時設(shè)施占地計劃。3、 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。1、 是否滿足合同目標(biāo)要求。2、 資源是否落實。3、 計劃是否切實可行。不是是2、 施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序圖2 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人填寫開工申請單 報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同 意 開 工附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證 填寫

8、報驗單報監(jiān)理工程師分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格不合格監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會 同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進(jìn) 行 下 道 工 序合格3、 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序（見圖3）圖3監(jiān)理工程師進(jìn)行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始 審查開工前的 計劃與支付 交業(yè)主審定、支付 期中的計量與支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查報業(yè)主審定后返回 支 付 款 項最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金保修期結(jié)果開除缺陷責(zé)任業(yè)主及最終支付支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計算及采用的標(biāo)準(zhǔn)1、工程量的認(rèn)可。2、現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。3、支

9、付條件的審查。簽發(fā)缺陷責(zé)任書竣工報告決算書4、 施工階段工程造價監(jiān)理程序（見圖4）圖4第五章 監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)理參照的技術(shù)規(guī)范1） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GBJ-894） 地基處理技術(shù)規(guī)范DBJ08-40-925） 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20026） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20017） 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20028） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20029） 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-20

10、0110） 鋼筋焊接接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-9611） 普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ55-8112） 砌筑砂漿配合比設(shè)計及規(guī)范JBJ198-9613） 鋼筋砼用鋼筋GB1499-8414） 鋼筋砼用熱軋圓鋼筋10313-9115） 砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造03G101-116） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200217） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200218） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-9519） 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-9620） 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ/T92-9321） 電梯工

11、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200222） 工程測量規(guī)范GB50026-93第六章 監(jiān)理控制要點根據(jù)鄭州工程學(xué)院新校區(qū)該工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設(shè)備安裝工程等七個階段進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階段的工作內(nèi)容，控制要點和措施概述如下：序號階段分劃工程內(nèi)容控 制 要 點控 制 措 施1準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開工前實施的預(yù)控1.施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工方法等。2.施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施。3.設(shè)計圖紙審查4.進(jìn)場施工人員和機(jī)具5.進(jìn)場原材料和設(shè)備6.測量放線1.組織審查、提出建議、檢查交底、監(jiān)

12、督執(zhí)行。2.檢查落實情況。3.組織設(shè)計交底，圖紙自審、會審。4.核實各工種人員素質(zhì)和機(jī)具完好狀態(tài)。5.報驗，查“三證”，復(fù)驗。6報驗，現(xiàn)場檢測。2基礎(chǔ)工程階段基礎(chǔ)和防水層1. 基坑、標(biāo)高、位置。2. 基礎(chǔ)筏板梁軸線、標(biāo)高3. 預(yù)留孔、洞、穿墻管，預(yù)設(shè)管線。4. 施工縫、變形縫、后繞帶。1. 組織勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主聯(lián)合驗槽。2. 復(fù)驗施工單位地下室部位測量放樣。3. 檢查、實測各類預(yù)埋，預(yù)設(shè)的位置。4. 審查砼澆注方案，對大面積砼、止水帶、后澆帶、施工縫等采取的技術(shù)措施。3主體工程階段模板工程鋼筋工程砼工程砌筑工程1. 軸線、標(biāo)高模板尺寸和垂直度。2. 模板和支撐。3. 預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置

13、。4. 鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量。5. 鋼筋錐螺紋接頭是關(guān)鍵，接頭、位置分布。6. 焊接部位檢查焊工技術(shù)力量，焊條和焊藥的型號、規(guī)格、保存情況。7. 砼配合比、外加劑、坍落度、強度。8. 施工縫設(shè)置及處理。9. 砌塊質(zhì)量1. 每層復(fù)測軸線、標(biāo)高和垂直度。2. 檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定。3. 現(xiàn)場檢查、測量預(yù)留、預(yù)埋位置。4. 鋼筋要復(fù)驗，檢查成型和安裝位置。5. 檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，同一斷面數(shù)量。6. 審查焊工的上崗證，做焊接試驗，合格者上崗，檢查焊條及焊藥的合格證。7. 選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配。8. 水泥復(fù)驗，審查配比和外加劑，現(xiàn)場做度塊，做好試驗記錄臺帳。4砌體工程階段砌

14、塊砌筑構(gòu)造柱澆筑1 每層的軸線、標(biāo)高要符合設(shè)計要求2 砌塊和砂漿強度3 砌塊應(yīng)錯縫搭砌，縱橫墻交接處應(yīng)交錯搭砌，做到橫平豎直，砌體表面平整，砂漿飽滿，灌縫密實4 砌筑填充墻時必須把預(yù)埋在柱中的拉結(jié)筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度應(yīng)符合設(shè)計要求。5 當(dāng)圍護(hù)墻或間隔墻的水平長度大于5米時，應(yīng)在墻高大于4米是封面在墻半高處設(shè)置鋼筋砼腰帶一道6 設(shè)計要求的孔洞、管道和預(yù)埋件應(yīng)于砌筑時正確留出或預(yù)埋7 冬雨季施工工藝和技術(shù)措施1 現(xiàn)場復(fù)驗軸線、標(biāo)高2 砌塊強度要復(fù)驗、審檢砂漿配合比3 現(xiàn)場檢查砌體灰縫砂漿的飽滿程度，水平灰縫飽滿度不得低于80%，豎縫不得出現(xiàn)透明縫、暗縫4 構(gòu)造柱中的柱頂、柱腳應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)中預(yù)

15、埋412短豎筋，鋼筋搭接長度30d，先砌墻后澆柱，墻柱的接結(jié)筋在砌墻時預(yù)埋5 做好砌體工程隱蔽項目驗收1） 體中的預(yù)埋拉結(jié)筋及預(yù)埋件2） 構(gòu)造柱和配筋帶3） 其它隱蔽項目6.審檢施工單位冬雨施工方案和技術(shù)措施5屋面工程找平、保溫、防水、排水、系統(tǒng)8 找平層厚度、坡度、平整度。9 冷底子刷均勻。10 保溫層厚度、平整度。11 防水面層選用材料，施工工藝、粘結(jié)情況，無開裂空鼓。12 排水方向，坡度。13 落水管位置，細(xì)部結(jié)構(gòu)10. 現(xiàn)場檢查。11. 檢查配制、現(xiàn)場施工。12. 檢查保溫材料質(zhì)量，銷設(shè)厚度，均勻性。13. 防水面層材料抽樣復(fù)試，粘結(jié)料試驗，考核操作人員技能，審查施工工藝，流程、操作規(guī)

16、程和交底情況。14. 檢查落水管位置、坡向，安裝牢固，接頭細(xì)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，排水暢通，無滲流現(xiàn)象。6裝修階段外墻裝飾室內(nèi)初裝修，門窗安裝，樓地面1 外墻面平、陰陽角直，窗洞口垂直水平成線，顏色一致。2 飾面板平整，接縫嚴(yán)密3 室內(nèi)抹面厚度，平整度，垂直度。4 門窗、幕墻位置、尺寸安裝、牢固、開關(guān)靈活關(guān)閉嚴(yán)密。5 門位置、尺寸、安裝平整、密縫。6 樓地面標(biāo)高、厚度，平整度。1 裝修工程實行“首樣制”一律先做樣板，經(jīng)聯(lián)合鑒定全格后，方可大面積施工。2 外墻面粉刷時窗洞、肋腳、陰陽角要放線控制，用靠尺板找平。3 飾面板檢查合格，色澤、尺寸、平整度。4 門窗、幕墻檢查材質(zhì)，規(guī)格，制作尺寸，所用的配件，安裝

17、質(zhì)量，填嵌材料及做法。5 檢查門材質(zhì)，選料，制作安裝質(zhì)量。6 樓地面現(xiàn)場檢查。7水、電、暖、及設(shè)備安裝階段配合階段（配合土建施工）1.配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣、通訊、有線電視的配管和接線盒的位置走向。2.配合土建施工要在樓板和墻面。3.預(yù)留給排水管道孔或預(yù)埋給排水套管1、檢查暗埋管材的材質(zhì)。2、按圖核驗暗埋管、盒位置走向及安裝牢固程度。3、檢查暗管、盒接頭處的嚴(yán)密性。4.暗管彎頭不能多于兩個，彎頭處不得有癟。5檢查樓板，墻面預(yù)留孔埋管的位置及尺寸。6現(xiàn)場檢查預(yù)埋件的防腐處理。毛坯階段（土建拆模后，裝修工程前）1 管道井立管安裝，固定。2 各層支管管徑、位置、排水管的流向，坡度。3 暖氣片的

18、位置、數(shù)量、排氣閥、控制閥。4 消防管徑，位置，消火栓。5 管道井內(nèi)的固定架位牢固。1 審查各種管材合格證。2 按圖核查管道井內(nèi)管道排列位置及固定。3 檢查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。4 檢查暖氣管道、暖氣片、保溫材料的材質(zhì)、數(shù)量、連接密封性。5 檢查消防管道裝配質(zhì)量，選用消火栓和消防龍頭質(zhì)量。6.檢查井固定架焊接質(zhì)量和放置位置。裝修階段（配合裝修進(jìn)行水電安裝）1 電氣面板、插座安裝位置。2 各類燈具選用，安裝位置。3 衛(wèi)生潔具選型，安裝位置，成品保護(hù)。4 各類探頭，噴淋頭的選擇，安裝要求。1.電氣面板、插座、燈具、衛(wèi)生潔具、探頭、噴淋頭等經(jīng)聯(lián)合選樣后，要把樣品、合格證、技術(shù)資料保存

19、在監(jiān)理部。2.電氣面板，座插安裝和裝修同步配合施工。3.裝修前進(jìn)行管道通水和試壓。4.做好成品保護(hù)，防止電氣板，插座燈具、衛(wèi)生潔具等破壞。調(diào)試階段1 消防管道、給水管道試驗。2 排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流水坡向。3 電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏。4 弱電系統(tǒng)試驗。5 避雷系統(tǒng)接地試驗。6 設(shè)備試車1調(diào)試階段旁站監(jiān)理，做好試驗記錄。2.調(diào)試是安裝工程的最后階段，對整個工程能否正常使用，起關(guān)鍵作用。3.審查安裝單位編寫的試壓，試驗和試車方案。4.核驗安裝單位所用測試儀器是否經(jīng)過計量部門審驗。5.有些特殊要求的安裝項目，如消防、電梯、電訊、有線電視等測試時還應(yīng)邀請有關(guān)主管部門參加。第七章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)

20、理工程開工前，監(jiān)理部對業(yè)主、施工單位的施工準(zhǔn)備工作要做好以下監(jiān)理。一、參與設(shè)計交底圖紙會審1、設(shè)計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，或委托總監(jiān)主持。2、設(shè)計交底及圖紙會審應(yīng)有業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位和分包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。3、圖紙會審前，施工單位和監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上問題。4、通過設(shè)計交底和會審圖紙應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1） 業(yè)主的建設(shè)意圖，對本工程工期、質(zhì)量、使用功能、交付順序等要求。（2） 設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑造型，使用功能、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特征、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設(shè)備等對施工的要求，對建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項。（3） 各專業(yè)在

21、施工中的配合要求。（4） 圖紙上不清楚的問題得到解決。5、設(shè)計單位對施工單位、監(jiān)理部提出的設(shè)計圖紙中的問題作詳細(xì)答復(fù)，由施工單位負(fù)責(zé)記錄，整理成會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部等簽認(rèn)。二、 召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會）、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應(yīng)由下列人員參加：（1） 業(yè)主代表及有關(guān)職能人員（2） 監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。（3） 施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員。（4） 分包單位負(fù)責(zé)人。、會議主要內(nèi)容：（1） 業(yè)主代表宣布監(jiān)理部總監(jiān)及按合同約定給予的授權(quán)。（2） 業(yè)主代表介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。（3） 總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。（4） 總

22、監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底。（5） 項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備工作情況。（6） 確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。、監(jiān)理交底內(nèi)容：（1） 國家和省市有關(guān)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)；（2） 根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)； （3） 監(jiān)理用的表式和使用方式；（4） 監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的基本程序和方法；（5） 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（6） 監(jiān)理例會的參加人員、時間、內(nèi)容及紀(jì)要；（7） 有關(guān)報表的報審要求；（8） 其他事項。、第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。三、 核查開工條件、監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主方和施工單位的準(zhǔn)備工作，并要求限時完成。、對業(yè)主方要核查以下條

23、件。（1） 向政府有關(guān)部門辦理的建設(shè)許可手續(xù)是否齊全；（2） 城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否劃定；（3） 施工用水、用電、道路及通訊是否通入現(xiàn)場；（4） 施工圖紙是否到全，設(shè)計交底及圖紙會審何時進(jìn)行。（5） 施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。（6） 建設(shè)資金基本落實。、對施工單位核查以下條件。（1） 項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)是否建立，人員是否到位，復(fù)查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，專檢和資料人員的職稱及上崗證；（2） 質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項質(zhì)量管理制度是否落實；（3） 編寫的施工組織設(shè)計需經(jīng)監(jiān)理部審查；（4） 測量控制樁位應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部復(fù)驗；（5） 施工機(jī)械和工具已按需要進(jìn)入現(xiàn)場；（6） 主要建材供應(yīng)

24、已落實，進(jìn)場材料已報驗；（7） 主要工種人員已進(jìn)場，特殊工種需持證上崗的經(jīng)監(jiān)理部審查；（8） 施工現(xiàn)場的臨時工程和設(shè)施，按施工現(xiàn)場總平面布置圖已經(jīng)建好。4、施工單位認(rèn)為建設(shè)項目已具備開工條件時，應(yīng)向監(jiān)理部申報工程開工申請表，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。、經(jīng)監(jiān)理部核查認(rèn)為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的工程開工申請表上簽署意見。四、 審查施工組織設(shè)計、施工圖紙齊全后，項目經(jīng)理部編寫的施工組織設(shè)計報監(jiān)理部審查。、監(jiān)理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認(rèn)，報業(yè)主批準(zhǔn)實施。、需要補充或修改時，返回施工單位修改或補充內(nèi)容后再報，重新審定。、經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設(shè)計，施工

25、單位如有較大變動， 事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主批準(zhǔn)。5、本工程的樁基、土方、主體結(jié)構(gòu)，防水工程、細(xì)部裝修、消防等工程都要做施工技術(shù)方案，報監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：（1） 總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設(shè)意圖。（2） 施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。（3） 質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性和可靠性。（4） 工期安排能否滿足施工合同要求。（5） 施工進(jìn)度計劃是否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機(jī)具與進(jìn)度計劃 是否協(xié)調(diào)。（6） 工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。（7） 施工總平面布置圖是否合理；（

26、8） 冬雨季施工方案和專項施工方案是否具有合理性、 經(jīng)濟(jì)性。（9） 監(jiān)理部認(rèn)為應(yīng)審查的其它內(nèi)容。五、 復(fù)驗測量成果、1、 監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。2、 檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物座標(biāo)圖是否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政控制樁和水準(zhǔn)點。3、 查驗施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)計算復(fù)核，符合規(guī)定時，給予簽認(rèn)。4、 要求并檢查施工單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程控制樁、沉降觀測點等是否采取有效保護(hù)措施。第八章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合

27、同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等監(jiān)控手段。8、嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的表

28、式，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（見圖5）施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗監(jiān) 理 部 審 驗施工單位另選審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準(zhǔn)許施工單位使用不合格圖52、工序預(yù)交接檢驗基本程序（見圖6）工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部返 修會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格不合格圖63、隱蔽工程驗收基本程序（見圖7）隱蔽工程施工完畢合格？填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理工程師簽署驗收意見班組自檢專職初驗監(jiān)理部組織審驗返修審查施工記 錄核查質(zhì)量保證資

29、料會同現(xiàn)場檢 查測量試驗室復(fù)驗不合格不合格圖7分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質(zhì)量報驗單 分項工程質(zhì)量評定表施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報驗單返修返修不合格不合格監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程繼續(xù)施工分部工程達(dá)到驗收條件合格合格不合格不合格4、分部分項工程簽認(rèn)基本程序（見圖8）圖85、單位工程驗收基本程序（見圖9）單位工程達(dá)到竣工條件業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告填寫單位工程竣工驗收單整改簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量保證資料審 查竣工圖組 織工程盤點會 同現(xiàn)場檢查施工單位自檢驗收有缺陷有缺陷圖9三、工程質(zhì)

30、量控制方法1、工程質(zhì)量以事前控制主為。2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。5、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、 堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。7、 對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。8、 監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、參加設(shè)計交

31、底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系。（1） 檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工和落實情況。（2） 督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。（3） 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4） 檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊瓦業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等（見第七章）6、查驗施工單位的測量放線成果：（1） 檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）（2） 檢驗施工軸線控制樁位置。（3）

32、 查驗施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。（4） 核查沉降觀測控制。（5） 簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”7、對工程所用原材、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：（1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證），并按鄭州市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)經(jīng)理部認(rèn)可后方可使用。（2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。（3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。（4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保

33、存在監(jiān)理部。（5）凡采用新材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。（6） 使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進(jìn)行考察，決定使用哪個廠家的商品砼。（7） 水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材、必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗。（8） 各種規(guī)格的電線、電纜及須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品。（9） 各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證，報監(jiān)理部認(rèn)可。（10）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠

34、家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。8、簽認(rèn)設(shè)備（1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。（2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。（3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審。（4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格。（5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。9、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備（1）施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn)場設(shè)備一覽表”。（2）監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合組織設(shè)計。（3）監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生

35、產(chǎn)的規(guī)定。（4）對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。10、施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。11、施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查。（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正；（2）對施工過程的重點部位和關(guān)健控制點按監(jiān)理規(guī)劃擬定的旁站計劃進(jìn)行旁站監(jiān)理；（3）施工單位應(yīng)將

36、整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部要進(jìn)行復(fù)查。3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計單位，地方質(zhì)監(jiān)部門，業(yè)主、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋單位公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有

37、規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。6、實施“三檢交接”制：（1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，附三檢交接手續(xù)一并向監(jiān)理部報驗；（2）監(jiān)理部接報驗單后，必須在小時內(nèi)對該報驗資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。（3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工（特別是原則性質(zhì)量隱患，須追查質(zhì)檢員責(zé)任，重大問題須給與處罰）。7、隱蔽工程驗收。（1） 施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附有

38、關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部；（2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測，核查；（3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。（4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗收，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。8、給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。9、 電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等、施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。穿線

39、以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，復(fù)查高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。六、 工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗收分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設(shè)計、勘察及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存?zhèn)浒?。施工單位完成分部工程施工后，?yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量驗收表”向監(jiān)理部報

40、驗。本工程業(yè)主和施工單位尚未同市質(zhì)監(jiān)站商定工程質(zhì)量控制點和分幾個階段驗收；本部暫定基槽、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、裝飾工程、消防工程和水、電、暖安裝等九個分部，每個階段調(diào)1-3個質(zhì)量控制（停檢點）進(jìn)行把關(guān)控制。、組織單位工程竣工初驗當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部組織業(yè)主、

41、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗質(zhì)量評估報告，會同“單位工程驗收記錄”報告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審4、工程質(zhì)量事故處理針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，分別予以處理。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理

42、部審查。監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責(zé)任。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。七、 幾項特殊要求1、 消防自動控制必須持有地方消防主管部門發(fā)給的施工許可證，施工完畢經(jīng)監(jiān)理初驗認(rèn)為全部合格后，還需報消防部門驗收。2、 電梯安裝應(yīng)由電梯廠家安裝或廠家指定的安裝單位安裝，安裝完畢經(jīng)監(jiān)理部初驗合格后，報政府技術(shù)監(jiān)督部門檢查驗收，發(fā)給許可證后，方可進(jìn)行驗收。3、 電信工程電信工程必須有電訊主管部門發(fā)給

43、的施工許可證，施工完畢經(jīng)監(jiān)理部初驗認(rèn)可后交給主管部門驗收。4、 有關(guān)高低壓配電設(shè)備安裝原則上由電業(yè)局管理，安裝及驗收，監(jiān)理部認(rèn)可。5、 智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)、綜合布線等工程施工單位必須持有專業(yè)施工許可證，并由專業(yè)主管部門檢查驗收，監(jiān)理部許可。第九章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的經(jīng)審批后的施工總進(jìn)度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。4、工程進(jìn)度控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。同意不同意

44、分 析 原 因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃內(nèi) 報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè) 主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃 監(jiān)督實施計劃 是否拖延4、 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。5、 臨時設(shè)施占地計劃。6、 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。4、 是否滿足合同目標(biāo)要求。5、 資源是否落實。6、 計劃是否切實可行。不是是二、工程進(jìn)度控制的基本程序圖10八、 工程進(jìn)度控制的組織措施1、 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2、 建立監(jiān)理例會制度，每周定期召開，由總監(jiān)主持會議。3

45、、 監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1） 檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況；2） 分析進(jìn)度拖延原因，制定補救對策；3） 協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題；4） 確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題；5） 研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題；6） 其它事項。4、 每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5、 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計劃

46、，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。九、 工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要求切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)；2、 根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃；3、 在每周召開的監(jiān)理例會上，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃，對本周中出現(xiàn)的工程延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。4、 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。5、 建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。十、 工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、 以進(jìn)度、計量

47、方面的簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計劃的完成。2、 對能按時或提前完成形象進(jìn)度計劃，以提前支付工程進(jìn)度款的辦法來鼓勵。3、 監(jiān)督施工單位不搞“大鍋飯”，平均分配，實行計件單價，多勞多得，快干有獎等辦法，激勵施工人員大干快干。4、 制訂進(jìn)度獎罰辦法，對完不成進(jìn)度計劃者實施罰款，對于其按時或提前完成進(jìn)度計劃者給予獎勵。5、 開展施工勞動競賽，對提前或超額完成進(jìn)度計劃的施工隊、班組、個人給予表彰，發(fā)榮譽獎，或獎金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。十一、 工程進(jìn)度控制的合同管理措施1、 監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定要罰沒工期保證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)

48、濟(jì)損失。2、 監(jiān)督材料、構(gòu)配件，設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定按時供貨，不能按時按量供應(yīng)，誰違背誰負(fù)責(zé)，承擔(dān)影響工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十二、 工程進(jìn)度控制的信息管理措施1、 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，設(shè)專人負(fù)責(zé)。如實記載每天施工形象及完成的實物工程量、材料和施工機(jī)具的動態(tài)，影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素（如現(xiàn)場停水停電）。2、 建立氣象、各種施工、材料、機(jī)具、完成實物量等原始記錄臺帳；3、 及時反饋監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要執(zhí)行情況；4、 建立反映工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計報表；5、 每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析意見的監(jiān)理工作月報。第二章 工程造價控制一、 工程造價控制的依

49、據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款。2、施工合同及協(xié)議的補充；3、工程設(shè)計文件、施工圖及設(shè)計變更；4、業(yè)主的工程變更，工地洽談；5、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證；6、河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等；7、市場價格及政策性調(diào)整；8、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；9、國家和本省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、 工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付方法。2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工作。2） 報驗資料不全。3） 與合同條件的約定不符或有違約

50、時。4） 工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合本省市有關(guān)的計算規(guī)則和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。三、 工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序（見圖11）監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)月完成工程量表返還施工單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)理部審核工程質(zhì)量簽認(rèn)屬預(yù)算內(nèi)項目預(yù)算外項目簽認(rèn)手續(xù)會同現(xiàn)場實測實量本月實際完成工程進(jìn)度項目圖112、工程款支付控制程序（

51、見圖12）監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表施工單位提出付款申請編制付款證書監(jiān)理工程師審查總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付款項業(yè)主審批不同意不同意不同意不同意各類證明現(xiàn)場簽證料同意同意同意支付條件審查工程計量認(rèn)可工程質(zhì)量認(rèn)可圖12四、 工程造價控制的方法1、 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是：1） 設(shè)計變更；2） 現(xiàn)場洽商和簽證；3） 材料代用；4） 預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。5） 完成的工程量申報不實。6） 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、 通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，

52、針對工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策和措施。4、 應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工程預(yù)算、合同的工作量，建立工程合帳。5、 經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6、 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。五、 工程造價控制措施1、 監(jiān)理人員應(yīng)掌握施工圖紙，合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，熟悉現(xiàn)行定額，政府調(diào)價幅度，市場價格信息，分析預(yù)算價格構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確工程造價控制的重點。2、 加強工程施工的“預(yù)控、協(xié)調(diào)、把關(guān)”措施，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證（包括工地洽商），所

53、有變更和簽證應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認(rèn)可或提出處理意見后方可施工。3、 嚴(yán)格管理，加強預(yù)控把一切隱患，消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，減少不必要的返工，避免資金浪費和工期延誤。4、 預(yù)測工程風(fēng)險和可能發(fā)重型的索賠誘因，為避免業(yè)主利益受損，我部將經(jīng)常向業(yè)主提供合理化建議和防范對象。5、 施工過程中，每月進(jìn)行計劃控制值和實際發(fā)生值的分析比較，提出造價控制建議，并向業(yè)主提供每月工程投資控制情況報表。6、 嚴(yán)格履行工程計量程序，實事求是進(jìn)行工程計量。1） 工程量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。2） 施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理部簽認(rèn)的分項工程，填寫當(dāng)月完成工程量申報

54、表，報監(jiān)理部審核。3） 監(jiān)理部對施工單位審報的工程量進(jìn)行現(xiàn)場測量、核實、核定的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。4） 對某些特定的分項、分部工程的計量方法，由監(jiān)理部、業(yè)主、施工單位協(xié)商確定。第三章 工程合同管理一、 管理的原則和內(nèi)容1、 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款業(yè)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、 應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、 為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏合同約定事實上事件的發(fā)生。4、 遵

55、循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、 合同管理的內(nèi)容：1） 設(shè)計變更、工地池商的管理2） 工程暫停及復(fù)工的管理。3） 工程延期的管理。4） 費用索賠的管理。5） 合同爭議調(diào)解。6） 違約處理。二、 管理的基本程序1、 設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序（見圖13）合格監(jiān)理部檢查驗收不同意同意設(shè)計、業(yè)主、施工單位任何一方提出設(shè)計變更、工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字認(rèn)可施工單位安變更洽商施工施工單位提交“設(shè)計變更、工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見不同意業(yè)主審查同意圖132、 工期延期管理

56、的基本程序（見圖14）與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時提交延期事件詳細(xì)報告團(tuán)施工單位提交工程延期意向報告意向報告延期事件結(jié)束，施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表不同意同意不一致一致延期事件發(fā)生圖14費用索賠事件發(fā)生與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時提交費用索賠詳細(xì)報告施工單位提交費用索賠意向報告索賠事件結(jié)束，施工單位提交費用索賠申報表監(jiān)理部審核與評估總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表不同意同意不一致一致3、費用索賠管理的基本程序（見圖15）圖154、合同爭議的基本程序（見圖16）合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴

57、執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決監(jiān)理部協(xié)調(diào)作出處理決定爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 雙方滿意 對決定不滿意圖165、違約處理的基本程序（見圖17）違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤不成立 成立與雙方協(xié)調(diào)處理意見總監(jiān)簽發(fā)憑證按爭議程序處理協(xié)商一致協(xié)商不一致圖17三、設(shè)計變更、工地洽商的管理1、設(shè)計變更、工地洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按設(shè)計變更、工地洽商的基本程序進(jìn)行管理。2、設(shè)計變更、工地洽商必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。3、設(shè)計變更、工地洽商的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范，規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計變更、工地洽商

58、填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。5、設(shè)計變更、工地洽商執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。6、設(shè)計變更、工地洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位填寫設(shè)計變更、工地洽商費用報審表報監(jiān)理部。7、設(shè)計變更、工地洽商費用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽訂簽認(rèn)意見后，應(yīng)按正常的支付程序辦理。四、工程暫停及復(fù)工的管理1、據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停指令”。2、有下列情況發(fā)生時，總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫停指令”應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟(jì)損失；為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時；工程暫停經(jīng)過處理，達(dá)到可以繼續(xù)施工時。3、如由于