三基工作開展情況匯報

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1、xx 公司“三基”工作開展情況匯報 一、三基工作指導(dǎo)思想 以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù) xx 公司“三基” 工作要求和 xx三 基工作實施方案要求，全面貫徹“三基”精神。 xx 公司以全力保障 原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟效益為核心，緊密圍繞“ 建百萬華慶”的 中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改 進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效 途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市 場風(fēng)險帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。 二、三基工作開展要求 根據(jù) xx 公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工 作開展主要圍繞以下幾

2、個方面要求展開： 1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。 2.班子堅強有力，工作成效顯著。 3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。 4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。 5.思想教育到位，先進文化主導(dǎo)。 6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。 7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟效益良好。 三、三基工作開展措施 1.制定詳細(xì)的工作開展軌跡。開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自 2012 年 1 月開始，分四個階段進行。第一階段：調(diào)查摸底階段（2012 年 4 月） 。第二階段：培訓(xùn)實施階段（2012 年 5 月9 月）。第三階段：檢查驗收 階段（2012 年 10 月11 月） 2.建設(shè)強力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) xx 公司三基工作

3、的組 織領(lǐng)導(dǎo)，審 定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況 進行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ) 工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理 歸類；學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機制；對基礎(chǔ)工作的開展 情況進行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級基礎(chǔ)工作主管部門 的情況溝通。 基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單： 3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、 服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程 序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強管理權(quán)威。 4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開

4、展要求， 制定和完善了三基工作運行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制 定具體的實施意見，把各項工作任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體 工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情 況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極 穩(wěn)妥加以推進。 四、三基工作開展軌跡 新時期、新階段“ 三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、 基本素質(zhì)。結(jié)合 xx 公司實際情況，開展了以下工作。 （1（系統(tǒng)思考，不斷 強化黨建和隊伍建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班 子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障； 1.xx 公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)

5、抓黨建、 著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建” 的要求， 堅持以班子帶 基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展 “忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé) ”專題教育，全面加強領(lǐng)導(dǎo) 班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù) xx 爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部 做高舉旗幟、 堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進科學(xué)發(fā)展的表 率，做轉(zhuǎn)變 作風(fēng)、服 務(wù) 基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。 2.xx 公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、 規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格 執(zhí)行“三會一 課” 制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民 主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員

6、定期匯報 思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式 上把黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與 各項管理工作的關(guān)系。 3.xx 公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動員廣大黨 員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促 進發(fā)展。 暢通廣大黨員向黨組織 尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨 員的榮譽感、使命感， 調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 （2（創(chuàng)新思維，深化推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、 計量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的 基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。 1.抓好對基層安全生產(chǎn)、

7、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級 有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管 理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好 對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼 續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、 預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性， 抓好法制教育，提高管理能力。 2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進清潔生產(chǎn)。推進清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實施清潔生產(chǎn) 方案，預(yù)防危 險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事 故。大力開展創(chuàng)建“ 清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、 差現(xiàn)場，努力 實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公

8、司事故隱 患管理辦法逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管 理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理 辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應(yīng)急預(yù)案。 4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公 司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī) 范指導(dǎo)，季度 檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月 度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn) 變,實現(xiàn)管理融合。 （3（機制拉動，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng) 和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體 現(xiàn)。 1.完善員工培訓(xùn)體系

9、。持續(xù)推進以考促學(xué)活動，健全“ 公司部門 班組”三級 培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培 訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培 訓(xùn)投入，因 崗而異，靈活多樣， 創(chuàng)新方法，以 崗位練兵室、培訓(xùn)站、公 司實訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強大功能，由采油業(yè)務(wù)向 工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。 2.xx 公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激 發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅持 一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎重罰的正負(fù)激勵；做到崗位和集中培 訓(xùn)相結(jié)合、 長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站 分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤?xùn)的轉(zhuǎn)變。 3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組

10、織保障。公司高度重視體育工 作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè) 文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質(zhì)作為重點工作。 建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、 人員“三到位 ”。由工會專門負(fù)責(zé)組織落實好各項活動，對公司全年文 體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。 五、三基工作取得成效 1、實現(xiàn)了三個提高。提高了全員質(zhì)量意識和對標(biāo)生產(chǎn)的能力；提 高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)備、儀器 檢測質(zhì)量的技能。 2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)， 選擇了信譽好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工 序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制， 確保出廠合格率達(dá) 100%。 3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實提 高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、有效促進了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進了全員業(yè)務(wù)技能，政治 素養(yǎng)的提高，強化市場風(fēng)險意識，助推三基建設(shè)向深層次邁進。