項(xiàng)目部綜合管理制度.doc

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1、第一編 項(xiàng)目部綜合管理規(guī)定一、員工日常管理規(guī)定為了加強(qiáng)職工的日常管理工作，做到工作、生活制度化，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，特制定如下規(guī)定：1、 項(xiàng)目部員工必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各部室工作職責(zé)和員工工作職責(zé)，做到盡職盡責(zé)。2、 上班實(shí)行簽到制度，并作為考勤的依據(jù)，不得推遲上班或提前下班，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的作息時(shí)間（三班倒工作的除外）。做到不遲到、不早退、不礦工，堅(jiān)持每天早會(huì)制度，參加人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)人員，各施工隊(duì)工班長以上人員，每周一項(xiàng)目部全體職工參加。參加早會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，有事應(yīng)提前請(qǐng)假。工作時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天，不串崗，不辦私事，不做與工作無關(guān)的事情，按時(shí)圓滿

2、完成工作任務(wù)。3、 嚴(yán)格考勤制度。項(xiàng)目部考勤由辦公室負(fù)責(zé)，考勤人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，做到公平、公正、公開。4、 早會(huì)（上班）遲到或早退輕者批評(píng)教育，嚴(yán)重者視情節(jié)每次罰款2040元，曠工者按有關(guān)規(guī)定處理。施工隊(duì)參加早會(huì)人員遲到者每次罰款40元，無故不參加早會(huì)者，每次罰款100元。5、 嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，任何人不得各行其是，越權(quán)辦事。（1）項(xiàng)目部、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管請(qǐng)（休）假必須有計(jì)劃的安排，要確保工作的連續(xù)性，不能因休假耽誤工程進(jìn)展，確有特殊情況者必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可休假或延假。（2）項(xiàng)目部員工請(qǐng)假必須先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，按照審批天數(shù)準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)，并及時(shí)銷假。（3）準(zhǔn)假權(quán)限，項(xiàng)目部

3、各部室人員請(qǐng)假必須經(jīng)本部室負(fù)責(zé)人簽字同意，去唐海辦私事一天以內(nèi)報(bào)書記批準(zhǔn)，一天以上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可離開。部以上人員請(qǐng)假報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)將請(qǐng)假條及時(shí)轉(zhuǎn)辦公室登記，歸隊(duì)后必須按時(shí)銷假，不按時(shí)銷假者按休假處理。（5）休假期間，要求延假者經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按事假處理，不享受工資，未經(jīng)批準(zhǔn)的或者私自離開工作崗位的，按曠工處理。6、借酒鬧事，打架斗毆者按以下規(guī)定從嚴(yán)處理：（1）職工之間、職工與民工之間發(fā)生無事生非的口舌戰(zhàn)，嚴(yán)重影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的，處當(dāng)事人每次200元的罰款。（2）打架行兇者，除按治安處罰條例執(zhí)行外，視情節(jié)一次處于200500元罰款，相關(guān)的損害賠償由當(dāng)事人承擔(dān)。7、項(xiàng)目部員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

4、私自在外留宿者，發(fā)現(xiàn)一次給以100200元的罰款 ，在外期間發(fā)生的一切事故和一切責(zé)任均有本人承擔(dān)，項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。8、全體員工必須遵守職業(yè)道德，愛護(hù)公物，不得損公肥私，嚴(yán)禁倒賣工程材料，下腳料，廢料統(tǒng)一由單位處理，如發(fā)生私自倒賣的，按材料原價(jià)的200%進(jìn)行處罰。二、食堂管理規(guī)定1、本單位職工均可在食堂就餐，外來人員就餐，盡量提前通知管理員，并應(yīng)做好外來人員就餐臺(tái)帳。加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格成本核算，建立成本核算臺(tái)賬，保證飯菜質(zhì)量。2、食堂管理員負(fù)責(zé)為加班（或外出辦事不能按時(shí)就餐）人員留好飯菜，當(dāng)飯菜不夠時(shí)，無條件重新炒菜。需要做夜班飯時(shí)，為上夜班人員做好晚班飯，加夜班人員領(lǐng)用方便面到辦公室登記領(lǐng)

5、用，由辦公室建立登記臺(tái)帳。3、建立健全食堂監(jiān)督員監(jiān)督制度，由部室輪流選派一名食堂監(jiān)督員對(duì)每日的飯菜質(zhì)量，花樣品種、主副食品出入庫數(shù)量、質(zhì)量及食堂衛(wèi)生實(shí)施監(jiān)督，并提出合理化建議。4、建立健全出入庫登記制度，伙食費(fèi)開支由辦公室負(fù)責(zé)把關(guān)審核，財(cái)務(wù)監(jiān)督，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批列銷制度。每周向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)送一次伙食費(fèi)開支臺(tái)帳，每月盤點(diǎn)一次，并將伙食費(fèi)節(jié)超，招待費(fèi)開支情況在企務(wù)公開欄上公開。5、食堂認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，實(shí)行衛(wèi)生“五四”制度，并按地方衛(wèi)生防疫部門規(guī)定辦理食堂衛(wèi)生許可證。6、不購買不食用變質(zhì)食品，無食物中毒現(xiàn)象。7、生熟食品、菜刀、菜板等分開存放，無交叉污染。8、共用餐具用后必須進(jìn)行消毒處理，

6、保持廚房、操作間、餐廳清潔衛(wèi)生。餐桌整潔，無油污。9、各類食品擺放整潔、通風(fēng)良好、無鼠；食品分類存放，離墻墊高，防止受潮霉變。10、炊事人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到四勤：勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲。工作衣帽整潔，定期檢查身體，持健康證上崗，不得穿工作服上廁所。11、分發(fā)食品前要洗手，一律使用食品夾。不吸煙、不隨地吐痰，不面對(duì)食品咳嗽、打噴嚏等。12、食堂管理員負(fù)責(zé)落實(shí)好廚房、大小餐廳、庫房衛(wèi)生，隨時(shí)清理食堂門前水溝、洗碗池、食堂后院等處的環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾實(shí)行袋裝化，并及時(shí)清理，建立嚴(yán)格的清洗、消毒等衛(wèi)生制度，做好夏季消殺工作。確保食堂衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生法的要求。三、收發(fā)文件管理規(guī)定各種

7、文件的簽收傳閱直接關(guān)系到是否迅速傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令的關(guān)鍵，是政令暢通的基本保證，根據(jù)本項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下收發(fā)文件管理規(guī)定：1、集團(tuán)公司、公司、工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)、項(xiàng)目部文件文件由辦公室秘書負(fù)責(zé)，工作程序按貫標(biāo)要求執(zhí)行，業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)與工程有關(guān)的文件由工程部資料員管理。2、文件收發(fā)要做到有記錄，每份文件的簽收、上報(bào)或下發(fā)必須填表登記。3、上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的所有文件，按業(yè)務(wù)部門歸口簽辦，并簽署處理意見后，及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)閱批，行政文件送經(jīng)理閱批，黨務(wù)文件送書記閱批，工程技術(shù)文件送總工閱批，按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見傳達(dá)貫徹執(zhí)行并簽名，原件由辦公室存檔。4、對(duì)上級(jí)發(fā)送的傳真和項(xiàng)目部發(fā)送的傳真，屬保密要件的

8、，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。5、各類文件原件必須分類歸檔，以便于查閱。6、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的與工程有關(guān)的所有文件，工作指令等由工程部資料員簽收和整理歸檔。四、辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公區(qū)的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔的辦公環(huán)境，確保清潔衛(wèi)生工作落到實(shí)處，制定如下制度： 1、考核細(xì)則： （1）一樓衛(wèi)生區(qū)過道地面上有紙屑、灰渣、煙頭等每項(xiàng)扣1分；過道窗戶有灰塵，消防箱有灰塵，垃圾桶未清理每項(xiàng)扣2分；洗漱間地面上有紙屑、灰渣、煙頭、洗漱水池沒有清洗、電燒水爐有灰塵等每項(xiàng)扣1分；（2）二樓衛(wèi)生區(qū)過道地面上有紙屑、灰渣、煙頭等每項(xiàng)扣1分；過道窗戶有灰塵，消防箱有灰塵，垃圾桶未清理每項(xiàng)扣2分；洗漱間地面上有紙屑

9、、灰渣、煙頭、洗漱水池沒有清洗、電燒水爐有灰塵等每項(xiàng)扣1分。（3）樓梯間衛(wèi)生 樓梯踏步有紙屑、灰渣、煙頭，扶手有灰塵等每項(xiàng)扣1分。（4）門廳衛(wèi)生門廳地面上有紙屑、灰渣、煙頭、玻璃有灰塵等每項(xiàng)扣2分。（5）會(huì)議室等衛(wèi)生：會(huì)議室每天清掃，旗桿臺(tái)座、大門外墻每周至少擦洗一次。（6）食堂及院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，具體要求：食堂過道地面上無紙屑、灰渣、煙頭；食堂門前水溝及時(shí)清理，剩菜剩飯袋裝化，及時(shí)送指定地點(diǎn)；大小餐廳每日清掃、清潔。食堂后院及院內(nèi)紙屑、礦泉水瓶等廢棄品及時(shí)清撿，保持清潔。3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分：一樓二樓辦公區(qū)衛(wèi)生過道、洗漱間、樓梯、門廳衛(wèi)生由各衛(wèi)生小組清掃；食堂過道、水溝及食堂后院、洗碗池衛(wèi)生由管理

10、員負(fù)責(zé)；廁所衛(wèi)生及垃圾桶清理由拌合站指定人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部大院（含北側(cè)和西側(cè)水溝），洗澡間衛(wèi)生由凈水員負(fù)責(zé)，職工宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生由住宿員工輪流值日清掃；會(huì)議室、旗桿臺(tái)座、大門外墻衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)。4、獎(jiǎng)懲辦法：（1）根據(jù)衛(wèi)生值日人員安排表，在月綜評(píng)比中，獲得前三名的小組分別給予400元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名的給予100元罰款，若綜合得分低于95分取消獎(jiǎng)勵(lì)。（2）以上制度各值日人員要嚴(yán)格遵守，由大家共同監(jiān)督。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，并將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。（3）辦公室、食堂、廁所和項(xiàng)目部室外環(huán)境衛(wèi)生不參與衛(wèi)生評(píng)比。五、車輛使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)定1、項(xiàng)

11、目部車輛由綜合辦統(tǒng)一管理，主要用于指揮施工，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，職工通勤，后勤保障。2、在保障項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)用車的情況下，各部室用車去唐海等工地以外，一般提前2小時(shí)填寫用車申請(qǐng)單，綜合辦將視輕重緩急，協(xié)調(diào)安排使用。3、車輛養(yǎng)路費(fèi)由物資部負(fù)責(zé)，所有車輛由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費(fèi)用自負(fù)。需要維修的車輛由司機(jī)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后200元以內(nèi)由司機(jī)自行選擇維修點(diǎn)，現(xiàn)金支付。200元以上由保障部指定維修地點(diǎn)，維修費(fèi)用原則上由財(cái)務(wù)劃賬轉(zhuǎn)撥，不得現(xiàn)金支付。4、車輛用油實(shí)行車公里考核制度，統(tǒng)一使用加油卡，每月底由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)考核一次耗油量，因出差

12、需在途中加油時(shí)，由帶車人簽字證明，司機(jī)通知財(cái)務(wù)說明加油數(shù)量、時(shí)間，回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)銷，司機(jī)應(yīng)做好行車記錄。5、司機(jī)（含租用車輛）應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，熱情服務(wù)，要愛護(hù)車輛，勤保養(yǎng)，勤擦洗，保持車況良好。嚴(yán)禁酒后駕車，疲勞駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛，不得利用項(xiàng)目部車輛練習(xí)駕車。司機(jī)在沒有出車任務(wù)時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目部等候，不得擅離職守。6、司機(jī)違章駕駛被罰款的責(zé)任自負(fù)。造成車輛損壞和交通事故的將追究責(zé)任，并按公司有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。7、租用車輛車公里用油納入內(nèi)部車輛考核，并嚴(yán)格遵守租賃合同條款，參與夜間值班，服從辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 六、辦公設(shè)備及招待用品管理規(guī)定為了加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公設(shè)

13、備及用品的管理，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況 特制定本規(guī)定。1、各部室對(duì)項(xiàng)目部配發(fā)的辦公設(shè)備如：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)照相機(jī)等，要認(rèn)真做好保養(yǎng)維護(hù)工作，保持良好狀態(tài)，如發(fā)生責(zé)任事故將追究部室領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理員的責(zé)任。2、所有耗材由財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中購買，綜合辦統(tǒng)一建檔管理下發(fā)，各部室要勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制耗材的使用量。3、合理使用紙品，堅(jiān)持正反面打印，最大限度使用。4、外部復(fù)印實(shí)行登記收費(fèi)制度，施工隊(duì)復(fù)印的，每月27日底轉(zhuǎn)計(jì)劃部在驗(yàn)價(jià)中扣款。5、對(duì)配發(fā)給各部室的辦公桌椅、資料柜，要精心愛護(hù)妥善保管，嚴(yán)禁野蠻裝卸搬運(yùn)，對(duì)于自身原因造成的損失或丟失由各部室負(fù)責(zé)修理和賠償。6、配發(fā)給個(gè)人或宿舍的辦公用品用具，生

14、活用品要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，妥善保管使用，造成損失或丟失的當(dāng)事人照價(jià)賠償。7、招待煙酒采購前，辦公室根據(jù)庫存量，先書面報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)集中采購，交辦公室管理，辦公室建立煙酒臺(tái)賬完善出入庫登記手續(xù)，每月考核一次。七、醫(yī)療防疫管理規(guī)定1、認(rèn)真實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。 2、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)患病員工做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，實(shí)行24小時(shí)接診，對(duì)急重病搶救及時(shí)合理處置，并認(rèn)真做好記錄3、格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，無菌物品需注明滅菌時(shí)期，超過一周重新消毒；嚴(yán)格執(zhí)行“三查”、“七對(duì)”制度，使用藥品不得違反藥物配伍禁忌，發(fā)現(xiàn)病人有不

15、適或有用藥反應(yīng)時(shí)，要及時(shí)采取措施。4、堅(jiān)持室內(nèi)清潔，每做完一項(xiàng)操作處置后要及時(shí)清理，防止交叉感染。5、加強(qiáng)藥品設(shè)備的管理。藥品要防霉變防止過期失效。內(nèi)服、外用藥品要標(biāo)記清楚，分類存放，毒麻藥品要專人專柜加鎖保管。6、加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，保持室內(nèi)外干凈衛(wèi)生，定期對(duì)食堂、廁所進(jìn)行消殺工作。發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，病人的救治隔離工作。7、教育員工講究個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后洗手，不喝生水，不吃腐敗變質(zhì)的食物。8、室內(nèi)要保持整潔，窗明幾凈，通風(fēng)良好，物品用具放置統(tǒng)一有序，被褥干凈整潔，取暖設(shè)施要有通風(fēng)，排煙等措施防止煤氣中毒。八、文明施工管理規(guī)定為規(guī)范本項(xiàng)目文明工地管理工作，推動(dòng)文明

16、工地創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，樹立企業(yè)良好形象，全面提升項(xiàng)目部管理水平，特制定本規(guī)定。第一條：文明工地創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持“以人為本，注重實(shí)效”的原則，在施工中全過程、全方位提倡文明施工，做到全員參與，積極響應(yīng)，營造和諧施工環(huán)境。第二條：項(xiàng)目部、各施工隊(duì)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文明工地創(chuàng)建工作。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成組 長：滕樹元副組長：范永強(qiáng)組 員：魯以波 馬寶利 高有龍 蔣國生 白劍鋒 何紹云 李成寬第三條：現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語口號(hào)、彩旗由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作下發(fā)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部要求布置于現(xiàn)場(chǎng)，并有專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，若因管理不善造成丟失或損壞的，除照價(jià)賠償外，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第

17、四條：施工場(chǎng)地及住宿區(qū)要求：1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚。機(jī)械設(shè)備停放整齊，運(yùn)輸車輛要保持清潔，有清洗措施，出行時(shí)不得污染公路。2、建立健全施工場(chǎng)地及生活區(qū)衛(wèi)生管理責(zé)任制，夏季要有滅蚊蠅措施，保持室內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及廁所衛(wèi)生清潔，并有專人清掃，營區(qū)衛(wèi)生不留死角，生活垃圾必須實(shí)行袋裝化，日產(chǎn)日清，統(tǒng)一收集處理。3、員工食堂炊事人員必須持有健康證，食堂建設(shè)、衛(wèi)生管理必須符合地方衛(wèi)生防疫部門的要求，并無條件接受監(jiān)督和檢查。第五條：嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，采取有效措施防止或減少粉塵、廢水、固體廢棄物等產(chǎn)生的污染和危害，施工現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，施工產(chǎn)生的渣土、泥漿等廢棄物要有相應(yīng)的環(huán)

18、保措施，泥漿排放、棄土堆放高度應(yīng)滿足環(huán)境保護(hù)和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)文明施工的要求。第六條：獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目部組織文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行巡查，并記錄在案，每月底與進(jìn)度、質(zhì)量和安全同時(shí)考評(píng)，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。九、通訊報(bào)道規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目部形象宣傳報(bào)道工作，強(qiáng)化社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度，特對(duì)項(xiàng)目部形象宣傳報(bào)道工作作出以下規(guī)定：1、各部室每月底前提供不少于兩篇報(bào)道稿件，其內(nèi)容自定，主要側(cè)重于項(xiàng)目管理創(chuàng)新，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型事例等。2、辦公室負(fù)責(zé)收集、整理和編輯項(xiàng)目部快訊工作，對(duì)有價(jià)值的稿件在項(xiàng)目部快訊中采用，并按時(shí)發(fā)送到公司抓創(chuàng)辦公室、集團(tuán)報(bào)、集團(tuán)公司網(wǎng)站和鐵道建筑報(bào)等，為提高刊稿率創(chuàng)造條件。3、辦公室根據(jù)收集的

19、稿件內(nèi)容，每兩個(gè)月辦一期項(xiàng)目快訊，并統(tǒng)計(jì)好個(gè)人刊稿數(shù)量，作為年底獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的依據(jù)。4、嚴(yán)格報(bào)道紀(jì)律，杜絕抄襲現(xiàn)象，為防止宣傳報(bào)道失誤，投稿前應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5、為鼓勵(lì)全體員工多投稿件，給予刊稿者獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部快訊一篇獎(jiǎng)150元，公司抓短板、創(chuàng)亮點(diǎn)?？科?jiǎng)300元，集團(tuán)公司網(wǎng)站（集團(tuán)報(bào)）每篇獎(jiǎng)600元，省部級(jí)以上報(bào)刊每篇獎(jiǎng)1200元；各部室領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定完成兩篇稿件獎(jiǎng)500元，未完成每篇罰100元。十、公章管理使用程序1、項(xiàng)目部公章（包括項(xiàng)目部行政公章和財(cái)務(wù)專用章）必須指定專人專柜保管，嚴(yán)禁對(duì)外出借。2、對(duì)印章實(shí)行簽批制度，經(jīng)濟(jì)合同必須先報(bào)公司律師事務(wù)部審查，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，才能蓋章。3、建立健

20、全蓋章臺(tái)帳，所有蓋章均實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，并完善登記手續(xù)。4、因印章使用管理不善，擅自蓋章，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究印章專管人員和部室領(lǐng)導(dǎo)的失職責(zé)任，并報(bào)公司紀(jì)委處理。十一、逆滲透純凈水機(jī)組操作規(guī)定1、純凈水機(jī)組操作員必須經(jīng)廠方技術(shù)人員傳授操作技術(shù)后方能進(jìn)行操作，未經(jīng)技術(shù)傳授的人員，不得隨意進(jìn)行操作和進(jìn)入凈化水房，操作人員離開水房時(shí)必須隨手關(guān)門上鎖。2、做到隨時(shí)對(duì)機(jī)組運(yùn)行情況進(jìn)行觀測(cè)，并做好各種運(yùn)行儀表讀數(shù)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并與廠方聯(lián)系，妥善排除故障。3、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)精密過濾器、濾芯和過濾藥水進(jìn)行更換，每天必須清洗多介質(zhì)過濾器罐和活性炭過濾器罐，正反各一

21、次，清洗時(shí)間不得少于40分鐘，以確保水質(zhì)。4、保持凈化水房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，經(jīng)常擦拭純凈水機(jī)組設(shè)備上的塵土，以確保機(jī)組的正常使用和運(yùn)行。第二編 項(xiàng)目部各部門管理規(guī)定工程部管理制度為了確保甸頭立交橋工程保質(zhì)、保量、按期完成，編制了工程部管理制度，主要包括以下幾個(gè)方面：1、方案報(bào)批：對(duì)監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)的施工方案：開工前，由施工隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)施工方案（包括技術(shù)方案、安全施工、文明施工措施等），工程部、安質(zhì)部聯(lián)合審核通過后，報(bào)總工程師、技術(shù)顧問批復(fù)后方可上報(bào)，對(duì)于重大技術(shù)方案必要的時(shí)候報(bào)送公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批示；對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工方案：項(xiàng)目部下轄的各施工隊(duì)均為專業(yè)施工隊(duì)，為加強(qiáng)項(xiàng)目部與施工隊(duì)

22、間的技術(shù)交流工作，特要求各施工隊(duì)在開工前上報(bào)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)部門聯(lián)合審核，主管技術(shù)的分管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可組織施工。2、書面交底：項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底：各分項(xiàng)工程開工前，由工程部技術(shù)人員編制書面技術(shù)交底，包括技術(shù)方案、安全管理、工程量簽認(rèn)原則、應(yīng)急措施等內(nèi)容，經(jīng)工程部長、總工程師審核簽字后，下發(fā)施工隊(duì)簽字認(rèn)可后生效，方可組織施工，如有變動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充交底。項(xiàng)目部各職能部門之間的交底：分項(xiàng)工程開工前，申請(qǐng)計(jì)劃部對(duì)各施工隊(duì)的合同管理進(jìn)行交底，以便工程技術(shù)人員及時(shí)明確各施工隊(duì)的工作范疇，以便現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；分項(xiàng)工程開工前，申請(qǐng)安質(zhì)部針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，確保

23、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；開工前，邀請(qǐng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理等提出具體要求。施工放樣時(shí)，由工程部技術(shù)人員提前1天給測(cè)量班書面交底，以便測(cè)量班統(tǒng)籌安排，交底內(nèi)容包括放樣的樁號(hào)、平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、放樣時(shí)間等，測(cè)量班復(fù)核無誤后進(jìn)行放樣，放樣過程專業(yè)工程師全過程參與，并對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，放樣結(jié)束后由測(cè)量班對(duì)放樣結(jié)果進(jìn)行書面交底。3、現(xiàn)場(chǎng)管理： （1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要做到熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，使現(xiàn)場(chǎng)的施工在可控狀態(tài)下進(jìn)行；要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并及時(shí)解決問題，對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)問題后，采取消極的處理方法，逃避問題或繞過問題。（2）在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、模板、混凝土施工進(jìn)行檢

24、查時(shí)，要做到態(tài)度端正、實(shí)事求是，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目必須要求施工隊(duì)進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，對(duì)于無法進(jìn)行整改的做返工處理，在過程中發(fā)生的一切費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。（3）在混凝土施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須24小時(shí)進(jìn)行旁站，嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，對(duì)施工隊(duì)的不規(guī)范施工及時(shí)進(jìn)行制止；（4）鋼筋加工過程必須嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，做到搭接長度滿足規(guī)范要求，焊縫飽滿無焊渣，鋼筋下料長度準(zhǔn)確，鋼筋原材堆放規(guī)范。（5）第一道工序完成后，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目部技術(shù)人員報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，最后由質(zhì)檢工程師報(bào)監(jiān)理工程師，質(zhì)檢工程師有區(qū)段的技術(shù)負(fù)責(zé)

25、人擔(dān)任。（6）工程部在收到施工圖紙后，在總工程師的總體部署下，由工程部長牽頭，對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)開工報(bào)告；在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師匯報(bào)。（7）在每道工序開始前，工程部需對(duì)施工隊(duì)技術(shù)員及工班長進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（8）在交接班時(shí)，要做到交接清楚（已報(bào)檢、未報(bào)檢、正在施工的以及施工的程度），并以書面的形式相互簽認(rèn)。（9）現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；（10）在安質(zhì)部的指導(dǎo)下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及施工安全的管理；（11）在工作過程中，工程部人員要積極主動(dòng)，各人員之間要相互配合，相互幫助，不允許帶情緒工作

26、。（12）工程部各人員需做好與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生與設(shè)計(jì)不相符的及時(shí)與監(jiān)理勾通，并及時(shí)形成書面材料；（13）在施工過程中，嚴(yán)禁對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行吃拿卡要；（14）施工過程中必須分部位、分階段拍攝影音資料，當(dāng)天照片必須注明拍攝的部位、時(shí)間、工作內(nèi)容等進(jìn)行歸檔。（15）混凝土供應(yīng)由施工隊(duì)提前1小時(shí)申請(qǐng)需要數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫混凝土申請(qǐng)單，注明供應(yīng)部位、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，交由試驗(yàn)室審核，同時(shí)通知拌合站進(jìn)行準(zhǔn)備，混凝土數(shù)量申請(qǐng)必須準(zhǔn)確，多申請(qǐng)的混凝土由施工隊(duì)承擔(dān)80%，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員承擔(dān)20%，浪費(fèi)的混凝土全部由施工隊(duì)承擔(dān)。4、對(duì)上對(duì)下驗(yàn)價(jià)（1）對(duì)下驗(yàn)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在填寫驗(yàn)價(jià)單時(shí)必須

27、清晰，部位明確，不允許進(jìn)行涂改，所填寫的工程量真實(shí)，嚴(yán)禁超計(jì);有變更項(xiàng)目的工程量需注明“變更暫計(jì)量”；對(duì)下驗(yàn)價(jià)單在每月的25日前交計(jì)劃部；合同內(nèi)的工程量只有驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行驗(yàn)價(jià)；特殊情況對(duì)未完工程進(jìn)行中期驗(yàn)價(jià)時(shí)應(yīng)注明“暫計(jì)價(jià)”；合同外工程量必須報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，及時(shí)簽認(rèn)。驗(yàn)價(jià)單填寫完善后，由工程部統(tǒng)一報(bào)安質(zhì)部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理，簽字齊全后報(bào)計(jì)劃部；計(jì)劃部計(jì)價(jià)報(bào)表完成后，最后由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，驗(yàn)價(jià)單不能由施工隊(duì)人員保管或完善項(xiàng)目部其它部門的簽字手續(xù)；零星用工必須按照計(jì)劃部下發(fā)的完工證書寫規(guī)范，注明工作地點(diǎn)、內(nèi)容、時(shí)間、用工類別，簽字手續(xù)必須當(dāng)日完善。（2）對(duì)上驗(yàn)價(jià)對(duì)上驗(yàn)價(jià)所

28、需要的各種資料在每月23日12：00前提供給計(jì)劃部；計(jì)劃部需提前通知工程部本月所需的計(jì)量資料，以備工程部提前進(jìn)行準(zhǔn)備；5、施工材料計(jì)劃（1）設(shè)計(jì)圖紙審核完成后，根據(jù)總的工期安排及工程量，上報(bào)總體材料計(jì)劃；（2）每月月初根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的本月施工任務(wù)，由施工隊(duì)將所需原材料以書面形式報(bào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及工程部審核后，報(bào)總工及項(xiàng)目經(jīng)理審批完報(bào)物資部，在施工過程中對(duì)材料限額發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，并參與當(dāng)月庫存材料清點(diǎn)。（3）施工過程中的材料計(jì)劃由施工隊(duì)填寫完整后，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部審核后，報(bào)總工及項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資部，特殊情況下需電話報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知物資部進(jìn)行材料的購買；（4）施工隊(duì)在填寫材料計(jì)劃時(shí)必

29、須清晰，材料規(guī)格、數(shù)量明確，填寫不清的必須重新填寫；施工隊(duì)上報(bào)材料計(jì)劃必須提前一周上報(bào)，避免停工待料。6、資料的管理（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行填寫，要求據(jù)實(shí)填寫，做到清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、不漏項(xiàng)，資料要求在報(bào)檢前填寫完整，在報(bào)檢時(shí)由監(jiān)理簽認(rèn)，簽認(rèn)完整的資料由資料員按分部分項(xiàng)歸檔統(tǒng)一歸檔； 同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)影音資料的收集，并及時(shí)存入電腦備份，注明部位、拍攝時(shí)間；（2）各種收發(fā)文由資料員按類別進(jìn)行歸檔，歸檔的各種資料要做好目錄及臺(tái)賬，做到查詢快捷方便；（3）需要試驗(yàn)室提供的試驗(yàn)資料，由工程部以書面的形式提前兩天通知試驗(yàn)室進(jìn)行準(zhǔn)備；（4）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工原始記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況

30、做到有據(jù)可查，由施工隊(duì)填寫的施工原始記錄要進(jìn)行指導(dǎo)并定期進(jìn)行檢查，最后收回由工程部統(tǒng)一進(jìn)行管理；（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目建立臺(tái)帳，下班后及時(shí)將本班的施工項(xiàng)目登入臺(tái)帳；（6）對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容外的工程量，需做好影像資料，基礎(chǔ)資料要求圖表清晰，工程數(shù)量計(jì)算有據(jù)可查，簽認(rèn)及時(shí)，以便后期的變更工作順利進(jìn)行。7、方案優(yōu)化：根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的施工方案，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、快速、優(yōu)質(zhì)開展，其中施工方案優(yōu)化收益率要在7%以上。8、技術(shù)總結(jié)：由于本項(xiàng)目多數(shù)施工任務(wù)屬于水中施工，水中施工是本項(xiàng)目的重點(diǎn)，需要在施工過程中，不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)，確保每人每半年

31、完成論文不少于1篇，尤其對(duì)水中施工棧橋、跨鐵路現(xiàn)澆箱梁搭設(shè)墩梁門式支架，水中橋現(xiàn)澆箱梁采用滿堂支架支撐方案、小半徑曲線現(xiàn)澆梁、水中現(xiàn)澆支架基礎(chǔ)處理等重難點(diǎn)工程進(jìn)行總結(jié)，論文達(dá)到發(fā)表?xiàng)l件。9、學(xué)習(xí)計(jì)劃：為提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，計(jì)劃隨著工程進(jìn)展，逐步開展學(xué)習(xí)計(jì)劃，每星期安排三次學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，學(xué)習(xí)以施工規(guī)范學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、施工心得交流等形式展開。10、變更索賠：（詳見變更索賠管理辦法）11、獎(jiǎng)罰措施（1）工程部每月15日對(duì)資料進(jìn)行一次檢查，對(duì)資料滯后的人員給予每次20元的罰款，并限期兩天內(nèi)補(bǔ)全資料；對(duì)資料管理混亂給予每次20元的罰款，并限期兩天內(nèi)完善；必須保證不影響每月的

32、對(duì)上計(jì)量；（2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題不解決，解決不了不上報(bào)的相關(guān)人員給予每次50元的處罰，若造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重加大處罰；（3）在施工過程中對(duì)施工控制不嚴(yán)，降低施工要求或故意對(duì)施工隊(duì)開綠燈的相關(guān)人員給予每次100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予200-500元的處罰；（4）對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行吃拿卡要的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500的處罰；（5）在混凝土澆筑過程中脫崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元的處罰；（6）與無故發(fā)生矛盾的每次給予100元的處罰；（7）對(duì)下驗(yàn)價(jià)工程量控制不嚴(yán)或有意多驗(yàn)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處1000-2000元罰款，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。（8）對(duì)監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不力，責(zé)任心不強(qiáng)影響工程進(jìn)度或影響項(xiàng)目效益的每次給與20

33、0-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)整崗位或調(diào)離崗位。（9）由于不認(rèn)真看圖審圖而造成的工程質(zhì)量問題，每次給與1000-2000元罰款，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。（10）鉆孔灌注樁樁頭以一米為標(biāo)準(zhǔn)，超過一米的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)人員按超出部分砼費(fèi)用的20%罰款，對(duì)施工隊(duì)按超出部分砼費(fèi)用的80%罰款；對(duì)不足一米的，且樁頭鑿除后滿足樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)人員按節(jié)余部分砼費(fèi)用的20%獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工隊(duì)按節(jié)余部分砼費(fèi)用的80%獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因灌注不足造成爛樁頭由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)處理費(fèi)用。若對(duì)正常進(jìn)度產(chǎn)生影響的，還將視情況給與200-2000元罰款。計(jì) 劃 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則第一條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則1、建立健全原始記錄

34、，按上級(jí)給的格式填寫并確保記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，不得隨意涂改（更正數(shù)據(jù)必須注明原因），并保管好；建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并原始記錄及相關(guān)指標(biāo)值要一致；并按照公司制定的格式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在規(guī)定的日期提前兩天上報(bào)公司經(jīng)管部。2、凡對(duì)上、對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須經(jīng)自檢、復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后加蓋公章報(bào)送。3、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握在建工程進(jìn)度情況，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員核對(duì)分析投資、實(shí)物工作量及形象進(jìn)度情況，并將分析結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)公司經(jīng)管部。4、根據(jù)工程項(xiàng)目投資額、主要工程數(shù)量、工程承包單價(jià)、工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的安排、與建設(shè)單位簽訂的施工合同、施工隊(duì)伍的施工能力，編制

35、年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃和旬、日施工計(jì)劃表。5、季度、年度計(jì)劃報(bào)表及統(tǒng)計(jì)月報(bào)，必須附有一定的文字說明，包括編制依據(jù)的原則、完成投資和實(shí)物工作量、工程形象進(jìn)度、存在問題的原因和建議，對(duì)重點(diǎn)工程要有比較詳細(xì)的說明，計(jì)劃報(bào)表應(yīng)附保證完成施工計(jì)劃的主要措施；統(tǒng)計(jì)年報(bào)和半年報(bào)表要有統(tǒng)計(jì)分析。6、安排季度、年度計(jì)劃投資應(yīng)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的已完工程量及開累剩余投資基本一致。第二條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作細(xì)則一、對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序1、每月末，由總工牽頭，工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、實(shí)驗(yàn)室及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)各施工隊(duì)完成的工程數(shù)量一起進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，三日內(nèi)開具中間（最終）完工證，并經(jīng)施工人、工程部、安

36、質(zhì)部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理依次簽字，完善手續(xù)后提交計(jì)劃部，計(jì)劃部對(duì)完工證復(fù)核無誤后進(jìn)行中期驗(yàn)工。2、對(duì)于發(fā)生的一些零星工程量、人工或機(jī)械臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批示后方可安排實(shí)施，在完成后當(dāng)日對(duì)工作量進(jìn)行匯總整理，由派工人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)經(jīng)理簽字后，報(bào)計(jì)劃部（任何簽單不得交給施工方）隨本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)一起處理，當(dāng)月末送交計(jì)劃部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的除特殊情況外不再予以計(jì)價(jià)。3、所有零星簽認(rèn)臺(tái)班、人工必需按照計(jì)劃部統(tǒng)一格式，未按此格式和凡未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的完工證一律無效。4、每月31日物資設(shè)備部對(duì)施工隊(duì)當(dāng)月發(fā)生的各種材料出具用料資料，完善簽字手續(xù)并提交計(jì)劃部。5、項(xiàng)目部其它人員應(yīng)提交涉及施工隊(duì)驗(yàn)

37、價(jià)基礎(chǔ)資料，如施工每月用電統(tǒng)計(jì)表、砼供應(yīng)節(jié)超表等與此有關(guān)內(nèi)容。工程測(cè)量放線各施工隊(duì)?wèi)?yīng)安排專門配合人員，若未安排人員配合則測(cè)量主管有權(quán)另安排配合人員，配合人員費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)，全額獎(jiǎng)勵(lì)給測(cè)量人員。6、計(jì)劃部根據(jù)中期計(jì)量完工證、施工合同及相關(guān)基礎(chǔ)資料作出本月對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，完善簽字手續(xù)后并登記臺(tái)帳提交財(cái)務(wù)人員。7、財(cái)務(wù)人員根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及其發(fā)生的各種材料費(fèi)計(jì)算最終應(yīng)付工程款，填報(bào)撥款支付單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后撥付。8、實(shí)際工程量超出設(shè)計(jì)數(shù)量或因特殊理由需增加施工費(fèi)用者，要召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定并形成會(huì)議紀(jì)要，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。9、無論業(yè)主是否對(duì)項(xiàng)目部計(jì)價(jià)，對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須每月進(jìn)行一次。對(duì)施

38、工隊(duì)提出的有關(guān)問題，應(yīng)根據(jù)承包合同并結(jié)合設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)過程中及時(shí)解決，不得留有懸案，杜絕秋后算帳。10、質(zhì)保金的比例，中間計(jì)價(jià)一般按計(jì)價(jià)總額的10%預(yù)留，施工隊(duì)竣工移交項(xiàng)目部時(shí)支付5%，其余5%待工程質(zhì)保期滿后付給施工隊(duì)。11、其他事項(xiàng)參照中期驗(yàn)工評(píng)審辦法執(zhí)行。二、對(duì)業(yè)主計(jì)量支付程序1、每月18日前，工程部向計(jì)劃部提交現(xiàn)場(chǎng)已完工程量的資料，并已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字確認(rèn)；物資部向計(jì)劃部提交本月的現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備發(fā)票及材料出廠證明；試驗(yàn)室向計(jì)劃部提交現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備抽檢報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)已完工程的試驗(yàn)檢測(cè)資料，并經(jīng)試驗(yàn)監(jiān)理簽字確認(rèn)；測(cè)量班向計(jì)劃部提交現(xiàn)場(chǎng)已完工程量的測(cè)量資料，并經(jīng)測(cè)量監(jiān)理簽字確認(rèn)。2、計(jì)

39、劃部根據(jù)各部門提供的資料匯集整理，填寫完善本月計(jì)量支付申報(bào)表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，按程序上報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主。第三條、項(xiàng)目合同管理工作細(xì)則1、計(jì)劃部：配合主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行施工承包合同的談判，就合同的合法性、可行性向領(lǐng)導(dǎo)提出建議；起草、修改合同和擬定承包單價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司法律事務(wù)部；對(duì)當(dāng)事人的簽約資格、資質(zhì)情況進(jìn)行審查，并落實(shí)好具體合同簽訂事宜（如合同條件發(fā)生較大變化或發(fā)現(xiàn)合同存在明顯問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出變更合同或簽訂補(bǔ)充合同的建議）；合同終止時(shí)，根據(jù)合同辦理竣工結(jié)算、簽訂結(jié)算協(xié)議；對(duì)中途終止合同的，按照合同條款辦理有關(guān)終止合同手續(xù)。2、物資設(shè)備部主抓，計(jì)劃部參與：調(diào)查材料、設(shè)備的貨

40、源、供貨渠道，并了解價(jià)格；組織材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；簽訂材料設(shè)備合同并做好材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作；配合財(cái)務(wù)部辦理材料價(jià)款的結(jié)算并完善結(jié)算手續(xù)。3、工程部負(fù)責(zé)配合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室進(jìn)行合同管理工作，參與各部門的合同的評(píng)審工作，對(duì)合同中涉及工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施組方案、工期、工藝、安全、設(shè)計(jì)變更等合同內(nèi)容提出建議和指導(dǎo)性意見。4、各部門在訂立經(jīng)濟(jì)合同過程中，不得玩忽職守，否則追究其法律責(zé)任。5、使用外部勞務(wù)必須簽訂合同。農(nóng)民工勞動(dòng)合同、治安綜合治理合同、安全施工合同由用工單位負(fù)責(zé)人與農(nóng)民工本人簽訂，合同內(nèi)容公正、合理、合法，內(nèi)容包括：合同期限、工作任務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)

41、保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)力和義務(wù)等。合同期原則不得超過一年。合同期滿，因施工生產(chǎn)需要繼續(xù)留用者，可續(xù)簽或重新簽訂合同。6、其他事項(xiàng)參照合同評(píng)審管理辦法執(zhí)行。第四條、變更索賠實(shí)施細(xì)則1、各部室、內(nèi)部隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極提出變更索賠事由，并將其規(guī)范成書面文字，收集各種有效的基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的書面證明材料，并及時(shí)提供給計(jì)劃部。2、計(jì)劃部在接到各部門、內(nèi)部隊(duì)的索賠資料后立即對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，安排補(bǔ)充必需的資料，編寫變更索賠意向書、變更索賠申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審查。3、由計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)審批過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，需要補(bǔ)充資料的聯(lián)系相關(guān)部門補(bǔ)充，

42、直至該變更索賠項(xiàng)目結(jié)束。4、計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目部變更索賠工作進(jìn)行總結(jié)，查找本階段變更索賠工作的不足，制訂下一輪變更索賠工作計(jì)劃；每季度進(jìn)行變更索賠工作小結(jié)，寫出書面報(bào)告，提出變更索賠獎(jiǎng)懲意見并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。5、具體細(xì)則詳見變更索賠管理辦法。第五條、責(zé)任成本管理工作細(xì)則1、計(jì)劃部編制責(zé)任成本預(yù)算，按照責(zé)任成本分解預(yù)算，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任單元及其責(zé)任人，并簽訂承包和合同或責(zé)任書；按規(guī)定編制上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表及資料。2、計(jì)劃部根據(jù)施工計(jì)劃復(fù)核材料需用量計(jì)劃，組織項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作（依據(jù)單價(jià)工序合同核算材料消耗節(jié)超），參與施工作業(yè)隊(duì)的支付核定工作。組織對(duì)業(yè)主的計(jì)量支付、變更、索賠等工作，考核計(jì)劃成本與責(zé)

43、任預(yù)算的執(zhí)行情況。3、計(jì)劃部為責(zé)任成本管理主管部門，做好預(yù)算項(xiàng)目分析，具體要從對(duì)上與對(duì)下計(jì)量差價(jià)、材料節(jié)超、項(xiàng)目施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況、資金流向、工程超撥款、項(xiàng)目本級(jí)費(fèi)用責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和各部門的報(bào)告等方面對(duì)責(zé)任成本管理工作進(jìn)行精細(xì)分析，形成分析報(bào)告，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、計(jì)劃部每月對(duì)各責(zé)任單元責(zé)任成本管理情況定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并寫出書面報(bào)告和提出獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)批示。5、具體細(xì)則詳見責(zé)任成本管理辦法第六條 本計(jì)劃管理細(xì)則自公布之日起執(zhí)行，工程結(jié)束時(shí)廢止。本細(xì)則解釋權(quán)歸計(jì)劃部。物資設(shè)備管理規(guī)定貨比三家 保質(zhì)保價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 降低成本精心保養(yǎng) 安全操作降低能耗 提高效率 第一章 物資管理規(guī)定

44、為確保完成甸頭立交橋的工程任務(wù)，保障部要依據(jù)技術(shù)部提供材料技術(shù)指標(biāo)要求，適時(shí)地做好物資供給。為了供好管好物資，特制定如下物資管理暫行規(guī)定：1.1采購物資分工根據(jù)勞務(wù)承包合同，主材由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，各隊(duì)的小型材料原則上由各隊(duì)自行采購，也可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后要求保障部代購。各隊(duì)必須設(shè)一名專職材料員協(xié)同項(xiàng)目部物資科共同搞好物資工作，專職材料員必須有勞務(wù)承包合同法人代表授權(quán)書。1.2.渠道選擇A、B類物資在招標(biāo)文件制定或主管單位提供的供貨商/生產(chǎn)廠家內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)格遵守采購制度，堅(jiān)持采購原則，貨比三家，嚴(yán)禁低價(jià)高購，以次充好的不良采購事件的發(fā)生。 1.3.材料價(jià)格保障部供給施工隊(duì)的物資

45、：鋼筋、混凝土材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，其它材料按照勞務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)加收一定管理費(fèi)調(diào)撥給各施工隊(duì)。1.4.物資部供給結(jié)轉(zhuǎn)辦法 每月二十五日保障部依據(jù)物資管理人員打給供應(yīng)商簽收條的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量為依據(jù)與供貨商結(jié)帳清理。項(xiàng)目部供給施工隊(duì)的物資經(jīng)保障部開據(jù)五聯(lián)單發(fā)料單，在每月25日由施工隊(duì)物資管理人員簽字后，項(xiàng)目保障部將財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在各施工隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款中扣除。1.5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理物資計(jì)劃是物資采購供應(yīng)的依據(jù)，是物資管理工作的重要指標(biāo)，施工隊(duì)必須編制物資計(jì)劃，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制上報(bào)。1.5.1.物資需求總計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部依據(jù)施工圖紙?jiān)陂_工前編制完，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工簽字后

46、匯總到物資部存檔。1.5.2.物資需求月計(jì)劃由施工隊(duì)物資管理人員依據(jù)項(xiàng)目部工程部編制的物資需求總計(jì)劃、計(jì)劃部門下達(dá)的月施工任務(wù)量計(jì)劃以及上月物資庫存量編制，并由項(xiàng)目工程部部長及施工隊(duì)主管簽字后報(bào)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批。施工隊(duì)每月25日將物資需求月計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目保障部。施工隊(duì)沒有上報(bào)材料計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資保障部不予采購。1.5.4物資需求計(jì)劃表由需求單位編制經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資部，物資部根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行采購，沒有上報(bào)材料計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資保障部不予采購。特殊情況急需采購的物資，需經(jīng)辦人請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)后通知保障部，在三天之內(nèi)必須后補(bǔ)物資需求計(jì)劃表，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)所采購的物資，由申請(qǐng)人全權(quán)

47、負(fù)責(zé)。1.5.3.計(jì)劃表要求：（1）封面；（2）說明；（3）需用材料計(jì)劃；（4） 需要材料部位（5）材料名稱、規(guī)格型號(hào)、填寫標(biāo)準(zhǔn)，字跡清晰。1.6.物資的采購供應(yīng)1.6.1物資采購的原則；采購人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情，對(duì)所采購的A、B類物資，必須要有分供方的各種背景資料并收集進(jìn)貨材料都要有材質(zhì)證明。材料采購嚴(yán)格物資采購計(jì)劃，分期分批進(jìn)行采購，采購人員必須做到“貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購的物資必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部總工簽字同意后方可采購，對(duì)所采購的物資配件、必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，未經(jīng)審批采購的物資業(yè)務(wù)人員拒絕點(diǎn)收。采購要按計(jì)劃供應(yīng)，確保不影響施工。1.6.2采購人員在采

48、購時(shí)購回不合格產(chǎn)品由采購人員聯(lián)系退貨，退貨途中所發(fā)生的一切費(fèi)用由采購人員自己承擔(dān)，采購價(jià)格超過市場(chǎng)價(jià)的物資，處予經(jīng)辦人員超出金額100的罰款。采購人員每次報(bào)帳時(shí)須向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供供貨廠家和聯(lián)系電話，以備項(xiàng)目部隨時(shí)核查其采購價(jià)格。1.6.3保管人員必須對(duì)自己所管物資全面負(fù)責(zé)和愛護(hù)，做到干一行愛一行，對(duì)自己所管物資心中有數(shù)，保管人員必須做到帳物相符，有帳無物的保管人員必須賠償，對(duì)所有物品必須按順序、大小、長短堆放整齊。如發(fā)現(xiàn)材料被盜，必須及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失數(shù)量，并查明原因，明確責(zé)任人后報(bào)項(xiàng)目主管簽認(rèn)后方能列銷。1.6.4嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，堅(jiān)持限額發(fā)料、定額用料制度，建立工序施工任務(wù)量和材料使用

49、臺(tái)帳，匯總工序材料使用臺(tái)帳，每月材料明細(xì)報(bào)表必須與臺(tái)帳相一致，對(duì)超耗數(shù)量大的施工隊(duì)，要有專題報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、計(jì)劃、物資部門綜合分析后，報(bào)項(xiàng)目部總工和經(jīng)理審批。1.6.5保障部調(diào)撥給施工隊(duì)的材料要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，保障部依據(jù)進(jìn)貨材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及進(jìn)貨時(shí)間為施工隊(duì)辦理材料調(diào)撥手續(xù)。施工隊(duì)要積極配合保障部的工作，對(duì)故意延誤或拒絕辦理領(lǐng)料手續(xù)的施工隊(duì)，保障部將收回調(diào)撥材料，并處以施工隊(duì)2000-10000元罰款。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持三檢三核對(duì)制度：三檢即：、檢查發(fā)料憑證是否正確無誤：、檢查發(fā)出的物品和配件的品名規(guī)格，數(shù)量是否相符；、檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全。三核對(duì)即：、發(fā)料單與帳本相

50、核對(duì)；、發(fā)料單與發(fā)出的物品相核對(duì)；、結(jié)存實(shí)物與帳本相核對(duì)。1.6.6對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用及列銷，周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)多，時(shí)間長，對(duì)保管人員的要求也高，要對(duì)未用過的周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊，用過收回的周轉(zhuǎn)材料施工隊(duì)要及時(shí)維修上油，未經(jīng)處理的周轉(zhuǎn)材料由保障部找人維修上油，產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)承擔(dān)，保障部也將處以施工隊(duì)500-2000元的罰款。各施工隊(duì)要開展節(jié)約挖潛，修舊利廢工作，增加使用次數(shù)，減少浪費(fèi)，增收節(jié)支應(yīng)根據(jù)完成投資情況給予分期攤銷，不搞一次性列銷，施工隊(duì)攤銷周轉(zhuǎn)材料金額的70%，留30%的殘值。各隊(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷按照各隊(duì)所承攬工程任務(wù)的工程量比例進(jìn)行攤銷，每月攤銷施工隊(duì)完成該隊(duì)工程任務(wù)的比例金額，直

51、至全部攤銷完。施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用過程中如需打孔加工時(shí)，由工程部統(tǒng)一要求并下發(fā)加工圖紙，經(jīng)工程部主管及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方予加工，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自加工的施工隊(duì)保障部將給予500-2000元處罰，如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，由施工隊(duì)照額賠償，并處以500-2000罰款。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥由主管現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理及調(diào)度根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥工作，各施工隊(duì)在周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)撥期間要做好轉(zhuǎn)接手續(xù)，用后送還借出隊(duì)伍，由借出隊(duì)伍統(tǒng)一送還項(xiàng)目部保障部。1.7.物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、試驗(yàn)1.7.1.物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，由所屬施工隊(duì)物資管理人員對(duì)到貨物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

52、收，并填寫驗(yàn)收記錄或進(jìn)出庫登記簿。對(duì)不符合要求的物資當(dāng)日與保障部及時(shí)聯(lián)系處理。1.7.2.物資的試驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部保障部通知項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室并在當(dāng)日內(nèi)填寫進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢表并附材料質(zhì)量合格證明給項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室由實(shí)驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取樣復(fù)檢試驗(yàn)。對(duì)不合格材料由實(shí)驗(yàn)室3日內(nèi)通知保障部，并由保障部負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨。1.8.進(jìn)場(chǎng)材料卸貨1.8.1.保障部供給施工隊(duì)的物資，施工隊(duì)接到到貨通知，準(zhǔn)備好驗(yàn)收的器具及卸貨機(jī)械和人員。貨到后，及時(shí)驗(yàn)收卸貨，卸貨原則由施工隊(duì)承擔(dān)。如施工隊(duì)不能承擔(dān)，由保障部組織人員卸貨，并按要求堆碼。產(chǎn)生的卸貨費(fèi)由保障部直接付帳卸貨人員并從該施工隊(duì)下月計(jì)價(jià)中扣除。在卸貨中車輛不能到位時(shí)，要積極配

53、合協(xié)調(diào)處理好相互關(guān)系。對(duì)不配合卸貨和故意耽誤卸貨時(shí)間的施工隊(duì)給與500-1000元罰款。1.8.2.周轉(zhuǎn)材料的卸貨：技術(shù)部根據(jù)施工的要求提供卸貨地點(diǎn)（施工隊(duì)）,各施工隊(duì)要積極配合對(duì)周轉(zhuǎn)材料的卸貨工作，卸貨機(jī)械及人員由卸貨地點(diǎn)的所屬施工隊(duì)承擔(dān)，產(chǎn)生費(fèi)用由保障部開據(jù)機(jī)械及人員使用派工單給施工隊(duì)。1.9.做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作現(xiàn)場(chǎng)物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的管理形象，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理特作如下要求：1.9.1.要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的物資手續(xù)，禁止盜賣工程材料，嚴(yán)謹(jǐn)工程材料挪作它用。如發(fā)現(xiàn)盜賣材料現(xiàn)象，保障部將給以當(dāng)事人材料費(fèi)用兩倍金額處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)舉報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T。施工隊(duì)不得私自處

54、理廢舊材料，對(duì)于廢舊材料施工隊(duì)必須報(bào)項(xiàng)目部保障部并由保障部上報(bào)項(xiàng)目部并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可處理。1.9.2.各施工隊(duì)要做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆碼、標(biāo)識(shí)，做到材料堆碼整齊美觀、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、字跡清晰，細(xì)致地做好標(biāo)識(shí)內(nèi)容中的動(dòng)態(tài)欄內(nèi)容的填寫，貨物應(yīng)堆放穩(wěn)固，防止倒塌。項(xiàng)目部配置材料標(biāo)識(shí)牌，保障部將定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求現(xiàn)象，將處以施工隊(duì)500-1000元罰款并限期整改。1.9.3.材料發(fā)放使用要做到先進(jìn)、先發(fā)、先用，各施工隊(duì)伍要積極配合保障部工作，服從保障部材料調(diào)配工作，對(duì)不服從調(diào)配工作的施工隊(duì)伍，保障部將強(qiáng)行調(diào)配并處于施工隊(duì)500-1000元罰款。1.9.4. 施工隊(duì)庫房內(nèi)要配置合理的料

55、架，計(jì)量和檢驗(yàn)器具，以備收發(fā)料使用，房內(nèi)和料場(chǎng)必須留作業(yè)通道，距離間隔在11.5M,物資堆碼下面下墊通風(fēng)層，高度在50CM。做好通風(fēng)防潮處理，并保證各種物資和配件不腐爛生銹，不丟失，做好防火、防盜等安全工作。特別是油料庫一定要搞好進(jìn)出庫手續(xù)，嚴(yán)格控制，備齊各種防火設(shè)施，看守人員要盡職盡責(zé)，無論在任何情況下，不得擅自離開工作崗位。由現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致的材料浪費(fèi)所造成的一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)，保障部也將給與1000-5000元罰款，超出合同定額用料將以市場(chǎng)價(jià)調(diào)撥，同時(shí)將按照勞務(wù)合同加收一定管理費(fèi)。1.9.5.施工現(xiàn)場(chǎng)物資一定要做到工完料清，做好剩余材料的回收和轉(zhuǎn)場(chǎng)等工作。1.10.保障部質(zhì)量職責(zé)1

56、.10.1負(fù)責(zé)調(diào)查材料、設(shè)備分供方，在業(yè)主和公司公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在相關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。1.10.2負(fù)責(zé)組織工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購、供應(yīng)工程所需材料。負(fù)責(zé)匯總材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。1.10.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并做好記錄，按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。1.10.4對(duì)業(yè)主組織招標(biāo)采購的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工要求。1.10.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)及施工的配合工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立

57、臺(tái)帳，做好設(shè)備的狀態(tài)記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。1.11.基礎(chǔ)工作制度基礎(chǔ)工作包括：點(diǎn)收、發(fā)料、用料臺(tái)帳、報(bào)表等工作，它詳細(xì)記錄了物資工作過程，綜合反映物資工作到位程度，為此物資部要做好以下工作：1.11.1點(diǎn)收，點(diǎn)收是對(duì)采購材料數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)等綜合記錄，要求按購貨發(fā)票和驗(yàn)收數(shù)量點(diǎn)收，質(zhì)量，單位標(biāo)準(zhǔn)，寫明供料單位全稱，規(guī)格，品種，數(shù)據(jù)正確能辨認(rèn)，欄目填寫不錯(cuò)位，采購員和制表人分別簽字后方可生效。1.11.2發(fā)料：各隊(duì)?wèi)?yīng)按技術(shù)員提供的數(shù)量限額發(fā)料，各種材料使用要按工序做好記錄，嚴(yán)禁各施工隊(duì)超耗。1.11.3臺(tái)帳：項(xiàng)目部及各施工隊(duì)都必須建立進(jìn)料臺(tái)帳，發(fā)料臺(tái)帳，用料臺(tái)帳要真實(shí)反映工程

58、施工量及各種材料的用量。1.11.4報(bào)表：主要是材料消耗報(bào)表和主要材料定額報(bào)表，要求報(bào)表數(shù)字前后左右銜接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要平衡。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日為截止時(shí)間。1.11.5明細(xì)帳：項(xiàng)目部及各施工隊(duì)都要建立明細(xì)帳，按材料品種、規(guī)格、批號(hào)、單價(jià)、進(jìn)貨日期每日建帳，帳目要清楚，不得涂改，前后銜接，左右平衡，明細(xì)帳是每月對(duì)帳及物資核對(duì)的主要內(nèi)容。1.12.部門工作程序、人員分工1.12.1人員分工李亞光全面主抓物資部各項(xiàng)工作、主要負(fù)責(zé)A，B類物資的采購，合同單價(jià)的簽訂，做好市場(chǎng)調(diào)查，定期向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各項(xiàng)材料單價(jià)。劉少飛主要負(fù)責(zé)攪拌站管理，具體工作內(nèi)容：1、組織攪拌站材料供應(yīng)工作，掌握

59、攪拌站庫存材料及砼施工任務(wù)，保證材料供應(yīng)工作2、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作，材料進(jìn)場(chǎng)后填寫材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間先通知試驗(yàn)室（并附試驗(yàn)檢測(cè)通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗(yàn)室）；3、每日上午7點(diǎn)鐘將攪拌站前一日進(jìn)場(chǎng)材料并附材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)匯總上報(bào)物資部資料員劉志堅(jiān)；4、攪拌站材料核算，每月中旬對(duì)攪拌站進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)匯總，對(duì)攪拌站進(jìn)行單機(jī)核算，每套站及砼運(yùn)輸車輛、裝載機(jī)等機(jī)械車輛進(jìn)行單機(jī)核算（核定每方混凝單機(jī)耗油量：同時(shí)分析運(yùn)距）；5、建立攪拌站材料消耗臺(tái)帳：例如，水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑進(jìn)出庫臺(tái)帳，油料單機(jī)消耗臺(tái)帳，砼供應(yīng)臺(tái)帳等；6、二三項(xiàng)料采購，負(fù)責(zé)物資部二三項(xiàng)料的采購供應(yīng)工作。畢研進(jìn)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，

60、具體工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料（攪拌站材料外）報(bào)驗(yàn)工作，材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)，第一時(shí)間通知試驗(yàn)室檢測(cè)（并附試驗(yàn)檢測(cè)通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗(yàn)室）；2、組織進(jìn)場(chǎng)材料的卸貨，卸貨過程要監(jiān)督各施工隊(duì)伍按照要求做到分類堆放，做到下墊上蓋；3、進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)上報(bào)物資部資料員劉志堅(jiān)；4、每月24日對(duì)各消耗單位（施工隊(duì)）做詳細(xì)盤點(diǎn)后上報(bào)資料員統(tǒng)一匯總；5、隨時(shí)登記各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)帳上交資料員劉志堅(jiān)。劉志堅(jiān)主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、上報(bào)，具體工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍油料管理工作，每次加油數(shù)量的監(jiān)督，并核定單機(jī)車輛設(shè)備油料使用情況，登記臺(tái)帳，并每日上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2、每日進(jìn)場(chǎng)材料匯總存檔并上

61、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；3、材料及時(shí)點(diǎn)收發(fā)料，要做到日清月結(jié)，當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)開具調(diào)撥單（附施工隊(duì)伍收條），月末之前統(tǒng)一下賬調(diào)撥各消耗單位；4、每月25日完成當(dāng)月材料報(bào)表，將點(diǎn)收、發(fā)料單統(tǒng)一匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部，根據(jù)點(diǎn)收、發(fā)料單匯總材料消耗報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)公司保障部，每季度上報(bào)公司保障部季度消耗報(bào)表，同時(shí)將上報(bào)每季度資料（物資招標(biāo)采購節(jié)約率等）；5、貫標(biāo)資料整理收集：材料計(jì)劃分月裝訂歸檔，招標(biāo)材料整理收集，材料盤點(diǎn)資料分月裝訂歸檔，限額發(fā)料資料按月整理裝訂歸檔，材料節(jié)超分析資料按月整理裝訂歸檔，建立設(shè)備臺(tái)帳（包括各施工隊(duì)伍）。6、物資臺(tái)帳表格登記，確保帳物相符；7、本部門文件收發(fā)登記歸檔。1.12.2

62、部門間接口工作工程部：每月3號(hào)前，工程部需將本月物資需求計(jì)劃（經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)物資部以備物資部采購。計(jì)劃部：每月25日前將各施工隊(duì)本月工程完成情況及材料使用情況匯總報(bào)物資部，以備物資部對(duì)各消耗單位核算材料消耗情況。財(cái)務(wù)部：每月25日物資部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，確保部門間賬務(wù)相符。試驗(yàn)室：物資部與試驗(yàn)室要緊密配合，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間通知試驗(yàn)部門檢測(cè)（附材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通知單及相關(guān)質(zhì)檢資料），對(duì)不合格材料試驗(yàn)室及時(shí)通知物資部。第二章 設(shè)備管理暫行規(guī)定2.1.設(shè)備購置2.1.1.設(shè)備購置方法：2.1.1.1.單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備（不含行政用車），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選型購置，但必須將購置合同報(bào)業(yè)務(wù)部

63、門備案。項(xiàng)目部自購單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備原則上在本期工程中分?jǐn)偼?。攤銷方法：根據(jù)施工隊(duì)在本項(xiàng)目中機(jī)械使用期進(jìn)行攤銷，按使用期限按月攤銷。2.1.1.2.單價(jià)10萬元（含）以上設(shè)備購置由項(xiàng)目部填寫設(shè)備購置申請(qǐng)呈公司批準(zhǔn)，在“三項(xiàng)招標(biāo)”中由公司業(yè)務(wù)部門會(huì)同項(xiàng)目部等有關(guān)部門集中招標(biāo)采購。2.1.2.設(shè)備租賃項(xiàng)目部租賃的設(shè)備可按工程量包干或以臺(tái)班計(jì)取， 按臺(tái)班計(jì)取的不得高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，高出部分將由設(shè)備租賃聯(lián)系人負(fù)責(zé)承擔(dān)，并將給予當(dāng)事人處以超額10%的處罰。2.2.設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理2.2.1.項(xiàng)目自購設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，嚴(yán)禁隨意編號(hào)。處管設(shè)備編號(hào)應(yīng)統(tǒng)一機(jī)關(guān)保障部設(shè)備編號(hào)，嚴(yán)禁更改原編號(hào)。2.2.2.使用工程設(shè)備必須實(shí)行兩定（定人、定設(shè)備）三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管 ）制度，保證設(shè)備司機(jī)的相對(duì)穩(wěn)定。保障部將定期對(duì)工程設(shè)備