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1、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及對(duì)策成本會(huì)計(jì)論文1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因及概念界定1.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，生產(chǎn)活動(dòng)中采用了大量的新工藝和新技術(shù)企業(yè)制造環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在此時(shí)孕育而生。1.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的涵義現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策計(jì)劃控制核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能，
2、是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)2 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的新變化2.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)信息一體化隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本出現(xiàn)了較大的變化，尤其是網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)帶動(dòng)了商務(wù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，再加上我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，企業(yè)信息一體化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)有重要的作甩2 .2成本管理的主體發(fā)生改變自從我國(guó)實(shí)行改革開放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了發(fā)展和完善，我國(guó)的市場(chǎng)出現(xiàn)了多種所有制的經(jīng)濟(jì)模式，尤其是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革使得我國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)的這
3、種主體變化主要體現(xiàn)在企業(yè)可以自己控制自己的生產(chǎn)成本，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌之后，我國(guó)的成本管理由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的要求調(diào)整自己的企業(yè)管理，從而控制自己企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本2.3企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)逐漸的走出國(guó)門，現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)必須面向市場(chǎng)，企業(yè)要想發(fā)展就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)要改變過去的觀念，及時(shí)改變過去的傳統(tǒng)的成本指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理的成本管理體系。目前存在的管理理論與方法主要有適時(shí)制、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理基準(zhǔn)管理和持續(xù)改逃限制理論以及目標(biāo)管理，以上6種管理理論與方法在我國(guó)都已得到不同程度的應(yīng)甩3現(xiàn)
4、代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向信息化的轉(zhuǎn)型，技術(shù)的創(chuàng)新及運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)和管理的巨大變化，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息提出新的要求，對(duì)成本會(huì)計(jì)形成新的沖擊企業(yè)成本會(huì)計(jì)也應(yīng)適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的進(jìn)行自我更新，當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作存在著以下幾個(gè)問題3.1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的方法不能與時(shí)倶進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算往往只注重生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)后銷售環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化的發(fā)展，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中逐漸占有越來越大比例的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，造成了成本會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)職能的缺失與以往相比，企業(yè)生產(chǎn)成本中，原本占有極大比例的人工生產(chǎn)成本，由于生產(chǎn)技術(shù)的提高、生產(chǎn)環(huán)境的改變已大大降
5、低，而各環(huán)節(jié)，如原材料價(jià)格的上漲，使得人工以外的其他生產(chǎn)成本隨之增漲如果成本會(huì)計(jì)的核算還以原有的生產(chǎn)模式為基礎(chǔ)，還會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成要素比例的嚴(yán)重失調(diào)，造成成本會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確3.2企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活相對(duì)來說，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理事務(wù)中普遍存在著管理系統(tǒng)執(zhí)行度不夠靈活的缺失，這種缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理僅僅是為了降低企業(yè)成本的反效果，使得成本控制決策的制定以及執(zhí)行力度都被相應(yīng)程度的削弱了。同時(shí)，這種缺失還會(huì)直觀的反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程之中，這樣死板的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)既不能詳細(xì)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的每一環(huán)節(jié)中的成本信息，也不能反映出每一環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，更有甚者還有
6、可能出現(xiàn)連篇成本報(bào)表無法反映經(jīng)營(yíng)客觀情況的事件發(fā)生，誘導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的制定經(jīng)營(yíng)策略，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成無法彌補(bǔ)的損失3.3成本會(huì)計(jì)工作與工作要求不相適應(yīng)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，由此可得出產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高的結(jié)論在這個(gè)邏輯下，企業(yè)會(huì)片面追求產(chǎn)量，而忽視市場(chǎng)的需求量，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡。也有管理層將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤(rùn)，達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場(chǎng)觀念，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策。3.4對(duì)成本費(fèi)用的控制存在問題一些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)
7、穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出投資回報(bào)率，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中，表面上看標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式是不錯(cuò)的選擇，但實(shí)際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導(dǎo)致對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。4當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行對(duì)策4.1學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)與時(shí)倶進(jìn)西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。例如，適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)
8、際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。4.2成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的所以，成本
9、工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代所以，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該樹立成本效益思想，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展4.3加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢(shì)下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際需求構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探索和總結(jié)，積累了許多
10、行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工管理和控制成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過程的控制總之，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題，應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)4.4推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)信息化，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要目標(biāo)，相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義5結(jié)束語(yǔ)企業(yè)正確合理地運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)這一工具，影響和制約著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)作為推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)行的管理活動(dòng)措施，應(yīng)體現(xiàn)管理與監(jiān)督的共性堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新原則，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及對(duì)策成本會(huì)計(jì)論文
