節(jié)能降耗考核管理方案.doc

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1、節(jié)能降耗考核管理方案一、 節(jié)能降耗考核方案的依據(jù)各車間單位能耗,水、電、煤年減少1二、 考核對象、內(nèi)容和方法(一) 考核對象。各部門、車間及其主要負責人。(二) 考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標完成情況和落實節(jié)能措施情況。(三) 考核方法。采用量化辦法,相應設(shè)置節(jié)能目標完成指標和節(jié)能措施落實指標,滿分為100分。節(jié)能目標完成指標為定量考核指標,依據(jù)銷售、財務、生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù),計算目標完成率進行評分,滿分為40分,超額完成指標的適當加分。節(jié)能措施落實指標為定性考核指標,是對各部門、車間落實節(jié)能措施情況進行評分,滿分為60分。(四) 考核結(jié)果。分為超額完成(95分以上)、完成(80-94分)、基本完成(

2、60-80分)、未完成(60分以下) 四個等級。未完成節(jié)能目標的,均為未完成等級。三、 幾點說明(一) 能耗的統(tǒng)計1) 各部門、車間應建立適合本部門的能源和資源的消費統(tǒng)計制度,統(tǒng)計必須包括水、電、天然氣、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原輔料的消費量。統(tǒng)計周期至少每季一次。2) 銷售部門須按車間將產(chǎn)品的銷售情況交給財務部門,由財務部門負責統(tǒng)計,并核算出各各部門、車間及其下屬工段的萬元產(chǎn)值(=各產(chǎn)業(yè)部門的總產(chǎn)出-各產(chǎn)業(yè)部門的中間消耗)。(二) 方案的制訂1) 各車間務必制訂本車間的節(jié)能降耗計劃(包括水、電、天然氣、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原輔料的節(jié)約目標、方案),節(jié)能降耗計劃必須具有可操作性,且方案每一步必須要明確完成時間。2) 各部門、車間須對本部各工段的節(jié)能降耗方案進行審核,審核通過后送公司,經(jīng)總經(jīng)理簽字決定后生效,對于重大的節(jié)能降耗計劃須經(jīng)董事長簽字確認。(三) 方案的實施1) 各部門、車間須對本部各工段方案的實施情況進行監(jiān)督和落實,節(jié)能管理辦公室負責對整個公司的節(jié)能降耗工作進行督促和檢查,并對未按管理計劃完成的部門和個人進行通報和考核。2) 對于各部門、車間的重大節(jié)能降耗項目,節(jié)能管理辦公室應匯同有關(guān)部門共同負責計劃的實施工作。3) 年終評審未完成節(jié)能降耗目標的部門或個人將納入年終考核。具體考核計分方法按公司制定方法制行。

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