東財(cái)職業(yè)生涯：第14章組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容.ppt

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第十四章組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容,14.1組織職業(yè)生涯管理的思路14.2員工在組織中的發(fā)展14.3組織中的職業(yè)生涯通道14.4組織的分時(shí)期職業(yè)生涯管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題,14.1組織職業(yè)生涯管理的思路,14.1.1組織的職業(yè)生涯理念當(dāng)今的組織理念完全把人放在中心，把人作為立足點(diǎn)，許多組織已經(jīng)把人的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理作為管理工作必不可少的內(nèi)容。14.1.2組織職業(yè)生涯管理的思路1.組織的職業(yè)生涯管理視角與功效組織為了順利達(dá)到目標(biāo)，必須基于成員們的能力、人格、需要、動(dòng)機(jī)，使用本組織的人力資源。2.組織的職業(yè)生涯管理內(nèi)容,14.1組織職業(yè)生涯管理的思路,（1）政策管理：比較系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)政策。（2）發(fā)展管理：指員工對(duì)組織實(shí)施的職業(yè)生涯管理效果的感受。（3）信息管理：指組織職業(yè)生涯管理方面信息傳播的廣泛性。,14.2員工在組織中的發(fā)展,14.2.1員工的發(fā)展階梯員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展即晉升通道。右圖為某醫(yī)院的員工發(fā)展階梯圖。,14.2員工在組織中的發(fā)展,14.2.2員工的三維發(fā)展道路施恩把人在組織中的發(fā)展道路，劃分為縱向的組織等級(jí)維度、橫向的即平行的組織職能或技術(shù)（即專(zhuān)業(yè)分工）維度、水平的即向心（趨向組織軸心）維度三個(gè)方面。,組織的職業(yè)生涯三維模型,14.3組織中的職業(yè)生涯通道,14.3.1技術(shù)或管理的單一發(fā)展道路1．技術(shù)道路2．管理道路3．職業(yè)發(fā)展兩道路的選擇右圖為技術(shù)專(zhuān)家與管理者的差別圖。,14.3組織中的職業(yè)生涯通道,14.3.2從技術(shù)或管理的轉(zhuǎn)行道路,從技術(shù)到管理的職業(yè)計(jì)劃,,14.3組織中的職業(yè)生涯通道,14.3.3雙重職業(yè)道路技術(shù)道路和管理道路是相對(duì)應(yīng)的而不是割裂的，它實(shí)際上是承認(rèn)技術(shù)人員的重要性并給技術(shù)性員工在技術(shù)部門(mén)內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展提供了比較大的余地。14.3.4技能與服務(wù)發(fā)展道路我國(guó)學(xué)者馬士斌提出了“技能性道路”和“服務(wù)性道路”。馬士斌指出，在一般的組織中，大多數(shù)員工的工作是以本行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作和技能性為特征的，他們也就有著“技能”類(lèi)型的職業(yè)生涯系留點(diǎn)，其主要職責(zé)是在現(xiàn)有技術(shù)條件下提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，他們?cè)凇叭松繕?biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮未來(lái)技術(shù)發(fā)展走勢(shì)，慎重選擇成為哪一領(lǐng)域的操作能手”，其“操作性”的短期目標(biāo)設(shè)定，要考慮市場(chǎng)的產(chǎn)品需求變化對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響（從而是對(duì)工作崗位的影響）。,14.4組織的分時(shí)期職業(yè)生涯管理,14.4.1早期的職業(yè)生涯管理1．完成組織化的任務(wù)2．促進(jìn)相互接納3．建立心理契約4．克服現(xiàn)實(shí)震動(dòng)14.4.2中期的職業(yè)生涯管理1．納入生涯規(guī)劃渠道2．進(jìn)行生涯管理活動(dòng)3．培養(yǎng)自我規(guī)劃和發(fā)展的能力4．幫助解決工作和生涯發(fā)展中的問(wèn)題5．克服中年危機(jī)14.4.3后期的職業(yè)生涯管理對(duì)于老年員工一方面，要發(fā)揮他們的能力和余熱；另一方面，還要幫助他們解決各種困難，使其順利完成人生的又一次轉(zhuǎn)折。,本章小結(jié),職業(yè)生涯與管理理論,,,,,組織的分時(shí)期職業(yè)生涯管理,組織中的職業(yè)生涯通道,早期、中期和后期的職業(yè)生涯管理,技術(shù)或管理的單一發(fā)展道路、從技術(shù)或管理的轉(zhuǎn)行道路、雙重職業(yè)道路技能與服務(wù)發(fā)展道路,,員工在組織中的發(fā)展,縱向發(fā)展階梯、三維發(fā)展道路,,,復(fù)習(xí)思考題,1．你認(rèn)為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃在人力資源管理中的作用是什么？它與人力資源各環(huán)節(jié)的管理有什么聯(lián)系？2．組織的職業(yè)生涯規(guī)劃管理與個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的異同是什么？3試設(shè)計(jì)一個(gè)自己在某個(gè)（或若干）組織中的職業(yè)生涯等級(jí)和成長(zhǎng)階段的規(guī)劃。4.試設(shè)計(jì)一個(gè)組織對(duì)某員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道的規(guī)劃。,課件制作東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社電子出版中心,本章結(jié)束,