歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc

  • 資源ID:1149844       資源大?。?span id="xkwe5uq" class="font-tahoma">59KB        全文頁數(shù):17頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:18積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要18積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc

_ 建筑工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案目 錄1、總則1.1建設(shè)工程施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素1.2建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)1.4編制依據(jù)1.5工作原則1.6事故分級(jí)1.7適用范圍2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1集團(tuán)指揮部2.2現(xiàn)場指揮部2.3應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍3、預(yù)警與響應(yīng)3.1預(yù)警級(jí)別3.2預(yù)警信息3.3預(yù)警的發(fā)布和解除3.4預(yù)警響應(yīng)4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動(dòng)4.2應(yīng)急處理措施5、響應(yīng)結(jié)束6、信息管理7、善后恢復(fù)7.1善后處理7.2獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任7.3保險(xiǎn)7.4事故總結(jié)和調(diào)查評(píng)估8、保障措施8.1指揮系統(tǒng)保障8.2現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備保障8.3后勤保障8.4應(yīng)急隊(duì)伍保障8.5交通運(yùn)輸保障8.6資金保障9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)9.2演習(xí)9.3宣傳教育10、附則10.1名詞術(shù)語、縮寫語的說明10.2預(yù)案管理11、附件北京 東興建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話1、總則1.1建設(shè)工程施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。在施工過程中,腳手架搭設(shè)、模板支搭等大多數(shù)工種仍然是手工操作,工人勞動(dòng)強(qiáng)度高、體力消耗大。宜疏忽,常常釀成事故。作業(yè)環(huán)境變化大。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法,導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化,需要采取的安全措施和方法不同。同時(shí),施工中存在多工種、多班組的交叉作業(yè),安全隱患多。高處作業(yè)多。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè),腳手架、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進(jìn)行,危險(xiǎn)性高。露天作業(yè),受天氣、溫度影響大。建筑工程施工作業(yè)大部分在室外進(jìn)行,夏季高溫、冬季寒冷,加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響,工作條件差,這些因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平參差不齊,重效益,重工期,忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)、安全檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有時(shí)得不到及時(shí)制止,事故隱患不能及時(shí)消除。建筑工程施工管理是動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。目前,政府和集團(tuán)的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段,部分二級(jí)公司和項(xiàng)目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實(shí)。某一時(shí)刻或某個(gè)位置的疏忽都有可能造成嚴(yán)重后果。1.2建筑工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀由于行業(yè)特點(diǎn),建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀,每年各類事故時(shí)有發(fā)生。其中,現(xiàn)場因工傷亡比例較大,建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點(diǎn)和機(jī)械傷害等事故為主。1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求,體現(xiàn)“以人為本”的思想, 東興建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法,采取措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,建立集團(tuán)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制,確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時(shí)、高效、有序進(jìn)行,最大限度地減輕事故災(zāi)害,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,確保 公司的安定。1.4編制依據(jù)依據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定、建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、通州區(qū)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合東興建設(shè)工程施工實(shí)際情況,制定本預(yù)案。1.5工作原則預(yù)案為 東興建設(shè)施工突發(fā)事故應(yīng)急處理工作的基本程序和組織原則。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。本預(yù)案在實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。1.6事故分級(jí)危險(xiǎn)分析東興建設(shè)作為建筑施工企業(yè),容易出現(xiàn)的突發(fā)性事件主要有:A生產(chǎn)安全事故; B社會(huì)治安事件;C火災(zāi)事故;D群體糾紛事件;E食物中毒事故。根據(jù)以上5項(xiàng)主要事件的發(fā)生規(guī)模、影響范圍、嚴(yán)重程度將突發(fā)性事件劃分為:一般突發(fā)性事件、較大突發(fā)性事件和重大突發(fā)性事件。應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件(例如:輕傷等)啟動(dòng)第三級(jí)應(yīng)急程序;B較大突發(fā)性事件(例如:重傷等)啟動(dòng)第二級(jí)應(yīng)急程序;C重大突發(fā)性事件(例如:傷亡等)啟動(dòng)第一級(jí)應(yīng)急程序。1.7適用范圍本預(yù)案適用于 東興建設(shè)所屬工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故。由相關(guān)部門啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1公司指揮部為保證應(yīng)急救援工作反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序,東興公司設(shè)立以總經(jīng)理為總指揮、相關(guān)處室配合的應(yīng)急指揮部,下設(shè)一名副總指揮,組長三名,組員若干名,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事故的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。應(yīng)急機(jī)構(gòu)東興建設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)指揮部地點(diǎn):北京市 常設(shè)辦公室(行政辦公室)24小時(shí)值班電話: 崗位職責(zé)A、總指揮職責(zé):a、負(fù)責(zé)對(duì)重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理,全面管理安全指揮部的運(yùn)作,結(jié)合韓建集團(tuán)特點(diǎn)提出工作目標(biāo)、思路和方法。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后,立即趕往現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。c、指揮現(xiàn)場救援工作,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,批準(zhǔn)救援措施。B、副總指揮職責(zé):a、服從總指揮調(diào)動(dòng),協(xié)助總指揮或在獲得總指揮授權(quán)后對(duì)重大突發(fā)性事件的處理,負(fù)責(zé)對(duì)較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的全權(quán)處理,按照總指揮的指示精神,負(fù)責(zé)安全指揮部的各項(xiàng)工作。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后,立即奔赴現(xiàn)場,協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,隨時(shí)掌握事故的發(fā)展情況。c、指揮各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的救援工作,收集事件相關(guān)信息,傳達(dá)總指揮的決定及救援指示。C、應(yīng)急組組長職責(zé):a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動(dòng),協(xié)助副總指揮或在獲得授權(quán)后對(duì)較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的處理,具體管理安全指揮部的日常工作。b、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種情況,協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)。c、保證第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場,帶領(lǐng)各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行救援工作,工作中實(shí)施“確保人員安全第一”的原則,積極搶救受傷人員,減少財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)現(xiàn)場等。d、事件處理完成后,負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場。D、通訊組組長職責(zé):a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動(dòng),負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)和傳遞信息工作。b、掌握東興建設(shè)各個(gè)施工現(xiàn)場的應(yīng)急機(jī)構(gòu)和相關(guān)聯(lián)系方式,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到總指揮和副總指揮指定的人,確保聯(lián)系方式的暢通。c、負(fù)責(zé)接待社會(huì)媒體,對(duì)外的信息發(fā)放工作。d、隨時(shí)調(diào)遣應(yīng)急救援車輛。e、協(xié)助應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)的工作。E、交通組組長職責(zé):a、保證應(yīng)急救援車輛的維護(hù),保證車況良好。b、熟悉相關(guān)部門、東興建設(shè)施工現(xiàn)場的道路和位置,在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。c、協(xié)調(diào)交通組車輛,確定應(yīng)急車輛的使用順序。F、組員職責(zé):a、服從總指揮、副總指揮和組長的調(diào)動(dòng),負(fù)責(zé)對(duì)突事件處理工作的具體實(shí)施,做到紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)迅速、信息暢通。b、組員必須熟悉集團(tuán)工地情況,掌握對(duì)突發(fā)事故處理的各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神,有一定組織協(xié)調(diào)能力。c、在做好自我保護(hù)的情況下,積極進(jìn)行救援搶險(xiǎn)工作,在以最大的力量搶救傷員的前提下,搶救財(cái)產(chǎn),保護(hù)現(xiàn)場。2.2現(xiàn)場指揮部根據(jù)實(shí)際需要,適時(shí)成立現(xiàn)場指揮部,負(fù)責(zé)初步搶險(xiǎn)、維護(hù)秩序、人員安置、協(xié)調(diào)120和999等單位,并向 公司指揮部報(bào)告事故相關(guān)信息。2.3應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍東興建設(shè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍主要承擔(dān)以下主要任務(wù):在應(yīng)急指揮部的指揮下,負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事故。負(fù)責(zé)編制搶險(xiǎn)方案。組織相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)設(shè)備的日常管理工作。完成應(yīng)急指揮部交辦的其他事項(xiàng)。3、預(yù)警與響應(yīng)3.1預(yù)警級(jí)別依據(jù)建設(shè)工程安全隱患可能造成的傷害程度、發(fā)展情況和緊急性,由低到高劃分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)三個(gè)預(yù)警級(jí)別。3.1.1三級(jí)預(yù)警:符合下列條件之一時(shí)發(fā)布一級(jí)預(yù)警。有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣;在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時(shí)段到來之前; 通州區(qū)重要會(huì)議和重點(diǎn)活動(dòng)到來之前;施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故。3.1.2二級(jí)預(yù)警:符合下列條件之一時(shí)發(fā)布二級(jí)預(yù)警。北京市重要會(huì)議和重典活動(dòng)到來之前;施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷事故3.1.2一級(jí)預(yù)警:符合下列條件之一時(shí)發(fā)布一級(jí)預(yù)警。國家重要會(huì)議和重典活動(dòng)到來之前;施工現(xiàn)場出現(xiàn)死亡事故。3.2預(yù)警信息預(yù)警信息包括建設(shè)工程突發(fā)事故的類別、預(yù)警級(jí)別、發(fā)生經(jīng)過、影響范圍、采取的措施等,主要發(fā)布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。3.3預(yù)警的發(fā)布和解除三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)三個(gè)預(yù)警級(jí)別由施工現(xiàn)場指揮部向公司指揮部提出預(yù)警發(fā)布和解除建議,并由公司指揮部宣布發(fā)布和解除。3.4預(yù)警響應(yīng)1、第一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)?xùn)|興建設(shè)由總指揮或在總指揮授權(quán)后由副總指揮負(fù)責(zé)重大性突發(fā)事故的處理。救援車輛是:京 (司機(jī) )、 京 (司機(jī) )、(司機(jī) )2、第二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)分公司指揮部,由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負(fù)責(zé)較大性突發(fā)事故的處理。3、第三級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)項(xiàng)目部指揮部,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事故的處理,并立即啟動(dòng)10人的應(yīng)急搶險(xiǎn)組。4、啟動(dòng)任何一級(jí)響應(yīng)都必須通知公司指揮部,公司指揮部協(xié)助處理。4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動(dòng)事件的第一發(fā)現(xiàn)人立即向項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡要情況,并隨時(shí)報(bào)告事件的發(fā)展情況;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后立即啟動(dòng)本預(yù)案的三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序,迅速通知應(yīng)急搶險(xiǎn)組成員到位。出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后,立即啟動(dòng)二級(jí)或一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序,報(bào)告分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。4.2應(yīng)急處理措施:根據(jù)突發(fā)性事件的分類,現(xiàn)場啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序,應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)立即投入救援,并通知上級(jí)的建筑工程事故應(yīng)急指揮部。 應(yīng)急救援必須遵循“確保人員安全第一”的原則,無論任何事故,如出現(xiàn)人員傷亡必須先搶救人員,不能自我救治時(shí)必須及時(shí)撥打急救中心電話(120),確保傷員得到及時(shí)救治,并保護(hù)好現(xiàn)場。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)展較快、規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目部應(yīng)急出現(xiàn)困難時(shí),立即請(qǐng)求公安武警(110)和消防(119)等部門協(xié)助解決,維持現(xiàn)場秩序。公司指揮部負(fù)責(zé)抽調(diào)其他公司、項(xiàng)目部力量協(xié)助處理。各級(jí)指揮人員必須堅(jiān)守事件現(xiàn)場,指定專人維持秩序,疏散人群。通訊交通組必須保證各級(jí)通訊的暢通,救援車輛隨時(shí)待命,合理使用車輛。應(yīng)急工作中要加強(qiáng)自我保護(hù),采取必要措施,確保行動(dòng)過程中的搶險(xiǎn)人員的安全和交通安全。5、響應(yīng)結(jié)束5.1當(dāng)事故處置工作已經(jīng)基本完成,衍生、次生事故危害基本消除,應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。5.2三級(jí)和二級(jí)突發(fā)事故,由二級(jí)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)結(jié)束的建議,由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)確定響應(yīng)結(jié)束。5.3一級(jí)突發(fā)事故由集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)確定應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。6、信息管理6.1突發(fā)事故發(fā)生后,事故單位必須以最迅速、最簡捷的方法,立即將所發(fā)生的重特大事故的情況報(bào)集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部,并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項(xiàng)內(nèi)容:發(fā)生事故的單位名稱;事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn);事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計(jì);事故原因、性質(zhì)的初步判斷;事故搶救處理的情況和采取的措施;需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜;事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和時(shí)間。6.2對(duì)發(fā)生社會(huì)影響的突發(fā)事故,公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指派專人配合上級(jí)主管部門發(fā)布事故應(yīng)急救援的信息,準(zhǔn)確報(bào)到進(jìn)展。7、善后恢復(fù)7.1善后處理事故單位在上級(jí)指揮部的指導(dǎo)下開展事故善后處置工作,包括人員安置、消除社會(huì)影響、恢復(fù)正常施工等,搶險(xiǎn)處置中發(fā)生的各種費(fèi)用、補(bǔ)償?shù)扔墒鹿蕟挝回?fù)責(zé)解決。7.2獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任7.2.1獎(jiǎng)勵(lì)在事故應(yīng)對(duì)過程中,有以下突出表現(xiàn)的單位和個(gè)人, 公司程事故應(yīng)急指揮部與相關(guān)單位協(xié)商后予以獎(jiǎng)勵(lì)(事故單位人員除外):出色完成公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部分派任務(wù),成績顯著的;開展事故救援工作有力,使得集體財(cái)產(chǎn)和人員免受損失或者減少損失的;對(duì)應(yīng)急救援工作提出重大建議,實(shí)施效果顯著的;有其他杰出貢獻(xiàn)的。7.2.2責(zé)任追究在事故應(yīng)對(duì)過程中,有以下行為之一的,公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。構(gòu)成犯罪的,由公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任:不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的,拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的;不按信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)瞞報(bào)的;不服從上級(jí)指揮部的命令和指揮,或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的;盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的;阻礙上級(jí)指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場的;散布不實(shí)言論,擾亂正常秩序的;有其他危害應(yīng)急工作的行為的。7.3保險(xiǎn)事故發(fā)生后,由二級(jí)分公司建筑工程事故應(yīng)急指揮人員按照規(guī)定申報(bào)保險(xiǎn)賠償工作,并將結(jié)果報(bào)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部。7.4事故總結(jié)和調(diào)查評(píng)估7.4.1集團(tuán)指揮部接到重特大事故報(bào)告后,立即報(bào)告行業(yè)主管部門,同時(shí)派人迅速趕赴現(xiàn)場,進(jìn)行事故現(xiàn)場保護(hù)和證據(jù)收集,并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí),必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。事故單位在響應(yīng)結(jié)束后2天內(nèi)寫出事故總結(jié)報(bào)告送集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部??偨Y(jié)內(nèi)容包括:工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場處置情況、事故后果初步匯總等。7.4.2事故處置的同時(shí),公司指揮部組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組,調(diào)查和分析事故發(fā)生的原因、處置過程評(píng)估,在7天內(nèi)形成評(píng)估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:事故發(fā)生過程、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果;相關(guān)責(zé)任認(rèn)定;事故處理結(jié)果;事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);應(yīng)急存在的問題;改進(jìn)建議和措施等。8、保障措施8.1指揮系統(tǒng)保障公司指揮部建立完善指揮系統(tǒng),滿足及時(shí)聯(lián)系、各級(jí)指揮部之間溝通暢通的要求,主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時(shí)設(shè)立專家事故調(diào)查組,為建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急指揮和決策提供支持。8.2現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備保障根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和需要,各指揮部和應(yīng)急搶險(xiǎn)小組配備必要的救援和工程搶險(xiǎn)裝備,同是根據(jù)工程特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)調(diào)整相關(guān)裝備,并建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用制度,保證各種裝備的有效性。8.3后勤保障東興建設(shè)各級(jí)應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的管理,防止物資被盜用、挪用、流失和失效,并對(duì)儲(chǔ)備的物資定期檢查、及時(shí)補(bǔ)充與更新。同時(shí)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部建立公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)渠道,以備事故單位物資不足時(shí),可以迅速抽調(diào)補(bǔ)充。8.4應(yīng)急隊(duì)伍保障以項(xiàng)目部、二級(jí)分公司為單位建立10以上的應(yīng)急隊(duì)伍,統(tǒng)一在公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指揮下進(jìn)行應(yīng)急救援與搶險(xiǎn)。三級(jí)突發(fā)事故由二級(jí)分公司指揮應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行工作,二級(jí)以上突發(fā)事故由公司指揮部統(tǒng)一調(diào)度。當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險(xiǎn)要求時(shí),必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍救援。8.5交通運(yùn)輸保障各級(jí)指揮部必須保證救援車輛的性能,要求司機(jī)熟悉本單位的施工現(xiàn)場道路情況。項(xiàng)目部必須準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛,以備調(diào)用。公司指揮部協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部車輛,保證交通運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)有效。8.6資金保障8.6.1各項(xiàng)目部做好必要的事故應(yīng)急救援的資金準(zhǔn)備。事故應(yīng)急救援資金由事故單位承擔(dān),事故單位資金不足時(shí),公司指揮部協(xié)調(diào)解決。8.6.2根據(jù)建委和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)定,各項(xiàng)目部必須辦理建設(shè)工程工傷保險(xiǎn)和管理人員的相關(guān)保險(xiǎn),為建設(shè)工程突發(fā)事故的善后處理提供基本保障。9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)各級(jí)指揮部組織應(yīng)急搶險(xiǎn)人員進(jìn)行建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險(xiǎn)、自保自救知識(shí)和技能;安全生產(chǎn)的法律法規(guī);北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;個(gè)人防護(hù)常識(shí)和簡單的傷情處理;工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求。9.2演習(xí)9.2.1應(yīng)急演習(xí)包括準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段。通過應(yīng)急演習(xí),培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍,落實(shí)崗位責(zé)任制,熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序,識(shí)別資源需求,評(píng)價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和需要改進(jìn)之處。9.2.2各項(xiàng)目部、二級(jí)分公司根據(jù)自身的特點(diǎn),定期組織應(yīng)急救援演習(xí),演習(xí)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。公司指揮部對(duì)演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。9.3宣傳教育各級(jí)指揮部組織各種活動(dòng)形式,對(duì)作業(yè)人員廣泛開展建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急相關(guān)知識(shí)的普及教育。10、附則10.1名詞術(shù)語、縮寫語的說明10.1.1建設(shè)工程施工突發(fā)事故:是指在建筑工程施工生產(chǎn)過程中突然發(fā)生,造成或者可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會(huì)危害,危及公共安全的緊急事件。10.1.2次生災(zāi)害:是指由建設(shè)工程施工突發(fā)事故造成的工程結(jié)構(gòu)、城市基礎(chǔ)設(shè)施破壞而引發(fā)的災(zāi)害。例如水管、燃?xì)夤艿榔屏鸭叭藛T傷亡等。10.1.3本預(yù)案有關(guān)數(shù)量額表述中,“以上”含本數(shù),“以下”不含本數(shù)。10.2預(yù)案管理本預(yù)案是 東興建設(shè)對(duì)有可能發(fā)生的施工突發(fā)事故組織實(shí)施緊急救援工作的行動(dòng)指南,是應(yīng)急救援行動(dòng)做到迅速、準(zhǔn)確和有效的指導(dǎo)性文件。各單位按照本預(yù)案的要求,結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定出應(yīng)急機(jī)構(gòu)和配備。本預(yù)案必須針對(duì)實(shí)際情況的變化以及實(shí)施過程中所暴露的缺陷,由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部定期進(jìn)行更新、完善,任何單位和個(gè)人不得隨意修改,各單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)如有變動(dòng),及時(shí)通知公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部以便更正。本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。11、附件北京東興建設(shè)有限公司工程應(yīng)急指揮部成員及電話附件北京東興建設(shè)有限責(zé)任公司建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話1、決策機(jī)構(gòu)總 指 揮 副總指揮:常務(wù)副總經(jīng)理 2、管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急組:組 長: 副組長: 組 員: 、通訊組:組 長: 組 員: 、交通組:組 長: 組 員: THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考-可編輯修改-

注意事項(xiàng)

本文(建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc)為本站會(huì)員(最***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!