【制度范例】紡織品有限公司S管理制度

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精選資料 1.0目的： 建立全員6S訓練改善和提高企業(yè)形象,整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象，促成效率的提高和良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高，執(zhí)行、考核與精進機制，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與工作效率，塑造公司良好企業(yè)形象。 2.0范圍： 華冠廠所有范圍均屬之。 3.0定義： 項目 含 義 目 的 整理 將必需物品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需物品 騰出空間； 防止誤用 整頓 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 －－即尋找時間為零。 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 井井有條的工作秩序 清掃 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔， 將設備保養(yǎng)得锃亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 保持良好的工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 達到零故障、零損耗 清潔 將整理、整頓、清掃進行到底， 并且標準化、 制度化 成為慣例和制度； 是標準化的基礎； 企業(yè)文化開始形成 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事情， 大家都按要求去執(zhí)行， 并養(yǎng)成一種習慣。 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才； 鑄造團隊精神 安全 所謂安全是一種行為， 主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。 確保遵守標準作業(yè) 塑造安定感 培養(yǎng)危險預知的能力 4.0職責： 6S運動主導 6S小組,其中餐廳/宿舍由管理部主導。安全由安委會主導。 6S運動執(zhí)行人 全體人員 6S運動督導責任人 各單位主管、各單位6S稽核專員 5.0內(nèi)容： 5.1 6S觀念導入與持續(xù)訓練： 5.1.1新進培訓：管理部主導，6S小組執(zhí)行，對新進員工進行6S基本觀念訓練。 5.1.2在職訓練：全廠人員均需接受6S小組主導6S專業(yè)培訓，包括光盤講座。 5.1.3公司各資訊站廣告牌均需不定期更新有關6S知識與資訊，以保持與強化宣傳效果。 5.2 6S分區(qū)及責任： 5.2.1依行政組織管理權(quán)責,將工廠劃分為各6S責任區(qū)域，編號并確定各區(qū)域6S督導責任人。 5.2.2各區(qū)域6S的執(zhí)行主要標準見附件區(qū)域圖及說明。 5.3 6S稽核扣分： 5.3.1 建立各區(qū)域“6S資訊欄”，并在對應區(qū)域張貼6S評核表。 5.3.2建立公司6S資訊站專欄，及時告知全廠6S狀態(tài)信息。 5.3.3 6S評核專員：于全廠公開甄選，并進行適當外訓與內(nèi)訓后，執(zhí)行全廠6S評核任務。 5.3.4 6S評核缺失分為第一次、累次。 5.4評判標準 5.4.1判為第一次----扣一分； 5.4.2判為累次----第二次扣兩分、第三次扣三分以此類推， 5.4.3 評判時直接的表面異?，F(xiàn)象的直接拍攝圖片并提供到各部門（異常缺失項按6S定義評判）。 5.5評核過程缺點記錄于6S評核表，并用電子檔發(fā)送給各部助理，由部門助理打印張貼于本區(qū)域6S資訊欄，作為更新前次的評核表。 5.6凡評核結(jié)果請于3天內(nèi)改善,某位置第二次稽查為類似異常缺失的按累計翻倍處理； 5.7每周六16：00-17.30定為主管進行交叉稽核（見附表），每周星期一下午16：00-17：00對上周六稽核進行評審，最好的和最差的部門和稽查組按人次各獎扣積分3分，獎扣均連帶到課股長主管級。 5.11 6S評核結(jié)果獎懲： 5.11.1每月按缺失項匯總評核； 5.11.2現(xiàn)場部門每月月平均分最高的單位為第一名，獎勵團體活動金600元單位主管記嘉獎一次，獎勵個人積分5分；連續(xù)三個月第一名的，單位主管記小功一次<不管任何職務> 5.11.3現(xiàn)場部門每月月平均分最低的單位為最后一名，扣除團體活動金300元，單位主管記申誡一次，扣除個人積分3分；連續(xù)三個月最后一名的，單位主管記小過一次<不管任何職務>。 5.11.3間接單位每月月平均分最高的單位為第一名，獎勵團體活動金300元單位主管記嘉獎一次，獎勵部門主管積分5分；連續(xù)三個月第一名的，單位主管記小功一次<不管任何職務> 5.11.4間接單位每月月平均分最低的單位為最后一名，扣除團體活動金150元，單位主管記申誡一次，扣除個人積分3分；連續(xù)三個月最后一名的，單位主管記小過一次<不管任何職務>。 5.11.5稽查時每發(fā)現(xiàn)一項缺失項按6S制度規(guī)定扣罰6S責任人10元RMB的經(jīng)濟處罰，處罰時連帶到單位責任主管10元/次管理責任金。 5.11.6每星期六各單位領導稽查直接單位發(fā)現(xiàn)大于10個缺失以上者扣6S小組負責人積分3分，間接單位超出5各缺失以上者扣6S小組負責人積分3分。 5.11.7扣罰單簽核流程：扣罰提報單由各部門助理開出后交由各相關責任部門主管簽核→知會主導部門（正式公告到公告欄）同時知會生產(chǎn)總監(jiān)，如部門助理在1個工作日內(nèi)（以發(fā)起OA日期計算）未開出扣罰提報單，則由專案6S專員開扣罰部門助理的扣罰提報單按流程審核，如相關責任部門主管在1個工作日內(nèi)未簽核，則視為責任部門主管同意。 5.11.7.1如發(fā)生爭議時，提交6S管理委員會仲裁。 5.11.8各責任區(qū)域稽核以抽查或全查的方式進行。 5.12稽核時全部以稽核當時的情況記錄（以照片為依據(jù)），不接受任何解釋說明。 5.13 參與評比單位明細如下： 直接單位 品管部 純棉染整 織造部 生控倉務部 工程部 化纖針織 化纖機織 特殊 工藝 環(huán)保課 間接后勤 財務部 管理部 電算部 品管部 研發(fā)部 工程辦 資材部 客服部 總生控辦 純棉染整辦 織造辦 機織辦 針織辦 5.14評核方式: 5.14.1 6S執(zhí)行責任人與督導責任人于對方請假期間，為當然職務代理人。 5.14.2 各單位6S專員評選及獎懲方式： 5.14.3由管理部在公司內(nèi)公開甄選具有強烈責任心和上進心，渴望提高自己管理能力和溝通能力的干員；經(jīng)管理部經(jīng)理面試、常務副總復試，及筆試合格后，由公司統(tǒng)一安排適當?shù)膬?nèi)部培訓或外部培訓。 5.14.4所甄選的各單位6S專員必需參加公司組織的6S培訓學習以及6S活動，參加每周至少一次的稽核工作，負責貫徹和落實6S活動要求，輔導本部門問題點的改善，組織部門內(nèi)部人員召開6S總結(jié)會議。 5.14.5每月月底或下月月初，由6S專員統(tǒng)計各區(qū)域稽核得分情況，評選出前二名區(qū)域的6S輔導專員進行獎勵，具體獎勵金額如下： 現(xiàn)場單位第一名： 個人現(xiàn)金獎勵200元 獎勵個人積分3分參與評優(yōu) 間接單位第一名： 個人現(xiàn)金獎勵100元 獎勵個人積分3分參與評優(yōu) 現(xiàn)場單位第二名： 個人現(xiàn)金獎勵100元 獎勵個人積分2分參與評優(yōu) 間接單位第二名： 個人現(xiàn)金獎勵80元 獎勵個人積分2分參與評優(yōu) 6暫緩稽核豁免權(quán)申請： 6.1考慮公司資源投入必要性、工程施工或重大任務執(zhí)行期間等特殊情況，各區(qū)域督導責任人可針對整個區(qū)域或區(qū)域內(nèi)某個項目，申請暫緩稽核豁免權(quán)，申請需經(jīng)6S主導主管簽核生效。 6.2暫緩稽核豁免權(quán)申請核準前，依正常程序列為稽核，申請核準后，區(qū)域豁免需于6S資訊卡之當前評。 記　錄 編　號 保存地點 期　限 空白表格 6S資訊卡 AMS-01B 6S小組 一　年 6S暫緩稽核豁免卡 AMS-02B 6S小組 一　年 6S評核卡 AMS-03B 6S小組 一　年 6S資訊站 AMS-04B 6S小組 一　年 6S評核記錄表 AMS-05B 6S小組 一　年 7.0本文件自簽核發(fā)布起生效執(zhí)行。 8.0本文件解釋權(quán)歸屬6S小組。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯