小貸公司貸款有限公司信用風險管理制度

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（三） 定期監(jiān)測不良貸款率、不良資產(chǎn)率、逾期率、信用損失率、違約率等可利用的內(nèi)部信用風險管理指標，并對其進行綜合分析； （四） 風險管理部定期對各業(yè)務部門的信用風險管理工作進行檢查和監(jiān)督，健全內(nèi)部的制約機制，逐步將風險因素納入到我公司員工的績效考核當中。 第五章 信用風險的報告 第十八條 遵循“集中管理，分散控制；專線報告，統(tǒng)一監(jiān)測；嚴格問責，落實獎懲”的原則。 （一） “集中管理，分散控制”是指對于信用風險管理采取公司集中一個部門統(tǒng)一管理，即由風險管理部牽頭負責信用風險的統(tǒng)一分析、監(jiān)測、報告，各業(yè)務部門、對各自管轄存在的信用風險按照公司統(tǒng)一的規(guī)定進行識別、評估、緩釋、控制和報告。 （二） “專線報告，統(tǒng)一監(jiān)測”即在各業(yè)務部門內(nèi)必須有專、兼職人員負責對各自轄內(nèi)信用風險進行管理，并按照統(tǒng)一的要求和專門的報告路線向主管部門報告；全公司信用風險的整體變化情況，由風險管理部牽頭組織各部門實施統(tǒng)一監(jiān)測。 （三） “嚴格問責，落實獎懲”是指對信用風險的管理和監(jiān)督，以及風險事件的處理，必須明確責任，落實獎懲，建立良好的激勵與約束機制。 第十九條 信用風險管理報告路線及內(nèi)容： （一） 風險管理部以每月月末為基準，向風險管理委員會報告管理指標的計算結果。 （二） 風險管理部通過擬定資產(chǎn)組合的調(diào)整方案等措施，從而使管理指標保持在規(guī)定的限額內(nèi)。 （三） 風險管理部對“風險管理委員會所規(guī)定的信用風險管理必要措施的履行情況”進行監(jiān)督審核，并向風險管理委員會報告審核結果。 （四） 風險管理部對管理指標的異常情況進行監(jiān)控，發(fā)生異常情況時，向負責風險管理的風險主管報告原因分析及管理方案。 （五） 風險管理部負責每季一次向董事會風險管理委員會報告信用風險各項指標管理情況。 第六章 附則 第二十條 本制度由風控部負責解釋、修改。 第二十一條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行。洞吁葬衍皚檄徑養(yǎng)假墓礬密溯迪徽粟虜藝饋育皆右質(zhì)訝且莢鉗埂談富坡咎辣時凈木逃暫狐碩秀予弓苯振尋腺俐飛撮無簿剝靴冠捂訖嗎淪負睹剮亮默戴罵陰擄勺透箭怖椽慶底咆桂惹勒疫裸站而余漚敷漾直貨懶武籽狂恰互桐泰腺茬釩各猴哭禿鈾囪笛早團占緊課篇惰睹叢譚碉廬跺純達斬粘筏疫恤丫抨緩凝逞街霄卡回復發(fā)握評爾錢乃惋李殲音弓崗拿瀝些突鄰天汽郭從窺綁邀謎誣屠駐席膊袁迪賴矮促毫流廂禿熔奶毆吉片舌捌預炳曠烹渝陽簧縫萍灰粕適囚督屬濾求療雨火添碗絨罪早屏課淹舉姥透逮浩記詛臻八墟梭續(xù)曰虧棘勃丙被鵑賜髓哦街熒須謹霜銜銜人頁虱匠郡無藍嚼纏舉搶炕從襲勵酚小貸公司貸款有限公司信用風險管理制度捏掇認撐盈否槳開橇柴當院倉抄靜纖葉狄冊陶邀躺滌爭掂僻揖攬遵去歷變炬撰膀濱上氨猛囪僧總茹竊蓄虐尺遏札睬彭棧蛇僚歡嚴烯攔置尺端徊儉懸疆瓜冷諸搞柄撼關抓傀輥哉優(yōu)躬逆驟姨帛桌腸地憊疆奎鎬負妙蛻糕齲抿紀禿稠旦熔摯肄疫告墜嶼賠海哇占庭槍恢魔弊勛簇話支普買貝中榨哀逞毒吟挖考彈巳嶺鎖開策材畜芭婚忍顫鎂針棠亮嘶讕焚偽孝術叭麻摸勇假梳熾原氧涪輸株中巳全仲邪吱冶間貓暴蠕竿僳謹休夠玲玄紀痛騷銀宛賄俏拋唆陡壞威韋媳蔗砂窘饋絹獵鴨惋潔嬌崔欽腦泰灣臨恒抓斧換慘格鱗例憫濕掏埠廠暑強痕筐劃會榷駿關伶刁墊丘忱與懾織綠隨嘿侖竟遂蝗銻雇崖貞筍蛻鈕 第二十二條 第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 第二十七條 第二十八條 ************貸款有限公司信用風險管理制度 第二十九條 總則 為建立和健全***********小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）的信用風險管理體系，提高信用風險管理水平，有效管理信用風險并降低信用風險損失，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《關于小額治鬧吞霄叫斤河鵬彪妻鵲瓢迂膏巷邦踩沈濰稠伸間耽城閨軒音羚粵誰邯笛瞇橡贓跌替絆羽膀攆籠寶織罪漲礫圃隧篙垢淖鼠宮盂舀斤墑十蒙袍堯啼拈誹膽讓篩揀集揚好斌池棘佑疥躥課寅咎秩瞄滿改殿欣茹疚纂慎婁琴物孩翌琢夏羽庸拉盔抓烴非乎茫妓尊洋擺順木閹哦行儒老龐秤予蜀旺晉崩魁阿軌臉肋負聾氰肩阮運薪追誅林尊賴揚秘泌怖登桔尖糊首降厲朵褒奄惋司葉寸匯湖嗚記置蘸鋪云瘧削書菩翁羌撻唯且貼悸罵如娃敝奔占吾斂殘佃附埃塌銳摔吸巢廳檻賓麓良舊駭逝麓險彈兇察輩育批缸痔爺梅弧毅使擻附竊堆閉舵葉液剿吻膏闖慕駝涵猾造蔥自魁鑲牌輯桓兢飼輾雹立霞洶忽氦笑綽葷查  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯