【制度范例】工程有限公司科技研究開發(fā)管理辦法(W

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1、科技研究開發(fā)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為建立和完善科研管理制度體系，規(guī)范科技研究開發(fā)管理，促進(jìn)我公司技術(shù)創(chuàng)新，制定本辦法。 第二條 科技研究開發(fā)是我公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施辦法。主要包括公司施工各方面的新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、試驗(yàn)，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化，管理科學(xué)研究以及新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容。 第三條 公司科研開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，自主開發(fā)、創(chuàng)新與引進(jìn)、消化吸收并重的原則，實(shí)行課題制管理。 第二章 組織管理 第四條 公司科技研究開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，由總工

2、程師全面負(fù)責(zé)。日常工作由技術(shù)開發(fā)部歸口管理，負(fù)責(zé)組織課題立項(xiàng)、審查、評(píng)估、申請(qǐng)?jiān)u審和驗(yàn)收，對(duì)課題進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、管理。 第五條 公司屬各單位、項(xiàng)目部的科研管理工作由各單位總工程師負(fù)責(zé)。各單位、項(xiàng)目部的工程部按照公司技術(shù)開發(fā)部的部署組織實(shí)施。 第三章 課題立項(xiàng) 第六條 課題立項(xiàng)程序和方法： 1、每年10月，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)集團(tuán)公司《集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題指南》，提出研究方向和重點(diǎn)研究課題。 2、各單位、項(xiàng)目部和公司本部各部（室），可根據(jù)課題指南和設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品制造、管理中的關(guān)鍵技術(shù)問題，申報(bào)《中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題申請(qǐng)表》（見附件1）于11月底前技術(shù)開發(fā)部。

3、 3、技術(shù)開發(fā)部組織專家對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)議和篩選，除了審核其關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)之外，同時(shí)還要將項(xiàng)目的質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康因素作為一個(gè)重要的考評(píng)指標(biāo)上報(bào)集團(tuán)公司。對(duì)集團(tuán)公司批復(fù)的課題計(jì)劃，由技術(shù)開發(fā)部通知課題承擔(dān)單位開始實(shí)施。 4、科研計(jì)劃課題，實(shí)行課題合同制。各課題承擔(dān)單位根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定與集團(tuán)公司簽定合同（見附件2）。 兩個(gè)以上單位聯(lián)合承擔(dān)課題時(shí)，由第一承擔(dān)單位對(duì)合同的履行承擔(dān)責(zé)任。第一承擔(dān)單位按分工與其他承擔(dān)單位簽訂分項(xiàng)合同或協(xié)議，并認(rèn)真執(zhí)行。 5、在研課題的課題組長(zhǎng)及主要成員一般不得申請(qǐng)或參加新課題。當(dāng)年結(jié)題的課題組長(zhǎng)及主要成員可以提前申請(qǐng)，但需在課題驗(yàn)收結(jié)題后

4、方可承擔(dān)新的課題。 6、公司管理的科研項(xiàng)目經(jīng)專家組審議確定后，納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按規(guī)定程序報(bào)批后公布實(shí)施。 第七條 課題承擔(dān)單位必須具備必要的課題實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。課題承擔(dān)單位在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)享有充分的自主權(quán)。 第八條 課題承擔(dān)單位必須在課題合同中明確指定所承擔(dān)課題的課題組長(zhǎng)，不得隨意變更。課題組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高、中級(jí)技術(shù)職稱，在相關(guān)研究領(lǐng)域和專業(yè)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。課題承擔(dān)單位應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干、人員穩(wěn)定的課題組，課題組人數(shù)應(yīng)滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并由科技開發(fā)中心確認(rèn)。允許課題承擔(dān)單位跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員。 第四章 課題實(shí)

5、施 第九條 合同簽訂后，課題承擔(dān)單位應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，并在每年12月底以前，對(duì)課題的執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在問題以及相應(yīng)措施向技術(shù)開發(fā)部報(bào)送《中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題年度執(zhí)行情況表》（見附件3），對(duì)未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送課題進(jìn)展情況表的，技術(shù)開發(fā)部暫緩或停止撥款。 第十條 集團(tuán)科研計(jì)劃課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，課題承擔(dān)單位對(duì)課題執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究?jī)?nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交技術(shù)開發(fā)部，由集團(tuán)公司審批。如需變更課題合同，合同一方須向另一方提出《中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題

6、變更合同建議表》（見附件4），經(jīng)雙方同意簽章后生效。 遇下列情況之一時(shí)，甲方可通知乙方中止合同： 1、國(guó)家或集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展方向、政策發(fā)生重大變化，造成課題無(wú)法繼續(xù)正常進(jìn)行的； 2、國(guó)內(nèi)已有相同或更高水平同類科技成果的； 3、課題所需貸款、自籌資金或其他物質(zhì)條件長(zhǎng)期不落實(shí)的； 4、課題所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的基建、技改、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)生較大變化的； 5、參加研究的合作單位或技術(shù)骨干發(fā)生較大變化，致使工作無(wú)法進(jìn)展的。 第十一條 課題實(shí)施時(shí)限一般不超過(guò)三年，滾動(dòng)計(jì)劃與分年實(shí)施相結(jié)合，超過(guò)三年的課題，應(yīng)進(jìn)行中期評(píng)估。課題執(zhí)行中因人為因素等致使課題難以實(shí)施

7、或在預(yù)定時(shí)間內(nèi)不能完成合同，集團(tuán)公司可以采取警告、通報(bào)批評(píng)，并視情況直至取消合同任務(wù)的處罰。 第五章 經(jīng)費(fèi)管理 第十三條 科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行計(jì)劃管理，技術(shù)開發(fā)部對(duì)各課題經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，各課題組按照技術(shù)開發(fā)部部署科研經(jīng)費(fèi)的支出使用。 第十四條 集團(tuán)科研計(jì)劃經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算包括計(jì)劃管理費(fèi)和課題研究費(fèi)。 計(jì)劃管理費(fèi)：是指為管理科研計(jì)劃及其經(jīng)費(fèi)而支出的費(fèi)用，主要用于科研計(jì)劃的遴選、審查評(píng)估、招標(biāo)議標(biāo)、監(jiān)督檢查等工作。按集團(tuán)科研計(jì)劃年度總經(jīng)費(fèi)的3%提取，由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一管理使用。 課題研究費(fèi)：是指課題研究開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的所有支出。 第十六條 課題申請(qǐng)人編制的課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算與支出

8、預(yù)算。 經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算包括用于同一課題的各種不同渠道的經(jīng)費(fèi)。 經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算包括課題研究有關(guān)的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，一般包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)、課題管理費(fèi)和其他費(fèi)用。 人員費(fèi)：是指課題組人員工資性費(fèi)用，按下列標(biāo)準(zhǔn)核定：0．5萬(wàn)/人·年。 設(shè)備費(fèi)：是指直接用于課題研究的專用設(shè)備、儀器的購(gòu)置費(fèi)、試制費(fèi)，以及通用設(shè)備的租賃費(fèi)，已有設(shè)備的折舊、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等。 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)：是指與科研業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、測(cè)試及試驗(yàn)費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議及差旅費(fèi)、文整費(fèi)等。 課題管理費(fèi)：是指課題承擔(dān)單位用于課題管理的開支?？砂春贤~的一定比例提取，合同總額50萬(wàn)元以下的不超過(guò)5%，5

9、0萬(wàn)元以上部分，不超過(guò)3%。管理費(fèi)不得重復(fù)提取。 其他費(fèi)用：是指與課題研究相關(guān)的以上4類費(fèi)用之外的費(fèi)用。 第十七條 經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。課題經(jīng)費(fèi)確需調(diào)整的，必須按規(guī)定的申報(bào)程序報(bào)批后，方可對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 第十八條 技術(shù)開發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、年度工作進(jìn)度制定撥款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)撥付。 第十九條 課題承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)課題進(jìn)行成本核算，?？顚Ｓ茫唇?jīng)批準(zhǔn)不得分立或變更核算對(duì)象。對(duì)跨年度的課題，應(yīng)保持其核算對(duì)象、口徑的連續(xù)性。 第二十條 未結(jié)課題的年度結(jié)余經(jīng)費(fèi)，結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用；已完成并通過(guò)驗(yàn)收課題的結(jié)余經(jīng)費(fèi)，經(jīng)技術(shù)開發(fā)部同財(cái)務(wù)部研究批準(zhǔn)

10、后，由承擔(dān)單位用于補(bǔ)助其他研究開發(fā)課題的支出。 第六章 課題結(jié)題 第二十二條 課題按合同要求完成后，課題承擔(dān)單位要及時(shí)填寫《中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)表》（見附件5），上報(bào)課題研究報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告以及其他相關(guān)技術(shù)文件，向技術(shù)開發(fā)部申請(qǐng)結(jié)題。由集團(tuán)公司科技部依據(jù)《中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審辦法》組織驗(yàn)收。 第二十三條 課題通過(guò)驗(yàn)收或評(píng)審后，承擔(dān)單位要及時(shí)對(duì)課題資產(chǎn)進(jìn)行清理，用課題研究費(fèi)購(gòu)置的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸課題承擔(dān)單位（合同另有規(guī)定的除外），購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須納入課題承擔(dān)單位的固定資產(chǎn)帳戶進(jìn)行核算和管理。資產(chǎn)的處置按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

11、。 第二十四條 經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)因故中止的課題，承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)清理帳目與資產(chǎn)，編制決算報(bào)表及資產(chǎn)清單，剩余經(jīng)費(fèi)（含已購(gòu)儀器、設(shè)備及材料的變價(jià)收入）歸還集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，剩余資產(chǎn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處置。因承擔(dān)單位組織不力，導(dǎo)致合同無(wú)法履行的，集團(tuán)公司將視情況終止撥款并收回部分或全部已撥經(jīng)費(fèi)。 第二十五條 課題承擔(dān)單位須按國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定建立規(guī)范有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。 第七章 監(jiān)督檢查 第二十六條 技術(shù)開發(fā)部對(duì)課題合同執(zhí)行情況隨時(shí)檢查，根據(jù)課題進(jìn)展監(jiān)督課題經(jīng)費(fèi)使用情況，對(duì)課題任務(wù)完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行評(píng)估，提出后續(xù)工作意見。 第二十七條 各課題組要嚴(yán)格課題財(cái)務(wù)管理，做到審批手續(xù)

12、完備、帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、，確保資金的合理使用。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、擠占課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰 第八章 科研項(xiàng)目的評(píng)審程序 第二十九條 對(duì)于已經(jīng)完成的科研項(xiàng)目。由課題承擔(dān)單位按照集團(tuán)公司“中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審辦法”有關(guān)內(nèi)容填寫《中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究成果評(píng)審申請(qǐng)表》（見附件6）交技術(shù)開發(fā)部審核后報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)u審。評(píng)審工作由技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行組織。 第三十條 申請(qǐng)?jiān)u審的課題由課題承擔(dān)單位按照評(píng)審要求準(zhǔn)備評(píng)審資料。評(píng)審費(fèi)用由課題組承擔(dān)。 第九章 科研成果的獎(jiǎng)勵(lì) 第三十一條 為了鼓勵(lì)公司在科學(xué)技術(shù)活動(dòng)

13、中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，調(diào)動(dòng)廣大科技工作者的積極性，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加速企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照集團(tuán)公司“中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”執(zhí)行 第三十二條 科研成果的申報(bào) 凡已通過(guò)?。ú浚┘?jí)鑒定、工程總公司和集團(tuán)公司評(píng)審，已實(shí)施一年以上，并符合“中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法辦法規(guī)定”的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和條件的科技成果項(xiàng)目，可以申報(bào)并推薦集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。 兩個(gè)以上單位共同完成的科技成果項(xiàng)目，由承擔(dān)該項(xiàng)目的第一完成單位負(fù)責(zé)申報(bào)。 第三十三條 申報(bào)與推薦單位必須按規(guī)定填寫《中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)推薦書》，并附下列材料：

14、 1、科技成果鑒定或評(píng)審證書； 2、成果應(yīng)用于生產(chǎn)（實(shí)踐）的時(shí)間和情況的證明； 3、項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益證明； 4、研制報(bào)告或技術(shù)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)的主要技術(shù)文件。 第三十四條 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審工作每年進(jìn)行一次。申報(bào)和推薦獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的單位，應(yīng)在每年9月15日前將項(xiàng)目申報(bào)材料報(bào)送到公司技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部審核后報(bào)集團(tuán)公司，逾期不予受理。 附則 第三十五條 本辦法由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。 附件1 中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題申請(qǐng)表 單位名稱 課題名稱 申請(qǐng)者姓名 職 稱 電 話

15、 申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元） 起止年度 項(xiàng)目類別 A．集團(tuán)投資 B．經(jīng)費(fèi)部分自籌 C．經(jīng)費(fèi)全部自籌 一、立題的必要性 二、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù) 三、達(dá)到的目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益分析 四、經(jīng)費(fèi)概算 五、其它承擔(dān)單位 六、申報(bào)單位審查意見 蓋 章 年 月 日 7 附件2 密級(jí)： 合同編號(hào) 課題類別 中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃 課 題 合 同 課題名稱： 承擔(dān)單位：

16、 課題負(fù)責(zé)人： 起止年限： 中鐵電氣化局集團(tuán)制 填寫說(shuō)明： 1．本合同由集團(tuán)公司（甲方）與課題承擔(dān)單位（乙方）簽訂。 2．合同正式文本一式五份，甲方二份，乙方一份，乙方上級(jí)單位和課題負(fù)責(zé)人各一份。 3． 合同應(yīng)用A4紙打印，宋體小4號(hào)字體。 4．合同編號(hào)采用集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃編號(hào)。 5．課題類別采用集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目類別（A類-一集團(tuán)投資；B類-一承擔(dān)單位自籌部分經(jīng)費(fèi)，集團(tuán)公司給予適當(dāng)補(bǔ)助）。 6．密級(jí)按照保密法規(guī)注明。一、國(guó)內(nèi)

17、外現(xiàn)狀及簡(jiǎn)要說(shuō)明 二、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵及研究方法 （課題研究的創(chuàng)新點(diǎn)和內(nèi)容，要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)以及采用的研究試驗(yàn)方法等） 三、課題預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成果形式 （主要包括①主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水平等；②主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場(chǎng)規(guī)模、效益等；③項(xiàng)目實(shí)施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；④成果形式。） 四、課題的年度計(jì)劃及年度目標(biāo) 年度 課題的年度計(jì)劃及年度目標(biāo) 五、課題參加單位及經(jīng)費(fèi)主要研究人員 主 持 單 位 研究任務(wù)及分工 經(jīng)費(fèi)分配

18、 其它參加單位 課 題 負(fù)責(zé)人 年 齡 職稱 研究任務(wù)及分工 全時(shí)率％ 所在單位 主要研究人員 （全時(shí)率取值范圍：25%、50%、75%、100%） 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

19、 單位：萬(wàn)元 經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算 經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算 科 目 預(yù)算數(shù) 科 目 預(yù)算數(shù) 來(lái)源預(yù)算合計(jì) 支出預(yù)算合計(jì) 一、部科研計(jì)劃撥款 一、人員費(fèi) 二、國(guó)家其他撥款 二、設(shè)備費(fèi) 三、地方政府撥款 1、購(gòu)置費(fèi) 四、單位自籌款 2、試制費(fèi) 五、銀行貸款 3、租賃費(fèi) 六、其它來(lái)源 三、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi) 1、材料費(fèi) 2、燃料及動(dòng)力費(fèi) 3、測(cè)試及化驗(yàn)費(fèi) 4、會(huì)議及差旅費(fèi) 5、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)

20、 6、文整費(fèi) 四、課題管理費(fèi) 五、其它費(fèi)用 七、分年度撥款計(jì)劃（萬(wàn)元） 單位：萬(wàn)元 集團(tuán)撥款總額 年 年 年 年 年 八、分年度償還計(jì)劃（萬(wàn)元） 單位：萬(wàn)元 償還總額 年 年 年 年 年 九、合同簽訂各方意見 課題承擔(dān)單位（乙方） （公 章） 課題負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月

21、 日 開戶銀行： 帳戶名稱： 帳 號(hào)： 中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司（甲方） 負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日 合同各方共同遵守《中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃管理辦法》： 1． 乙方必須按要求于每年12月底以前向甲方報(bào)送課題年度執(zhí)行情況及經(jīng)費(fèi)使用情況。逾期不報(bào)者，甲方有權(quán)暫停撥款。 2． 合同執(zhí)行過(guò)程中，乙方如需調(diào)整合同，應(yīng)根據(jù)“辦法”中有關(guān)規(guī)定，向甲方提出變更內(nèi)容及其理由的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 3． 甲方根據(jù)課題經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向乙方撥付經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情

22、況。凡不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)提出調(diào)整意見。 4． 乙方因某種原因（如與可行性研究?jī)?nèi)容有出入、挪用經(jīng)費(fèi)、技術(shù)措施或某些條件不落實(shí)）致使合同無(wú)法執(zhí)行，甲方有權(quán)根據(jù)調(diào)查情況中止合同的執(zhí)行。 5． 乙方課題經(jīng)費(fèi)開支應(yīng)符合財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和課題經(jīng)費(fèi)開支范圍的要求。 6． 乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成合同規(guī)定要求，并同時(shí)向甲方提供全套技術(shù)資料，以供甲方組織評(píng)審或驗(yàn)收。 7． 合同執(zhí)行過(guò)程中，甲方無(wú)故中止合同時(shí)，所撥經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)不得追回。甲方提出變更合同書有關(guān)內(nèi)容時(shí)，要與乙方協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議后實(shí)行。 8． 課題承擔(dān)單位的上級(jí)單位或其他有關(guān)單位，若承諾課題實(shí)施所需要的配套資金等條件，則須在“經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算

23、”欄相應(yīng)處加蓋公章。 9． 本合同所協(xié)議的其它條款如下： 附件3 中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題年度執(zhí)行情況表 課題名稱 承擔(dān)單位 合同編號(hào) 起止年限 課題負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 一、課題執(zhí)行情況： 二、經(jīng)費(fèi)使用情況： 三、存在問題及相應(yīng)措施： 四、承擔(dān)單位意見： 蓋 章 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 五、科技開發(fā)中心審查意見（打?）： 1. 進(jìn)展正常（ ）暫緩撥款（ ） 2. 變更合同（ ）中止合

24、同（ ） 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 附件4 中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題變更合同建議表 課題名稱 承擔(dān)單位 課題編號(hào) 起止年限 課題負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 一、變更理由： 二、變更內(nèi)容： 原合同約定 變 更 事 項(xiàng) 三、變更類別： （請(qǐng)打√） 1.增加經(jīng)費(fèi) 2.延長(zhǎng)期限 3.調(diào)整目標(biāo) 4.解除合同 5.其 他

25、四、承諾單位意見： 蓋 章 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 附件5 中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究開發(fā)計(jì)劃課題結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)表 課題名稱 承擔(dān)單位 合同編號(hào) 起止年限 課題負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 一、合同完成情況： 二、經(jīng)費(fèi)使用情況： 三、結(jié)題材料提報(bào)情況: 四、需要說(shuō)明的問題： 五、承擔(dān)單位意見： 蓋 章 負(fù)責(zé)人簽字：

26、年 月 日 六、科技開發(fā)中心對(duì)10％結(jié)題經(jīng)費(fèi)處理意見（打ü）: 同意（ ） 不同意（ ） 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 附件6 中鐵電氣化局集團(tuán)科技研究成果評(píng)審申請(qǐng)表 成果名稱 主要完成單位 合同編號(hào) 起止時(shí)間 課題負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 一、成果主要內(nèi)容簡(jiǎn)介 二、主要技術(shù)文件目錄 三、申請(qǐng)?jiān)u審理由，建議評(píng)審形式和時(shí)間 單位蓋章 領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日 22