【制度范例】6S管理制度

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1、文件名稱：6S管理制度 發(fā)布日期： 文件編號(hào)：MED—ZZD—007 版本/版次： A/01 6S管理制度 一 目的：為營(yíng)造干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境；合理配置使用各種資源，減少浪費(fèi)，提升員工工作規(guī)范，塑造企業(yè)完美形象。 二 管理范圍：公司各部門全體工作人員。 三 6S定義： 整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理→清除零亂根源，騰出空間。 整頓：“要”的東西依規(guī)定定置、定量擺放整齊

2、，明確標(biāo)識(shí)→排除尋找的浪費(fèi)。 清掃：清除工作場(chǎng)所、設(shè)備內(nèi)的臟污、垃圾→保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，穩(wěn)定品質(zhì)。 清潔：將上述3S實(shí)施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)措施→維持效果。 素養(yǎng)：持之以恒，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，主動(dòng)、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)→提升“人的品質(zhì)”。 安全：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)或工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守公司機(jī)密→保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保無(wú)事故的發(fā)生。 四 6S管理組織結(jié)構(gòu)圖 組長(zhǎng) 何麗娟 組員 閔嫦娥 組員 程接傳 組員

3、王巖霜 組員 楊通林 組員 陳曉黎 組員 潘冬 推進(jìn)員 卞瑩亮 五 6S管理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)每周不定期對(duì)公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室進(jìn)行“6S”大檢查； 2、負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)比、宣傳、督促、整改； 3、負(fù)責(zé)制定“6S”推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)； 4、負(fù)責(zé)實(shí)施“6S”教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)制定“6S”考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)建立“6S”監(jiān)督檢查體系內(nèi)容 六 6S管理方針目標(biāo) 工作方針： 自我管理 勤儉節(jié)約 持之以恒； 組織到位 宣傳到位 責(zé)任到位 檢查到位； 管理目標(biāo)： 培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。 七 6S實(shí)施

4、方案 1、 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，由6S小組負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。 2、6S小組成員對(duì)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、綠化區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。 3、在6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際導(dǎo)入拍照和紅牌作戰(zhàn)策略。 4、利用有效時(shí)間，組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過(guò)投影、講授等形式進(jìn)行。 5、各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。 6、各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人，為6S推行至部門第一責(zé)任人，部門下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，如主任，組長(zhǎng)等為第二責(zé)任人。 7、對(duì)查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的拍照，下發(fā)《整改通

5、知書》或《異常通知書》或《紅牌標(biāo)識(shí)卡》必須限期整改。 8、 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。 9、對(duì)在6S檢查中發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由組長(zhǎng)組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理決定。 八 6S管理考核 1、評(píng)比考核以月為單元，由6S小組負(fù)責(zé)月度匯總、評(píng)分、公布； 2、各區(qū)域月考核成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)，由6S小組負(fù)責(zé)發(fā)布在公司公告欄： 宣傳標(biāo)示物 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 備注 綠色 優(yōu)秀 90分以上 考評(píng)采取基準(zhǔn)分“百分制” 藍(lán)色 良好 80～89分 黃色 一般 70～79分 紅色 差 70分以下

6、 3、6S現(xiàn)場(chǎng)檢查考核基準(zhǔn) ：附表《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》 4、檢查小組成員在檢查評(píng)分時(shí)要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是；明確、具體、量化區(qū)域異常問題。 九 獎(jiǎng)懲 名次 班組標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn) 備注 獎(jiǎng)懲金額 獎(jiǎng)懲金額 ●連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為第一的班組，公司授予“先進(jìn)班組”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)300元； ●連續(xù)二月、全年累計(jì)三個(gè)月倒數(shù)第一名的班組取消其年終評(píng)選，并通報(bào)批評(píng)。 1 100 50 2 60 30 3 30 20 -1 -60 -30 -2 -30 -20 1、月度考評(píng)得分前三名的個(gè)人或班組給予獎(jiǎng)勵(lì)（不低于90分），倒數(shù)第一名和第二名的個(gè)人或班組給予懲罰（不高于

7、70分）； 2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（見圖表）： 3、對(duì)于相同問題多次檢查出現(xiàn)而當(dāng)事部門及責(zé)任人又解釋不清，給予相關(guān)團(tuán)體或個(gè)人10-100元處罰（不可抗拒因素除外）。 4、對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。 5、未依照《整改通知書》要求時(shí)限完成整改的部門、車間、班組，每次給予部門、車間、班組負(fù)責(zé)人100元、50元、30元罰款。 6、一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論，組長(zhǎng)審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從工資中予以發(fā)放和扣除。 十 附則 1、本制度若有與公司《員工手冊(cè)》相悖，以《員工手冊(cè)》為主。 2、本制度由質(zhì)保部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公

8、司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 編制 ： 審核： 批準(zhǔn)： 附表： 上海麥鰲德制藥機(jī)械有限公司 MED-ZB-004 6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表 NO: 被檢查部門： 檢查小組： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 分值 得分 異常內(nèi)容 糾正時(shí)間 整理 1.地面有雜物、煙蒂、積水。 2分 2. 裝

9、配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品。 2分 3.未及時(shí)清理每班次的廢料。 2分 4. 工作臺(tái)上有消耗品、工具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品。 2分 5、未及時(shí)去除過(guò)時(shí)的文件、標(biāo)語(yǔ)。 2分 整頓 1、茶杯、私人用品未定位擺放。 1分 2、計(jì)量器具無(wú)明確擺放位置。 1分 3、零件架、工作臺(tái)、推車、叉車不在指定標(biāo)志場(chǎng)所。 1分 4、成品、零部件在地面直接放置。 1分 5、車間內(nèi)其他物品無(wú)定置管理，隨意搬放。 1分 6、清掃用具無(wú)定位放置。 1分 7

10、、?通道上有放置物品。 1分 8、包裝材料和配件堆放高度不能超高。 1分 9、所用工具取用不便，未分類放置。。 1分 10、未明確產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)。 1分 清掃 1、地面有灰塵、油污、碎屑、紙屑等雜物。 4分 2、設(shè)備、配件有灰塵、油污。 4分 3、未定期清理生產(chǎn)中剩余料。 4分 4、工作臺(tái)、文件柜、門窗等有灰塵、油污。 4分 5、墻角、底板、設(shè)備等處有無(wú)衛(wèi)生死角。 4分 清潔 1、未維護(hù)好整理、整頓、清掃、安全所取得的成果。 2分

11、 2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不整潔、無(wú)序。 2分 3、工作服不整齊、臟污。 2分 4、設(shè)備、配件有灰塵、油污。 2分 5、清潔用具不完備。 2分 素養(yǎng) 1、不遵守工作時(shí)間，有遲到、早退現(xiàn)象。 2分 2、不講文明，說(shuō)臟話、粗話。 2分 3、工作時(shí)間內(nèi)隨意說(shuō)笑，離開工作崗位。做與工作無(wú)關(guān)事情。 2分 4、衣著不得體，未穿統(tǒng)一的工作服。 2分 5、下班后未及時(shí)整理好用具。 2分 安全 1、未執(zhí)行整理、整頓、清掃三項(xiàng)。 8分 2、設(shè)備、工具等有安

12、全隱患。 8分 3、現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)不齊全。 8分 4、未做好安全記錄。 8分 5、工作時(shí)未佩戴好相應(yīng)的安全防護(hù)用品。 8分 合計(jì) 100分 檢查說(shuō)明： 1.檢查每違反一個(gè)小項(xiàng)目扣1-8分，總分為100分。 2.6S檢查員查到上表未提及之缺失的酌情扣分。 3.此表適用于公司車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。 檢查員簽名： 小組確認(rèn)： 上 海 麥 鰲 德 制 藥 機(jī) 械 有 限 公 司

13、 MED-ZB-004 6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表 NO: 被檢查部門： 檢查小組： 檢查日期： 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 分值 得分 異常內(nèi)容 糾正時(shí)間 整理 1. 未將不再使用的文件資料/工具廢棄處理?。 4分 2.未將臺(tái)面與辦公無(wú)關(guān)的物品清理掉。 4分

14、 3. 未將長(zhǎng)期不使用的文件資料編號(hào)歸類放置指定文件柜。 4分 4、未將常使用的文件資料放置就近位置。 4分 5、將正在使用的文件資料分未處理/正處理/處理三類。 4分 6、未將辦公室用品擺放整齊。 4?分 整頓 1、辦公桌/辦公用品/文件柜等放置沒有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。 3分 2、辦公用品/文件/坐椅放置無(wú)序。 3分 3、文件處理完后沒有放入文件夾，且擺放混亂。 3分 4、文件夾沒有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件沒有相應(yīng)的編號(hào)。 3分 5、

15、辦公桌及抽屜不整齊，雜亂。 3分 6、私人物品未放置于規(guī)定位置。 3分 7、電線/電腦線沒有用綁帶扎起，零亂。 3分 清掃 1.將地面/墻/天花板/門窗/辦公臺(tái)等打掃不干凈，有灰塵，珠網(wǎng)。 4分 2、辦公室用品不干凈。 4分 3、記錄破損處未修補(bǔ)好。 4分 4、有噪音和其它污染。 4分 5、垃圾桶沒有放在規(guī)定位置上，垃圾沒有及時(shí)清除，有堆積垃圾的現(xiàn)象。 4分 清潔 1、未維護(hù)好整理、整頓、清掃、安全所取得的成果。 4分 2、每天上下班花3分鐘做6S

16、工作。 4分 3、隨時(shí)自我檢查/互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。 4分 4、對(duì)不符合情況及時(shí)糾正。 4分 素養(yǎng) 1、不遵守工作時(shí)間，有遲到、早退現(xiàn)象。 3分 2、工作時(shí)間內(nèi)隨意說(shuō)笑，離開工作崗位。做與工作無(wú)關(guān)事情。 3分 3、員工未戴廠牌/未穿廠服。 3分 4、員工沒有時(shí)間觀念且工作精神狀態(tài)不佳。 3分 5、員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，不積極參加6S活動(dòng)。 3分 安全 1、非專業(yè)人員（電工除外）擅自亂接線路。 4分 合計(jì) 100分 檢查說(shuō)明： 1.檢查每違反一個(gè)小項(xiàng)目扣3-4分，總分為100分。 2.6S檢查員查到上表未提及之缺失的酌情扣分。 3.此表適用于公司各部門辦公室（車間除外）的現(xiàn)場(chǎng)管理。 檢查員簽名： 小組確認(rèn)： 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)