建筑施工企業(yè) 總結(jié)及工作計劃

建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收， 穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻 的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)（111 月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃 指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤 萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四 方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加 大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分 析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組 織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，XXXX年 參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程 總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：XXXXXX 等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢 查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制 和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司 新開工面積達萬川，在建工程面積萬川，竣工面積萬川。在工程施工管理中，質(zhì) 安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊 把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部 門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理 員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì) 量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全 生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不 松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金” 六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司 安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項目部施工 操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步 加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進 行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議 上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位 的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺施工隊伍資 信評級辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評 價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地 一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同 時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期 開展 xxx 年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過 iso 質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1 月份，按貫標(biāo)換版工 作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使 之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此 后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證 中心 7 月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施 工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用 的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對 照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款 進行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管 理工作，擬訂了外出參觀學(xué)習(xí)、印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、 請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件 共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、 總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制 度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工， 公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科 技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標(biāo)準(zhǔn) 實施要點講座，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員 崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一 步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索， 創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8 月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策 導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與 思索，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得 到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為 企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng) 導(dǎo)和指揮下，為確?！癤X公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室 全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié) 作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了 中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益 增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公 司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽 詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6 月份， 就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探 討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共 18 篇， 對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠 定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“ aaa ”企業(yè)資信評 估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦 法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員 工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全 勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備， 做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同 營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計 制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為 提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信 息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠 道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7 月中旬，宣傳畫冊工作組的共同 策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總 公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基 礎(chǔ)。9 月，公司參加了 xx 博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展 示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的 風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮 了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊 伍以總公司名義開立的 4 個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登 記證注銷手續(xù)。（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、 青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從 各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就 是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn) 練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增 進感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立 xxx 周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七 一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又校e極的 參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn) 識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更 強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖 析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員 拒腐防變的能力。4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1 名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強 了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、 “第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四” 紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有 情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司 三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化 氛圍。6、舉辦“一起走過的日子企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工 作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人， 表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表 達了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。三、xxxx年工作計劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng) 優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、 積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方 面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作 組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討 和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技 等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對 架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格 培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計 劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟 增長點。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力， 在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企 業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的 光明前景。xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不 斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè) 創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！